在华为,识别人才,看5个素质,五项素质就是搞明白什么是对的人,已经在华为使用15年以上。
第一个素质:主动性
这种主动不是单纯指积极行动,而是强调有预见性,主动思考、快速行动,而且要产生好的结果。主动性极强的人,甚至能够未雨绸缪,提前为未来做准备。
第二个素质:概念思维
能不能从复杂琐碎的事务和现象中提炼出方法论,并且复制给别人,这里需要提炼总结的理性思维和逻辑能力。是否具备概念思维是一个人聪明与否的标志。
第三个素质:影响力
一个有影响力的人,不会只是用说服别人的方式和人相处,而是能换位思考,乃至找到大家的共性,从而自然而然地让所有人达成共识。
这其实是人与人之间的一个“场”,这个场是一个人魅力所构成的天然资源,其难点在于让别人主动认同你的观点。
第四个素质:成就导向
成就导向高的人在工作中会给自己设定挑战性目标,会强烈地表现自己的能力,并且不断地为自己树立标准,也就是我们常说的自驱力。
第五个素质:坚韧性
是不是不怕困难,还是坚持要把事情做成?坚韧性是指在艰苦或不利的情况下面对困难的状态。
这五项素质反复锤炼,就构成了高端人才需要具备的素质:
积极、聪明、有强大的气场能影响别人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。
第一个素质:主动性
这种主动不是单纯指积极行动,而是强调有预见性,主动思考、快速行动,而且要产生好的结果。主动性极强的人,甚至能够未雨绸缪,提前为未来做准备。
第二个素质:概念思维
能不能从复杂琐碎的事务和现象中提炼出方法论,并且复制给别人,这里需要提炼总结的理性思维和逻辑能力。是否具备概念思维是一个人聪明与否的标志。
第三个素质:影响力
一个有影响力的人,不会只是用说服别人的方式和人相处,而是能换位思考,乃至找到大家的共性,从而自然而然地让所有人达成共识。
这其实是人与人之间的一个“场”,这个场是一个人魅力所构成的天然资源,其难点在于让别人主动认同你的观点。
第四个素质:成就导向
成就导向高的人在工作中会给自己设定挑战性目标,会强烈地表现自己的能力,并且不断地为自己树立标准,也就是我们常说的自驱力。
第五个素质:坚韧性
是不是不怕困难,还是坚持要把事情做成?坚韧性是指在艰苦或不利的情况下面对困难的状态。
这五项素质反复锤炼,就构成了高端人才需要具备的素质:
积极、聪明、有强大的气场能影响别人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。
在华为,识别人才,看5个素质,五项素质就是搞明白什么是对的人,已经在华为使用15年以上。
第一个素质:主动性
这种主动不是单纯指积极行动,而是强调有预见性,主动思考、快速行动,而且要产生好的结果。主动性极强的人,甚至能够未雨绸缪,提前为未来做准备。
第二个素质:概念思维
能不能从复杂琐碎的事务和现象中提炼出方法论,并且复制给别人,这里需要提炼总结的理性思维和逻辑能力。是否具备概念思维是一个人聪明与否的标志。
第三个素质:影响力
一个有影响力的人,不会只是用说服别人的方式和人相处,而是能换位思考,乃至找到大家的共性,从而自然而然地让所有人达成共识。
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第四个素质:成就导向
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这五项素质反复锤炼,就构成了高端人才需要具备的素质:
积极、聪明、有强大的气场能影响别人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。 https://t.cn/AigLEeIv
第一个素质:主动性
这种主动不是单纯指积极行动,而是强调有预见性,主动思考、快速行动,而且要产生好的结果。主动性极强的人,甚至能够未雨绸缪,提前为未来做准备。
第二个素质:概念思维
能不能从复杂琐碎的事务和现象中提炼出方法论,并且复制给别人,这里需要提炼总结的理性思维和逻辑能力。是否具备概念思维是一个人聪明与否的标志。
第三个素质:影响力
一个有影响力的人,不会只是用说服别人的方式和人相处,而是能换位思考,乃至找到大家的共性,从而自然而然地让所有人达成共识。
这其实是人与人之间的一个“场”,这个场是一个人魅力所构成的天然资源,其难点在于让别人主动认同你的观点。
第四个素质:成就导向
成就导向高的人在工作中会给自己设定挑战性目标,会强烈地表现自己的能力,并且不断地为自己树立标准,也就是我们常说的自驱力。
第五个素质:坚韧性
是不是不怕困难,还是坚持要把事情做成?坚韧性是指在艰苦或不利的情况下面对困难的状态。
这五项素质反复锤炼,就构成了高端人才需要具备的素质:
积极、聪明、有强大的气场能影响别人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。 https://t.cn/AigLEeIv
所谓眼光,首先要眼里有光!其次是这种光要能看得远。眼光说到底是一种智慧和见识,而不仅反是一种目光和看见。眼光就是要看得长远,比别人更先一步看到未来趋势或状况,提前准备,占领先机,成为把控态势的主动者。眼光作为一种预见性智慧,是头脑的思考加上眼睛的观察而得出的一种灵慧之光。 https://t.cn/zRz2GSz
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