#南昌应急动态##三项整治# 我市强力推进“三项整治”，确保岁末年初全市安全生产形势平稳有序
根据全省的统一部署，市安委会已正式下发《全市小微企业安全生产整治工作方案》《全市“两客一危”和工程运输等重点车辆安全整治工作方案》《全市农村交通安全整治工作方案》和《全市“九小”场所消防安全整治工作方案》，力求在深入开展“九大专项整治”、纵深推进“打非治违”的基础上，突出生产安全、道路交通安全、消防安全事故多发领域，有针对性地在全市深入组织开展专项整治，集中精力打一场攻坚战，确保岁末年初全市安全生产形势平稳有序。
我市这次整治由各级安委会、各安全专业委员会组织实施，安委会办公室负责综合协调，各县区、开发区（新区）安委会办公室按照属地原则，各安全专业委员会办公室及市交通运输局、市应急局、市建设局、市城管局、市市场监管局、市消防救援支队、市公安交管局等部门按照行业管理原则，牵头开展专项整治工作。
小微企业安全生产整治的总目标是：小微企业生产安全事故得到遏制，安全保障水平显著提升。具体目标是：①摸清小微企业分布与底数，建立工作台账，做到“心中有数”；②督促企业进行风险辨识，加强风险管控，提高企业风险防范能力；③强化安全生产意识，提升自主管理能力，落实企业主体责任。 整治范围是：各县区城区、城乡结合部、工业园区（含开发区、新区、镇村工业产业园等）及乡镇辖区内的小微企业，重点治理规模小、租赁厂房或场地、家庭作坊式生产加工类经营单位。整治内容是：违法违规行为、基础安全管理、重点风险管控等。
“两客一危”和工程运输等重点车辆安全整治目标是：集中整治“两客一危”和工程运输等重点车辆安全隐患和违法违规行为，规范重点车辆安全管理，努力实现安全监管全覆盖、无盲区、无盲点，提升企业安全管理能力和水平，形成重点车辆安全管理长效机制，保持全市道路交通安全形势稳定。整治对象是：三类以上班线客车、包车客运、道路危险货物和工程运输车辆。整治任务是：强化重点车辆技术管理、强化重点车辆动态监控、强化营运客车安全带使用、强化重点车辆联合监管机制、强化重点车辆检测管理、强化重点车辆联防联控（加强客运车辆的联防联控、加强危险化学品运输车辆的联防联控、加强工程运输车的联防联控。
农村交通安全整治目标是：通过开展农村交通安全专项整治行动，进一步强化安全风险隐患管控，进一步强化重点车辆及驾驶员管理，进一步强化严重违法违规行为的查处，切实规范农村地区道路通行秩序，降低交通安全风险，全力维护农村地区道路交通安全形势持续稳定，为群众安全出行创造良好道路交通环境。整治重点是：排查治理道路：农村各类马路市场、农村客运班线通行公路、事故多发路段等；违法违规行为：农村客运车辆超员、货车超限超载、拖拉机违法载人、校车超员、“黑校车”非法接送学生等违法违规行为；宣传教育群体：客货运企业负责人及驾驶员、农村中小学生以及集中出行的农村群众。
“九小”场所消防安全整治目标是：全面落实“九小”场所消防安全管理责任，集中整治“九小”场所火灾隐患和消防安全违法违规行为，规范消防安全管理，提升“九小”场所火灾防控能力，形成基层消防安全管理长效机制，保持全省消防安全形势稳定。整治对象是：小商店、小旅馆、小学校（幼儿园）、小医院（诊所、养老院）、小网吧、小餐饮场所、小歌舞娱乐场所、小美容洗浴场所、小生产加工企业。整治内容是：消防安全管理主体责任落实到位，合用场所符合消防安全要求，场所用房符合安全标准，装饰装修使用安全材料，消防疏散通道、安全出口保持畅通，消防设施器材配备齐全，用电用气按照规范设置，室内规范使用明火，电动自行车规范停放。
