今天在马路边看到一位老人，走路一瘸一拐的，很明显的腿脚不好使，但老人一直拉着黑色塑料袋子挨个垃圾桶收集垃圾，突然感觉他好可怜，好心疼他，但又很佩服他的精神，没有因为腿脚不好使就去装可怜扮乞丐乞讨人家的钱，没有好吃懒做，没有去偷去抢，没有去做坏事，而是努力的工作赚钱，真的很佩服欣赏这样的精神
不计较收入的员工，才是最可怕的
来源丨管理智慧
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而老板者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的老板，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
01、企业为何要做好激励？
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如：
年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；
大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；
而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
02、和尚吃肉吗？
一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：
1.培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
2.招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；
3.留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；
4.激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
03、如何看待员工追逐利益？
对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：
“第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。”
这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。
有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：
一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；
二、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。
一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。
04、新员工分类
启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。
A型—鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本；
B型—索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值；
C型—交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化；
D型—雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。
不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。
05、老板与员工是对立关系吗？
老板与员工是天然的“敌人”：
老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；
老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；
老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；
老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。
有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：
如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。
如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。
如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。
如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。
一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。
那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。
老板要经常问自己：
这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；
业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；
目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；
我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？
老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：
1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？
2）员工凭什么要敬业？因为又不是自己的事业；
3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；
4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。
06、老板与员工能不能统一利益关系？
我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。
俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。
但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：
员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。
来源丨管理智慧
某公司一名清洁工，本来是一个最被人忽视的角色，却在一天晚上公司保险箱被窃时，与小偷进行了殊死搏斗。
事后，有人问他的动机时，答案却出人意料。
他说：“总经理从我身旁经过时，总会赞美我扫得真干净”。且不说各种看法，但有一点值得肯定——真诚的赞美，能激发他人的无限潜能。
管理是被动的，激励是主动的。管理是别人要求的，激励是自己要求的；人性的特点是不喜欢为别人做事，却愿意为自己做事。
如果一个管理者还是用过去几十年的管理方法来管理现代的员工，那只会把员工管跑。企业人员流失严重，不是管理出了多大的问题，而是负激励、负能量太多。
管理是管事，老板是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而老板者的目标是通过激励带好团队。
不会激励员工的上级，充其量只是一个管理者。要想做真正的老板，必须掌握各种激励技巧，关注人的需求与感受。
01、企业为何要做好激励？
人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下有有各种各样的需求，这是激励的根源。没有激励，人的需求无法得到有效的满足。
例如：
年龄稍大的操作工人，需要养家糊口改善生活，因此对金钱物质的需求较强，要多用利益驱动；
大学刚毕业的年轻人，有理想有抱负还要尊重，多用发展前景、个人成长加以激励；
而对管理层要用目标激励，对事业基础好的高管要用事业、使命激励等等。
02、和尚吃肉吗？
一来访者问法师：“大师，您在公众场合是素食，若一个人在房间会不会吃肉呢？”法师反问道：“您是开车来的吗？”来访者：“恩”。法师又说：“开车要系安全带。请问您是为自己系还是为警察系？如果是为自己系，有没有警察都要系”。启示：如果一个人是为自己而做，信念、目标、理想就是最大的动力。
在激励的设计上，管理者必须具备人本思维能力：
1.培养人不如招对人：只有先招对人，培养才有更大的价值；
2.招聘人不如留住人：新人的培养成本与风险高于留住老人；
3.留住人不如激励人：留人是为了让他有更好的表现，使其成为资本而非成本；
4.激励人不如培养人：给人真正有成就的未来，胜于一切激励。
03、如何看待员工追逐利益？
对于著名的马斯洛需求层次论，一般认为：
“第一层生理需求，就是满足人对物质利益的需求，而最高层自我实现需求，则是满足人的精神境界方面的需求。”
这种看法是片面的。自我实现的基础是个人价值的实现，既然是价值，就一定有价格属性，价值背后必有价格支撑。因此，企业要支持员工实现自我价值，激励也要跟上。
有一老板向我诉苦说：员工的工资在行业同几乎是最高的，但每次做员工满意度调查，结果最不满意的一项依然是薪酬。我回复他几点看法：
一、员工对薪酬不满意就如同老板对利润不满足；
二、员工收入再高，也永远不会满意，因为他总希望获得更多。
在企业中，计较收入但愿意付出的员工其实是好员工，可怕的是计较收入却不付出不创造的员工，更可怕的是不计较收入也不愿意付出的员工，你要养着他还没有脾气。对于不计较收入用心做事的员工，你要挖掘他的其他需求，满足他更高层次的个性化需要。
