#今日看盘##A股##微博财经# 方正证券：换电产业拐点已至，制造和运营商享受从1到10的行业红利
方正证券梳理了31家产业公司调研，55个渠道调研和117次草根调研的结果，认为换电行业经过不断升级迭代，产业拐点已至，开启高速发展阶段。
（1）电气化时代，换电满足各类补能需求
①手机换电-共享充电宝：
共享充电宝面对2C市场，核心是赚流量的钱，满足用户便捷补能的需求；具有资产轻，重渠道推广的特点；预计2025年运营收入规模超400亿，相关公司有怪兽充电、小电科技、街电、美团等；
②两轮车换电-换电柜：
两轮车换电柜面对2C+2B市场，核心是赚机会成本和运营效率的钱，满足外卖骑手快速补能需求、配套共享电单车提升运营效率、私人用户需求正不断被挖掘；具有资产相对较轻，重渠道、品牌推广的特点；预计2025年需求24.7GWh，相关公司有雅迪控股、爱玛科技、哈啰出行、E换电等；
③新能源汽车换电-换电站：
新能源汽车换电站主要面对2B市场和高端2C市场，2B市场核心是赚机会成本的钱，2C市场核心是赚高端服务的钱，关键优势为补能效率快，劣势为资产投入重，商业模式和换电技术逐渐成熟，重卡、公交车、运营乘用车等场景将加速切换；预计到2025年换电站约28000座，对应建设规模765亿，电池配套约55GWh，对应388亿市场规模，相关公司有宁德时代、山东威达、协鑫能科、瀚川智能、博众精工、科大智能、汉马科技等。
（2）不断升级迭代，产业拐点已至，新能源汽车换电开启高速发展
发展复盘：2006-2013年，行业处于萌芽阶段，海外公司如better place、tesla等公司都曾推出换电技术，我国也曾在一线城市试点换电站，发布标准箱式换电技术；2014-2019年，行业进入沉淀阶段，海外先行者better place破产，tesla因商业模式问题失败退出，国家电网城市试点失败，政策从充换电并行转向鼓励发展充电；2020年后，产业拐点到来，重新开启高速发展，核心因素归纳为以下四点：
①商业模式成熟：早期尝试换电模式的企业受制于终端需求有限、产业链缺乏整合、投入产出比过大等因素未能持续，而现阶段随着车电分离模式的出现，在多个场景均形成较好应用。
②政策支持：从仅支持充电转向充换电并举，2020年后国家和地方均出台较多政策，鼓励在适应场景发展换电作为新能源基建补充，并不断出台标准规范行业。
③产业资本进入：2020年后新企注册量数量级增长，主机厂投入增大，换电车型增多，换电站布局加快，换电产业链上下游进一步深入合作。
④技术迭代升级：此前箱式换电曾为主流，将动力电池分为6-8个模组箱分开换电，速度慢且操作难，随着三次技术迭代，形成全自动化整块电池包换电的成熟技术方案。
（3）运营端用户端可行性高，千亿市场空间可期
①运营端：利润来自度电售价和电费之差，服务频率和单价共同决定运营端的利润水平，重卡换电较运营车盈利能力更好，换电重卡在日换电频率100次，度电单价1.5元/kWh的情况下可实现年盈利约390万元，净利率32%，对应回本周期2.5年，ROI47%；运营车在日换电频率100次，度电单价1.75元/kWh的情况下可实现年盈利约85万元，净利率超30%，对应回本周期4.4年，ROI43%；
②用户端：换电节省用户时间成本，可将补能时间从1.5h大幅缩短至3min，运营车可节省时间成本约80元/天or2.4万/年，重卡可节省时间成本约150元/天or4.5万/年，2C高端用户大幅提升出行效率，同时独特的体验可提升品牌商的服务质感；
③市场空间：预计到2025年换电乘用车销量超280万辆，换电商用车销量50万辆，配套换电站需求约28000座，对应765亿市场规模，配套电池需求约55GWh，对应388亿市场规模，并对应电力收入2168亿，产业链合计规模约3321亿。
（4）换电产业链梳理
①动力电池：换电站配套需求量大，低成本长循环的磷酸铁锂市场更好，与主机厂合作紧密，技术、规模均占优的龙头公司具有超强优势；
②换电站制造：具有一定专利技术壁垒，一体化设计制造公司具有先发优势，与下游龙头电池厂、主机厂合作紧密的将主要受益；
