#曹德旺#【曹德旺在老家投资建厂，承包工程的包工头到处骂他是条狗】1987年，年入500万的曹德旺在家乡福清县新建了一座玻璃厂，厂房还没建起来，承包退土方工程的老乡就到处骂他是条狗，结账时曹德旺只用了一句话，就让这位包工头从此死心塌地地跟了他，并在二十多年里大赚几十亿，成为富甲一方的富豪。
1987年，曹德旺的高山玻璃厂一年就赚下500万的利润，为了扩大生产规模，曹德旺决定把旧厂迁移到县里，建一条更大的生产线。
新建厂房，第一件事就是退土方，这时候一个镇长带了一个人找到曹德旺，这个人名叫闽侯人，是当地的一个包工头，他主动提出退一立方土只要一块钱的价格。曹德旺做过详细的调查，当时的市场行情，一立方在三块左右，曹德旺还在纳闷，旁边的副县长就当场拍板，交给闽侯人做了。
为了保险起见，曹德旺提出签合同，并要求用镇上的股份做担保。没想到，拿到工程的闽侯人第二天就来到曹德旺的办公室，还将2万元现金塞给曹德旺。向来看不惯这一套的曹德旺沉下脸来，厉声说道：“放你狗屁，难道我的名字就值两万元吗？拿着你的钱滚出去！”后来，闽侯人又带着一个金镯子，一次次找曹德旺，但都被曹德旺骂了回去。
一个月过去了，工地还没有开工。闽侯人终于被逼的走投无路，向曹德旺说出了实情。原来，他雇人退土方的价格是2.6元每立方米，而他给曹德旺报价1块，也就意味着他每挖一立方米就要亏1.6元。那么，闽侯人明知道亏钱，为什么还敢跟曹德旺报价一块钱呢？
在当时有个不成文的规定，承包工程的人先把合同拿到手，然后再通过送礼做关系将合同更改，可没想到这次碰到个软硬不吃的曹德旺，闽侯人只好这么拖着。
因为合同写明要求镇上用股份做担保，如果到期未完成，曹德旺会吃掉镇上的股份，最后镇上不得不出面收场。几乎一夜之间全镇的挖土机都来到工地退土方，看到工地施工的场景，曹德旺很高兴。但是承包工程的闽侯人却高兴不起来，逢人便骂曹德旺。
所有的土方工程完成之后，闽侯人一脸不悦地来找曹德旺结账。曹德旺观察了很久，这个闽侯人虽然到处骂自己，但是在工程质量上面还是很严格的，并没有因为泄私愤在里面玩猫腻。而闽侯人前面所做的事，也有很多不得已的因素。
最后曹德旺对闽侯人说：“我是老板你是打工的，我不会让你亏本，那种将自己的幸福建立在他人痛苦上的行为，不是我的风格。这次我就按每立方2.8元付你，你要记住这个教训，下次再碰见我这样软硬不吃的你就没有机会了。”
闽侯人听完激动得从椅子上跳了下来，嘴里不止地说着谢谢，就差没下跪了。
这次事情之后，闽侯人便觉得曹德旺不是一般的人，跟他平时接触的人完全不一样，从此闽侯人便死心塌地地跟定了曹德旺，帮助福耀建厂房。后来，福耀在全国90%的厂房，都是闽侯人建的，甚至连曹德旺现在住的豪宅，也是闽侯人帮忙盖的。
如今的闽侯人身价已达几十亿，成为影响一方的地产商。
有人说，成功要靠运气，站在风口上，猪也能飞。但要向走得更远，飞得更高，还是要看一个人的智慧和修养。小财靠聪明，大财靠德行。即使拥有亿万财富，德不配位，最终也会自食恶果。
沉浮商海几十载，曹德旺虽算不上最有钱的，但环顾当今国内的企业家，能和曹德旺相比的，恐怕就只有华为的任正非了。
他将一个濒临破产的乡镇企业，做到世界市场份额第一的汽车玻璃巨头，在美国商务部对中国玻璃企业发起反倾销调查时，别的企业纷纷退出美国市场，只有福耀迎难而上，打赢了中国加入WTO以来第一场反倾销调查案。论财富，曹德旺的身价排名在一百开外，但他却被誉为中国首善，迄今为止个人捐款已达两百多亿。
他是商界的一股清流，福耀1991年发行股票至今，从资本市场拿回的钱不足7亿，但分红已经分出去了一百多亿；他买私人飞机，也不肯放在公司名下用来抵税；在商界，他是呼风唤雨，令人敬仰的企业家，在家却主动将自己的财产全都写在结发妻子的名下。
几十年来，不断地有人说他傻，然而现在看曹德旺，无论是家庭还是事业，曹德旺才是拥有大智慧的人。成名之后，很多人要给曹德旺立传，曹德旺却说：“我自己的传记，我自己写。”
