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想起去年忍不住又想笑，首先被某只虾强行安利狼殿下，拗不过她只好使劲给自己安利了女主开始看剧，然而最后。。。心路历程有点复杂，@王大陸TaluWang 我白捡来的大宝藏，直到现在那只虾子还在叨叨我…[二哈][二哈] 嘿嘿嘿～[偷笑][偷笑][偷笑][偷笑][偷笑]
想起去年忍不住又想笑，首先被某只虾强行安利狼殿下，拗不过她只好使劲给自己安利了女主开始看剧，然而最后。。。心路历程有点复杂，@王大陸TaluWang 我白捡来的大宝藏，直到现在那只虾子还在叨叨我…[二哈][二哈] 嘿嘿嘿～[偷笑][偷笑][偷笑][偷笑][偷笑]
今年二月底的时候，一位朋友从公众号关注了我后加了我微信，上周对方主动发起邀约想分享一些自己的故事给我。
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
见面后我才大概知道对方是华为驻拉美地区的某业务负责人，在华为工作了十多年，16年开始驻派拉丁美洲。当时我内心就在感慨明明拉美曾经离我很远，自从跟Ai谈恋爱后，如今认识的好几个朋友都开始跟拉美有千丝万缕的联系。
以前我对“华为”的认知和理解真的只停留在新闻媒体报道和一些朋友的评价，对于“华为”公司除手机通讯外的业务线布局、内部企业文化、领导和员工的状态，以及在世界各地与其他品牌、势力和政权的抗衡与浴血奋斗的故事都并不清楚，可今天足足的7个小时聊天，我听到了内部管理层分享给我的许多关于华为有血有肉的故事，以及他个人的成长和思考，我真的再一次感受到自己的被滋养。
他说前几年在一个大会上，刚成立数字能源公司，华为一直有一个反复强调的观点是：我们做新公司一定要搞清楚我们不做什么，我们的边界在哪里。
有个教授把华为的战略称为「针尖」战略，所有力量凝聚在一个针尖。30年就聚焦在ICT通讯领域，对准一个城墙口，员工们前仆后继不断轰炸，一定能把它轰开，作战面不能铺得太宽。
余承东当年刚做手机，华为当时百分之七八十的收入都来自于运营商的合约机，余承东上来的第一件事就说要做「世界第一」，战略要走向高端，一定要做自己的品牌，因为当时合约机贴的都是移动logo，华为的logo小到几乎没有辨识度。合约机是一条捷径，那条路非常好走，可是捷径有时候恰恰也是最远的路。于是余承东当机立断做了七个战略，其中很大一个战略就是砍掉合约机，当时公司内部的噪音非常大， 70% 的收入没了谁负责，这就是第一个来自内部的阻力。
第二，当时所有的移动联通国外的运营商沃达丰、AT&T 等都是华为的客户，而这举动直接把这些大客户也得罪了，但当时就是「断臂」，今天回头去看这个选择是多么正确，成功把高端机做起来了。从一个几百块的手机变成几千块，甚至到了上万元，大家还是抢着买。这就是一个战略决策，“聚焦针尖战略”——把一个领域击穿，专注地把一个领域做好。
他笑着跟我提到华为老板在开会时，曾特别提到了那个b站上发明出自动驾驶的自行车的小孩。
”老板喜欢这样的人，华为内部鼓励「无用之用」，因为见过太多类似案例，他说：“华为的快充是多年前在做能源业务时就做出来的。老板有个理论叫做「沿途下蛋」比如你在爬珠穆朗玛峰，你的目标是山顶，但你可以在沿途中下好多的蛋，或许这些蛋是没用的，但这些蛋可能留给别人是有用的。
