在雨中听着音乐小跑，突然回想起大概两星期前见的一位前辈，有28年的工作经验。
大学毕业时好像是最后一届包分配进了某制造业的国企，没工作多久就决定辞职了。觉得不是自己想要的工作和生活，像是被困住一般，但当时身边没有一个人能理解自己这种想法。(我连忙点头说我真的理解…)
然后就自费去国外留学了，当时很潦倒，吃不起食堂的米饭，基本就是去店里买面包吃上一星期。
回国后就各种投简历(在报纸上找机会)和考证书，在外企在国内最辉煌的时候，一路做到了CFO，然后做不同行业的CFO。现在恰好在事业上有一些新的局面，跟自媒体相关，于是跟我聊聊。
他跟我说，其实CEO是主攻外部的，每天想各种点子。而CFO才是帮着管理公司的，衡量各种可行性。
就在静安寺的一家咖啡厅，我们总共闲聊了两小时。记得最后问到回想这一路有什么遗憾的吗？
他回答其实没有什么遗憾，因为一直都是制定计划然后执行计划。硬要说什么，可能就是在考证上浪费了一些时间，有些证不需要考的(指对自己真正的职业发展其实没有帮助)，当然这也是他工作几年晋升到领导层后才意识到的。
以及很难说，当时考证时的那份坚持对自己现在的职业地位有没有帮助。
“但总的来说，想做什么就去做，年轻时没什么好失去的，永远都是'得到'，你也觉得是这样吧？”
其实说实话，我读研时越来越觉得有些课堂挺没意思的(这些在最后一篇研途里都交待了)，有好几次干脆就不去了，觉得哪怕躺在寝室无所事事都好，至少对心情的正向效用都要超过问自己在某个课堂上收获到了什么…
现在自己确实也觉得应该去考/正在考证书，但也知道其实没什么大用的(实力不需要借助证书体现)，不过拿到好成绩的当下也确实开心，觉得至少努力没有白费吧。
不啰嗦了，最近在想的问题是，确实需要更勇敢地面对或者尽量去弄清楚现实和所处的局面，然后赶紧解决问题。
大家选择努力考证/加班都只是制造一个幻像来安慰/麻痹自己，其实没有在解决问题。
当然，这很难，很反人性…
要么做梦，要么清醒，半梦半醒是最烦人也最可怜的。
大学毕业时好像是最后一届包分配进了某制造业的国企，没工作多久就决定辞职了。觉得不是自己想要的工作和生活，像是被困住一般，但当时身边没有一个人能理解自己这种想法。(我连忙点头说我真的理解…)
然后就自费去国外留学了，当时很潦倒，吃不起食堂的米饭，基本就是去店里买面包吃上一星期。
回国后就各种投简历(在报纸上找机会)和考证书，在外企在国内最辉煌的时候，一路做到了CFO，然后做不同行业的CFO。现在恰好在事业上有一些新的局面，跟自媒体相关，于是跟我聊聊。
他跟我说，其实CEO是主攻外部的，每天想各种点子。而CFO才是帮着管理公司的，衡量各种可行性。
就在静安寺的一家咖啡厅，我们总共闲聊了两小时。记得最后问到回想这一路有什么遗憾的吗？
他回答其实没有什么遗憾，因为一直都是制定计划然后执行计划。硬要说什么，可能就是在考证上浪费了一些时间，有些证不需要考的(指对自己真正的职业发展其实没有帮助)，当然这也是他工作几年晋升到领导层后才意识到的。
以及很难说，当时考证时的那份坚持对自己现在的职业地位有没有帮助。
“但总的来说，想做什么就去做，年轻时没什么好失去的，永远都是'得到'，你也觉得是这样吧？”
其实说实话，我读研时越来越觉得有些课堂挺没意思的(这些在最后一篇研途里都交待了)，有好几次干脆就不去了，觉得哪怕躺在寝室无所事事都好，至少对心情的正向效用都要超过问自己在某个课堂上收获到了什么…
现在自己确实也觉得应该去考/正在考证书，但也知道其实没什么大用的(实力不需要借助证书体现)，不过拿到好成绩的当下也确实开心，觉得至少努力没有白费吧。
不啰嗦了，最近在想的问题是，确实需要更勇敢地面对或者尽量去弄清楚现实和所处的局面，然后赶紧解决问题。
大家选择努力考证/加班都只是制造一个幻像来安慰/麻痹自己，其实没有在解决问题。
当然，这很难，很反人性…
要么做梦，要么清醒，半梦半醒是最烦人也最可怜的。
《力争原汁原味的巴菲特语录第十节》（1995年至1996年）连更中....
