日本零售商GEO在官方账号上发布消息称将停止销售Xbox主机 主要原因是游戏通行证业务的发布让很多主机玩家在不需要Xbox的情况下就可以游玩Xbox游戏，这在一定程度上对主机的销量造成了影响。
目前日本地区只剩淀桥相机和日本亚马逊继续销售Xbox主机。根据FAMI通最新发布的数据来看，日本地区XSX销量为6.2万台，XSS为3. 2万台。PS5的销量则已接近90万台。
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#铁路头条#【中国铁建又一家子公司成立】9月15日，中铁十二局集团城市发展建设有限公司在苏州高新区成立。中国铁建华中区域总部执行总经理、党委副书记刘青林，苏州高新区党工委书记、虎丘区委书记毛伟，中铁十二局集团有限公司党委书记、董事长李天胜，总经理、党委副书记支卫清，高新区领导陆振华、卢潮，以及集团公司副总经理向远华、谭雷平，集团公司副总经理、总会计师蒋盛煌，相关单位负责人等出席成立仪式。
中国铁建华中区域总部执行总经理、党委副书记刘青林公司在讲话中说到：“新成立的城发公司要尽快融入高新区，服务苏州市，辐射长三角，当好中国铁建全产业链集成发展、转型发展的“驱动器”；将高新区作为战略重点，进一步加强在城市综合开发、新型轨道交通、基础设施建设以及产业融合等领域的合作，为苏州发展提供“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务，助力苏州打造成为向世界展示社会主义现代化的最美窗口。”
早在5月15日，苏州高新区管委会就与中铁十二局集团有限公司签署战略合作协议，中铁十二局集团有限公司将在在苏州高新区开设子公司，积极推动设计、研发等单位资源引入苏州高新区，利用全产业链的综合优势支持苏州高新区开发建设。
不仅中铁十二局，中建、中交、中铁等几大央企也有多家子公司落户苏州，为什么苏州成为“香饽饽”？
苏州的地位和优势
“上有天堂，下有苏杭”这句话大家一定不陌生。苏州有近2500年历史，地理位置得天独厚，地处长三角东南部，西抱太湖，北依长江，京杭大运河贯穿南北，河港密布、四通八达，自古以来经济繁荣。在改革开放时期，苏州抓住时机一路高速发展，天赋+努力，终成就今天的苏州。根据公开数据显示，苏州GDP总量居全国第六位，地级市第一位，财政收入仅次于北上深杭，由此可见苏州未来巨大发展空间。
区位优势：2018年，为完善中国改革开放空间布局，长三角一体化上升为国家战略。苏州作为距离上海最近的地级市，受上海发展的辐射最广，还是长江三角洲城市群重要的中心城市之一，经济发展活跃、开放程度高、创新能力强，重大项目多，具有极大的发展潜力和广阔的发展前景。
极佳的营商环境：苏州借鉴新加坡经验，在中国发起连锁招商，并设立招商办，积极对接和服务企业需求，业务流程透明，业务关系面向市场，业务协议规范，业务审批高效。拥有9个国家级经济开发区和3个国家级高新区，并以12个国家级开发区为引擎，区内协调发展，势头强势。在发展过程中也能根据政策适时而动，主动对外开放和经济转型，整个城市有序前进。
政府的运筹帷幄：苏州市政府在发展战略方面具有先进的远见。早期城市定位提出“积极接受上海辐射，实施错位发展”；现在紧抓长三角一体化国家战略和和沪苏同城化，采取“有为政府+市场化导向”的有机结合模式，给经济发展创造了良好的社会环境，让企业愿意扎根在此。
进驻苏州，机遇和挑战并存
长三角的市场潜力众所周知，苏州战略位置的优越性有目共睹。各大建筑央企闻风而来，据不完全统计中建有20多家子公司在苏州落户、中铁、中交亦有不少。在中铁十二局集团城市发展建设有限公司落户的高新区，有建筑业总产值超50亿元企业3家、特级资质企业1家。像中交一公局二公司、中铁二十局一公司、中铁十局第五公司等公司皆扎根在此。中铁十二局此次落户高新区，加上也落户在此的中铁二十局一公司，中国铁建在高新区的实力又上一层。此次与高新区合作，将中铁十二局集团城市发展建设有限公司落户在此，亦是有信心、有实力的表现。
图片
正如中铁十二局集团有限公司党委书记、董事长李天胜说的：“中铁十二局有决心高点定位，将城发公司打造成为融合发展的战略高地；有信心深耕属地，将城发公司打造成为互促共进的增量空间；有恒心实干担当，将城发公司打造成为潜力无限的支柱单位。”
当前苏州高新区已进入开发建设的“第四个10年”，3-5年内，高新区力争建筑业产值将实现翻番。根据苏州高新区发布预测，“十四五”期末，中铁十二局子公司年营业收入将达到100亿元以上。这样的预测也是有据可依的，在长江三角洲多层次轨道交通发展规划中，涉及到苏州的项目不少，主要有：
1.高铁项目：通苏嘉甬高铁
2.城际铁路：苏锡常城际，苏淀沪城际，如通苏湖城际，水乡旅游线城际
3.市域铁路项目：苏州经常熟至张家港线
4.Ⅱ型枢纽站：苏州北站，苏州站
而在2021年江苏发布的重点项目清单中，苏州重点项目也不少!
