10月 今年遇见.且发生了很多事情
对于感情而言 每个人都是独立的个体 可以自由选择任何 可以忘乎所以但不要忘乎初衷 不重要 对于工作而言 还不错 签了两个战线极具长的项目 因为坚韧不拔执着的精神
对于事业而言 我只能说 我永远不缺从头再来的勇气 虽然表面顺风顺水 实则波涛汹涌 但是10年的酒店不就注定该走这条路吗 只是我晚了很多年 这个梦想终于最后还是被我兄弟帮我达成了 也终于如愿以偿马上要完成梦想了 只是想等到良辰 一岁一礼 我从没有上进 只是不断努力而已 但原来证明自己是如此困难 我深知 35岁以后的路更难走 但越难走的越是上坡路 新的一年 新的一岁 过去既往不咎 未来 充满希望 一切都是以好的方向发展 再次感叹 河南这块对我来说的风水宝地又归我了 5年前怎么开始的时候还历历在目 以后一定坚持 不负自己！
对于感情而言 每个人都是独立的个体 可以自由选择任何 可以忘乎所以但不要忘乎初衷 不重要 对于工作而言 还不错 签了两个战线极具长的项目 因为坚韧不拔执着的精神
对于事业而言 我只能说 我永远不缺从头再来的勇气 虽然表面顺风顺水 实则波涛汹涌 但是10年的酒店不就注定该走这条路吗 只是我晚了很多年 这个梦想终于最后还是被我兄弟帮我达成了 也终于如愿以偿马上要完成梦想了 只是想等到良辰 一岁一礼 我从没有上进 只是不断努力而已 但原来证明自己是如此困难 我深知 35岁以后的路更难走 但越难走的越是上坡路 新的一年 新的一岁 过去既往不咎 未来 充满希望 一切都是以好的方向发展 再次感叹 河南这块对我来说的风水宝地又归我了 5年前怎么开始的时候还历历在目 以后一定坚持 不负自己！
夜读《道德经》24：“建德若偷。”
一个说自己有功德、说自己伟大的人，往往就是认同自己的无德。
自古以来，圣贤都注重阴功积德——不求人前显贵，但求无愧于心。
因此，当他们德行日长时，别人却完全察觉不到，这就是老子所说的：“建德若偷”。
“偷”有两个意思，一个是不为人知；另一个是浅薄。
不为人知，是指那些勇猛精进、专注修德的人，不会整天把功劳挂在嘴上。
因为，修善建德是分内的事，受益的也是自己，而不是别人。
浅薄，则是指人要有自知之明——每个人做好该做的事、尽到该尽的责任就行了。
我们不去干扰别人，每个人都能自化自育，沿着自己的生命路线图前行。
所以，不彰显自己、不控制万物是义务；做不到，反而会造恶业。
如果做了点好事，就希望人尽皆知，这是没有德的！
而所谓的功绩若再被人赞扬了，就像功德银行里的钱直接被提现，变成福报，当时就报销了。
那么，以后要急用时，银行里可就没有存款了。
而且，总是活在别人的赞誉中，一个人要想不升起傲慢心，是很难的！
因为，一旦把自己活出了人设，如果人设崩塌，那塌房的代价恐怕更大……
我们都知道范仲淹，他对中国教育的贡献非常大！
北宋景佑元年时，他回乡祭祖，决定在苏州置地养老。
风水先生看后说：“此地为宅，子孙及第，世代将相，荣华不绝。”
范仲淹听完，却说：“这块宝地，若为私宅，只能富贵我一家。不如盖成苏州府学，让学子都来此读书，将来必定人才辈出。”
果然，此后近千年，苏州府学影响深远——宋元明清四代，苏州的四十三位状元中，一半出自于此，而进士更是多达千余人。
后世评说：“天下郡学莫盛于宋，然其始衣于吴中，盖范文正公以宅建学，文教自此兴焉。”
而范仲淹虽然放弃了这块风水宝地，但其家族却依旧名臣良相辈出，至今不衰。
所以，只有真正有智慧的人才懂得要“建德若偷”——也就是要默默地累积、默默地做到，然后把所有功绩都归功于大家、归功于国家、归功于天地。
当阴功积德到一定程度以后，这份功德才会真的成为你的磁场，成为“天将救之，以慈卫之”的那道桥梁；同时，也会成为你福荫子孙、德被后世最强大的力量！
一个人，有无我无名的大思想、大格局，才会有大神奇！
反过来，行善积德如果总想让别人知道，那肯定是名利思想在作祟。
历史上还有个案例，南朝的梁武帝萧衍，他笃信佛教，曾耗费巨资，起寺度僧。
