秒针还是以往的速度，感觉好像慢了许多，星星点点的整理心里冒出来的奇怪想法，把睡眠都打扰的毫无章法了！
~睡前喝杯热牛奶有助于睡眠。
~可是，我不喜欢牛奶腥味，加点糖会好一些。
~又有营养，又助睡眠，忍忍，每天睡前喝一杯。
~热的吗？这大夏天的……
~温的不行吗？
~好吧！
从那天起，每天睡前，我的床头柜上会有一杯温温的牛奶，甜甜的！[可爱]
睡吧，就这么简单！[月亮]
~睡前喝杯热牛奶有助于睡眠。
~可是，我不喜欢牛奶腥味，加点糖会好一些。
~又有营养，又助睡眠，忍忍，每天睡前喝一杯。
~热的吗？这大夏天的……
~温的不行吗？
~好吧！
从那天起，每天睡前，我的床头柜上会有一杯温温的牛奶，甜甜的！[可爱]
睡吧，就这么简单！[月亮]
我们公司财务总监，58岁的他早已经头发花白，看上去是有些苍老。
他什么都会，可就是不会电脑，他也算是公司元老级人物了，所以公司给他配了5个财务助理(应收、应付、成本、总账会计，财务经理)。
虽然他诺大的办公室里也配了电脑，但相当于摆设，也就别人给他发资料给他打开的时候他可以看一下。
当然，基本的开关机他也会的，还是可以打打字的，但速度是派不上用场的。
记得有一次，成本会计因为一个产品的成本比上期高出了10块钱，老板是大发雷霆直接把他叫去办公室一顿骂，可其实那个产品从原材料到各种配件都是外购件，也就是说只需要分担组装工资，以及其他费用即可。
可怜我们总监拿不出数据，他解释半天老板也听不懂他说的，或者是假装听不懂。
那么大的年龄被骂着实让人心疼，曾听他们说早在几年前公司高层就经常有意无意的为难他，就想趁机把他撵走，毕竟他即将到达退休年龄。
他是一个脾气很好的长辈，无论他受过多大的委屈，从没因此责怪过他的助理。公司很多人都觉得他的岗位很多余，但其实他真的真的是一个很资深的好总监。
每次他委屈的时候，我们一群孩子就看爸爸一般的眼神看着她，满是心疼。然后我们也鼓励他:“再熬熬，再忍忍，您快退休了”。
而我们唯一能做的就是尽可能的保证数据准确，只要他需要的数据，就第一时间提供。
开会的时候备齐所有老板可能会问到的资料，以前看电视剧里面的职场时，我总觉得里面很浮夸，殊不知其实演绎的都是我们的现实。
分享到这里，咱一起祝福他老人家吧，愿他如愿退休。#被互联网遗忘的人#
他什么都会，可就是不会电脑，他也算是公司元老级人物了，所以公司给他配了5个财务助理(应收、应付、成本、总账会计，财务经理)。
虽然他诺大的办公室里也配了电脑，但相当于摆设，也就别人给他发资料给他打开的时候他可以看一下。
当然，基本的开关机他也会的，还是可以打打字的，但速度是派不上用场的。
记得有一次，成本会计因为一个产品的成本比上期高出了10块钱，老板是大发雷霆直接把他叫去办公室一顿骂，可其实那个产品从原材料到各种配件都是外购件，也就是说只需要分担组装工资，以及其他费用即可。
可怜我们总监拿不出数据，他解释半天老板也听不懂他说的，或者是假装听不懂。
那么大的年龄被骂着实让人心疼，曾听他们说早在几年前公司高层就经常有意无意的为难他，就想趁机把他撵走，毕竟他即将到达退休年龄。
他是一个脾气很好的长辈，无论他受过多大的委屈，从没因此责怪过他的助理。公司很多人都觉得他的岗位很多余，但其实他真的真的是一个很资深的好总监。
每次他委屈的时候，我们一群孩子就看爸爸一般的眼神看着她，满是心疼。然后我们也鼓励他:“再熬熬，再忍忍，您快退休了”。
而我们唯一能做的就是尽可能的保证数据准确，只要他需要的数据，就第一时间提供。
开会的时候备齐所有老板可能会问到的资料，以前看电视剧里面的职场时，我总觉得里面很浮夸，殊不知其实演绎的都是我们的现实。
分享到这里，咱一起祝福他老人家吧，愿他如愿退休。#被互联网遗忘的人#
#腾讯微博失败的原因##V光计划#
腾讯微博的失败，很多人归类于新浪微博起步早，这个答案是错的