央地合作、互惠互利
根据基建通大数据查询，中铁十二局历年在苏州中标多个项目，包括苏州市轨道交通3号线17标、阳澄半岛车联网试验场工程、苏州高新区有轨电车2号线工程、星塘街提升改造工程、苏州高新区有轨电车1号线延伸线工程、312国道苏州东段改扩建工程园区段3标、苏州市轨道交通8号线7标、苏州市轨道交通S1线工程6标、苏州市轨道交通5号线、苏州市轨道交通8号线工程7标等等。多年以来，中铁十二局服务苏州，深度融入苏州经济社会发展，参与苏州轨道交通、公路市政、房建等多领域的重大基础设施项目建设，打造了一大批精品工程，提高了在苏州市场的品牌美誉度，也为双方如今的央地合作打下了坚实基础！
当前苏州处于转型升级的关键期，正全力推动城市建设在速度、规模和质量上迈向更高水平。引进大型建筑央企，既可以大力发展房屋等基础设施，又能提升经济税收增长。中铁十二局看重苏州高新区的经济、区位、政策、营商环境等综合优势，成立中铁十二局集团城市发展建设有限公司，不仅响应了国家发展战略、公司还可以整合资源、优化布局，打造长三角阵地，进行属地经营、外向延伸，抢抓长三角机遇，开拓业务，让中铁十二局更上一层楼。设立子公司，央地联手，也进一步推动双方合作向更深层次、更广领域、更高水平提升，实现互利共赢。
相信到“十四五”末，中铁十二局集团城市发展建设有限公司能成为中铁十二局集团旗下标杆龙头企业！
来源：苏州高新区发布、苏州日报
中国铁建华中区域总部执行总经理、党委副书记刘青林公司在讲话中说到：“新成立的城发公司要尽快融入高新区，服务苏州市，辐射长三角，当好中国铁建全产业链集成发展、转型发展的“驱动器”；将高新区作为战略重点，进一步加强在城市综合开发、新型轨道交通、基础设施建设以及产业融合等领域的合作，为苏州发展提供“一揽子”解决方案和“一站式”综合服务，助力苏州打造成为向世界展示社会主义现代化的最美窗口。”
早在5月15日，苏州高新区管委会就与中铁十二局集团有限公司签署战略合作协议，中铁十二局集团有限公司将在在苏州高新区开设子公司，积极推动设计、研发等单位资源引入苏州高新区，利用全产业链的综合优势支持苏州高新区开发建设。
不仅中铁十二局，中建、中交、中铁等几大央企也有多家子公司落户苏州，为什么苏州成为“香饽饽”？
苏州的地位和优势
“上有天堂，下有苏杭”这句话大家一定不陌生。苏州有近2500年历史，地理位置得天独厚，地处长三角东南部，西抱太湖，北依长江，京杭大运河贯穿南北，河港密布、四通八达，自古以来经济繁荣。在改革开放时期，苏州抓住时机一路高速发展，天赋+努力，终成就今天的苏州。根据公开数据显示，苏州GDP总量居全国第六位，地级市第一位，财政收入仅次于北上深杭，由此可见苏州未来巨大发展空间。
区位优势：2018年，为完善中国改革开放空间布局，长三角一体化上升为国家战略。苏州作为距离上海最近的地级市，受上海发展的辐射最广，还是长江三角洲城市群重要的中心城市之一，经济发展活跃、开放程度高、创新能力强，重大项目多，具有极大的发展潜力和广阔的发展前景。
极佳的营商环境：苏州借鉴新加坡经验，在中国发起连锁招商，并设立招商办，积极对接和服务企业需求，业务流程透明，业务关系面向市场，业务协议规范，业务审批高效。拥有9个国家级经济开发区和3个国家级高新区，并以12个国家级开发区为引擎，区内协调发展，势头强势。在发展过程中也能根据政策适时而动，主动对外开放和经济转型，整个城市有序前进。
政府的运筹帷幄：苏州市政府在发展战略方面具有先进的远见。早期城市定位提出“积极接受上海辐射，实施错位发展”；现在紧抓长三角一体化国家战略和和沪苏同城化，采取“有为政府+市场化导向”的有机结合模式，给经济发展创造了良好的社会环境，让企业愿意扎根在此。
进驻苏州，机遇和挑战并存