七十岁时，曹德旺将自己几十年的人生经历写成自传，取名《心若菩提》。曹德旺将几十年来走过的坑、见过的人、吃过的苦都一一记录下来，中国上一代企业家经历的困难，在曹德旺身上都可以看到。#财经名人# #创业故事#
1987年，曹德旺的高山玻璃厂一年就赚下500万的利润，为了扩大生产规模，曹德旺决定把旧厂迁移到县里，建一条更大的生产线。
新建厂房，第一件事就是退土方，这时候一个镇长带了一个人找到曹德旺，这个人名叫闽侯人，是当地的一个包工头，他主动提出退一立方土只要一块钱的价格。曹德旺做过详细的调查，当时的市场行情，一立方在三块左右，曹德旺还在纳闷，旁边的副县长就当场拍板，交给闽侯人做了。
为了保险起见，曹德旺提出签合同，并要求用镇上的股份做担保。没想到，拿到工程的闽侯人第二天就来到曹德旺的办公室，还将2万元现金塞给曹德旺。向来看不惯这一套的曹德旺沉下脸来，厉声说道：“放你狗屁，难道我的名字就值两万元吗？拿着你的钱滚出去！”后来，闽侯人又带着一个金镯子，一次次找曹德旺，但都被曹德旺骂了回去。
一个月过去了，工地还没有开工。闽侯人终于被逼的走投无路，向曹德旺说出了实情。原来，他雇人退土方的价格是2.6元每立方米，而他给曹德旺报价1块，也就意味着他每挖一立方米就要亏1.6元。那么，闽侯人明知道亏钱，为什么还敢跟曹德旺报价一块钱呢？
在当时有个不成文的规定，承包工程的人先把合同拿到手，然后再通过送礼做关系将合同更改，可没想到这次碰到个软硬不吃的曹德旺，闽侯人只好这么拖着。
因为合同写明要求镇上用股份做担保，如果到期未完成，曹德旺会吃掉镇上的股份，最后镇上不得不出面收场。几乎一夜之间全镇的挖土机都来到工地退土方，看到工地施工的场景，曹德旺很高兴。但是承包工程的闽侯人却高兴不起来，逢人便骂曹德旺。
所有的土方工程完成之后，闽侯人一脸不悦地来找曹德旺结账。曹德旺观察了很久，这个闽侯人虽然到处骂自己，但是在工程质量上面还是很严格的，并没有因为泄私愤在里面玩猫腻。而闽侯人前面所做的事，也有很多不得已的因素。
最后曹德旺对闽侯人说：“我是老板你是打工的，我不会让你亏本，那种将自己的幸福建立在他人痛苦上的行为，不是我的风格。这次我就按每立方2.8元付你，你要记住这个教训，下次再碰见我这样软硬不吃的你就没有机会了。”
闽侯人听完激动得从椅子上跳了下来，嘴里不止地说着谢谢，就差没下跪了。
这次事情之后，闽侯人便觉得曹德旺不是一般的人，跟他平时接触的人完全不一样，从此闽侯人便死心塌地地跟定了曹德旺，帮助福耀建厂房。后来，福耀在全国90%的厂房，都是闽侯人建的，甚至连曹德旺现在住的豪宅，也是闽侯人帮忙盖的。
如今的闽侯人身价已达几十亿，成为影响一方的地产商。
有人说，成功要靠运气，站在风口上，猪也能飞。但要向走得更远，飞得更高，还是要看一个人的智慧和修养。小财靠聪明，大财靠德行。即使拥有亿万财富，德不配位，最终也会自食恶果。
沉浮商海几十载，曹德旺虽算不上最有钱的，但环顾当今国内的企业家，能和曹德旺相比的，恐怕就只有华为的任正非了。
他将一个濒临破产的乡镇企业，做到世界市场份额第一的汽车玻璃巨头，在美国商务部对中国玻璃企业发起反倾销调查时，别的企业纷纷退出美国市场，只有福耀迎难而上，打赢了中国加入WTO以来第一场反倾销调查案。论财富，曹德旺的身价排名在一百开外，但他却被誉为中国首善，迄今为止个人捐款已达两百多亿。
他是商界的一股清流，福耀1991年发行股票至今，从资本市场拿回的钱不足7亿，但分红已经分出去了一百多亿；他买私人飞机，也不肯放在公司名下用来抵税；在商界，他是呼风唤雨，令人敬仰的企业家，在家却主动将自己的财产全都写在结发妻子的名下。
几十年来，不断地有人说他傻，然而现在看曹德旺，无论是家庭还是事业，曹德旺才是拥有大智慧的人。成名之后，很多人要给曹德旺立传，曹德旺却说：“我自己的传记，我自己写。”
七十岁时，曹德旺将自己几十年的人生经历写成自传，取名《心若菩提》。曹德旺将几十年来走过的坑、见过的人、吃过的苦都一一记录下来，中国上一代企业家经历的困难，在曹德旺身上都可以看到。#财经名人# #创业故事#