我市要求各级各部门充分认识到开展小微企业安全生产整治、“两客一危”和工程运输等重点车辆安全整治、农村交通安全整治、“九小”场所消防安全整治，是全市开展九大安全专项整治和“打非治违”百日行动工作的延伸和深化，是根据各地事故特点制定的针对性措施，也是保障人民群众生命财产安全的重要举措，务必高度重视，认真研究部署落实，把“三项整治”治工作抓紧抓实抓出成效。各县区、开发区（新区）安委办要督促应急/安监、消防救援机构、市场监管、工信、建设、城管、电力等部门要按照管行业必须管安全的要求，积极开展安全检查与联合执法；各地各有关部门要密切沟通协作，紧密衔接配合，落实工作责任，形成工作合力，经常组织开展联合执法检查，充分发挥街道（乡镇）、居委会（村委会）熟悉情况的优势，共同推动整治行动有序有效开展。要敢于动真碰硬、严格执法，坚决杜绝选择性执法、随意执法、人情执法和以罚代管、以罚代改现象的发生；对发现存在违法违规和重大隐患，要严格按照“四个一律”和“五个一批”要求落实处罚措施；对“两客一危”和工程运输等重点车辆和企业的重大安全隐患，实行挂牌督办；对严重违法的企业，纳入诚信管理，实行联合惩戒；对严重违法行为的“两客一危”驾驶员，列入黑名单管理。同时对企业进行处罚，提高企业违法违规成本，倒逼企业加强安全管理。定期开展督导检查，定期对整治成效进行通报。要深入宣传相关法律法规，提高群众安全意识，推动整治工作的开展和整治效果的提高；发挥“12350”举报电话的作用，接受社会各界对安全生产及整治工作的监督；强化社会宣传教育，充分发挥报纸、电视、广播、网络媒体作用，对整治行动进行广泛宣传，营造浓厚的舆论氛围。同时，通过座谈交流、现场观摩、事故案例分析等形式，切实加强对企业安全管理人员的教育培训，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
根据全省的统一部署，市安委会已正式下发《全市小微企业安全生产整治工作方案》《全市“两客一危”和工程运输等重点车辆安全整治工作方案》《全市农村交通安全整治工作方案》和《全市“九小”场所消防安全整治工作方案》，力求在深入开展“九大专项整治”、纵深推进“打非治违”的基础上，突出生产安全、道路交通安全、消防安全事故多发领域，有针对性地在全市深入组织开展专项整治，集中精力打一场攻坚战，确保岁末年初全市安全生产形势平稳有序。
我市这次整治由各级安委会、各安全专业委员会组织实施，安委会办公室负责综合协调，各县区、开发区（新区）安委会办公室按照属地原则，各安全专业委员会办公室及市交通运输局、市应急局、市建设局、市城管局、市市场监管局、市消防救援支队、市公安交管局等部门按照行业管理原则，牵头开展专项整治工作。
小微企业安全生产整治的总目标是：小微企业生产安全事故得到遏制，安全保障水平显著提升。具体目标是：①摸清小微企业分布与底数，建立工作台账，做到“心中有数”；②督促企业进行风险辨识，加强风险管控，提高企业风险防范能力；③强化安全生产意识，提升自主管理能力，落实企业主体责任。 整治范围是：各县区城区、城乡结合部、工业园区（含开发区、新区、镇村工业产业园等）及乡镇辖区内的小微企业，重点治理规模小、租赁厂房或场地、家庭作坊式生产加工类经营单位。整治内容是：违法违规行为、基础安全管理、重点风险管控等。
“两客一危”和工程运输等重点车辆安全整治目标是：集中整治“两客一危”和工程运输等重点车辆安全隐患和违法违规行为，规范重点车辆安全管理，努力实现安全监管全覆盖、无盲区、无盲点，提升企业安全管理能力和水平，形成重点车辆安全管理长效机制，保持全市道路交通安全形势稳定。整治对象是：三类以上班线客车、包车客运、道路危险货物和工程运输车辆。整治任务是：强化重点车辆技术管理、强化重点车辆动态监控、强化营运客车安全带使用、强化重点车辆联合监管机制、强化重点车辆检测管理、强化重点车辆联防联控（加强客运车辆的联防联控、加强危险化学品运输车辆的联防联控、加强工程运输车的联防联控。
农村交通安全整治目标是：通过开展农村交通安全专项整治行动，进一步强化安全风险隐患管控，进一步强化重点车辆及驾驶员管理，进一步强化严重违法违规行为的查处，切实规范农村地区道路通行秩序，降低交通安全风险，全力维护农村地区道路交通安全形势持续稳定，为群众安全出行创造良好道路交通环境。整治重点是：排查治理道路：农村各类马路市场、农村客运班线通行公路、事故多发路段等；违法违规行为：农村客运车辆超员、货车超限超载、拖拉机违法载人、校车超员、“黑校车”非法接送学生等违法违规行为；宣传教育群体：客货运企业负责人及驾驶员、农村中小学生以及集中出行的农村群众。