长三角的市场潜力众所周知，苏州战略位置的优越性有目共睹。各大建筑央企闻风而来，据不完全统计中建有20多家子公司在苏州落户、中铁、中交亦有不少。在中铁十二局集团城市发展建设有限公司落户的高新区，有建筑业总产值超50亿元企业3家、特级资质企业1家。像中交一公局二公司、中铁二十局一公司、中铁十局第五公司等公司皆扎根在此。中铁十二局此次落户高新区，加上也落户在此的中铁二十局一公司，中国铁建在高新区的实力又上一层。此次与高新区合作，将中铁十二局集团城市发展建设有限公司落户在此，亦是有信心、有实力的表现。
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正如中铁十二局集团有限公司党委书记、董事长李天胜说的：“中铁十二局有决心高点定位，将城发公司打造成为融合发展的战略高地；有信心深耕属地，将城发公司打造成为互促共进的增量空间；有恒心实干担当，将城发公司打造成为潜力无限的支柱单位。”
当前苏州高新区已进入开发建设的“第四个10年”，3-5年内，高新区力争建筑业产值将实现翻番。根据苏州高新区发布预测，“十四五”期末，中铁十二局子公司年营业收入将达到100亿元以上。这样的预测也是有据可依的，在长江三角洲多层次轨道交通发展规划中，涉及到苏州的项目不少，主要有：
1.高铁项目：通苏嘉甬高铁
2.城际铁路：苏锡常城际，苏淀沪城际，如通苏湖城际，水乡旅游线城际
3.市域铁路项目：苏州经常熟至张家港线
4.Ⅱ型枢纽站：苏州北站，苏州站
而在2021年江苏发布的重点项目清单中，苏州重点项目也不少!
央地合作、互惠互利
根据基建通大数据查询，中铁十二局历年在苏州中标多个项目，包括苏州市轨道交通3号线17标、阳澄半岛车联网试验场工程、苏州高新区有轨电车2号线工程、星塘街提升改造工程、苏州高新区有轨电车1号线延伸线工程、312国道苏州东段改扩建工程园区段3标、苏州市轨道交通8号线7标、苏州市轨道交通S1线工程6标、苏州市轨道交通5号线、苏州市轨道交通8号线工程7标等等。多年以来，中铁十二局服务苏州，深度融入苏州经济社会发展，参与苏州轨道交通、公路市政、房建等多领域的重大基础设施项目建设，打造了一大批精品工程，提高了在苏州市场的品牌美誉度，也为双方如今的央地合作打下了坚实基础！
当前苏州处于转型升级的关键期，正全力推动城市建设在速度、规模和质量上迈向更高水平。引进大型建筑央企，既可以大力发展房屋等基础设施，又能提升经济税收增长。中铁十二局看重苏州高新区的经济、区位、政策、营商环境等综合优势，成立中铁十二局集团城市发展建设有限公司，不仅响应了国家发展战略、公司还可以整合资源、优化布局，打造长三角阵地，进行属地经营、外向延伸，抢抓长三角机遇，开拓业务，让中铁十二局更上一层楼。设立子公司，央地联手，也进一步推动双方合作向更深层次、更广领域、更高水平提升，实现互利共赢。
相信到“十四五”末，中铁十二局集团城市发展建设有限公司能成为中铁十二局集团旗下标杆龙头企业！
来源：苏州高新区发布、苏州日报
【关注商业价值】
要素3 关注公司的未来
人们把巴菲特称为"奥马哈的先知",因为巴菲特总是有意识地去辨别公司是否有好的发展前途,能不能在今后25年里继续保持成功。芝加哥埃里尔基准资本管理公司的总裁约翰·罗杰斯说："巴菲特常常说,要透过窗户向前看,不能看后视镜。"
预测公司未来发展的一个办法是计算公司预期中的现金收入在今天值多少钱。这是巴菲特评估公司内在价值的办法。然后他会寻找那些严重偏离这一价值、正被低价出售的公司。华尔街(即市场)常常在巴菲特介入后才意识到自己的错误。
关注商业价值
人们把巴菲特称为"奥马哈的先知",因为巴菲特总能有意识地辨别出公司是否有好的发展前途。巴菲特不会像有些投资者那么冲动,他会全神贯注于商业价值的三个方面。
（1）首先是公司必须简单且易于理解；
（2）公司必须保持一贯的经营方针；
（3）公司必须有良好的长期发展前景。