③换电站运营：效率远高于充电，合理的日频率和客单价带来高额回报，未来运营的核心竞争力看管理效率和商务能力；
④新能源汽车：蔚来、吉利、上汽（五菱宏光也有规划）和北汽等从2021年开始加大推广力度，重卡、运营车先行，其他各类车型均有跟进，统一的标准（pack结构、硬件接口、软件接口等）有望从主机厂内部车型平台向行业整体推广；
方正证券梳理了31家产业公司调研，55个渠道调研和117次草根调研的结果，认为换电行业经过不断升级迭代，产业拐点已至，开启高速发展阶段。
（1）电气化时代，换电满足各类补能需求
①手机换电-共享充电宝：
共享充电宝面对2C市场，核心是赚流量的钱，满足用户便捷补能的需求；具有资产轻，重渠道推广的特点；预计2025年运营收入规模超400亿，相关公司有怪兽充电、小电科技、街电、美团等；
②两轮车换电-换电柜：
两轮车换电柜面对2C+2B市场，核心是赚机会成本和运营效率的钱，满足外卖骑手快速补能需求、配套共享电单车提升运营效率、私人用户需求正不断被挖掘；具有资产相对较轻，重渠道、品牌推广的特点；预计2025年需求24.7GWh，相关公司有雅迪控股、爱玛科技、哈啰出行、E换电等；
③新能源汽车换电-换电站：
新能源汽车换电站主要面对2B市场和高端2C市场，2B市场核心是赚机会成本的钱，2C市场核心是赚高端服务的钱，关键优势为补能效率快，劣势为资产投入重，商业模式和换电技术逐渐成熟，重卡、公交车、运营乘用车等场景将加速切换；预计到2025年换电站约28000座，对应建设规模765亿，电池配套约55GWh，对应388亿市场规模，相关公司有宁德时代、山东威达、协鑫能科、瀚川智能、博众精工、科大智能、汉马科技等。
（2）不断升级迭代，产业拐点已至，新能源汽车换电开启高速发展
发展复盘：2006-2013年，行业处于萌芽阶段，海外公司如better place、tesla等公司都曾推出换电技术，我国也曾在一线城市试点换电站，发布标准箱式换电技术；2014-2019年，行业进入沉淀阶段，海外先行者better place破产，tesla因商业模式问题失败退出，国家电网城市试点失败，政策从充换电并行转向鼓励发展充电；2020年后，产业拐点到来，重新开启高速发展，核心因素归纳为以下四点：
①商业模式成熟：早期尝试换电模式的企业受制于终端需求有限、产业链缺乏整合、投入产出比过大等因素未能持续，而现阶段随着车电分离模式的出现，在多个场景均形成较好应用。
②政策支持：从仅支持充电转向充换电并举，2020年后国家和地方均出台较多政策，鼓励在适应场景发展换电作为新能源基建补充，并不断出台标准规范行业。
③产业资本进入：2020年后新企注册量数量级增长，主机厂投入增大，换电车型增多，换电站布局加快，换电产业链上下游进一步深入合作。
④技术迭代升级：此前箱式换电曾为主流，将动力电池分为6-8个模组箱分开换电，速度慢且操作难，随着三次技术迭代，形成全自动化整块电池包换电的成熟技术方案。
（3）运营端用户端可行性高，千亿市场空间可期
①运营端：利润来自度电售价和电费之差，服务频率和单价共同决定运营端的利润水平，重卡换电较运营车盈利能力更好，换电重卡在日换电频率100次，度电单价1.5元/kWh的情况下可实现年盈利约390万元，净利率32%，对应回本周期2.5年，ROI47%；运营车在日换电频率100次，度电单价1.75元/kWh的情况下可实现年盈利约85万元，净利率超30%，对应回本周期4.4年，ROI43%；
②用户端：换电节省用户时间成本，可将补能时间从1.5h大幅缩短至3min，运营车可节省时间成本约80元/天or2.4万/年，重卡可节省时间成本约150元/天or4.5万/年，2C高端用户大幅提升出行效率，同时独特的体验可提升品牌商的服务质感；
③市场空间：预计到2025年换电乘用车销量超280万辆，换电商用车销量50万辆，配套换电站需求约28000座，对应765亿市场规模，配套电池需求约55GWh，对应388亿市场规模，并对应电力收入2168亿，产业链合计规模约3321亿。
（4）换电产业链梳理
