体制内工作15年后,才懂得这7个道理。#应聘被要求写保证怀孕主动辞职#
1、同事真的当不了朋友。
2、秘密告诉一个人,就等于告诉大家。
3、只会埋头苦干,没前途。
4、能当领导,必有过人之处。
5、很多事不是努力就有用,要看结果。
6、不要在办公室公开抱怨单位。
7、见了领导要打招呼,不然真的得罪人。

体制内工作高情商的10个表现。
1.别人正在玩手机,不要突然凑过去看内容。
2.见了认识的人热情的打招呼。
3.坚持替不在场的人说话。
4.别人的好事多传 坏事不说。
5.公开场合不抱怨。
6.夸人的时候选人多的地方,批评人的时候人越少越好。
7.聚会有同事带孩子,一定要有耐心。
8.见了女同事多夸漂亮,见了男同事多说睿智。
9.一个部门的同事一视同仁。
10.别人分享什么,你只管夸就是了

体制内这这几种人千万别惹:
1.精通逢迎拍马,做人做事八面玲珑之人。你一旦招惹了他,对自己非常不利。
2.莫名其妙调进来的人。这种人多半是有故事,或者说是有背景的人。
3.平时老实不坑声,私下却和领导走动的人。
4.撒泼打横不讲道理的人。与前者相反,这种人明着来,和他杠上,虽不至于你死我活,但也落了下乘,不值当。
5.升职无望,破罐子破摔之人,你惹他,他绝对和你急眼,反正不怕失去这个工作。

体制内的几个现实
1.能干的人一直忙,不能干的一直闲。
2.收入和贡献并没有多大关系
3.是否升职,不是看你的能力
4.能取得一定成绩的,肯定都能说一套做一套
5.埋头苦干,不如会干。
6.体制内,升职机会很少。
7.体制里日子过得最舒服的是无欲无求的那些人。

体制内快退休的人,据说都有这10个特点。
1.按时按点上班,没事不会迟到早退。
2.办公室养养花,养养鱼。
3.早上过去先打扫卫生,然后泡上一杯茶,够喝一上午。
4.不再爱为没意义的事争论个没完没了。
5.没事与年轻人聊聊天,会真诚的给年轻人建议。
6.距离单位不远,一般就步行上下班了。
7.工作上不争不抢,淡定从容。
8.对领导和临时工一个态度,不卑不亢。
9.遇见不喜欢的人,就离远点。
10.休假就去大城市或国外看望子女

【北京体制内10年,浙江私企10年:总结了选择好公司的3点常识】

在职场上,有一句名言:“选择比努力更重要”。我比较认可这句话,并且认为这是一个常识。

所谓常识,就是那些在什么时代都适用的重要原则。

对于我们大部分普通人来说,人生会面临三大选择:教育、婚姻和工作。这其中,对于工作的选择可能是最重要的。

经济基础决定上层结构,我们中学就学过。

但工作的选择也是最难的,因为你选择的对象不是一个人,而是一个公司或者说是体制。而公司、体制的力量比你要强大的多。同时,也有连锁反应,一步对,步步对;一步错,步步错。

我刚毕业的时候,去了北京,在一家体制内央企工作了10年,然后辞职去了浙江杭州,在一家私企工作了10年。在职场生涯中,也就是做了2次重要的选择,但自认为都选择对了。

其实,和大部分人一样,我也没有接受过什么专业的职场规划训练,都是凭着一些常识来进行判断。不过,也有一些人可能是“听了很多道理,依然过不好这一生”。

为什么会这样呢?因为缺乏重要、关键的常识,同时缺乏逻辑,将常识和现实情况联系起来。

比如说:对于一个普通人来说,选择大公司,意味着什么?选择中小公司,意味着什么?可能会有什么得,什么失?得失有很多方面,但最重要或最有可能性的得失是什么?

很多人对此并不一定会有很明确的理解。

一、选择大公司的常识:是不是低淘汰率?
先说一个重要常识:在体制内或者大公司中,你的升迁在很大程度上,你的直接上级做不了主,甚至没有什么影响力。

为什么有些人会说体制内人际关系比较复杂呢?

这里面有一个重要的逻辑:因为你工作的直接指挥者,对你工作最了解的人,往往对你的升迁没有什么影响力,所以,你在人际关系上就比较难办。

你往往需要越级吸引更高层次的人注意你,你才能升迁。而越大的公司和体制,对于越级越是忌讳。

这是一个很难处理的矛盾。

那么,如何解决这个矛盾呢?

