【孙子兵法之上下同欲者胜】③
我们不妨再往深想一想这个问题，【《孙子兵法》的这一条】，【对我们的现在的成事又有什么启示呢】？
【其实，我们可以把一个公司看做一个国家】，【把到来的危机看做是敌国的入侵】，【那我们大多数人可能是这个公司的员工】，是这个国家的臣民。那么，【当公司面临危机时，对我们员工来说，【应该如何面对呢】？【是跟公司患难与共还是大难临头各自飞呢、？
就拿今年的这个疫情来说吧，今年突然来袭的疫情就是一个“黑天鹅事件”（指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。）几乎打乱了所有公司的节奏，几乎每个老板都为自己公司的生存而到处奔波。而对于员工来说，工作大幅调整，今天老板要求做这个，明天又要求做那个，工作随时都在调整，而且还是各种弯道飙车，相信不少员工或多或少都产生过抱怨。
其实，完全没有必要这样，这只是因为每个人的立场是不同，老板看重的是企业的生存和发展，员工关注的是自身的工作和待遇。放在疫情这个场景下，发生矛盾也是很正常的事情。
但是，我们还是要明白一个问题，那就是“【你用什么样的心态对待这个事儿】，【决定了你拥有什么样的状态】，【进而决定了你的职场位置】。”【而越是在逆境之下】，【越是能看出谁是公司一伙儿的】，【谁只是个过客】。
白宫的知名商业顾问保罗·斯托兹就曾提出过一个叫“逆商”的概念。【这个“逆商”说的就是人们面对逆境时的反应方式】，【也就是在面对挫折时摆脱困境、超越困难的能力】。身在职场之中，难免遇到挫折，不管是因为外部因素导致的，还是因为内部因素导致的。【“逆商”高的人往往能迎难而上】，【越挫越勇】。而【那些“逆商”低的人，或许就是第一批逃兵】。
【所以，当企业遇到困难时】，【我们不要站在自己的角度去想问题】，【试着站在更高的角度】，【比如你的上级，比如你的老板的角度去看问题】，【这样你的格局自然就提升了】。【危机总会过去的，当危机过后，不管你是否能升职加薪，你的视角就会和普通员工不一样】。
另外，美国总统肯尼迪曾在就职演说中也说过这么一句话，叫：“【不要问国家为你们做些什么】，【而要问你们能为国家做些什么】。”
衍伸到公司不就是在说，不要问公司能为你做些什么，先看看你能为公司做些什么？所以，越是在危机之时，越要多想想自己能为公司分担什么，能多做些什么？先让这艘大船稳住了，【否则船翻了，又哪儿有什么个人利益呢】？
用春秋战国时期管仲的话来说，这叫：“【利出一孔者，其国无敌】。”【说的也是这个道理】，【上下一心，彼此信任，那么危机也就是转机】。【危机就像一个筛子】，【把不能一心一意的人筛走】，【留下最精华的部分】。【所以，这个时候更要明确目标】，【顶住压力，与公司共患难】。
【我们如果把一家企业的发展用竹子的成长做比喻的话】，【企业遇到的危机其实就好比造出一个像竹子那样的“节”】。【没有“节”的，那叫草，风一吹就倒】；【有“节”的，那才叫竹子】。而【这些“节”就是这个企业曾经面临过的危机】，【也正是这些“节”才使企业得以再次成长】。【没有任何一家企业的发展会是一帆风顺】，【如果作为员工，每当你在的企业遇到危机，你就是第一个走的人，那不管你能力多强，你永远只能是一个员工】。
【因为，不管是小企业，还是像华为这样的大企业】，【其选拔人才中都会有一个明确的标准】，叫：“【要提拔那些在历史关键时期】，【为公司做出贡献的人】。”【所以，在公司危机之时，你是去是留？这个答案已经一目了然了】。
我们不妨再往深想一想这个问题，【《孙子兵法》的这一条】，【对我们的现在的成事又有什么启示呢】？
【其实，我们可以把一个公司看做一个国家】，【把到来的危机看做是敌国的入侵】，【那我们大多数人可能是这个公司的员工】，是这个国家的臣民。那么，【当公司面临危机时，对我们员工来说，【应该如何面对呢】？【是跟公司患难与共还是大难临头各自飞呢、？
就拿今年的这个疫情来说吧，今年突然来袭的疫情就是一个“黑天鹅事件”（指非常难以预测，且不寻常的事件，通常会引起市场连锁负面反应甚至颠覆。）几乎打乱了所有公司的节奏，几乎每个老板都为自己公司的生存而到处奔波。而对于员工来说，工作大幅调整，今天老板要求做这个，明天又要求做那个，工作随时都在调整，而且还是各种弯道飙车，相信不少员工或多或少都产生过抱怨。
其实，完全没有必要这样，这只是因为每个人的立场是不同，老板看重的是企业的生存和发展，员工关注的是自身的工作和待遇。放在疫情这个场景下，发生矛盾也是很正常的事情。
但是，我们还是要明白一个问题，那就是“【你用什么样的心态对待这个事儿】，【决定了你拥有什么样的状态】，【进而决定了你的职场位置】。”【而越是在逆境之下】，【越是能看出谁是公司一伙儿的】，【谁只是个过客】。
白宫的知名商业顾问保罗·斯托兹就曾提出过一个叫“逆商”的概念。【这个“逆商”说的就是人们面对逆境时的反应方式】，【也就是在面对挫折时摆脱困境、超越困难的能力】。身在职场之中，难免遇到挫折，不管是因为外部因素导致的，还是因为内部因素导致的。【“逆商”高的人往往能迎难而上】，【越挫越勇】。而【那些“逆商”低的人，或许就是第一批逃兵】。