阅读之前的章节，请在我微博搜索“巴菲特语录”
1995年：
对于1995年伯克希尔净值增长45%的业绩并没有什么值得好高兴的，因为在去年那样火爆的股票行情中，任何一个笨蛋都可以很轻易地在市场上有所斩获，我们当然也不例外。有句话说得好：只要一波大浪打来就可以撑起所有的船只。
查理和我一直致力于建立起一个拥有绝佳竞争优势，且由杰出经理人 领 导的企业所组成的集团。我们采取经由协议买下整家企业或是通过股市买进部分股权这种双管齐下的做法，这使得我们比起其他坚持单一做法的资金分配者来说，拥有绝佳的优势。
在并购中，我们一直谨记跛脚马的故事。有个人有一匹跛脚马，他牵着马找兽医看，说到：“你可以帮帮我吗？我实在是搞不懂这匹马为什么表现时好时坏？”。兽医的回答正中要害：“没问题，趁它表现正常的时候，赶快把它卖掉”。在并购的世界中，这样的跛脚马往往被装饰成千里马去出售。
为什么经理人一心想要扩张经营版图？管理大师彼得曾说过：让我告诉你一个秘密，促成交易比辛勤工作好，促成交易刺激有趣，而工作却尽是一些肮脏 污 秽繁琐的事。经营任何事业都无可避免地要做一大堆繁杂的工作，而促成交易相对就性感浪漫得多。而这就是为什么通常交易的发生都没什么道理可循。
买下一家没有优秀管理的零售企业，就好像是买下一座没有电梯的埃菲尔铁塔。
重点不在于你得到的是什么，重点在于你如何运用所得到的。
零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售企业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是突然间表现就急速下滑，很多最后以倒闭关门收场。部分的原因是，零售企业必须时时保持聪明警惕，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你；同时，消费者绝不会吝于给予行业新进入者尝试的机会。在零售业，一旦业绩下滑，注定就会失败。
对于零售业而言，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。
任何一家公司的获利能力决定于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用。
在伯克希尔，我们相信查理的格言：只管告诉我坏消息，因为好消息自会不胫而走。而这也是我们希望旗下产业经理人向我们报告时所采取的的态度，也因此身为伯克希尔负责人的我有义务向各位股东如实报告。
1996年：
就长期而言，伯克希尔股东的整体得利一定会与企业经营的获利一致。当公司股价的表现暂时优于或劣于企业经营时，少部分股东-不管是买进的人或是卖出的人，将会因为做出这样的举动而从交易对手身上占到一些便宜，通常来说，都是老经验的一方在这场游戏中占上风。
虽然，我们主要的目标是希望让伯克希尔的股东经由持有公司股份所获得的利益最大化，但与此同时，我们也期望能让一些股东从其它股东身上所占到的便宜能够最小化。对于上市公司来说，惟有让公司的股价与内在价值一致，公司股东的公平性才得以维持。当然，很明显这样理想的情况很难一直维持。不过，身为公司高层可以通过其政策与沟通的方式来尽力维持这样的公平性。
我们偏爱雇用高龄经理人，是因为我们认为，实在是很难教新狗老把戏！在伯克希尔，许多经理人虽然已经年过70岁，但是他们还像年轻时一样活跃，频频击出全垒打。
如果你是那种碰到股市下跌，就会恐慌性抛售股票的人，我建议你最好不要投资股票。听到坏消息就把手中好公司的股票卖掉，通常不会是明智的决定。
虽然保险业者无法准确地评估风 险到底有多大，不过我们却还是可以合理地接下保单，就像是你并不一定要真的知道一个人的实际年龄，才能判断他是否可以在选举时投票；或是一定要知道一个人有多少斤，才认为他该不该减肥。