直到今天余承东做快充，就把那个技术就给应用了。科学界还有好多这样的一些例子，一个灵感来自另一个领域，所以你根本不知道这些未来会派上什么用场。所以只要方向大致正确就好。
华为对人才的重视程度到了什么地步呢？当时他们为了研究某个领域专门找到该领域顶尖科学家，可是那位科学家不愿意离开米兰去到中国，华为专门为了那科学家在当地搭建了研发中心。
早几年，小灵通崛起时代，华为在小灵通份额几乎为0，当年的中兴公司赚得盆满钵满，有一季度超过了华为，中兴所有员工集体鼓掌3分钟，就是因为当时压中了小灵通这个宝，而当时华为在投资决策 3 G 的时候，认为小灵通是不入主流的技术，它是不能给未来带来真正的商业价值的技术，是被日本淘汰落后的一个技术结果。
可当时中国电信选了，它是电网运营商，以前没有移动业务，因此就需要小灵通解决它的问题，那是一个巨大的市场的损失。当时任正非都快抑郁了，或许局部场战役来讲，华为输了，但是从更大的战场来讲，当五年后全球的 3 G 铺天盖地，华为公司迅速抢占市场。
这就是为什么华为在做那些真正有商业价值的东西，横扫全球，这是投资了 10 年一分钱没赚得产业，这恰恰也是华为公司不上市的一个好处，不会被资方裹挟，走一条长期的道路。
而这个决策的业务线在十年的周期里最终成为华为最赚钱的产业，对公司的利润贡献了超过 50 亿美金。
这件事对他的反思是巨大的。眼看它起高楼，眼看它楼又塌了，当年或许会觉得明明自己聚焦价值，为什么还是输了？可如今跳出来来看，守得住，最终还是会有一个价值回归的。
他说自己现在经常在规划业务的时候，也有这样的概念：“我不在乎一时一城一池的得失，不在乎局部的一场战役的失败或胜利。我要的是整个战场，整个战场我只要胜利就好了，所以也不会在局部跟对手过多纠缠，有时候甚至会故意让一让对手。“
“华为公司内部对于「熵」的概念，就是写了厚厚的一本书，老板很喜欢这个概念的开放系统。你一定要给你的生命里，组织里引入饼状球蛋白，它能够产生很多化学反应，我们在做市场的时候，经常引入“鲶鱼”。所以给自己主动创造一个不确定性，不管去见一个不认识的人，这些都是不确定性。”
我们提到”狼性文化“时，他笑着跟我说：
我给你读一个小故事，当时有一个我们的轮值董事长，问道：”我们都是人，为什么我们要推广狼性文化的内涵？“
领导就告诉他，我们讲得「狼性」首先不是针对人的，是针对事的。
狼有三个特征：第一，狼拥有敏锐的嗅觉，对未来的预判，对世界的洞察，哪里有肉，哪里有机会它能快速嗅到。
第二，狼都是团队合作的，狼群的这种合作模式，是动物里面比较少见的，所以华为内部把它叫「胜则举杯相庆，败则拼死相救」。我们有好几句话，叫做手抓泥土，裤管粘泥，趴在地板上看。无论你是谁，都应该跳到游泳池里去，给我感受水温，别站在岸上说话，
作为领导，决策时不要简单地say no 你要告诉他怎样才能说 yes 。所以跳进水里与他一起感受选择。华为永远是一线导向的，谁离客户最近，谁最有权力。
第三个就是狼，永远不放弃，从不放弃。就像华为今天一样，被美国在各种打压，中兴直接就交钱了。可华为直到今天都不退步，我们没有错，我不会给你交钱，我也不会妥协。华为如今的下一个五年就是活下去。只有这么一个战略，就是活下去，有质量地活下去，其实是从不放弃，所以这已经是这个文化的一部分。