我们都会背的：“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中”，指的就是梁武帝时期的兴佛之风。
但当梁武帝问达摩祖师：“我有何功德”时，达摩却说：“实无功德”——因为他所做的这些都是有为之事，也就是奢求回报，所以不是实在的、究竟的功德。
其实，一个人不管是不是在修行，只要顺道而行就自然有德。
修行之人懂这些道理、目标明确，就更不应该在意自己是否在建功立德；也不应该在乎别人是否给予自己“有德”的评价了。
而你越是不在乎、不计较，当你不疾不徐、稳步向前时，你想要的一切反而会如约而至——因为，那是被你玄德的磁场自然吸引而来的。
祝您夜梦吉祥[月亮]
明天“夜读道德经”再见。
十一开始，我们将与您相约每晚“81章道德经～静心打坐”，等着我们哦[爱心]
一个说自己有功德、说自己伟大的人，往往就是认同自己的无德。
自古以来，圣贤都注重阴功积德——不求人前显贵，但求无愧于心。
因此，当他们德行日长时，别人却完全察觉不到，这就是老子所说的：“建德若偷”。
“偷”有两个意思，一个是不为人知；另一个是浅薄。
不为人知，是指那些勇猛精进、专注修德的人，不会整天把功劳挂在嘴上。
因为，修善建德是分内的事，受益的也是自己，而不是别人。
浅薄，则是指人要有自知之明——每个人做好该做的事、尽到该尽的责任就行了。
我们不去干扰别人，每个人都能自化自育，沿着自己的生命路线图前行。
所以，不彰显自己、不控制万物是义务；做不到，反而会造恶业。
如果做了点好事，就希望人尽皆知，这是没有德的！
而所谓的功绩若再被人赞扬了，就像功德银行里的钱直接被提现，变成福报，当时就报销了。
那么，以后要急用时，银行里可就没有存款了。
而且，总是活在别人的赞誉中，一个人要想不升起傲慢心，是很难的！
因为，一旦把自己活出了人设，如果人设崩塌，那塌房的代价恐怕更大……
我们都知道范仲淹，他对中国教育的贡献非常大！
北宋景佑元年时，他回乡祭祖，决定在苏州置地养老。
风水先生看后说：“此地为宅，子孙及第，世代将相，荣华不绝。”
范仲淹听完，却说：“这块宝地，若为私宅，只能富贵我一家。不如盖成苏州府学，让学子都来此读书，将来必定人才辈出。”
果然，此后近千年，苏州府学影响深远——宋元明清四代，苏州的四十三位状元中，一半出自于此，而进士更是多达千余人。
后世评说：“天下郡学莫盛于宋，然其始衣于吴中，盖范文正公以宅建学，文教自此兴焉。”
而范仲淹虽然放弃了这块风水宝地，但其家族却依旧名臣良相辈出，至今不衰。
所以，只有真正有智慧的人才懂得要“建德若偷”——也就是要默默地累积、默默地做到，然后把所有功绩都归功于大家、归功于国家、归功于天地。
当阴功积德到一定程度以后，这份功德才会真的成为你的磁场，成为“天将救之，以慈卫之”的那道桥梁；同时，也会成为你福荫子孙、德被后世最强大的力量！
一个人，有无我无名的大思想、大格局，才会有大神奇！
反过来，行善积德如果总想让别人知道，那肯定是名利思想在作祟。
历史上还有个案例，南朝的梁武帝萧衍，他笃信佛教，曾耗费巨资，起寺度僧。
我们都会背的：“南朝四百八十寺，多少楼台烟雨中”，指的就是梁武帝时期的兴佛之风。
但当梁武帝问达摩祖师：“我有何功德”时，达摩却说：“实无功德”——因为他所做的这些都是有为之事，也就是奢求回报，所以不是实在的、究竟的功德。
其实，一个人不管是不是在修行，只要顺道而行就自然有德。
修行之人懂这些道理、目标明确，就更不应该在意自己是否在建功立德；也不应该在乎别人是否给予自己“有德”的评价了。
而你越是不在乎、不计较，当你不疾不徐、稳步向前时，你想要的一切反而会如约而至——因为，那是被你玄德的磁场自然吸引而来的。
祝您夜梦吉祥[月亮]
明天“夜读道德经”再见。
十一开始，我们将与您相约每晚“81章道德经～静心打坐”，等着我们哦[爱心]