我们的投资组合今年还是没有多大变动，我们睡觉时赚的钱比我们醒着时多得多。按兵不动对我们来说是明智的，就像是我们不可能因为听说美 联 储可能要调整贴现率或是华 尔街大幅改变他们对股市前景的看法，就决定把旗下高盈利的金母鸡卖来卖去一样，我们也不会把拥有的好公司股票任意出脱。
投资上市公司股票的秘诀，与百分百控股一家子公司的方法没有什么两样，都是希望能够以合理的价格买进拥有绝佳竞争优势且由德才兼备的经理人管理的企业。也因此，大家真正应该关心的是这些特质是否有任何的改变。
我们偏爱变化不大的公司与产业，原因很简单，我们希望买到的公司能够拥有竞争优势达十年或二十年以上。变迁快速的产业环境或许可能让人一夜暴富，但却无法提供我们想要的确定性。
我必须强调的是，作为公 民的一份子，查理和我相当欢迎变化。因为新的观念、新的产品或创新的方法可以提升我们的生活水准，这点很明显对社会、对我们有好处。不过，身为投资人，对于热门行业的态度就好像在太空探险一样，对于这种勇敢的行为，我们给予喝彩，但是若要我们自己上场，那就再说吧。
像可口可乐和吉列这类公司可以归类为“永恒持股”。当然，对于一些具有爆发性高科技或创新产业来说，这些“永恒持股”公司的成长性略显不足。但一鸟在手胜过二鸟在林。
光是取得市场领导地位并不足以保证成功，看看过去几年通用汽车、IBM和西尔斯这些公司，都曾是领 导一方的产业霸主，在所属行业都有无可取代的优势地位，大者恒存的自然定律似乎牢不可破，但实际结局却不尽然。
在股市过热之时进场买股票的投资者必须要做好心理准备，那就是对于付出高价买进优秀公司而言，必须要有更长的时间才有办法让它们的价值得以体现。
投资人真正需要具备的是，给予所选择企业正确评价的能力。请特别注意“所选择”这个词，你不必像很多专家一样同时研究那么多家公司，相反地，你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好。能力范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力范围。
投资要成功，你不需要研究什么Beta值、效率市场、现代投资组合理论、选择权定价等。就我个人认为，投资只需要修好两门功课：一门课是如何评估企业；一门课是正确面对市场波动。
身为投资者，其实只要以合理的价格买进一些很容易了解且其盈余在未来五年到十年内会大幅成长的企业股票，在找到这样的投资组合后，你就会发现其市值也会跟着盈余的持续累积而稳定增长。当然一段时间下来，你会发现只有少数几家公司符合这样的标准，所以当你真的找到这样的公司，那就一定要买进足够份量的股权。在这期间，你必须尽量避免自己受到外界诱惑而偏离这个原则，如果你不打算持有一支股票十年，那就连十分钟也不要持有。
原创 :苗乡侗寨多姿多彩
备注:
重读《巴菲特致股东的信》，摘抄巴菲特论述市场、企业、投资的观点，将我认为的重点、要点按年份辑录成《巴菲特语录》。
此为读书笔记，不是读书心得，故不做评述、不记感悟，只求原汁原味呈现巴菲特的投资思想及其变迁。@话题
阅读之前的章节，请在我微博搜索“巴菲特语录”
1995年：
对于1995年伯克希尔净值增长45%的业绩并没有什么值得好高兴的，因为在去年那样火爆的股票行情中，任何一个笨蛋都可以很轻易地在市场上有所斩获，我们当然也不例外。有句话说得好：只要一波大浪打来就可以撑起所有的船只。
查理和我一直致力于建立起一个拥有绝佳竞争优势，且由杰出经理人 领 导的企业所组成的集团。我们采取经由协议买下整家企业或是通过股市买进部分股权这种双管齐下的做法，这使得我们比起其他坚持单一做法的资金分配者来说，拥有绝佳的优势。