巴菲特在考虑投资时,与其说他在购买股票,不如说他是在购买公司。因为他会彻底地了解他将要投资的公司。巴菲特从来不相信市场理论、宏观经济概念以及扇形趋势这类学院派的做法。他作投资决策的唯一基础就是商业运作状况。巴菲特认为,如果投资者进行股票投资是出于肤浅的概念而不是基于商业基础,那么他们一旦遇到麻烦很可能会损失大笔的金钱。
自从巴菲特投身于股市以来,经过几十年的努力拥有了大量的、涉及许多不同行业的公司。其中一些公司由他自己亲自控制；还有一些公司,他仅仅是拥有少数股份的股东。但是,不论哪个公司,他都非常关心公司的商业价值。就如他了解伯克希尔所有持股公司的利润、费用支出、现金流、劳动关系、价格波动以及资金分配等情况一样。
巴菲特能够这样深入地了解伯克希尔下属公司的情况,是因为他有意把自己的投资限制于那些他在财务上易于理解的公司。他的投资逻辑是强制性的：如果你在自己并不了解的行业内拥有一家公司的股票,你就不可能正确地解释公司的发展、作出明智的投资决策。他始终坚持的原则是：在自己的能力范围之内投资。
华尔街评论巴菲特的自我投资限制时说："这使得他不能涉足潜力最大的行业,从而失去许多有利的投资机会。"巴菲特对此的回应是--投资成功的关键在于：并不是你懂得多少,而在于你正确地认识自己所不懂的东西。即只要投资者能避免犯大的投资错误,并不需要做很多事。他认为,取得高于一般水平的成绩,并不需要你整天在股市里进进出出,只要把投资中最简单最基本的事情做好了,或者说只要能把投资这种简单的事情做得格外好,你就一定能实现理想的收益。
例如喜诗公司是美国最著名的巧克力企业,也是巴菲特收购的第一家具有长期竞争优势的企业,巴菲特这次收购的巨大成功是他从购买"雪茄烟蒂"式的便宜企业转向投资于优秀企业的开始。
巴菲特经常以喜诗巧克力作为企业经济特许权的例子。"假设你跑到一家商店打算买一块喜诗巧克力来满足一下口腹之娱,可是那的售货员却告诉你喜诗的好时巧克力刚好卖完了,她热情地推荐一种无品牌的巧克力给你,而你,作为喜诗的忠实发烧友,二话不说,掉头就走,宁愿再步行穿越一条街,也一定要买到喜诗巧克力……。或者也可以这样假设,同样是巧克力,喜诗要比其他品牌的巧克力贵上5美分,但你仍愿意买喜诗的话,这就意味着喜诗有着价值很高的经济特许权。"
巴菲特在伯克希尔公司1983年的年报中以收购喜诗糖果公司为例,对具有持续竞争优势企业的巨大商业价值特征进行了详细的说明。喜诗糖果正好代表了巴菲特寻找的优秀企业典范：对有形资本需要很小、惊人的无形资产(商业价值)、拥有强大的经济特许权、较强的盈利能力。
巴菲特说："相对来说,在1972年只有很少几家企业预计会像喜诗那样持续保持25％的有形资产净值税后收益率,而且是在保守的会计政策和没有财务杠杆的情况下产生的。也就是说,并不是存货、应收账款或固定资产的公允市场价值等因素产生如此之高的超额回报率,其根本原因是无形资产,也就是品牌的力量。特别是消费者在与产品和雇员打交道的过程中产生的无数次愉快体验,为品牌树立了良好的口碑和声誉。这种声誉创造了一种消费者特许权,它使产品对于消费者的价值,而不是产品的生产成本,成为售价的主要决定因素。消费者特许权是商业价值的一个主要来源。其他来源包括不受利润管制影响的政府特许权(例如电视台)以及在一个行业中持续保持低成本生产者的地位。"
1982年,喜诗公司仅凭大约2 000万美元的有形资产净值赚取了1 300万美元的税后利润。这种业绩表明,事实上公司具有的商业价值远远超过会计商誉的原始总成本。换言之,在会计商誉从收购之时起就有规律地减少的同时,商业价值则以不规律但却非常坚实的步伐在前进。当然,喜诗公司的商业价值有可能消失殆尽,但它不会在平稳的消耗中缩水。更有可能的是,由于通货膨胀,即使按名义美元来衡量,这种价值也将不断增加。这种可能性的确存在,因为真正具有商业价值的名义价值会与通货膨胀同步增长。任何一家需要具有一些有形资产净值进行经营的无财务杠杆的企业都肯定受到通货膨胀的损害,只不过对有形资产需求小的公司受的损害最小。