A股市场最不骗人的组合指标：“筹码分布＋成交量”，看懂此文庄家也玩不过你！
#上证指数##股票#
假如你对股市运行规律有一定的认识，也能看明白大多数股票的走势，但你还不能稳定获利，建议你只做你最擅长的一种手法，其他的都不做了。只专注一种战法，时间久了，就会形成你梦寐以求的稳定的获利模式。
成功和失败都不是偶然的，操作的失误来源于思维的混乱。手法多而不精，就是咱们原先不成功的主要原因。单一战法，熟能成巧，想法和行动容易一致。虽然说天道酬勤也是讲究方法的。感觉炒股是对人性的磨练，境界不够得修炼呢，
‘纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行’，这句话说的很形象，有些技术只有亲身经历才能深刻理解。大家原先感觉会的手法也不是真正的理解到位，以前还常向朋友炫耀十种战法。说实话多年来并没有靠这十种战法赚到大钱，现在终于明白专注一种战法才能抓住市场给的机会。咱们不是大师，不用学会所有的战法。你只有专一而精才能在股市长久生存。就像古龙小说中的：小李飞刀，例不虚发。还有形意巨臂郭云深：半步崩拳打遍天下。就是一招精。
一入股市总想学全股票所有的技术，以为那样才行，所以真是很难克服多学技术的强烈欲望。由于咱们的精力有限，很难样样精通。炒股是所有参与者智慧的较量。差一点也不行，所以炒股不要搞全能，一定要单项冠军。炒股到最后一定要从复杂到简单，把你的全部技术凝聚成一种战法，或结合自己特长找到一种最适合你的操作系统的战法，专注一种战法会使你对它越来越精通。只专注属于你技术的操作模式的市场机会。不再眼红市场眼花缭乱的干扰，恪守本分，耐心等待符合你战法的机会，就像狙击手在等待目标的出现一样。其实成功的交易就是用百分之80时间的等待，和百分之20的时间操作。
极少人知道的“筹码分布”战法，读懂掌握买卖信号轻松辨识，从未出错
“筹码分布”的市场含义可以这样理解：它反映的是在不同价位上投资者的持仓数量。筹码分布的一个重要特征：它反映一只股票的全体投资者在全部流通盘上的建仓成本和持仓量，它所表明的是盘面上最真实的仓位状况。筹码分布是寻找中长线牛股的利器。非常直观的判断个股的股性及状态
K线图右侧的这个像是横着放倒的山峰形状的指标图形就是筹码分布。它其实是由与价格横向对应的一条条横线组成，而这些横线的长短，就代表着有多少持仓成本为该价格位置的股份数量存在，根据所有股份(流通盘)的持仓成本摆放在相对应的价格横线上，就得到了这样的一个图形。
1、随着股票的上涨或下跌，在不同的价格区域产生着不同的成交量，这些成交量在不同的价位的分布量，形成了股票不同价位的持仓成本。
2、筹码的颜色分为蓝色和红色，红色区域是获利盘，蓝色区域是套牢盘。
3、直观看出不同位置的价格和持仓份额，(由下往上)看到最低持仓成本与最高持仓成本，什么价格位置持仓的份额最多，什么价格位置持仓的份额最少。
4、横线长短是相对的，在不同股票上甚至在相同股票的不同时间点上所代表的股份数量多少都是不同的。
5、筹码的形状变化，其实就是某些地方筹码份额多了，另一些地方就必然少了。(如高位卖出减少了，低位买进增加了)
筹码转换
【筹码分布识别主力坐庄流程】
吸筹阶段
如上图中所示，为晋亿实业前期的吸筹工作，时长近两年，筹码集中收集区域在8元左右。这个区域，也就是主力吸筹的大体成本。
洗盘阶段
拉升阶段
出货阶段
筹码分布操盘技巧
第一形态：放量突破低位单峰密集
股价经过较长的时间整理后，移动筹码分布在低位并形成单峰密集。股价放量突破单峰密集，通常是一轮上升行情的征兆。
一旦价格有效站上了筹码峰，同时后面必有回调发生!而且回调是缩量的!成交释放的第一根阳线果断介入!
第二形态：向上突破高位单峰密集
股票经一轮升势后在高位形成单峰密集，股价再次突破高位峰密集，股价突破创出近期历史新高。
第三形态：突破低位单峰密集技巧
当股价经较长时间的整理，移动成本分布在低位形成单峰密集，同时股价放量突破单峰密集是一轮上升行情的征兆!