【我不想为公司卖命，因为我只领八个小时的工资”！】#小诺爱聊#
员工只会为自己的目标拼命
01
管理终究是一门艺术，使用一切工具的前提是要懂人心和人性。做管理的时候一定要解决如下问题：员工的价值是什么？员工真正想要的是什么？只有这样，企业才能够让员工发挥出最大的能动性。
当你在指责员工为何不拼命工作时，员工或许会反问你：“我为什么要拼命？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？我拼命的好处是什么？我能得到什么？如果我的付出换来的仅仅是上司的升职，仅仅是公司指标的完成，那我为什么要这么做？
所以很多时候，管理者和被管理者是有天然矛盾的，
老板希望马儿跑得远还不想马儿吃草；
员工希望先吃得饱，再根据自己的现实条件决定跑多远。
很多人说我一天工作12个小时，但是从早忙到晚竟不知道为了什么。就算是为了赚钱，忽然发现赚的钱还不够为此付出的身体上的代价，还不如少忙一些，最起码还能有一个健康的身体。如果赚钱的代价大于赚钱本身，那么为什么还要这么拼呢？
因此，管理者要知道问每一个员工“你想要什么”。其实我们在问这个问题的背后是在说，我这个平台能给你什么？只有双方有了共识，接下来才会解决“员工是为谁而工作”的问题。
这个时候你就会发现加班也好，拼命也好，员工才会真正从内心驱动来完成工作。世界上只有3%的人有强烈的自我驱动力，97%的人是没有的，是需要我们不断每一天每一刻都去提醒他。
管理上最大的一个难题是每一个员工是不是在为自己而战。员工从来不会为了公司拼命，如果会，也只是为了自己的目标。
基于人性的参与管理
02
管理不是控制，而是让员工有参与感和成就感。“参与管理”是管理学家基于人性假设基础提出的理论。
在“参与管理”的过程中，组织成员对决策过程的投入可以影响组织的绩效和员工的工作满意度。这其中有四个关键性的因素：
授权：提供给人们足够的用以做决策的权力。
信息：信息对做出有效的决策是至关重要的。组织应该确保诸如业务数据、竞争状况等的关键信息能顺利地流向参与管理的员工处；清晰明确每个组织的责、权、利。
知识和技能：员工参与管理，他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能。
报酬：报酬能有力地吸引员工参与管理。
参与管理，不仅可以增强组织内部的沟通与协调，还可以满足员工的心理需求，提高他们的工作积极性。同时，在参与管理的实践中员工们提高了能力，他们便能在工作中取得更好的成绩。这样，整个团队一定可以形成一个良性循环。
做更高效的沟通工作
03
沟通的重要性就不必用笔墨再解释了，关键是如何做好沟通工作。这就是管理中另外一门比较重要的学问，在这里和大家分享几点。
第一，创造轻松的沟通环境。中国人很喜欢客套寒暄，为了说一件事情，有时需要做好铺垫，这是拉近距离的表现，让对方放松。
第二，肢体、表情、语调很重要。老板们常常对员工说这样的话：“我是个有口无心的人，对事不对人。”其实说这些话的人，基本上都是对人不对事。
如果你的员工近期业绩不好，作为老板，你很容易表现出不满的情绪，在语言表达上也会生硬一些。员工看在眼里，记在心里，很容易产生分歧，甚至与你离心离德。
第三，提前了解对方想获取的信息。沟通中一个很重要的点就是，对方到底想听什么，这个很重要，在谈的时候就应该确定他想表达什么，讲文化，讲管理，讲沟通的时候，你想表达的信息，其实到达对方的是极其少的。
第四，使用场景化的言语。沟通的目的是什么？我们知道这个目的以后，才可以进行下一步的沟通，沟通就是要达成双赢，这是毫无疑问的。
第五，最难的上下级沟通。人们经常会陷入首因效应里，你对他们的第一印象很难改变，所以我们也会经常给其他人贴标签。
作为管理者，虽然不要求你能完全理性地看待员工，但至少要控制一下自己的主观判断，如果你轻易给你的员工贴了标签，代表的是他很难再有成长空间。那么管理者给下属的感觉是什么呢？