“九小”场所消防安全整治目标是：全面落实“九小”场所消防安全管理责任，集中整治“九小”场所火灾隐患和消防安全违法违规行为，规范消防安全管理，提升“九小”场所火灾防控能力，形成基层消防安全管理长效机制，保持全省消防安全形势稳定。整治对象是：小商店、小旅馆、小学校（幼儿园）、小医院（诊所、养老院）、小网吧、小餐饮场所、小歌舞娱乐场所、小美容洗浴场所、小生产加工企业。整治内容是：消防安全管理主体责任落实到位，合用场所符合消防安全要求，场所用房符合安全标准，装饰装修使用安全材料，消防疏散通道、安全出口保持畅通，消防设施器材配备齐全，用电用气按照规范设置，室内规范使用明火，电动自行车规范停放。
我市要求各级各部门充分认识到开展小微企业安全生产整治、“两客一危”和工程运输等重点车辆安全整治、农村交通安全整治、“九小”场所消防安全整治，是全市开展九大安全专项整治和“打非治违”百日行动工作的延伸和深化，是根据各地事故特点制定的针对性措施，也是保障人民群众生命财产安全的重要举措，务必高度重视，认真研究部署落实，把“三项整治”治工作抓紧抓实抓出成效。各县区、开发区（新区）安委办要督促应急/安监、消防救援机构、市场监管、工信、建设、城管、电力等部门要按照管行业必须管安全的要求，积极开展安全检查与联合执法；各地各有关部门要密切沟通协作，紧密衔接配合，落实工作责任，形成工作合力，经常组织开展联合执法检查，充分发挥街道（乡镇）、居委会（村委会）熟悉情况的优势，共同推动整治行动有序有效开展。要敢于动真碰硬、严格执法，坚决杜绝选择性执法、随意执法、人情执法和以罚代管、以罚代改现象的发生；对发现存在违法违规和重大隐患，要严格按照“四个一律”和“五个一批”要求落实处罚措施；对“两客一危”和工程运输等重点车辆和企业的重大安全隐患，实行挂牌督办；对严重违法的企业，纳入诚信管理，实行联合惩戒；对严重违法行为的“两客一危”驾驶员，列入黑名单管理。同时对企业进行处罚，提高企业违法违规成本，倒逼企业加强安全管理。定期开展督导检查，定期对整治成效进行通报。要深入宣传相关法律法规，提高群众安全意识，推动整治工作的开展和整治效果的提高；发挥“12350”举报电话的作用，接受社会各界对安全生产及整治工作的监督；强化社会宣传教育，充分发挥报纸、电视、广播、网络媒体作用，对整治行动进行广泛宣传，营造浓厚的舆论氛围。同时，通过座谈交流、现场观摩、事故案例分析等形式，切实加强对企业安全管理人员的教育培训，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变。
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于伽感悟：瑜伽馆篇
211、瑜伽馆是个美妙的地方，无论外界如何喧嚣，进入这个小小空间，宛如到了一片净土。如果有天堂，应该是瑜伽馆的模样。健身房太大，小小瑜伽馆便足以抚慰我们疲惫的心。—《瑜伽365天》（于伽著）第五輯
29、瑜伽馆也许是忙碌之人的栖息地，亚健康人群的疗愈所，都市人的心灵港湾，但开瑜伽馆首先是个生意。不当生意做，就做不长久。把瑜伽馆当生意做，就必须面对一系列冷冰冰的商业问题：如何挣钱？如何多挣钱？如何持续地多挣钱？凡是想保本经营的，毫无疑问会以倒闭而告终。——《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
55、瑜伽馆的装修应该是简单大方的。简单的房子总是那么耐看，没多余，不累赘，越看越有味道，它讲究的不是繁琐的装饰，品味的是空间的韵味和场所的精神，让人的注意力更加注重自身与自然，在简单的空间中感悟简单的自我。—《瑜伽365天》（于伽著）第七輯