实战要点：
1、单峰的密集程度越大，筹码换手越充分，上攻行情的力度越大;单峰低位高度密集意味意味着股价的上升空间彻底打开。
2、要从历史的走势中确认相对低位。
3、单峰密集形成的时间越长其可靠性越强。
4、突破必须有大成交量的确认。
5、突破的股价有效穿越密集峰并创出近期新高。
第四形态：上涨多峰密集续涨技巧
看图要点：股价经低位峰密集后启动上攻行情，在拉升途中做震荡整理形成了一个或一个以上密集峰。新密集峰形成时原密集峰虽减小，但仍存在。拉升途中的震荡整理属于洗盘性质。每一个密集峰都将成为该股回调洗盘的强支撑位。
操盘要点：股价在拉升途中做震荡整理，形成一个或一个以上的密集峰，拉升行情将持续，可逢低吸纳或者继续持股。如新密集峰增大的同时，原密集峰迅速减少，宜出局观望。
举例：
提示：新峰增大，原峰减少，不是相对，是绝对。原峰虽减少，但是形状不变，这里就是减少，只是此位置筹码所占比例相对降低!
那么主力机构最常用的运盘手法通常就有以下三类：1震仓、2轧空、3引导。
其中震仓的最主要方式有以下几个：
1、控盘建仓式震仓。
某主力非常看好一个品种,在已有相当筹码的情况下,使用明显的弱于大盘走势的下降通道趋势震仓,其特点是股价运行有规律且无量,日微观波动有逆盘特征(否则达不到建仓的目的)。
2、清洗浮筹式震仓。一些主力在正式上涨
发动前，为了达到最后的建仓与清洗浮筹的目的而使用短线快速下跌走势，其特点是有消息配合或者日交易时间的最后一个小时的放量下挫。(所谓浮筹字面意思就是浮动的筹码，这是个形象的比喻，表示持股不坚定的散户，一般指散户手中的股票，流动性强，短线投机心态较强，操作时每拉升到一个关键的技术到位，这部分投资者手中的股票容易变现)
3、逆反作空方式震仓。
市场大主力在大盘没有上涨空间或者市场背景明显给出作空提示的背景下,主力在没有明显盈利点时会大举作空,为后势腾出赢利空间,其作空震仓的主要目的是打出恐慌盘(此时会强反弹)并把指数打到低位(无恐慌盘出现,大盘需要较长时间的横盘处理或弱反弹)。
操作经验比较丰富的机构一般不轻易震仓,因为那样会有交易成本的损失,短线庄股不宜震仓。但新机构比较喜好震仓。结果主力自己也平白无故的损失了大量的交易成本。
而主力庄家在完成低部建仓后，关键就是使股价脱离成本区，此时需要轧空运作。
轧空运作的主要交易时间段比较容易发生在周末与周初，且在开盘交易的前一个小时，除了脱离成本区以外，还有如下目的：
1、对长期反复在低位箱体震荡的冷门股，让市场猜测题材;
2、对长期走上升通道的个股，在出货前的最后蝉变疯狂;
3、对被重套的庄股，拆来新的解套资金。
因为证券投资是一项对抗性极强的活动，可以说投资者之间存在着强烈的利益竞争，因此主力机构有时为了迷惑广大小散户，就会利用媒体发布消息或是做技术指标(均线、形态)引导他们按自己的目的操作，比如说助涨引导、砸盘引导、消息引导、指标技术引导等。
一个操盘手的水平好坏关键体现在市场引导技术与经验上,引导技术的应用需要整体化连贯使用,单项技术的隔离使用效果一般，股价在低位时没有远期设想,把股票的市场形象一旦做坏,可以说短期内没有任何办法。
所以，这个时候我们就需要学会“反引导”的手段来对抗主力的这一“引导”。而这个反引导手段正是长期跟踪目标股并且把目标股主力资金的所有异动记录下来进行分析，最后判断主力的真实意图。
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假如你对股市运行规律有一定的认识，也能看明白大多数股票的走势，但你还不能稳定获利，建议你只做你最擅长的一种手法，其他的都不做了。只专注一种战法，时间久了，就会形成你梦寐以求的稳定的获利模式。
成功和失败都不是偶然的，操作的失误来源于思维的混乱。手法多而不精，就是咱们原先不成功的主要原因。单一战法，熟能成巧，想法和行动容易一致。虽然说天道酬勤也是讲究方法的。感觉炒股是对人性的磨练，境界不够得修炼呢，