在谈到收购一家企业时,巴菲特曾说过这样一段话,值得每一位投资人深思："无论如何,企业的买家还要看看卖家准备好的收购前景预测,这一现象始终让我困惑不解。查理和我从未看过它们一眼,相反却谨记'一匹病马'的故事。
"在看兽医的时候,病马的主人说：'您能帮助我吗？我的马有时勉强能走,但有时却一瘸一拐。'兽医的回答是：'没问题--在它勉强能走的时候,卖了它。'
"在伯克希尔,我们在对所收购的公司进行预测时也会遇到各种困难。就像他们一样,我们也面对一个固有的问题,即企业的卖家对企业的了解远胜于买家,而且可以挑选出售的时机--通常可能是在公司'勉强能走'的时候。
"即使这样,我们也有一些优势,也许最大的优势在于我们没有一个战略规划。因此,我们感觉没有必要朝一个制订好的方向(一个几乎肯定导致愚蠢收购价格的航向)前进,而是可以简单地决定什么对我们的所有者来说更有意义。"
谈到企业的商业价值,巴菲特非常自豪地认为他领导的伯克希尔·哈撒韦的"内在价值大大超过其账面价值",并对此做了详细的分析。
（1）标准的会计原则要求我们的保险子公司持有的普通股在我们的账簿上以市场价值表示,而我们拥有的其他股票则按总成本与市场价值'孰低法'计算。
1983年末,后一组股票的市场价值超过账面记录的价值达到税前7 000万美元,或者约税后5 000万美元。这部分超额属于我们的企业内在价值,但不计入账面价值的计算。
（2）更重要的是,我们拥有的几家企业的经济商誉远大于记录在我们的资产负债表中并在账面价值中反映出来的会计商誉。
在公司保持一贯的经营方针方面,巴菲特不仅回避那些复杂的公司,还决不购买那些正处于困难时期、面临难题的公司,或那些因为从前的计划无法得到顺利实施而进行根本性转变的公司。巴菲特认为,不断转向的公司很少能获得长期的成功。他根据自己多年来的投资经验得出结论：只有那些几十年来一直生产同种产品,或提供同项服务的公司才能获得最好的回报。而对公司业务进行大的变动常常会增加犯错误的可能性。
"公司巨变和超额回报通常不会同时发生。"但是,大多数投资者会把巴菲特的这句话当做耳边风,他们的所作所为正好与此相反。有时候,投资者们深受迅速变化的行业的吸引,争相投资那些还处于重组过程中的公司。巴菲特说,由于某些无法解释的原因,这些投资者都对"这些股票明天将会带来巨大利益"的想法深信不疑,以至于看不清公司的现状。
巴菲特一再提醒投资者为了更好地理解公司的长期发展前景,首先得确定该公司是特许企业,还是一家普通的商品公司。在他看来：与其以便宜的价格投资面临困难的公司,不如以合理的价格购买运营良好的公司。他承认,"我和查理还没学会怎样解决公司的难题,但是我们已经学会了避开这些难题。"
巴菲特会把经济社会中的特许企业和众多的商品公司严格区分开来,并认为那些商品公司大部分并不值得购买。他把特许企业定义为：这种公司提供的产品或服务,首先是满足人们的需要的；第二,其产品或服务没有类似的替代品；最后是其产品或服务不受控制。这些特点使得特许企业可以定期提高其产品或服务的价格,不必担心丢失市场份额,影响销售量。一家特许企业甚至会在市场中需求平稳,在生产能力尚未得到完全满足时提高价格。可以说,价格弹性是特许企业的根本特征,这保证了特许企业能获得高于一般水平的资金收益。除此之外,特许企业还拥有更多的经济信誉,所以能承受得了通货膨胀的冲击。
而一家商品公司所提供的产品或服务与其竞争对手所提供的内容并无本质上的不同。商品公司通常都是低回报公司,因为一家商品公司要获得利润,只能在价格上进行竞争,唯一的方法是降低成本,使自身成为一个低成本公司。这种竞争会严重减少其利润边际。在其他时间,商品公司要想获得利润,也只有在供应紧缩时期才会有很好的机会,而这种时期是物质产品越来越丰富的现代社会是难得一现的。巴菲特认为,商品公司要想长期获得利润的关键因素是"供应紧缩年份"与"供应充足年份"之比。同样,这个比率通常很难达到一个理想状态。