234、时下的瑜伽馆，不管大大小小，都在讲包装、策划和宣传。殊不知：专业是最好的包装；诚信是最好的策划；口碑是最好的宣传。所以还是省点力气，少花些花哨的冤枉钱，脚踏实地，做好内功。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
114、瑜伽馆到底如何生存？生物学家达尔文曾经提出“适者生存”的进化论；而哲学家舍勒却说“不适者生存”。到底他们谁说的对？其实这两条理论互为补充。达尔文“适者生存”中的“适”是“适应”的意思——能适应环境的生物才能生存；而舍勒“不适者生存”中的“适”是“舒适”的意思——远离舒适区的生物得以存活。也就是说，只有勇于走出自己的舒适圈才能够更好地适应环境的变化。如果一味沉浸在舒适的环境中，反而被安逸所绑架，无法适应环境的变迁。“不适者生存”是一种心法，“适者生存”是一种技能。先有不适者生存的心法，才能磨炼出适者生存的技能。《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
6、现在瑜伽馆正像雨后春笋般在各地开展起来，但很多瑜伽教练依然没有出路。在很多瑜伽馆，瑜伽教练最终的路径，似乎就是成为一个销售，或者做一个更圆滑的馆主。之后没有时间锻炼，放弃了自己热爱的瑜伽。瑜伽教练的未来是什么？这是一个问题！——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
17、一个商品的普及化，最重要的是不断降低它的使用门槛。越让人“零门槛”地使用它，这个产品就越有可能变得人人都需要。瑜伽的普及化依赖于体式的简单与会员年卡价格的低廉。而我们现在很多瑜伽馆的经营管理者却恰恰相反，用高价格和难体式筑起了一道“高门槛”，让广大瑜伽爱好者在门外望之却步。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
18、你的瑜伽馆面积没有健身房大，设施没有健身房全，装修没有健身房好，项目没有健身房丰富，服务没有健身房周到，营销花头没有健身房多，你凭什么价格定的比健身房高？没有考虑好这些问题的就开瑜伽馆，必死无疑。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
235、瑜伽馆的馆主至少要做到以下两条方可成功：1、能够让你的多少员工有多热爱他的工作；2、能够让你的多少客户很愿意帮你转介绍客户。能把两条都做到的活的很好；能做到一条的不死不活；两条都做不到的必死无疑！—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
236、瑜伽馆主需要经常与代课老师和会员沟通。沟通三原则﹣－1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
237、瑜伽馆尤其是小瑜伽馆不必追求某种固定成形的管理模式，而应结合瑜伽馆实际，采用最适合的管理方法。衡量管理方法是否适合你的瑜伽馆，应看以下指标：1.会员满意度；2.会员续卡率；3.会员介绍朋友办卡率；4.瑜伽馆在当地的知名度；5.瑜伽馆附近人群办卡比率；6.前台人员稳定率；7.教练的满意度。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
238、如今是瑜伽服务提供丰富的时代，而非稀缺；因此，必须转换思路，站在消费者的立场上，而非商家立场上思考问题；商业的逻辑本源一定要回到“人的层面”上去：如消费者的需求、渴望、生活方式、行为特性、价值观等；以此为基础，再寻求价值实现。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