【所以，当企业遇到困难时】，【我们不要站在自己的角度去想问题】，【试着站在更高的角度】，【比如你的上级，比如你的老板的角度去看问题】，【这样你的格局自然就提升了】。【危机总会过去的，当危机过后，不管你是否能升职加薪，你的视角就会和普通员工不一样】。
另外，美国总统肯尼迪曾在就职演说中也说过这么一句话，叫：“【不要问国家为你们做些什么】，【而要问你们能为国家做些什么】。”
衍伸到公司不就是在说，不要问公司能为你做些什么，先看看你能为公司做些什么？所以，越是在危机之时，越要多想想自己能为公司分担什么，能多做些什么？先让这艘大船稳住了，【否则船翻了，又哪儿有什么个人利益呢】？
用春秋战国时期管仲的话来说，这叫：“【利出一孔者，其国无敌】。”【说的也是这个道理】，【上下一心，彼此信任，那么危机也就是转机】。【危机就像一个筛子】，【把不能一心一意的人筛走】，【留下最精华的部分】。【所以，这个时候更要明确目标】，【顶住压力，与公司共患难】。
【我们如果把一家企业的发展用竹子的成长做比喻的话】，【企业遇到的危机其实就好比造出一个像竹子那样的“节”】。【没有“节”的，那叫草，风一吹就倒】；【有“节”的，那才叫竹子】。而【这些“节”就是这个企业曾经面临过的危机】，【也正是这些“节”才使企业得以再次成长】。【没有任何一家企业的发展会是一帆风顺】，【如果作为员工，每当你在的企业遇到危机，你就是第一个走的人，那不管你能力多强，你永远只能是一个员工】。
【因为，不管是小企业，还是像华为这样的大企业】，【其选拔人才中都会有一个明确的标准】，叫：“【要提拔那些在历史关键时期】，【为公司做出贡献的人】。”【所以，在公司危机之时，你是去是留？这个答案已经一目了然了】。
大樟溪的鳥兒 遠遠晃動
它們的面孔或背影
蕭瑟的植物被溫暖包圍
漸漸活了過來
寒氣在體內消失
遠處 偶爾有花枝
被風一遍遍吹過 多麼像
我們此刻的重逢 而時間繼續
可以言說的天氣已經變得晴朗
日子發芽 呼吸柔軟
必有一個像我的人 給自己
寫長長的信 木訥而深情
春風喚醒的時光 草色宜人
遍及更廣的花束 我攤開的信箋
恰如大樟溪 描寫深於敘述
它們的面孔或背影
蕭瑟的植物被溫暖包圍
漸漸活了過來
寒氣在體內消失
遠處 偶爾有花枝
被風一遍遍吹過 多麼像
我們此刻的重逢 而時間繼續
可以言說的天氣已經變得晴朗
日子發芽 呼吸柔軟
必有一個像我的人 給自己
寫長長的信 木訥而深情
春風喚醒的時光 草色宜人
遍及更廣的花束 我攤開的信箋
恰如大樟溪 描寫深於敘述
《声音》
（夏尔·波德莱尔）
我的摇篮啊背靠着一个书柜，
阴暗的巴别塔，科学，韵文，小说，
拉丁灰烬，希腊尘埃，杂然一堆，
我身高只如一片对开的书页。
耳畔两个声音。一个狡猾坚定，
对我说：“大地是块糕饼真可口；
我能（那时你的快乐无尽无穷！）
让你有个跟它一样大的胃口。”
另一个说：“来吧！啊！来做梦中游，
越过可能之域，越过已知之物！”
那一个像沙滩的风一层歌喉，
哇哇叫的幽灵，不知来自何处，
听起来真悦耳，却又令人心惊。
我回答你说：“是啊，甜蜜的声音！”
这时，唉！我的创伤和我的不幸
就可以说开了头。在那广阔的生存
场景之后，深渊的最黑的地方，
我清楚地看见了奇特的世界，
我那着了迷的洞察把我损伤，
我拖着蛇，它们噬咬着我的鞋。
从这时起，我又仿佛先知未卜，
那么温情地爱上沙漠和海水，
我在丧期中笑，我在节日里哭，
在最苦涩的酒中品出了美味；
我常常把事实当作假象幻影，
两眼望着天，跌进一个窟窿里。
但声音安慰我说：“留住你的梦；
智者的梦哪有疯子的梦美丽！”
（夏尔·波德莱尔）
我的摇篮啊背靠着一个书柜，
阴暗的巴别塔，科学，韵文，小说，
拉丁灰烬，希腊尘埃，杂然一堆，
我身高只如一片对开的书页。
耳畔两个声音。一个狡猾坚定，
对我说：“大地是块糕饼真可口；
我能（那时你的快乐无尽无穷！）
让你有个跟它一样大的胃口。”
另一个说：“来吧！啊！来做梦中游，
越过可能之域，越过已知之物！”
那一个像沙滩的风一层歌喉，
哇哇叫的幽灵，不知来自何处，
听起来真悦耳，却又令人心惊。
我回答你说：“是啊，甜蜜的声音！”
这时，唉！我的创伤和我的不幸
就可以说开了头。在那广阔的生存
场景之后，深渊的最黑的地方，
我清楚地看见了奇特的世界，
我那着了迷的洞察把我损伤，
我拖着蛇，它们噬咬着我的鞋。
从这时起，我又仿佛先知未卜，
那么温情地爱上沙漠和海水，
我在丧期中笑，我在节日里哭，
在最苦涩的酒中品出了美味；
我常常把事实当作假象幻影，
两眼望着天，跌进一个窟窿里。
但声音安慰我说：“留住你的梦；
智者的梦哪有疯子的梦美丽！”
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