分析完公司的经济特点之后,巴菲特会进一步研究公司的长期发展前景的问题,即判断公司的竞争实力和弱点。巴菲特说："我所喜欢的,是公司在一个领域里有竞争实力,在这个领域内我理解这家公司,并且相信它会继续保持这种竞争实力。"
投资者在有特许权的企业中,可以经常发现巴菲特所说的这种竞争实力。巴菲特认为,特许权公司一定不能缺少的一种竞争实力就是公司可以随意提高价格并获得高资金回报率的能力；另外一种是公司在经济混乱中能够生存下来并一直经营的能力。在巴菲特看来,如果你在经营一家拥有特许权的公司时犯了决策性的错误,那么也不必过分担心。因为企业仍然可以凭借特许权的优势而获得高于一般水平的回报。理由是："特许企业可以承受住经营失误。不称职的经理可能会减少这家企业的利润,但是不会给企业带来致命的损害。"
但是,特许企业的一个主要缺陷就在于它们的价值不能长久。特许企业的成功不可避免地会吸引其他企业,随之而来的竞争在所难免。替代产品很快会被生产出来,产品间的差异会逐步缩小。在竞争时期,特许企业会逐渐蜕化成巴菲特所说的"虚弱的特许企业",最后,这家曾一度辉煌的特许企业就会慢慢地演变成一家商品公司。
从中,巴菲特也得出这样一个结论：随着企业间竞争、兼并的演变,出色管理的价值和重要性也成指数级增长。一家特许企业在管理不称职的时候仍然可以生存下去,而一家商品公司却不能。
要素3 关注公司的未来
人们把巴菲特称为"奥马哈的先知",因为巴菲特总是有意识地去辨别公司是否有好的发展前途,能不能在今后25年里继续保持成功。芝加哥埃里尔基准资本管理公司的总裁约翰·罗杰斯说："巴菲特常常说,要透过窗户向前看,不能看后视镜。"
预测公司未来发展的一个办法是计算公司预期中的现金收入在今天值多少钱。这是巴菲特评估公司内在价值的办法。然后他会寻找那些严重偏离这一价值、正被低价出售的公司。华尔街(即市场)常常在巴菲特介入后才意识到自己的错误。
关注商业价值
人们把巴菲特称为"奥马哈的先知",因为巴菲特总能有意识地辨别出公司是否有好的发展前途。巴菲特不会像有些投资者那么冲动,他会全神贯注于商业价值的三个方面。
（1）首先是公司必须简单且易于理解；
（2）公司必须保持一贯的经营方针；
（3）公司必须有良好的长期发展前景。
巴菲特在考虑投资时,与其说他在购买股票,不如说他是在购买公司。因为他会彻底地了解他将要投资的公司。巴菲特从来不相信市场理论、宏观经济概念以及扇形趋势这类学院派的做法。他作投资决策的唯一基础就是商业运作状况。巴菲特认为,如果投资者进行股票投资是出于肤浅的概念而不是基于商业基础,那么他们一旦遇到麻烦很可能会损失大笔的金钱。
自从巴菲特投身于股市以来,经过几十年的努力拥有了大量的、涉及许多不同行业的公司。其中一些公司由他自己亲自控制；还有一些公司,他仅仅是拥有少数股份的股东。但是,不论哪个公司,他都非常关心公司的商业价值。就如他了解伯克希尔所有持股公司的利润、费用支出、现金流、劳动关系、价格波动以及资金分配等情况一样。
巴菲特能够这样深入地了解伯克希尔下属公司的情况,是因为他有意把自己的投资限制于那些他在财务上易于理解的公司。他的投资逻辑是强制性的：如果你在自己并不了解的行业内拥有一家公司的股票,你就不可能正确地解释公司的发展、作出明智的投资决策。他始终坚持的原则是：在自己的能力范围之内投资。
华尔街评论巴菲特的自我投资限制时说："这使得他不能涉足潜力最大的行业,从而失去许多有利的投资机会。"巴菲特对此的回应是--投资成功的关键在于：并不是你懂得多少,而在于你正确地认识自己所不懂的东西。即只要投资者能避免犯大的投资错误,并不需要做很多事。他认为,取得高于一般水平的成绩,并不需要你整天在股市里进进出出,只要把投资中最简单最基本的事情做好了,或者说只要能把投资这种简单的事情做得格外好,你就一定能实现理想的收益。