239、优秀的瑜伽馆在管理上必须做到：❶具有一项明确而被认同的共同目标；❷具有一致的信念、理念；❸具有一位高瞻远瞩和务实高效的馆主；❹具有“团队利益高于个人一切利益”的高度责任；❺具有不同角色、技能匹配的成员；❻具有一个和谐的人文环境；❼成员间良好沟通；❽具有规范性与创新性的管理制度。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
34、瑜伽馆不适合规模化，也不适合纯商业化。闻名世界的艾杨格瑜伽和阿斯汤伽瑜伽经历了三代人，发展了几十年，也是家庭作坊在经营。所以我提倡以“于伽精舍理念+家庭工作室”等方式在各地发展瑜伽。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
33、自古以来，西方的宗教有它的教堂，佛教有它的寺院，道教有它的道观，儒家有书院，那么瑜伽呢？我的设想是要有精舍。我倡导的于伽精舍的愿景是这样的：在喧嚣的钢筋水泥的城市中，全国各地每一个城市都应该有这样一家瑜伽馆：面积不大，却很温馨；人数不多，却很专业；虽然是瑜伽馆，但有茶可以回味，有书可以阅读，有花草可以悦目，有素食可以品尝，有音乐可以欣赏。更有一群与你有着相同爱好、相同的瑜伽生活方式的人们，可以互相交流，互相欣赏。于伽精舍不但是谋生之处，也是一个乌托邦的土壤，让人诗意地生活。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
——摘自《于伽老师21天瑜伽感悟百人写作营第十四天》
211、瑜伽馆是个美妙的地方，无论外界如何喧嚣，进入这个小小空间，宛如到了一片净土。如果有天堂，应该是瑜伽馆的模样。健身房太大，小小瑜伽馆便足以抚慰我们疲惫的心。—《瑜伽365天》（于伽著）第五輯
29、瑜伽馆也许是忙碌之人的栖息地，亚健康人群的疗愈所，都市人的心灵港湾，但开瑜伽馆首先是个生意。不当生意做，就做不长久。把瑜伽馆当生意做，就必须面对一系列冷冰冰的商业问题：如何挣钱？如何多挣钱？如何持续地多挣钱？凡是想保本经营的，毫无疑问会以倒闭而告终。——《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
55、瑜伽馆的装修应该是简单大方的。简单的房子总是那么耐看，没多余，不累赘，越看越有味道，它讲究的不是繁琐的装饰，品味的是空间的韵味和场所的精神，让人的注意力更加注重自身与自然，在简单的空间中感悟简单的自我。—《瑜伽365天》（于伽著）第七輯
234、时下的瑜伽馆，不管大大小小，都在讲包装、策划和宣传。殊不知：专业是最好的包装；诚信是最好的策划；口碑是最好的宣传。所以还是省点力气，少花些花哨的冤枉钱，脚踏实地，做好内功。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
114、瑜伽馆到底如何生存？生物学家达尔文曾经提出“适者生存”的进化论；而哲学家舍勒却说“不适者生存”。到底他们谁说的对？其实这两条理论互为补充。达尔文“适者生存”中的“适”是“适应”的意思——能适应环境的生物才能生存；而舍勒“不适者生存”中的“适”是“舒适”的意思——远离舒适区的生物得以存活。也就是说，只有勇于走出自己的舒适圈才能够更好地适应环境的变化。如果一味沉浸在舒适的环境中，反而被安逸所绑架，无法适应环境的变迁。“不适者生存”是一种心法，“适者生存”是一种技能。先有不适者生存的心法，才能磨炼出适者生存的技能。《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
6、现在瑜伽馆正像雨后春笋般在各地开展起来，但很多瑜伽教练依然没有出路。在很多瑜伽馆，瑜伽教练最终的路径，似乎就是成为一个销售，或者做一个更圆滑的馆主。之后没有时间锻炼，放弃了自己热爱的瑜伽。瑜伽教练的未来是什么？这是一个问题！——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