在并购中，我们一直谨记跛脚马的故事。有个人有一匹跛脚马，他牵着马找兽医看，说到：“你可以帮帮我吗？我实在是搞不懂这匹马为什么表现时好时坏？”。兽医的回答正中要害：“没问题，趁它表现正常的时候，赶快把它卖掉”。在并购的世界中，这样的跛脚马往往被装饰成千里马去出售。
为什么经理人一心想要扩张经营版图？管理大师彼得曾说过：让我告诉你一个秘密，促成交易比辛勤工作好，促成交易刺激有趣，而工作却尽是一些肮脏 污 秽繁琐的事。经营任何事业都无可避免地要做一大堆繁杂的工作，而促成交易相对就性感浪漫得多。而这就是为什么通常交易的发生都没什么道理可循。
买下一家没有优秀管理的零售企业，就好像是买下一座没有电梯的埃菲尔铁塔。
重点不在于你得到的是什么，重点在于你如何运用所得到的。
零售业的经营相当不易，在我个人的投资生涯中，我看过许多零售企业曾经拥有极高的成长率与股东权益报酬率，但是突然间表现就急速下滑，很多最后以倒闭关门收场。部分的原因是，零售企业必须时时保持聪明警惕，因为你的竞争对手随时准备复制你的做法，然后超越你；同时，消费者绝不会吝于给予行业新进入者尝试的机会。在零售业，一旦业绩下滑，注定就会失败。
对于零售业而言，要是用人不当的话，就等于买了一张准备倒闭关门的门票。
任何一家公司的获利能力决定于（1）资产报酬率（2）负债的成本（3）财务杠杆的运用。
在伯克希尔，我们相信查理的格言：只管告诉我坏消息，因为好消息自会不胫而走。而这也是我们希望旗下产业经理人向我们报告时所采取的的态度，也因此身为伯克希尔负责人的我有义务向各位股东如实报告。
1996年：
就长期而言，伯克希尔股东的整体得利一定会与企业经营的获利一致。当公司股价的表现暂时优于或劣于企业经营时，少部分股东-不管是买进的人或是卖出的人，将会因为做出这样的举动而从交易对手身上占到一些便宜，通常来说，都是老经验的一方在这场游戏中占上风。
虽然，我们主要的目标是希望让伯克希尔的股东经由持有公司股份所获得的利益最大化，但与此同时，我们也期望能让一些股东从其它股东身上所占到的便宜能够最小化。对于上市公司来说，惟有让公司的股价与内在价值一致，公司股东的公平性才得以维持。当然，很明显这样理想的情况很难一直维持。不过，身为公司高层可以通过其政策与沟通的方式来尽力维持这样的公平性。
我们偏爱雇用高龄经理人，是因为我们认为，实在是很难教新狗老把戏！在伯克希尔，许多经理人虽然已经年过70岁，但是他们还像年轻时一样活跃，频频击出全垒打。
如果你是那种碰到股市下跌，就会恐慌性抛售股票的人，我建议你最好不要投资股票。听到坏消息就把手中好公司的股票卖掉，通常不会是明智的决定。
虽然保险业者无法准确地评估风 险到底有多大，不过我们却还是可以合理地接下保单，就像是你并不一定要真的知道一个人的实际年龄，才能判断他是否可以在选举时投票；或是一定要知道一个人有多少斤，才认为他该不该减肥。
我们的投资组合今年还是没有多大变动，我们睡觉时赚的钱比我们醒着时多得多。按兵不动对我们来说是明智的，就像是我们不可能因为听说美 联 储可能要调整贴现率或是华 尔街大幅改变他们对股市前景的看法，就决定把旗下高盈利的金母鸡卖来卖去一样，我们也不会把拥有的好公司股票任意出脱。
投资上市公司股票的秘诀，与百分百控股一家子公司的方法没有什么两样，都是希望能够以合理的价格买进拥有绝佳竞争优势且由德才兼备的经理人管理的企业。也因此，大家真正应该关心的是这些特质是否有任何的改变。
我们偏爱变化不大的公司与产业，原因很简单，我们希望买到的公司能够拥有竞争优势达十年或二十年以上。变迁快速的产业环境或许可能让人一夜暴富，但却无法提供我们想要的确定性。
我必须强调的是，作为公 民的一份子，查理和我相当欢迎变化。因为新的观念、新的产品或创新的方法可以提升我们的生活水准，这点很明显对社会、对我们有好处。不过，身为投资人，对于热门行业的态度就好像在太空探险一样，对于这种勇敢的行为，我们给予喝彩，但是若要我们自己上场，那就再说吧。