①动力电池：换电站配套需求量大，低成本长循环的磷酸铁锂市场更好，与主机厂合作紧密，技术、规模均占优的龙头公司具有超强优势；
②换电站制造：具有一定专利技术壁垒，一体化设计制造公司具有先发优势，与下游龙头电池厂、主机厂合作紧密的将主要受益；
③换电站运营：效率远高于充电，合理的日频率和客单价带来高额回报，未来运营的核心竞争力看管理效率和商务能力；
④新能源汽车：蔚来、吉利、上汽（五菱宏光也有规划）和北汽等从2021年开始加大推广力度，重卡、运营车先行，其他各类车型均有跟进，统一的标准（pack结构、硬件接口、软件接口等）有望从主机厂内部车型平台向行业整体推广；
#军事#印度眼馋澳大利亚，也想让美国提供核潜艇，美国却直接回绝，不是不想挣三哥的钱，而是不敢挣！
美英向澳大利亚签约提供核潜艇，印度看到后顿时亢奋了，印度方面称，美英澳此举旨在应对中国，印度也希望获得核潜艇技术！意思就是，在动机上我们都一致，那就给我也整几艘呗！雨露均沾啊！
而美国直接回复一句：我们无意帮助其他国家，该协议只涉及澳大利亚！打破了印度的美梦！就是告诉印度，这没你啥事儿！
要说美国现在家里都快揭不开锅了，在印度身上狠捞一把岂不美哉？可是美国为啥就这么果断放弃了送上门的肥鸭子呢？
估计美国不是不想，而是不敢，
一是担心军备控制灾难。美国此举可以说是打开了“潘多拉魔盒”！这核潜艇虽然不属于核武器，但也极其敏感，已经处在军火贸易禁区的边缘。如果卖给印度，日本韩国也要怎么办？伊朗、朝鲜会不会借机发展怎么办？这口子开大了，一发不可收拾了，美国的麻烦可就大了。
二来这地区战略平衡还要不要了。卖给印度核潜艇，那巴基斯坦一定会有反应，这南亚平衡就彻底被打破了，南亚平衡被打破，连锁反应会不会到东亚、中东等，这事想想都可怕。
还有，美国对印度还是要留一手。别看现在美国不停地拉拢印度，但从从地缘政治、从战略通道的角度，印度坚持要把印度洋当做印度的洋，美国与印度存在根本矛盾的潜在因素。
在这样的情况，美国又怎么可能把核潜艇卖给印度呢？！#武器装备# #核潜艇#
美英向澳大利亚签约提供核潜艇，印度看到后顿时亢奋了，印度方面称，美英澳此举旨在应对中国，印度也希望获得核潜艇技术！意思就是，在动机上我们都一致，那就给我也整几艘呗！雨露均沾啊！
而美国直接回复一句：我们无意帮助其他国家，该协议只涉及澳大利亚！打破了印度的美梦！就是告诉印度，这没你啥事儿！
要说美国现在家里都快揭不开锅了，在印度身上狠捞一把岂不美哉？可是美国为啥就这么果断放弃了送上门的肥鸭子呢？
估计美国不是不想，而是不敢，
一是担心军备控制灾难。美国此举可以说是打开了“潘多拉魔盒”！这核潜艇虽然不属于核武器，但也极其敏感，已经处在军火贸易禁区的边缘。如果卖给印度，日本韩国也要怎么办？伊朗、朝鲜会不会借机发展怎么办？这口子开大了，一发不可收拾了，美国的麻烦可就大了。
二来这地区战略平衡还要不要了。卖给印度核潜艇，那巴基斯坦一定会有反应，这南亚平衡就彻底被打破了，南亚平衡被打破，连锁反应会不会到东亚、中东等，这事想想都可怕。
还有，美国对印度还是要留一手。别看现在美国不停地拉拢印度，但从从地缘政治、从战略通道的角度，印度坚持要把印度洋当做印度的洋，美国与印度存在根本矛盾的潜在因素。
在这样的情况，美国又怎么可能把核潜艇卖给印度呢？！#武器装备# #核潜艇#
#军事新闻##澳法冲突持续 德国力挺法国#德国不支持法国能行吗？法国今天的下场可能就是明天德国的下场！德国表面上看是支持法国，实际上是在保障自己的利益。完全可以理解德国的做法。不过这一次，美英澳三国达成AUKUS协议，美国向澳大利亚提供核动力潜艇技术，窃取法国660亿美元的大单，确实做得不好，理应得到包括法、德在内的美国欧洲盟友的谴责。盟友之间，如果缺乏起码的信任，也就没有建立长期合作的基础，这样的联盟没有存在的意义。美国奉行的“单边主义、不可预测性、残暴性”以及对合作伙伴的不尊重，都是对联盟最大的伤害。联盟是美国主导世界的主要方式，如果联盟内部出了问题，其实伤害最大要算美国，而非它的盟友。
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