随后，他说自己这些年在海外真的是在最前线，感受着华为已经不再只是商业意义上的公司，这些年承受的许多误解，低头做着看起来根本不高大上的事儿，他笑着说：
“或许你不知道，我们以前工作就是背着双肩包然后在一家星巴克里里外外各种角落去测试信号，再拿着笔记本，等数据传到电脑里，一个个打点记录在本子上，好多客人看到都一度觉得我跑来跑去很傻很奇怪，这就是“老农民锄地”的状态，可我清楚知道这些信号都影响着人们的生活。
包括我们海外的员工，在拉美很多条件不好的国家，挨家挨户去帮助他们搭建网络系统，那一刻真的就是发自真心希望为那个国家提供相关的支持和帮助。
华为并不是互联网公司，前几年好多互联网工作的朋友们其实都还算是比较高大上的，腾讯、阿里……那时候的互联网热潮吸引了多少人，我也一度怀疑过自己，似乎做的事看起来真的很农民，可现在回头再去看，才明白我们在做的是把最底层的基建搭好，它是不容易被人们看到的，也是最艰难的。
还有，你知道吗？这些年华为在海外面临的对手已经不再是单纯的商业竞争了，我们甚至会影响和一些国家的建交进度，这是最大的自豪。而我后来也意识到西方很多公司可以在商业上阻拦动用无数的恶劣手段，尤其是将政治引入这场战役，所以华为的海报「芭蕾脚」真的代表了这些年我们的经历。光鲜的背后真的都是苦难。”
这些只是谈话的很小一部分，可他却让我深刻理解了「华为」内部的一些非常真实的故事。有时候，我们经常会对一些事情存在很多的刻板印象，片面认知，本质上，也是因为我们看到的信息只是被灌输的信息，不是我们主动选择的信息。
无论是对一个「国家」的认知，对「国民」「文化」的评价，又或者是对一个「企业」「人」的认知。
很多时候我们也只是从别人的报道和评判获得信息，或许我们都不曾踏入那片国土，融入当地生活，交谈过那个「人」，于是给了自己的「印象评价」，可这些我们以为的“印象”真的就是对事实客观的评价吗？
还有一些信息的整合，我也想抽些时间，放进公众号和我的个人站（搭建中），也希望这些让我感到有价值的内容，能被更多人看到。
#米索的沉思录#
#电视剧理想之城# 中高叶饰演的吴红玫这个角色，我本来还是很同情她的，毕竟每天都受到玛丽亚的欺压，感觉在人力资源部门，玛丽亚就只针对吴红玫一人，把吴红玫当作眼中钉，肉中刺了。
但是在我看到吴红玫如何处理赵鹏强行索取天成审计报告的戏份时，我突然理解玛丽亚了，我感觉，在职场，玛丽亚虽然骂吴红玫骂得比较难听，但她对待吴红玫的态度都可以说是活菩萨了，吴红玫太蠢了啊，骂她是骂对了。
当时赵鹏假装随意一看，望着吴红玫的电脑，说要一分天成的调研报告，大家可以看看看吴红玫的反应，她直接愣住了。
在她的职场观里，对谁都是唯唯诺诺，谁都可对她下命令，而这种命令她还必须无条件服从，这是吴红玫刻在骨里的，已经不是简答的自卑就能说明的了。
所以《理想之城》中高叶饰演的吴红玫面对赵鹏的命令，第一时间的反应是说，自己数据还没核对完，言外之意，就是她没有想拒接赵鹏，而是给出了一个薄弱的借口。
其实看到这里，就知道吴红玫被玛丽亚针对，主要还是吴红玫自身的原因，她办事太不灵活，并且毫无立场。
孙俪饰演的苏筱为何把吴红玫掉入改革小组， 看重的根本就不是吴红玫的能力，而是看重个人关系。