因为，当年雷军的米L也是早二个月起步，但张小龙依然反超了
腾讯拥有强大的流量和资源，使得他们在很多时候哪怕你先跑了几个月，依然可以采用模仿战术迅速追上来，他们根本不太怕竞品先跑这件事。
那么，腾讯微博的失败，是因为什么呢？
我认为答案是：因为腾讯做不来服务，一直以来，所有涉及到服务性的业务，凡是需要高水准活人团队来支撑的服务类，运营类项目，他们似乎都跪了。
腾讯一直以来擅长的是在产品层面的钻研，尤其是对竞品功能的快速复制。典型的产品型公司。
游戏领域和社交领域，表面上截然不同，但本质都是在做产品。你上一个功能，我立马上一个类似的功能，这可以立竿见影的解决问题。我还有QQ登陆和大流量优势，那你打的过我就有鬼了。
但这个逻辑在腾讯微博上走不通。
腾讯微博表面上看是一个社交产品，但实际上，是一个社交+toB的内容平台。
B是谁呢？是平台上这些明星，博主，创作者，自媒体工作室，这些创造内容的人。这些都是要运营服务的。
新浪微博作为一个内容平台，对于博主这块是有很大一个客服团队的，明星入驻后对接，新博主扶持，话题选题，优质博主推荐，都有运营人员负责，这些是藏在产品后面的运营服务团队来做的，在产品上根本没有体现。
所以哪怕腾讯微博把新浪微博这个产品进行像素级别的搬运，用户眼里什么功能都一样，但在作者这里，依然是不同的。
最终体现在平台上，就是你发现明星们在新浪微博上是讨论各种事情，而在腾讯微博这边，虽然收了钱入驻了，但每天发的都是“早安”“晚安”~~ 各路博主入驻也很快撤退了。
你的运营服务团队做的不好，创作者很难发力，或者优质创作者发力了你也无法筛选出来。
同理，腾讯为什么做不了电商，因为电商同样是一个急需服务的业务。
哪怕你把淘宝网一模一样做出来，哪怕百万卖家全都过来，但如果你没有后台这超大的客服运营团队，你依然是搞不定的。
买家投诉，卖家投诉，双方纠纷，卖家刷单，新商户扶持，节假日活动，优秀商家推荐，这些服务你要做电商业务，是最基本的吧，这些全都需要一个强大优秀的后端服务团队。
前台的网页简单，明码放在那里直接抄就行，但后台这些服务全是藏在水面下的，流程，业务线，全一片黑箱，怎么搬？
同理，支付业务，前段时间跳楼事件已经很明显了。
这个事件核心是社交权限和金融权限混淆的问题，（见我前两天那条）但最终诱发这个炸弹的，依然是客户服务问题。
社交，游戏，这种业务，出了问题没客服，大家忍忍也就过去了
(其实对于高价值用户来说，哪怕单一个社交功能出问题都忍不了了。。。）
但金融是一个高专业度业务，涉及吃饭生存的。出事了联系不上客服，我觉得大部分商家都要爆炸。
很多时候，能不能解决是一回事，能不能联系上客服有个反馈是另一回事。
腾讯在这块客服服务依然是没有跟上的。
这个理论，还解释了，为什么腾讯之前做短视频的唯视一败涂地。。。
因为，这同样是一个高服务性产品。
短视频平台，表面上很简单，页面功能就这么点，但还有背后的算法呢？
而除了大家都注意到的算法，很多人还忽视了，15秒沙雕的短视频背后是海量短视频创作团队，带货主播，各路网红~怎么对接服务他们，各垂直行业怎么挖掘博主？
你没有一个强大的服务运营团队，就想做这种内容平台，怎么可能呢？
唯视后来想了想，那我自己没有客服运营团队，我们全外包交给MCN机构做不就好了？
你看，你还是天真了，你没自己运营团队，连监督都做不到。。。还不被各路MCN薅羊毛骗补贴玩死？对吧，最后钱也赔了，内容也没起来，作者们也抱怨没拿到钱，都叫中间商MCN赚走了。
所以，从始至终，只要涉及到服务性的业务，不论是微博服务作者，还是电商服务卖家，抑或短视频服务网红，腾讯似乎都做不好。。。
对了，我还没算阅文，网文作者也处不好啊 [允悲]
最后~假设我这个理论成立
那么，腾讯目前在做的视频号 ~
应该也~悬了~
腾讯微博的失败，很多人归类于新浪微博起步早，这个答案是错的
因为，当年雷军的米L也是早二个月起步，但张小龙依然反超了