例如喜诗公司是美国最著名的巧克力企业,也是巴菲特收购的第一家具有长期竞争优势的企业,巴菲特这次收购的巨大成功是他从购买"雪茄烟蒂"式的便宜企业转向投资于优秀企业的开始。
巴菲特经常以喜诗巧克力作为企业经济特许权的例子。"假设你跑到一家商店打算买一块喜诗巧克力来满足一下口腹之娱,可是那的售货员却告诉你喜诗的好时巧克力刚好卖完了,她热情地推荐一种无品牌的巧克力给你,而你,作为喜诗的忠实发烧友,二话不说,掉头就走,宁愿再步行穿越一条街,也一定要买到喜诗巧克力……。或者也可以这样假设,同样是巧克力,喜诗要比其他品牌的巧克力贵上5美分,但你仍愿意买喜诗的话,这就意味着喜诗有着价值很高的经济特许权。"
巴菲特在伯克希尔公司1983年的年报中以收购喜诗糖果公司为例,对具有持续竞争优势企业的巨大商业价值特征进行了详细的说明。喜诗糖果正好代表了巴菲特寻找的优秀企业典范：对有形资本需要很小、惊人的无形资产(商业价值)、拥有强大的经济特许权、较强的盈利能力。
巴菲特说："相对来说,在1972年只有很少几家企业预计会像喜诗那样持续保持25％的有形资产净值税后收益率,而且是在保守的会计政策和没有财务杠杆的情况下产生的。也就是说,并不是存货、应收账款或固定资产的公允市场价值等因素产生如此之高的超额回报率,其根本原因是无形资产,也就是品牌的力量。特别是消费者在与产品和雇员打交道的过程中产生的无数次愉快体验,为品牌树立了良好的口碑和声誉。这种声誉创造了一种消费者特许权,它使产品对于消费者的价值,而不是产品的生产成本,成为售价的主要决定因素。消费者特许权是商业价值的一个主要来源。其他来源包括不受利润管制影响的政府特许权(例如电视台)以及在一个行业中持续保持低成本生产者的地位。"
1982年,喜诗公司仅凭大约2 000万美元的有形资产净值赚取了1 300万美元的税后利润。这种业绩表明,事实上公司具有的商业价值远远超过会计商誉的原始总成本。换言之,在会计商誉从收购之时起就有规律地减少的同时,商业价值则以不规律但却非常坚实的步伐在前进。当然,喜诗公司的商业价值有可能消失殆尽,但它不会在平稳的消耗中缩水。更有可能的是,由于通货膨胀,即使按名义美元来衡量,这种价值也将不断增加。这种可能性的确存在,因为真正具有商业价值的名义价值会与通货膨胀同步增长。任何一家需要具有一些有形资产净值进行经营的无财务杠杆的企业都肯定受到通货膨胀的损害,只不过对有形资产需求小的公司受的损害最小。
在谈到收购一家企业时,巴菲特曾说过这样一段话,值得每一位投资人深思："无论如何,企业的买家还要看看卖家准备好的收购前景预测,这一现象始终让我困惑不解。查理和我从未看过它们一眼,相反却谨记'一匹病马'的故事。
"在看兽医的时候,病马的主人说：'您能帮助我吗？我的马有时勉强能走,但有时却一瘸一拐。'兽医的回答是：'没问题--在它勉强能走的时候,卖了它。'
"在伯克希尔,我们在对所收购的公司进行预测时也会遇到各种困难。就像他们一样,我们也面对一个固有的问题,即企业的卖家对企业的了解远胜于买家,而且可以挑选出售的时机--通常可能是在公司'勉强能走'的时候。
"即使这样,我们也有一些优势,也许最大的优势在于我们没有一个战略规划。因此,我们感觉没有必要朝一个制订好的方向(一个几乎肯定导致愚蠢收购价格的航向)前进,而是可以简单地决定什么对我们的所有者来说更有意义。"
谈到企业的商业价值,巴菲特非常自豪地认为他领导的伯克希尔·哈撒韦的"内在价值大大超过其账面价值",并对此做了详细的分析。
（1）标准的会计原则要求我们的保险子公司持有的普通股在我们的账簿上以市场价值表示,而我们拥有的其他股票则按总成本与市场价值'孰低法'计算。
1983年末,后一组股票的市场价值超过账面记录的价值达到税前7 000万美元,或者约税后5 000万美元。这部分超额属于我们的企业内在价值,但不计入账面价值的计算。
（2）更重要的是,我们拥有的几家企业的经济商誉远大于记录在我们的资产负债表中并在账面价值中反映出来的会计商誉。