苏筱显然是希望让吴红玫在改革小组镀金，为吴红玫以后的仕途铺平道路，再者，在改革小组，吴红玫是她唯一可以完全信赖的人，苏筱还特意叮嘱过，数据只能交给她，别人无权调阅。
结果赵鹏稍稍吼一下，吴红玫就傻了，更是主动做出了妥协，说要把数据苏筱看一眼，之后亲自打印一份给赵鹏送去，赵鹏当然不干了，强行打印了报告。
当时高叶饰演的吴红玫就那么在一旁看着，还被赵鹏唾弃辱骂，骂吴红玫不是东西，吴红玫的尊严在赵鹏眼中一文不值。
《理想之城》中吴红玫是真的蠢啊，她再糊涂也应该明白，赵鹏的职位的确高于苏筱，但是在改革小组，苏筱才是组长，加之两人不对付，因此改革小组的人，必须要坚定自己的立场，可是吴红玫没有。
她如果聪明的话，要么是拒接进入改革小组，多一事不如少一事，就这么在公司混了，这也可以，但是她选择进入改革小组， 其实这就要求吴红玫只能和苏筱统一战线，她没有选择。
因此她既然进入改革小组，就选择了立场，就是苏筱的人，害怕赵鹏干嘛，要么你就别来，来了就要做出一定的牺牲，哪里有各方都不得罪的事情，显然吴红玫连这个简单的道理都不懂。
她越是唯唯诺诺，赵鹏就越看不起她，就越觉得吴红玫好拿捏，吴红玫表现出再多的善意也都是徒劳，这个时候，改革小组成员都是狼，可吴红玫非要当羊，还妄图和这群狼和谐共处，怎么可能啊？
《理想之城》中高叶饰演的吴红玫应该做的是，站稳自己的离场，她就该是苏筱的人，对于赵鹏的命令，她应该明确把问题引向苏筱和赵鹏之间，赵鹏想要报告可以，找苏筱，只要苏筱答应，她可以给。
给与不给，这本身就不是吴红玫该去决定的问题，但是她在那里唯唯诺诺之间，不就是让赵鹏自己强行打印报告吗？
这个时候吴红玫就不该怕，而是据理力争，有问题去找苏筱，她只是执行命令的，毕竟苏筱才是改革小组的组长，命令优先级高于赵鹏。
不能怕招惹赵鹏，还是那句话，都进改革小组了，就必须有一定的魄力，有人说吴红玫害怕事后，赵鹏给她穿小鞋，这个就多虑了，赵鹏是有坏心思，但是不至于事后故意找吴红玫的麻烦，毕竟这事传出去名声也不好。
再说了，就算出了事，孙俪饰演的苏筱肯定会保她的，有问题，罪责是苏筱顶着，这吴红玫都不敢阻拦赵鹏。
可以说在赵鹏强行打印报告的时候，吴红玫就该及时制止，把事情闹大了，他赵鹏就能全身而退吗？不尽然，而且苏筱还会保吴红玫。
因此，看到这里就知道了，吴红玫是老人了，可是升职无望的原因，现实就是如此，老老实实工作但是太过软弱的人，很少有人会看得起，这就是玛丽亚看不惯吴红玫的原因，在她的世界观里，吴红玫就是可以被淘汰的那批人了。
不过高叶饰演的吴红玫身上果真是集中各种梗啊，看样子，她貌似要和于和伟饰演的赵显坤，上演霸道总裁爱上我的戏码，我勒个去，希望不要是真的啊，如果这样的话，赵显坤的人设就略崩了。#孙俪# #高叶#
但是在我看到吴红玫如何处理赵鹏强行索取天成审计报告的戏份时，我突然理解玛丽亚了，我感觉，在职场，玛丽亚虽然骂吴红玫骂得比较难听，但她对待吴红玫的态度都可以说是活菩萨了，吴红玫太蠢了啊，骂她是骂对了。
当时赵鹏假装随意一看，望着吴红玫的电脑，说要一分天成的调研报告，大家可以看看看吴红玫的反应，她直接愣住了。
在她的职场观里，对谁都是唯唯诺诺，谁都可对她下命令，而这种命令她还必须无条件服从，这是吴红玫刻在骨里的，已经不是简答的自卑就能说明的了。