‘纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行’，这句话说的很形象，有些技术只有亲身经历才能深刻理解。大家原先感觉会的手法也不是真正的理解到位，以前还常向朋友炫耀十种战法。说实话多年来并没有靠这十种战法赚到大钱，现在终于明白专注一种战法才能抓住市场给的机会。咱们不是大师，不用学会所有的战法。你只有专一而精才能在股市长久生存。就像古龙小说中的：小李飞刀，例不虚发。还有形意巨臂郭云深：半步崩拳打遍天下。就是一招精。
一入股市总想学全股票所有的技术，以为那样才行，所以真是很难克服多学技术的强烈欲望。由于咱们的精力有限，很难样样精通。炒股是所有参与者智慧的较量。差一点也不行，所以炒股不要搞全能，一定要单项冠军。炒股到最后一定要从复杂到简单，把你的全部技术凝聚成一种战法，或结合自己特长找到一种最适合你的操作系统的战法，专注一种战法会使你对它越来越精通。只专注属于你技术的操作模式的市场机会。不再眼红市场眼花缭乱的干扰，恪守本分，耐心等待符合你战法的机会，就像狙击手在等待目标的出现一样。其实成功的交易就是用百分之80时间的等待，和百分之20的时间操作。
极少人知道的“筹码分布”战法，读懂掌握买卖信号轻松辨识，从未出错
“筹码分布”的市场含义可以这样理解：它反映的是在不同价位上投资者的持仓数量。筹码分布的一个重要特征：它反映一只股票的全体投资者在全部流通盘上的建仓成本和持仓量，它所表明的是盘面上最真实的仓位状况。筹码分布是寻找中长线牛股的利器。非常直观的判断个股的股性及状态
K线图右侧的这个像是横着放倒的山峰形状的指标图形就是筹码分布。它其实是由与价格横向对应的一条条横线组成，而这些横线的长短，就代表着有多少持仓成本为该价格位置的股份数量存在，根据所有股份(流通盘)的持仓成本摆放在相对应的价格横线上，就得到了这样的一个图形。
1、随着股票的上涨或下跌，在不同的价格区域产生着不同的成交量，这些成交量在不同的价位的分布量，形成了股票不同价位的持仓成本。
2、筹码的颜色分为蓝色和红色，红色区域是获利盘，蓝色区域是套牢盘。
3、直观看出不同位置的价格和持仓份额，(由下往上)看到最低持仓成本与最高持仓成本，什么价格位置持仓的份额最多，什么价格位置持仓的份额最少。
4、横线长短是相对的，在不同股票上甚至在相同股票的不同时间点上所代表的股份数量多少都是不同的。
5、筹码的形状变化，其实就是某些地方筹码份额多了，另一些地方就必然少了。(如高位卖出减少了，低位买进增加了)
筹码转换
【筹码分布识别主力坐庄流程】
吸筹阶段
如上图中所示，为晋亿实业前期的吸筹工作，时长近两年，筹码集中收集区域在8元左右。这个区域，也就是主力吸筹的大体成本。
洗盘阶段
拉升阶段
出货阶段
筹码分布操盘技巧
第一形态：放量突破低位单峰密集
股价经过较长的时间整理后，移动筹码分布在低位并形成单峰密集。股价放量突破单峰密集，通常是一轮上升行情的征兆。
一旦价格有效站上了筹码峰，同时后面必有回调发生!而且回调是缩量的!成交释放的第一根阳线果断介入!
第二形态：向上突破高位单峰密集
股票经一轮升势后在高位形成单峰密集，股价再次突破高位峰密集，股价突破创出近期历史新高。
第三形态：突破低位单峰密集技巧
当股价经较长时间的整理，移动成本分布在低位形成单峰密集，同时股价放量突破单峰密集是一轮上升行情的征兆!
实战要点：
1、单峰的密集程度越大，筹码换手越充分，上攻行情的力度越大;单峰低位高度密集意味意味着股价的上升空间彻底打开。
2、要从历史的走势中确认相对低位。
3、单峰密集形成的时间越长其可靠性越强。
4、突破必须有大成交量的确认。
5、突破的股价有效穿越密集峰并创出近期新高。
第四形态：上涨多峰密集续涨技巧
看图要点：股价经低位峰密集后启动上攻行情，在拉升途中做震荡整理形成了一个或一个以上密集峰。新密集峰形成时原密集峰虽减小，但仍存在。拉升途中的震荡整理属于洗盘性质。每一个密集峰都将成为该股回调洗盘的强支撑位。
操盘要点：股价在拉升途中做震荡整理，形成一个或一个以上的密集峰，拉升行情将持续，可逢低吸纳或者继续持股。如新密集峰增大的同时，原密集峰迅速减少，宜出局观望。
举例：
提示：新峰增大，原峰减少，不是相对，是绝对。原峰虽减少，但是形状不变，这里就是减少，只是此位置筹码所占比例相对降低!