一老板对大和尚说：“我有一位员工唯利是图，我想炒了他”。大和尚不答反问道：“你家附近的河有没有发过洪水？”。老板回答说“有啊”。大和尚又问道：“那你有没有想过堵死这条河”。
04、新员工分类
启示：通河道建河堤，可令其自然顺流。凡人皆有利己心，通心脉建机制，可令人正心顺气，逐己利不损人利，善分利得正力。
A型—鸡肋型：不计较利益也不愿意付出的员工，增加企业成本；
B型—索取型：计较利益但不愿意付出的员工，损坏团队价值；
C型—交换型：计较利益且愿意付出的员工，引导与强化；
D型—雷锋型：不计较利益且愿意付出的员工。
不怕员工计较，就怕不付出还很计较。而不计较也不付出的员工，同样是一种悲哀。
05、老板与员工是对立关系吗？
老板与员工是天然的“敌人”：
老板要的是利润不断增长，员工要的是工资持续上涨；
老板要的是员工拼命干、干出成果，员工想的是少干多拿、责任少福利奖励多；
老板希望员工理解企业经营困难，员工希望老板体恤自己生活不易；
老板想员工把事情当事业来干，员工只想做完现在的事情、不要加班。
有这种感觉，首先来源于思维上的差异，老板是做事业、员工是做事情。然后是利益分配上的偏差，老板得到的是未来剩余价值，而员工得到的是当下价值。如果老板和员工方向不一致，可能会产生以下问题：
如果老板只想着让公司赚钱：员工就会对公司没有归属感。
如果老板只会想办法压榨员工收入：员工就会想办法违规谋取收入。
如果老板只会画饼诱惑员工：员工就会想办法另谋高就。
如果老板只强调业绩结果：员工就会牺牲公司的未来利益来达成眼前业绩。
一老板对员工说：“我知道你的工资低，公司现在需要更多资金来发展，给你加工资还不现实，我们一起奋斗，未来我们什么都会有的”。员工回答说：“如果现在不来点现实的，那你要实现公司未来发展也是不现实的”。从现实出发，理想才会变成现实。
那些喜欢画饼的老板要留意了，可以不让员工吃得太饱，但千万不可以饿着肚子。画饼还要让员工闻到饼香。
老板要经常问自己：
这是谁的企业？——自己一个人的企业就自己一个人累；
业绩与员工收入是什么关系？——让员工感受到企业是大家的；
目标管理如何做到位？——要有目标激励机制来保障；
我的角色定位是什么？——是对自己负责？还是要对全体员工负责？
老板希望员工敬业，但必须给他们一个理由：
1）员工为什么要敬业？敬业能得到什么好处？
2）员工凭什么要敬业？因为又不是自己的事业；
3）敬业与个人长短期利益有什么关系？让每个人都清楚敬业给自己带来的好处；
4）员工敬业绝不是天经地义的，为了组织利益而要求员工牺牲个人的利益是是不可能持续的。
06、老板与员工能不能统一利益关系？
我认为，老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。
俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。
但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：
员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。
孩子童年不吃苦，家长晚年必吃苦
全球商界智汇
钱财莫轻，勤苦得来；奢华莫学，自取贫穷。
有句话说：再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子。
放眼望去，许多父母自己节衣缩食，但给孩子买高档名牌时眼都不眨；
对孩子衣来伸手，饭来张口，一丁点家务活也不舍得干；
父母都没舍得出去旅游几次，但孩子要钱参加出国游时，就算借钱也要报名。
这样的孩子，长大后都怎样了呢？
01
越溺爱孩子，越令人心寒。
去年有则新闻，看过后让人久久不能忘怀：
32岁的杨某毕业于渭南师范学院，他是独生子，从小就是家里的掌上明珠，父母舍不得让他受半点委屈，省吃俭用供他读完大学。
由于从小就没吃过什么苦，在步入社会后，杨某才初次尝到生活的艰辛和不易，想到自己受的冷落和遭遇的白眼，他的心理逐渐扭曲，每天都在自己脑海里构思怎样可以快速赚钱。
有天，他偶然发现购买保险以后如果遇到意外，保险公司会进行巨额赔偿，他当即为父母办理了人身意外、高度残疾等多份保险。
然后，他亲自下厨招待父母，把事先准备好的亚硝酸盐拌入买来的牛肉中，吃饭的时候，他主动把有毒的牛肉夹到父母碗中。
但父母太爱自己的儿子了，想留给儿子，就一口没吃。
杨某不仅没有半点悔意，又到厨房，在水里掺入亚硝酸盐，搅拌好以后端给父母，看着父母喝下去。
他眼睁睁看着父母痛苦挣扎着死去，最后打开煤气罐制造了一个煤气中毒致人死亡的现场。
这场悲剧的产生，固然是杨某人性泯灭，而深层次的原因，则是父母对杨某的过分溺爱。
从小什么都为孩子安排好，不让孩子受半点挫折。
殊不知，当这样的孩子失去了家长的庇护，而去独自面对社会时，一旦遭遇挫折，孩子的承受和抵抗的能力几乎为零。
卢梭曾说过一句话：“你知道运用什么方法,一定可以使你的孩子成为不幸的人吗?这个方法就是对他百依百顺。”