所以《理想之城》中高叶饰演的吴红玫面对赵鹏的命令，第一时间的反应是说，自己数据还没核对完，言外之意，就是她没有想拒接赵鹏，而是给出了一个薄弱的借口。
其实看到这里，就知道吴红玫被玛丽亚针对，主要还是吴红玫自身的原因，她办事太不灵活，并且毫无立场。
孙俪饰演的苏筱为何把吴红玫掉入改革小组， 看重的根本就不是吴红玫的能力，而是看重个人关系。
苏筱显然是希望让吴红玫在改革小组镀金，为吴红玫以后的仕途铺平道路，再者，在改革小组，吴红玫是她唯一可以完全信赖的人，苏筱还特意叮嘱过，数据只能交给她，别人无权调阅。
结果赵鹏稍稍吼一下，吴红玫就傻了，更是主动做出了妥协，说要把数据苏筱看一眼，之后亲自打印一份给赵鹏送去，赵鹏当然不干了，强行打印了报告。
当时高叶饰演的吴红玫就那么在一旁看着，还被赵鹏唾弃辱骂，骂吴红玫不是东西，吴红玫的尊严在赵鹏眼中一文不值。
《理想之城》中吴红玫是真的蠢啊，她再糊涂也应该明白，赵鹏的职位的确高于苏筱，但是在改革小组，苏筱才是组长，加之两人不对付，因此改革小组的人，必须要坚定自己的立场，可是吴红玫没有。
她如果聪明的话，要么是拒接进入改革小组，多一事不如少一事，就这么在公司混了，这也可以，但是她选择进入改革小组， 其实这就要求吴红玫只能和苏筱统一战线，她没有选择。
因此她既然进入改革小组，就选择了立场，就是苏筱的人，害怕赵鹏干嘛，要么你就别来，来了就要做出一定的牺牲，哪里有各方都不得罪的事情，显然吴红玫连这个简单的道理都不懂。
她越是唯唯诺诺，赵鹏就越看不起她，就越觉得吴红玫好拿捏，吴红玫表现出再多的善意也都是徒劳，这个时候，改革小组成员都是狼，可吴红玫非要当羊，还妄图和这群狼和谐共处，怎么可能啊？
《理想之城》中高叶饰演的吴红玫应该做的是，站稳自己的离场，她就该是苏筱的人，对于赵鹏的命令，她应该明确把问题引向苏筱和赵鹏之间，赵鹏想要报告可以，找苏筱，只要苏筱答应，她可以给。
给与不给，这本身就不是吴红玫该去决定的问题，但是她在那里唯唯诺诺之间，不就是让赵鹏自己强行打印报告吗？
这个时候吴红玫就不该怕，而是据理力争，有问题去找苏筱，她只是执行命令的，毕竟苏筱才是改革小组的组长，命令优先级高于赵鹏。
不能怕招惹赵鹏，还是那句话，都进改革小组了，就必须有一定的魄力，有人说吴红玫害怕事后，赵鹏给她穿小鞋，这个就多虑了，赵鹏是有坏心思，但是不至于事后故意找吴红玫的麻烦，毕竟这事传出去名声也不好。
再说了，就算出了事，孙俪饰演的苏筱肯定会保她的，有问题，罪责是苏筱顶着，这吴红玫都不敢阻拦赵鹏。
可以说在赵鹏强行打印报告的时候，吴红玫就该及时制止，把事情闹大了，他赵鹏就能全身而退吗？不尽然，而且苏筱还会保吴红玫。
因此，看到这里就知道了，吴红玫是老人了，可是升职无望的原因，现实就是如此，老老实实工作但是太过软弱的人，很少有人会看得起，这就是玛丽亚看不惯吴红玫的原因，在她的世界观里，吴红玫就是可以被淘汰的那批人了。
不过高叶饰演的吴红玫身上果真是集中各种梗啊，看样子，她貌似要和于和伟饰演的赵显坤，上演霸道总裁爱上我的戏码，我勒个去，希望不要是真的啊，如果这样的话，赵显坤的人设就略崩了。#孙俪# #高叶#
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