那么主力机构最常用的运盘手法通常就有以下三类：1震仓、2轧空、3引导。
其中震仓的最主要方式有以下几个：
1、控盘建仓式震仓。
某主力非常看好一个品种,在已有相当筹码的情况下,使用明显的弱于大盘走势的下降通道趋势震仓,其特点是股价运行有规律且无量,日微观波动有逆盘特征(否则达不到建仓的目的)。
2、清洗浮筹式震仓。一些主力在正式上涨
发动前，为了达到最后的建仓与清洗浮筹的目的而使用短线快速下跌走势，其特点是有消息配合或者日交易时间的最后一个小时的放量下挫。(所谓浮筹字面意思就是浮动的筹码，这是个形象的比喻，表示持股不坚定的散户，一般指散户手中的股票，流动性强，短线投机心态较强，操作时每拉升到一个关键的技术到位，这部分投资者手中的股票容易变现)
3、逆反作空方式震仓。
市场大主力在大盘没有上涨空间或者市场背景明显给出作空提示的背景下,主力在没有明显盈利点时会大举作空,为后势腾出赢利空间,其作空震仓的主要目的是打出恐慌盘(此时会强反弹)并把指数打到低位(无恐慌盘出现,大盘需要较长时间的横盘处理或弱反弹)。
操作经验比较丰富的机构一般不轻易震仓,因为那样会有交易成本的损失,短线庄股不宜震仓。但新机构比较喜好震仓。结果主力自己也平白无故的损失了大量的交易成本。
而主力庄家在完成低部建仓后，关键就是使股价脱离成本区，此时需要轧空运作。
轧空运作的主要交易时间段比较容易发生在周末与周初，且在开盘交易的前一个小时，除了脱离成本区以外，还有如下目的：
1、对长期反复在低位箱体震荡的冷门股，让市场猜测题材;
2、对长期走上升通道的个股，在出货前的最后蝉变疯狂;
3、对被重套的庄股，拆来新的解套资金。
因为证券投资是一项对抗性极强的活动，可以说投资者之间存在着强烈的利益竞争，因此主力机构有时为了迷惑广大小散户，就会利用媒体发布消息或是做技术指标(均线、形态)引导他们按自己的目的操作，比如说助涨引导、砸盘引导、消息引导、指标技术引导等。
一个操盘手的水平好坏关键体现在市场引导技术与经验上,引导技术的应用需要整体化连贯使用,单项技术的隔离使用效果一般，股价在低位时没有远期设想,把股票的市场形象一旦做坏,可以说短期内没有任何办法。
所以，这个时候我们就需要学会“反引导”的手段来对抗主力的这一“引导”。而这个反引导手段正是长期跟踪目标股并且把目标股主力资金的所有异动记录下来进行分析，最后判断主力的真实意图。
【老韭日记（16）】在这个秋分的日子里，有更多的故事值得记录。
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【正文】上午把669敲错成了699的事故依然如鲠在喉，前后相差14个点的收益，T+1的情况下，根本就无法纠错。出于补偿心理，下午拿出倍量资金在造纸板块里面挑了只个股，还好赚回来4个点。期待明天造纸板块能够继续发威吧。
说起发威，今天下午的党组会就有领导发威了。事情还是源于王刚被留置后，医务处就没有主持工作的同志了，工作也有些乱了，好几款退休老同志常用的慢性病的药品，供不上来，大伙开始给机关领导提意见了。
今天中午刘局就接到机关党组分管领导的电话指示，要求局党组尽快召开会议，确定医务处的临时负责人，不能因为王刚的被留置而影响医务处正常工作，更不能影响老同志的身体健康。
下午党组会召开的也比较仓促，九个党组成员参会有两个在京外出差，只能请假。幸好刚刚符合三分之二出席人员的标准，不然这个会还开不成。因为按照议事规则，重大人事事项党组成员出席人数必须到三分之二。虽然办公室冯主任、党办李主任、人事处董处长，包括老肖在内都列席会议，但是他们没有表决权。
下午的会还是刘局主持，就一个议题：讨论医务处负责人选事项。
人事处董处长先做了说明，提出了两个方案：一是启动提拔程序，从现有的主任科员里面，提拔一位至副处，局里符合条件的有7位。但是此方案时间较长，从动议、民主推荐、考察等等这一套程序下来，少说也要3个月时间。二是从现有的处长里面，选一位先兼着医务处的工作，等新的处长到位后再撤出来，这个方案的好处是人员能马上到位。
其实董处长两个方案一抛出来，最先心里打鼓的是列席的这几位，为何？冯处长、李主任、老肖这几位是最有可能被拿过去兼医务处处长的，钱一分不多拿，活翻倍都不止，更何况那个部门的风气在整个机关都是出了名了的，不然王刚也不至于被留置，谁去就是谁坐火炉上烤。