你的溺爱，不仅搭上了孩子的人生，让他把天性里面的恶发挥到极致，还会搭上自己的人生。
02
没有天生的熊孩子，只有教育缺失的父母。
没有天生的熊孩子，只有教育缺失的父母。能教育出贵子的，一定是贵门。
所谓的贵，并不是财富的多少，而贵在父母的胸怀，贵在父母的格局，贵在父母的教育理念，更贵在父母的言传身教。
提到范仲淹，人们会脱口而出“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，但许多人并不知道，范仲淹的后人无一不在学业上奋发上进，后来更是名臣良相辈出，子孙代代相传，历经八百年不衰。
《宋史》评价范仲淹的儿子范纯仁说：“纯仁性夷易宽简，不以声色加人，谊之所在，则挺然不少屈。自为布衣至宰相，廉俭如一，所得奉赐，皆以广义庄；前后任子恩，多先疏族。”
《曲洧旧闻》中还记载，范仲淹的孙子范正平在城外读书，距城有二十里地，夏天就用破扇子遮阳，每天往返步行四十里地上学，没人知道他老爸范纯仁在京城做大官。
而这一切都源自范仲淹的严格教导，范仲淹常告诫后人：“钱财莫轻，勤苦得来；奢华莫学，自取贫穷。”
范纯仁结婚时，他和妻子打算以锦罗绸缎作为婚房的装饰。
范仲淹知道后立即将范纯仁喊来训话：“我家历来清廉俭朴，岂能纵容你如此奢侈，坏了我范家门风！若将帷幔带入家门，吾将当众焚之于庭。”
如今的社会，在许多穷人家的父母，不让孩子吃苦，拼命将自己孩子养成了富家子弟时，富人却拼命想让孩子去吃苦。
董明珠从小就注重培养儿子吃苦的精神。从小到大，董明珠没有用车接送过儿子一次，一直让他坐公交车自己回家。
有一天，董明珠等儿子回来吃饭，结果左等右等都不见儿子回家。
儿子到家后告诉董明珠，原来他是为了等一块钱没有空调的车，足足等了半个多小时。
所以她的儿子从小坚强而自立，就连高考时也是一个人做准备，自己带上常用药以防意外。
长大后，儿子说：“妈妈能从零开始，我也可以。”
虽然母亲家财万贯，但儿子却是月薪只有五六千块的律师，开着一辆十万左右的小车，住的房子也是租来的。
成长之路上，没有捷径。父母终将退出孩子的生活，那些没有受苦便得到的甜，总有一天要还回去。
所以真正爱孩子，绝不是把他放进蜜罐里，而是自己去体味苦尽甘来，去独自探寻奋斗的意义和价值。
在面对风雨时，也能毫不畏惧，静待风平雨静，守得云开见月明。
03
聪明的父母，懂得让孩子吃苦。
其实，苦难本身没有任何意义，并不是说哪个孩子吃的苦多，将来拥有的能力就越大。
令孩子得到成长的不是苦难，而是吃过苦以后的感悟和思考，以及对个人品质的历练与升华。
所以，单纯的吃苦并不值得赞美，否则的话，受尽苦难的街头流浪汉岂不是成为了人生赢家？
值得赞美的是能够战胜苦难的能力，以及战胜苦难之后获得的幸福。
读过书的人，恐怕人人都会背诵孟子的“苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤……”
然而很多人背着背着忘了开头：天将降大任于斯人。
所以许多人也忘了吃苦的最终目的，错将吃苦本身当成了高贵的荣耀。
让孩子吃苦也是同样的道理，真正有意义的吃苦不是单纯物质上的委屈孩子，而是让孩子通过努力去战胜苦难，赢得真正想要的东西，获得后半生独立生活的底气。
去年7月，美国首席大法官约翰·罗伯茨在他儿子的毕业典礼上说了一番“狠话”，在社交媒体刷屏的同时，也引发了社会的深思。
“通常，毕业典礼的演讲嘉宾都会祝你们好运并送上祝福，但我不会这样做。
我希望你们在未来岁月中，不时遭遇不公对待，这样才会理解公正的价值所在。
愿你们尝到背叛滋味，这会教你们领悟忠诚之重要。
愿你们偶尔运气不佳，这样才会意识到机遇在人生中的地位，进而理解你们的成功并非命中注定，别人的失败也不是天经地义。
当你们遭遇失败时，愿你们受到对手幸灾乐祸的嘲弄，这才会让你们理解竞争精神的重要性。
愿你们偶尔被人忽视，这样才能学会倾听；遭受适当的痛苦，那样你就能拥有同情心。
无论你我愿不愿意，这些都必将迟早会来临。而你们能否从中获益，取决于能否参透人生苦难传递的信息。”
所以，从小就让孩子吃苦，并从中思考苦难的意义，汲取战胜苦难的智慧，让孩子吃苦吃得有意义，家长晚年才不吃苦。
全球商界智汇
钱财莫轻，勤苦得来；奢华莫学，自取贫穷。
有句话说：再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子。
放眼望去，许多父母自己节衣缩食，但给孩子买高档名牌时眼都不眨；
对孩子衣来伸手，饭来张口，一丁点家务活也不舍得干；
父母都没舍得出去旅游几次，但孩子要钱参加出国游时，就算借钱也要报名。
这样的孩子，长大后都怎样了呢？
01
越溺爱孩子，越令人心寒。
去年有则新闻，看过后让人久久不能忘怀：
32岁的杨某毕业于渭南师范学院，他是独生子，从小就是家里的掌上明珠，父母舍不得让他受半点委屈，省吃俭用供他读完大学。
由于从小就没吃过什么苦，在步入社会后，杨某才初次尝到生活的艰辛和不易，想到自己受的冷落和遭遇的白眼，他的心理逐渐扭曲，每天都在自己脑海里构思怎样可以快速赚钱。