在公司保持一贯的经营方针方面,巴菲特不仅回避那些复杂的公司,还决不购买那些正处于困难时期、面临难题的公司,或那些因为从前的计划无法得到顺利实施而进行根本性转变的公司。巴菲特认为,不断转向的公司很少能获得长期的成功。他根据自己多年来的投资经验得出结论：只有那些几十年来一直生产同种产品,或提供同项服务的公司才能获得最好的回报。而对公司业务进行大的变动常常会增加犯错误的可能性。
"公司巨变和超额回报通常不会同时发生。"但是,大多数投资者会把巴菲特的这句话当做耳边风,他们的所作所为正好与此相反。有时候,投资者们深受迅速变化的行业的吸引,争相投资那些还处于重组过程中的公司。巴菲特说,由于某些无法解释的原因,这些投资者都对"这些股票明天将会带来巨大利益"的想法深信不疑,以至于看不清公司的现状。
巴菲特一再提醒投资者为了更好地理解公司的长期发展前景,首先得确定该公司是特许企业,还是一家普通的商品公司。在他看来：与其以便宜的价格投资面临困难的公司,不如以合理的价格购买运营良好的公司。他承认,"我和查理还没学会怎样解决公司的难题,但是我们已经学会了避开这些难题。"
巴菲特会把经济社会中的特许企业和众多的商品公司严格区分开来,并认为那些商品公司大部分并不值得购买。他把特许企业定义为：这种公司提供的产品或服务,首先是满足人们的需要的；第二,其产品或服务没有类似的替代品；最后是其产品或服务不受控制。这些特点使得特许企业可以定期提高其产品或服务的价格,不必担心丢失市场份额,影响销售量。一家特许企业甚至会在市场中需求平稳,在生产能力尚未得到完全满足时提高价格。可以说,价格弹性是特许企业的根本特征,这保证了特许企业能获得高于一般水平的资金收益。除此之外,特许企业还拥有更多的经济信誉,所以能承受得了通货膨胀的冲击。
而一家商品公司所提供的产品或服务与其竞争对手所提供的内容并无本质上的不同。商品公司通常都是低回报公司,因为一家商品公司要获得利润,只能在价格上进行竞争,唯一的方法是降低成本,使自身成为一个低成本公司。这种竞争会严重减少其利润边际。在其他时间,商品公司要想获得利润,也只有在供应紧缩时期才会有很好的机会,而这种时期是物质产品越来越丰富的现代社会是难得一现的。巴菲特认为,商品公司要想长期获得利润的关键因素是"供应紧缩年份"与"供应充足年份"之比。同样,这个比率通常很难达到一个理想状态。
分析完公司的经济特点之后,巴菲特会进一步研究公司的长期发展前景的问题,即判断公司的竞争实力和弱点。巴菲特说："我所喜欢的,是公司在一个领域里有竞争实力,在这个领域内我理解这家公司,并且相信它会继续保持这种竞争实力。"
投资者在有特许权的企业中,可以经常发现巴菲特所说的这种竞争实力。巴菲特认为,特许权公司一定不能缺少的一种竞争实力就是公司可以随意提高价格并获得高资金回报率的能力；另外一种是公司在经济混乱中能够生存下来并一直经营的能力。在巴菲特看来,如果你在经营一家拥有特许权的公司时犯了决策性的错误,那么也不必过分担心。因为企业仍然可以凭借特许权的优势而获得高于一般水平的回报。理由是："特许企业可以承受住经营失误。不称职的经理可能会减少这家企业的利润,但是不会给企业带来致命的损害。"
但是,特许企业的一个主要缺陷就在于它们的价值不能长久。特许企业的成功不可避免地会吸引其他企业,随之而来的竞争在所难免。替代产品很快会被生产出来,产品间的差异会逐步缩小。在竞争时期,特许企业会逐渐蜕化成巴菲特所说的"虚弱的特许企业",最后,这家曾一度辉煌的特许企业就会慢慢地演变成一家商品公司。
从中,巴菲特也得出这样一个结论：随着企业间竞争、兼并的演变,出色管理的价值和重要性也成指数级增长。一家特许企业在管理不称职的时候仍然可以生存下去,而一家商品公司却不能。
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