腾讯拥有强大的流量和资源，使得他们在很多时候哪怕你先跑了几个月，依然可以采用模仿战术迅速追上来，他们根本不太怕竞品先跑这件事。
那么，腾讯微博的失败，是因为什么呢？
我认为答案是：因为腾讯做不来服务，一直以来，所有涉及到服务性的业务，凡是需要高水准活人团队来支撑的服务类，运营类项目，他们似乎都跪了。
腾讯一直以来擅长的是在产品层面的钻研，尤其是对竞品功能的快速复制。典型的产品型公司。
游戏领域和社交领域，表面上截然不同，但本质都是在做产品。你上一个功能，我立马上一个类似的功能，这可以立竿见影的解决问题。我还有QQ登陆和大流量优势，那你打的过我就有鬼了。
但这个逻辑在腾讯微博上走不通。
腾讯微博表面上看是一个社交产品，但实际上，是一个社交+toB的内容平台。
B是谁呢？是平台上这些明星，博主，创作者，自媒体工作室，这些创造内容的人。这些都是要运营服务的。
新浪微博作为一个内容平台，对于博主这块是有很大一个客服团队的，明星入驻后对接，新博主扶持，话题选题，优质博主推荐，都有运营人员负责，这些是藏在产品后面的运营服务团队来做的，在产品上根本没有体现。
所以哪怕腾讯微博把新浪微博这个产品进行像素级别的搬运，用户眼里什么功能都一样，但在作者这里，依然是不同的。
最终体现在平台上，就是你发现明星们在新浪微博上是讨论各种事情，而在腾讯微博这边，虽然收了钱入驻了，但每天发的都是“早安”“晚安”~~ 各路博主入驻也很快撤退了。
你的运营服务团队做的不好，创作者很难发力，或者优质创作者发力了你也无法筛选出来。
同理，腾讯为什么做不了电商，因为电商同样是一个急需服务的业务。
哪怕你把淘宝网一模一样做出来，哪怕百万卖家全都过来，但如果你没有后台这超大的客服运营团队，你依然是搞不定的。
买家投诉，卖家投诉，双方纠纷，卖家刷单，新商户扶持，节假日活动，优秀商家推荐，这些服务你要做电商业务，是最基本的吧，这些全都需要一个强大优秀的后端服务团队。
前台的网页简单，明码放在那里直接抄就行，但后台这些服务全是藏在水面下的，流程，业务线，全一片黑箱，怎么搬？
同理，支付业务，前段时间跳楼事件已经很明显了。
这个事件核心是社交权限和金融权限混淆的问题，（见我前两天那条）但最终诱发这个炸弹的，依然是客户服务问题。
社交，游戏，这种业务，出了问题没客服，大家忍忍也就过去了
(其实对于高价值用户来说，哪怕单一个社交功能出问题都忍不了了。。。）
但金融是一个高专业度业务，涉及吃饭生存的。出事了联系不上客服，我觉得大部分商家都要爆炸。
很多时候，能不能解决是一回事，能不能联系上客服有个反馈是另一回事。
腾讯在这块客服服务依然是没有跟上的。
这个理论，还解释了，为什么腾讯之前做短视频的唯视一败涂地。。。
因为，这同样是一个高服务性产品。
短视频平台，表面上很简单，页面功能就这么点，但还有背后的算法呢？
而除了大家都注意到的算法，很多人还忽视了，15秒沙雕的短视频背后是海量短视频创作团队，带货主播，各路网红~怎么对接服务他们，各垂直行业怎么挖掘博主？
你没有一个强大的服务运营团队，就想做这种内容平台，怎么可能呢？
唯视后来想了想，那我自己没有客服运营团队，我们全外包交给MCN机构做不就好了？
你看，你还是天真了，你没自己运营团队，连监督都做不到。。。还不被各路MCN薅羊毛骗补贴玩死？对吧，最后钱也赔了，内容也没起来，作者们也抱怨没拿到钱，都叫中间商MCN赚走了。
所以，从始至终，只要涉及到服务性的业务，不论是微博服务作者，还是电商服务卖家，抑或短视频服务网红，腾讯似乎都做不好。。。
对了，我还没算阅文，网文作者也处不好啊 [允悲]
最后~假设我这个理论成立
那么，腾讯目前在做的视频号 ~
应该也~悬了~
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