最先发言的是分管人事处的盛副局长，他是老局长了，后年就退休了。盛局态度很明确：采用第二种方案。理由也很充分：现在新提拔上来一位副处，能捋清这一团麻的事吗？能镇得住医务处的各位大神吗？必须有一位老处长去收拾一下乱摊子。不然不仅解决不了旧问题，可能还会把新提拔上来的同志给耽误了。
接着发言的是医务处现在的分管副局长曹局，曹局态度也很明确：赞同第二种方案。曹局心理的算盘其实大家是知道的：来个新提拔的，还不够他老人家操心的呢。从现在成熟的处长里面挑一位，先把局面安顿下来，把工作抓起来，那才是首要任务。
大家依次发言。七位参会人员里，四位赞同方案二，两位赞同方案一，还剩党组书记刘局没表态。按照程序，作为党组书记一把手的刘局最后发言，末位表态。
按理说，分管人事的副局长和分管业务的副局长，取得了共识的话，这事就基本上这么定了。
刘局清了清嗓子：大家的发言我都听了，各有各的理由，我都赞同。人事处也给出了两套方案，各有利弊。但我一直跟大家讲的，作为领导干部，考虑问题要全面，不能说人事处给了两个方案，你就简单地做选择题。你们有四个同志都赞同方案二，那我反问一句，你们让谁去兼这个处长？老曹你手底下那几个，你愿意他们去吗？老盛，你自己分管的那几个处长，你愿意贡献出来吗？
刘局不愧是一把手，直戳问题核心。
大家都只说方案二好，但是要自己手底下的人贡献出来的时候，就没人吭声了。
刘局的问题一抛出，大家面面相觑，都不哑巴了。列席的几位处长更是把头埋到了桌子底下，生怕刘局点名。
盛副局长毕竟是老人，看大家这么尴尬，率先表态了：刘局你定就行了，不管哪位处长过去，我想谁都会赞同和支持的。
刘局立马接过话来：那就让人事处老董去兼。
盛局赶忙说：人事处工作那么忙，常规工作都顾不过来呢，怎么有时间顾得上医务处？
刘局双手一摆：你看，赞同和支持不是口头说说的。
又是一阵沉默。
刘局看大家这样，更是气不打一处来，敲起了桌子：说方案简单，方案落地的问题才是关键！表态简单，真正的能够贡献力量才是关键！医务处出这么一摊子事，我们党组没有责任吗？纪检部门没有责任吗？日常监督去哪了？都想做老好人，苗头性倾向性问题出现就当没看见，群众日常的意见没人去处理，不就是这样一点点积累出来的问题吗？
在座的每位党组成员，面无表情，但是他们心里都是知道的：刘局的每一句话都是有所指，大家都能对号入座。他们更是在猜测：估计机关党组的分管领导中午电话里没少教训刘局，不然不至于发火。
党组里面唯一的女领导--郭海燕副局长率先打破了沉默：一把手不容易啊，来自各方面的压力也不小，您也别动气，今天秋分，气燥，大伙晚上回去喝点银耳莲子羹。问题嘛总有解决办法的，我建议我们一人可以提一个建议人选嘛。
海燕局长是这个班子里面最会活跃气氛的了，每每尴尬时刻，都是她出来打圆场。
按照海燕局长的建议，大家一人提了一个人选，讨论来、讨论去，还是没有结果。因为大家提议的都是他人分管的处长，然后很快又都被各位处长各自的分管领导，以任务重等理由否掉了。
这个会一开就是两个小时，开得大家都挺窝火。最后还是刘局拍板：既然选不出合适的人来，那就由曹局你直管吧，一个底线，就是工作不能耽误。人事处尽快启动选拔任用程序，具体人选再议。
在场的除了几位列席的处长暗自高兴之外，其他几位党组成员都耷拉着个脸，曹局和刘局尤是。
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（备注：所有老韭日记，均为文学虚构。投资部分，切勿据此决策，否则容易亏死。扯淡部分，纯粹是瞎臆想，利用休息时间创作，如果有雷同，纯属巧合）
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【正文】上午把669敲错成了699的事故依然如鲠在喉，前后相差14个点的收益，T+1的情况下，根本就无法纠错。出于补偿心理，下午拿出倍量资金在造纸板块里面挑了只个股，还好赚回来4个点。期待明天造纸板块能够继续发威吧。
说起发威，今天下午的党组会就有领导发威了。事情还是源于王刚被留置后，医务处就没有主持工作的同志了，工作也有些乱了，好几款退休老同志常用的慢性病的药品，供不上来，大伙开始给机关领导提意见了。
今天中午刘局就接到机关党组分管领导的电话指示，要求局党组尽快召开会议，确定医务处的临时负责人，不能因为王刚的被留置而影响医务处正常工作，更不能影响老同志的身体健康。
下午党组会召开的也比较仓促，九个党组成员参会有两个在京外出差，只能请假。幸好刚刚符合三分之二出席人员的标准，不然这个会还开不成。因为按照议事规则，重大人事事项党组成员出席人数必须到三分之二。虽然办公室冯主任、党办李主任、人事处董处长，包括老肖在内都列席会议，但是他们没有表决权。