像可口可乐和吉列这类公司可以归类为“永恒持股”。当然，对于一些具有爆发性高科技或创新产业来说，这些“永恒持股”公司的成长性略显不足。但一鸟在手胜过二鸟在林。
光是取得市场领导地位并不足以保证成功，看看过去几年通用汽车、IBM和西尔斯这些公司，都曾是领 导一方的产业霸主，在所属行业都有无可取代的优势地位，大者恒存的自然定律似乎牢不可破，但实际结局却不尽然。
在股市过热之时进场买股票的投资者必须要做好心理准备，那就是对于付出高价买进优秀公司而言，必须要有更长的时间才有办法让它们的价值得以体现。
投资人真正需要具备的是，给予所选择企业正确评价的能力。请特别注意“所选择”这个词，你不必像很多专家一样同时研究那么多家公司，相反地，你要做的只是选择少数几家在你能力范围之内的公司就好。能力范围的大小并不重要，重要的是你要很清楚自己的能力范围。
投资要成功，你不需要研究什么Beta值、效率市场、现代投资组合理论、选择权定价等。就我个人认为，投资只需要修好两门功课：一门课是如何评估企业；一门课是正确面对市场波动。
身为投资者，其实只要以合理的价格买进一些很容易了解且其盈余在未来五年到十年内会大幅成长的企业股票，在找到这样的投资组合后，你就会发现其市值也会跟着盈余的持续累积而稳定增长。当然一段时间下来，你会发现只有少数几家公司符合这样的标准，所以当你真的找到这样的公司，那就一定要买进足够份量的股权。在这期间，你必须尽量避免自己受到外界诱惑而偏离这个原则，如果你不打算持有一支股票十年，那就连十分钟也不要持有。
原创 :苗乡侗寨多姿多彩
备注:
重读《巴菲特致股东的信》，摘抄巴菲特论述市场、企业、投资的观点，将我认为的重点、要点按年份辑录成《巴菲特语录》。
此为读书笔记，不是读书心得，故不做评述、不记感悟，只求原汁原味呈现巴菲特的投资思想及其变迁。@话题
会真的闲操心粉圈生态，和狼妈朋友聊天：比起所谓“花”粉整泥都使劲儿，老婆，公主，女神，妹妹，姐姐，有一半人设舞不了（没有内涵爱婉人士的意思！只是体感这部分体量不大）。再者，颜值粉、舞台粉和浅尝性格的粉丝多。标准化考试，颜值、业务和人品是必做的主观/客观题，附加项里分布多重性格与人设自选题，月姐洋洋洒洒答完前半张试卷，咬铅笔玩橡皮：这不很简单吗？考点都会啊，满分铁定啊，附加题，要么就随手一划拉，要么干脆就不做了。
我甚至开玩笑和朋友说：感觉4f上线，除了作品和数据，只需要看图/频，做梦，美美下线，完事儿。
所以看到月姐们开始感慨：“耀文啊，猜不透”，我好开心，性格特质可不兴一家独大，最好一超多强，怎么能躺平在“天生勇敢”四个字上，也要小太阳热情，也是小月亮温柔。
都喜欢外冷内热是吧，拆分的拽哥和男童，轻轻合并就是了。还有啥流行，疯批美人？是气质渣苏疯不起来还是五官玲珑美不到位。
我也希望没有那么多无聊的比赛，最好是没有想象力和解析也续航的喜爱，如果注定是一场集体狂欢，我祈祷没人设限，尽量精彩。
我甚至开玩笑和朋友说：感觉4f上线，除了作品和数据，只需要看图/频，做梦，美美下线，完事儿。
所以看到月姐们开始感慨：“耀文啊，猜不透”，我好开心，性格特质可不兴一家独大，最好一超多强，怎么能躺平在“天生勇敢”四个字上，也要小太阳热情，也是小月亮温柔。
都喜欢外冷内热是吧，拆分的拽哥和男童，轻轻合并就是了。还有啥流行，疯批美人？是气质渣苏疯不起来还是五官玲珑美不到位。
我也希望没有那么多无聊的比赛，最好是没有想象力和解析也续航的喜爱，如果注定是一场集体狂欢，我祈祷没人设限，尽量精彩。
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