17、一个商品的普及化，最重要的是不断降低它的使用门槛。越让人“零门槛”地使用它，这个产品就越有可能变得人人都需要。瑜伽的普及化依赖于体式的简单与会员年卡价格的低廉。而我们现在很多瑜伽馆的经营管理者却恰恰相反，用高价格和难体式筑起了一道“高门槛”，让广大瑜伽爱好者在门外望之却步。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
18、你的瑜伽馆面积没有健身房大，设施没有健身房全，装修没有健身房好，项目没有健身房丰富，服务没有健身房周到，营销花头没有健身房多，你凭什么价格定的比健身房高？没有考虑好这些问题的就开瑜伽馆，必死无疑。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
235、瑜伽馆的馆主至少要做到以下两条方可成功：1、能够让你的多少员工有多热爱他的工作；2、能够让你的多少客户很愿意帮你转介绍客户。能把两条都做到的活的很好；能做到一条的不死不活；两条都做不到的必死无疑！—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
236、瑜伽馆主需要经常与代课老师和会员沟通。沟通三原则﹣－1.面对问题，而不要回避矛盾。2.解决问题，而不是证明对方的错误。3.换位思考，而不要固执己见。从本质上说，沟通不是说话，而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么，所以对方的反馈非常重要。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
237、瑜伽馆尤其是小瑜伽馆不必追求某种固定成形的管理模式，而应结合瑜伽馆实际，采用最适合的管理方法。衡量管理方法是否适合你的瑜伽馆，应看以下指标：1.会员满意度；2.会员续卡率；3.会员介绍朋友办卡率；4.瑜伽馆在当地的知名度；5.瑜伽馆附近人群办卡比率；6.前台人员稳定率；7.教练的满意度。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
238、如今是瑜伽服务提供丰富的时代，而非稀缺；因此，必须转换思路，站在消费者的立场上，而非商家立场上思考问题；商业的逻辑本源一定要回到“人的层面”上去：如消费者的需求、渴望、生活方式、行为特性、价值观等；以此为基础，再寻求价值实现。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
239、优秀的瑜伽馆在管理上必须做到：❶具有一项明确而被认同的共同目标；❷具有一致的信念、理念；❸具有一位高瞻远瞩和务实高效的馆主；❹具有“团队利益高于个人一切利益”的高度责任；❺具有不同角色、技能匹配的成员；❻具有一个和谐的人文环境；❼成员间良好沟通；❽具有规范性与创新性的管理制度。—《瑜伽365天》第九輯（于伽著）
34、瑜伽馆不适合规模化，也不适合纯商业化。闻名世界的艾杨格瑜伽和阿斯汤伽瑜伽经历了三代人，发展了几十年，也是家庭作坊在经营。所以我提倡以“于伽精舍理念+家庭工作室”等方式在各地发展瑜伽。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
33、自古以来，西方的宗教有它的教堂，佛教有它的寺院，道教有它的道观，儒家有书院，那么瑜伽呢？我的设想是要有精舍。我倡导的于伽精舍的愿景是这样的：在喧嚣的钢筋水泥的城市中，全国各地每一个城市都应该有这样一家瑜伽馆：面积不大，却很温馨；人数不多，却很专业；虽然是瑜伽馆，但有茶可以回味，有书可以阅读，有花草可以悦目，有素食可以品尝，有音乐可以欣赏。更有一群与你有着相同爱好、相同的瑜伽生活方式的人们，可以互相交流，互相欣赏。于伽精舍不但是谋生之处，也是一个乌托邦的土壤，让人诗意地生活。——《瑜伽365天》第八輯（于伽著）
——摘自《于伽老师21天瑜伽感悟百人写作营第十四天》
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