下午的会还是刘局主持，就一个议题：讨论医务处负责人选事项。
人事处董处长先做了说明，提出了两个方案：一是启动提拔程序，从现有的主任科员里面，提拔一位至副处，局里符合条件的有7位。但是此方案时间较长，从动议、民主推荐、考察等等这一套程序下来，少说也要3个月时间。二是从现有的处长里面，选一位先兼着医务处的工作，等新的处长到位后再撤出来，这个方案的好处是人员能马上到位。
其实董处长两个方案一抛出来，最先心里打鼓的是列席的这几位，为何？冯处长、李主任、老肖这几位是最有可能被拿过去兼医务处处长的，钱一分不多拿，活翻倍都不止，更何况那个部门的风气在整个机关都是出了名了的，不然王刚也不至于被留置，谁去就是谁坐火炉上烤。
最先发言的是分管人事处的盛副局长，他是老局长了，后年就退休了。盛局态度很明确：采用第二种方案。理由也很充分：现在新提拔上来一位副处，能捋清这一团麻的事吗？能镇得住医务处的各位大神吗？必须有一位老处长去收拾一下乱摊子。不然不仅解决不了旧问题，可能还会把新提拔上来的同志给耽误了。
接着发言的是医务处现在的分管副局长曹局，曹局态度也很明确：赞同第二种方案。曹局心理的算盘其实大家是知道的：来个新提拔的，还不够他老人家操心的呢。从现在成熟的处长里面挑一位，先把局面安顿下来，把工作抓起来，那才是首要任务。
大家依次发言。七位参会人员里，四位赞同方案二，两位赞同方案一，还剩党组书记刘局没表态。按照程序，作为党组书记一把手的刘局最后发言，末位表态。
按理说，分管人事的副局长和分管业务的副局长，取得了共识的话，这事就基本上这么定了。
刘局清了清嗓子：大家的发言我都听了，各有各的理由，我都赞同。人事处也给出了两套方案，各有利弊。但我一直跟大家讲的，作为领导干部，考虑问题要全面，不能说人事处给了两个方案，你就简单地做选择题。你们有四个同志都赞同方案二，那我反问一句，你们让谁去兼这个处长？老曹你手底下那几个，你愿意他们去吗？老盛，你自己分管的那几个处长，你愿意贡献出来吗？
刘局不愧是一把手，直戳问题核心。
大家都只说方案二好，但是要自己手底下的人贡献出来的时候，就没人吭声了。
刘局的问题一抛出，大家面面相觑，都不哑巴了。列席的几位处长更是把头埋到了桌子底下，生怕刘局点名。
盛副局长毕竟是老人，看大家这么尴尬，率先表态了：刘局你定就行了，不管哪位处长过去，我想谁都会赞同和支持的。
刘局立马接过话来：那就让人事处老董去兼。
盛局赶忙说：人事处工作那么忙，常规工作都顾不过来呢，怎么有时间顾得上医务处？
刘局双手一摆：你看，赞同和支持不是口头说说的。
又是一阵沉默。
刘局看大家这样，更是气不打一处来，敲起了桌子：说方案简单，方案落地的问题才是关键！表态简单，真正的能够贡献力量才是关键！医务处出这么一摊子事，我们党组没有责任吗？纪检部门没有责任吗？日常监督去哪了？都想做老好人，苗头性倾向性问题出现就当没看见，群众日常的意见没人去处理，不就是这样一点点积累出来的问题吗？
在座的每位党组成员，面无表情，但是他们心里都是知道的：刘局的每一句话都是有所指，大家都能对号入座。他们更是在猜测：估计机关党组的分管领导中午电话里没少教训刘局，不然不至于发火。
党组里面唯一的女领导--郭海燕副局长率先打破了沉默：一把手不容易啊，来自各方面的压力也不小，您也别动气，今天秋分，气燥，大伙晚上回去喝点银耳莲子羹。问题嘛总有解决办法的，我建议我们一人可以提一个建议人选嘛。
海燕局长是这个班子里面最会活跃气氛的了，每每尴尬时刻，都是她出来打圆场。
按照海燕局长的建议，大家一人提了一个人选，讨论来、讨论去，还是没有结果。因为大家提议的都是他人分管的处长，然后很快又都被各位处长各自的分管领导，以任务重等理由否掉了。
这个会一开就是两个小时，开得大家都挺窝火。最后还是刘局拍板：既然选不出合适的人来，那就由曹局你直管吧，一个底线，就是工作不能耽误。人事处尽快启动选拔任用程序，具体人选再议。
在场的除了几位列席的处长暗自高兴之外，其他几位党组成员都耷拉着个脸，曹局和刘局尤是。
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（备注：所有老韭日记，均为文学虚构。投资部分，切勿据此决策，否则容易亏死。扯淡部分，纯粹是瞎臆想，利用休息时间创作，如果有雷同，纯属巧合）
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