有天，他偶然发现购买保险以后如果遇到意外，保险公司会进行巨额赔偿，他当即为父母办理了人身意外、高度残疾等多份保险。
然后，他亲自下厨招待父母，把事先准备好的亚硝酸盐拌入买来的牛肉中，吃饭的时候，他主动把有毒的牛肉夹到父母碗中。
但父母太爱自己的儿子了，想留给儿子，就一口没吃。
杨某不仅没有半点悔意，又到厨房，在水里掺入亚硝酸盐，搅拌好以后端给父母，看着父母喝下去。
他眼睁睁看着父母痛苦挣扎着死去，最后打开煤气罐制造了一个煤气中毒致人死亡的现场。
这场悲剧的产生，固然是杨某人性泯灭，而深层次的原因，则是父母对杨某的过分溺爱。
从小什么都为孩子安排好，不让孩子受半点挫折。
殊不知，当这样的孩子失去了家长的庇护，而去独自面对社会时，一旦遭遇挫折，孩子的承受和抵抗的能力几乎为零。
卢梭曾说过一句话：“你知道运用什么方法,一定可以使你的孩子成为不幸的人吗?这个方法就是对他百依百顺。”
你的溺爱，不仅搭上了孩子的人生，让他把天性里面的恶发挥到极致，还会搭上自己的人生。
02
没有天生的熊孩子，只有教育缺失的父母。
没有天生的熊孩子，只有教育缺失的父母。能教育出贵子的，一定是贵门。
所谓的贵，并不是财富的多少，而贵在父母的胸怀，贵在父母的格局，贵在父母的教育理念，更贵在父母的言传身教。
提到范仲淹，人们会脱口而出“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，但许多人并不知道，范仲淹的后人无一不在学业上奋发上进，后来更是名臣良相辈出，子孙代代相传，历经八百年不衰。
《宋史》评价范仲淹的儿子范纯仁说：“纯仁性夷易宽简，不以声色加人，谊之所在，则挺然不少屈。自为布衣至宰相，廉俭如一，所得奉赐，皆以广义庄；前后任子恩，多先疏族。”
《曲洧旧闻》中还记载，范仲淹的孙子范正平在城外读书，距城有二十里地，夏天就用破扇子遮阳，每天往返步行四十里地上学，没人知道他老爸范纯仁在京城做大官。
而这一切都源自范仲淹的严格教导，范仲淹常告诫后人：“钱财莫轻，勤苦得来；奢华莫学，自取贫穷。”
范纯仁结婚时，他和妻子打算以锦罗绸缎作为婚房的装饰。
范仲淹知道后立即将范纯仁喊来训话：“我家历来清廉俭朴，岂能纵容你如此奢侈，坏了我范家门风！若将帷幔带入家门，吾将当众焚之于庭。”
如今的社会，在许多穷人家的父母，不让孩子吃苦，拼命将自己孩子养成了富家子弟时，富人却拼命想让孩子去吃苦。
董明珠从小就注重培养儿子吃苦的精神。从小到大，董明珠没有用车接送过儿子一次，一直让他坐公交车自己回家。
有一天，董明珠等儿子回来吃饭，结果左等右等都不见儿子回家。
儿子到家后告诉董明珠，原来他是为了等一块钱没有空调的车，足足等了半个多小时。
所以她的儿子从小坚强而自立，就连高考时也是一个人做准备，自己带上常用药以防意外。
长大后，儿子说：“妈妈能从零开始，我也可以。”
虽然母亲家财万贯，但儿子却是月薪只有五六千块的律师，开着一辆十万左右的小车，住的房子也是租来的。
成长之路上，没有捷径。父母终将退出孩子的生活，那些没有受苦便得到的甜，总有一天要还回去。
所以真正爱孩子，绝不是把他放进蜜罐里，而是自己去体味苦尽甘来，去独自探寻奋斗的意义和价值。
在面对风雨时，也能毫不畏惧，静待风平雨静，守得云开见月明。
03
聪明的父母，懂得让孩子吃苦。
其实，苦难本身没有任何意义，并不是说哪个孩子吃的苦多，将来拥有的能力就越大。
令孩子得到成长的不是苦难，而是吃过苦以后的感悟和思考，以及对个人品质的历练与升华。
所以，单纯的吃苦并不值得赞美，否则的话，受尽苦难的街头流浪汉岂不是成为了人生赢家？
值得赞美的是能够战胜苦难的能力，以及战胜苦难之后获得的幸福。
读过书的人，恐怕人人都会背诵孟子的“苦其心志，劳其筋骨、饿其体肤……”
然而很多人背着背着忘了开头：天将降大任于斯人。
所以许多人也忘了吃苦的最终目的，错将吃苦本身当成了高贵的荣耀。
让孩子吃苦也是同样的道理，真正有意义的吃苦不是单纯物质上的委屈孩子，而是让孩子通过努力去战胜苦难，赢得真正想要的东西，获得后半生独立生活的底气。
去年7月，美国首席大法官约翰·罗伯茨在他儿子的毕业典礼上说了一番“狠话”，在社交媒体刷屏的同时，也引发了社会的深思。
“通常，毕业典礼的演讲嘉宾都会祝你们好运并送上祝福，但我不会这样做。
我希望你们在未来岁月中，不时遭遇不公对待，这样才会理解公正的价值所在。
愿你们尝到背叛滋味，这会教你们领悟忠诚之重要。
愿你们偶尔运气不佳，这样才会意识到机遇在人生中的地位，进而理解你们的成功并非命中注定，别人的失败也不是天经地义。
当你们遭遇失败时，愿你们受到对手幸灾乐祸的嘲弄，这才会让你们理解竞争精神的重要性。
愿你们偶尔被人忽视，这样才能学会倾听；遭受适当的痛苦，那样你就能拥有同情心。
无论你我愿不愿意，这些都必将迟早会来临。而你们能否从中获益，取决于能否参透人生苦难传递的信息。”
所以，从小就让孩子吃苦，并从中思考苦难的意义，汲取战胜苦难的智慧，让孩子吃苦吃得有意义，家长晚年才不吃苦。
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