最常见的、最通用的方式就是:这个大公司或体制,一定要稳定,一定不要随便就被淘汰,这样,你就有时间,有时间就能等待机会。

所以,最好的大公司,就是体制内,因为它不会随便淘汰人出局。如果我们去选择非体制内的大公司,也先重点关注它的淘汰性。

当然,这有一个权衡,比如说,这个大公司虽然淘汰性比较高,但是经济报酬很高,同时,也能给你的职业生涯带来个人品牌,这也是一个好选择。

从这个意义上来说,非体制内大公司,比如华为这类公司也是非常好的选择。当然,我不建议去那些淘汰率高、经济报酬普通的大公司,特别是一些996的私企大公司,不要被它们的名头和名声迷惑了。

二、选择中小公司的常识:能否接触到老板?
如果我们要选择去中小公司,那么很重要的一个判断标准是:你能否在工作岗位上,接触到企业高层或者老板?

这里面有一个重要的常识:在中小公司中,老板的水平,就是公司的发展上限。

同时,我们选择中小公司也可以借鉴风投行业的常识,比如,著名的风投企业家沈南鹏,选择投资中小创业公司有3个常识:

创始团队是否优秀,产品市场空间是否足够大,公司未来的商业模式是否有吸引力。

在某种程度上,我们选择去中小公司就是个“赌”,因为中小公司的情况不像大企业那样一目了然。对于我们来说,这个“赌”,最大的赌注就是老板这个人。

那么,如何判断老板的水平呢?在这里,借用风投教父闫焱的3个判断常识:

1、诚实和良知:如果你是一个坏人,你也可以创业,你也可以赚钱,但你永远不可能把企业做大,也不可能做到成功。
2、理想主义:我比较喜欢投资那些,稍微有点,文艺青年,有点浪漫主义,有点理想主义的青年。
3、相信自己的人:疑心很重的人,这个企业一定做不好。(学委注:疑心的本质就是对自己不自信)
当然,理想很丰满,现实很骨感。但如果能够碰到这种老板,我们就不要“摸鱼”了,好好跟随,在这个中小企业是个好选择!

三、权衡个人情况的常识是:日子是一天一天过,但人生有阶段性
很多人在选择的公司的时候,由于要考虑的个人因素过多,感觉到难以抉择,比如:目前的经济收入、未来的保障、个人目前的水平、未来能力的潜力、婚姻家庭的因素、城市的选择等等。

对于个人情况而言,也有一个重要的常识:日子虽然是一天一天过的,但整个过程是有明显的阶段性的。

在布赖恩·费瑟斯通过《远见—如何规划生涯三大阶段》一书中,将整个职业生涯分为3个阶段:

1、职业生涯初期,最重要的是根据环境,提高自己的能力。

在工作第一阶段,能够知道自己的能力长短,能够认知到自己的行业,能够分辨出公司的好坏。并给自己加满“职场燃料”,让自己能够有后劲,这些“职场燃料”主要有:

可迁移的个人能力、有职业意义的工作经验、持久的职业人脉关系。

2、职业生涯中期,最重要的是利用个人能力,产生复利效益。

爱因斯坦曾经说过,复利是人类最伟大的发明。人到中年,如果再去相信那些可以速成,可以一夜暴富的话,那是一种悲哀。

有些成功的人,在职业生涯中期,就会特别注重资产的概念,比如能够有机会获取股权?能否有积累,给自己一些资产配置,最简单的比如房子。

只有资产,才可以产生复利,这是一个常识。

3、职业生涯末期,利用长尾效应,尽量延长职业生涯。

我认识的一些大学教授,在快到退休的时候,都会有意识地整理自己以往的知识体系。就算是退休了,也可以利用自己职业生涯所积累下的资源,发挥余热,尽量延长自己职业生涯的影响力。

体制内混的好的人,都有这10个特点,知道了可以少走10年弯路。

1、不议论他人是非。
2、面带稳重而温暖的笑。
3、言谈、衣着和配饰,都很低调。

4、不一定会喝酒,但是一定会点菜。
5、勤奋工作,从不抱怨
6、待人真诚,但是并不一味迁就

7、不在意别人的看法,目标感强
8、经常替不在场的人讲话
9、不避讳谈论关系、背景,但也不主动说
10、清楚单位晋升路径,知道路应该怎么走


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