作为领导，你或是CEO，或是总监，或是总裁，这个职位赋予你在这家公司享受的光环，但是在面对员工时，你的地位越是高高在上，你就越要放低身段，与员工平等地沟通。
作为管理者，你要接受这样一个现实，即员工并不会按照你的想法为公司“拼命”，因为每个人都是靠梦想驱动的。员工极度渴望成功，公司却希望员工付出非凡代价。
这看起来是一对不可调和的矛盾，但是两者却有很多内在的关联。智慧的管理者应该学会发掘这些关联，帮助员工实现小梦想，员工才会心甘情愿地达成公司的大梦想。（媒体招聘信息）
员工只会为自己的目标拼命
01
管理终究是一门艺术，使用一切工具的前提是要懂人心和人性。做管理的时候一定要解决如下问题：员工的价值是什么？员工真正想要的是什么？只有这样，企业才能够让员工发挥出最大的能动性。
当你在指责员工为何不拼命工作时，员工或许会反问你：“我为什么要拼命？我为什么要做这件事？我为什么要这么辛苦？我拼命的好处是什么？我能得到什么？如果我的付出换来的仅仅是上司的升职，仅仅是公司指标的完成，那我为什么要这么做？
所以很多时候，管理者和被管理者是有天然矛盾的，
老板希望马儿跑得远还不想马儿吃草；
员工希望先吃得饱，再根据自己的现实条件决定跑多远。
很多人说我一天工作12个小时，但是从早忙到晚竟不知道为了什么。就算是为了赚钱，忽然发现赚的钱还不够为此付出的身体上的代价，还不如少忙一些，最起码还能有一个健康的身体。如果赚钱的代价大于赚钱本身，那么为什么还要这么拼呢？
因此，管理者要知道问每一个员工“你想要什么”。其实我们在问这个问题的背后是在说，我这个平台能给你什么？只有双方有了共识，接下来才会解决“员工是为谁而工作”的问题。
这个时候你就会发现加班也好，拼命也好，员工才会真正从内心驱动来完成工作。世界上只有3%的人有强烈的自我驱动力，97%的人是没有的，是需要我们不断每一天每一刻都去提醒他。
管理上最大的一个难题是每一个员工是不是在为自己而战。员工从来不会为了公司拼命，如果会，也只是为了自己的目标。
基于人性的参与管理
02
管理不是控制，而是让员工有参与感和成就感。“参与管理”是管理学家基于人性假设基础提出的理论。
在“参与管理”的过程中，组织成员对决策过程的投入可以影响组织的绩效和员工的工作满意度。这其中有四个关键性的因素：
授权：提供给人们足够的用以做决策的权力。
信息：信息对做出有效的决策是至关重要的。组织应该确保诸如业务数据、竞争状况等的关键信息能顺利地流向参与管理的员工处；清晰明确每个组织的责、权、利。
知识和技能：员工参与管理，他们必须具有做出好的决策所要求的知识和技能。组织应提供训练和发展计划培养和提高员工的知识和技能。
报酬：报酬能有力地吸引员工参与管理。
参与管理，不仅可以增强组织内部的沟通与协调，还可以满足员工的心理需求，提高他们的工作积极性。同时，在参与管理的实践中员工们提高了能力，他们便能在工作中取得更好的成绩。这样，整个团队一定可以形成一个良性循环。
做更高效的沟通工作
03
沟通的重要性就不必用笔墨再解释了，关键是如何做好沟通工作。这就是管理中另外一门比较重要的学问，在这里和大家分享几点。
第一，创造轻松的沟通环境。中国人很喜欢客套寒暄，为了说一件事情，有时需要做好铺垫，这是拉近距离的表现，让对方放松。
第二，肢体、表情、语调很重要。老板们常常对员工说这样的话：“我是个有口无心的人，对事不对人。”其实说这些话的人，基本上都是对人不对事。
如果你的员工近期业绩不好，作为老板，你很容易表现出不满的情绪，在语言表达上也会生硬一些。员工看在眼里，记在心里，很容易产生分歧，甚至与你离心离德。
第三，提前了解对方想获取的信息。沟通中一个很重要的点就是，对方到底想听什么，这个很重要，在谈的时候就应该确定他想表达什么，讲文化，讲管理，讲沟通的时候，你想表达的信息，其实到达对方的是极其少的。
第四，使用场景化的言语。沟通的目的是什么？我们知道这个目的以后，才可以进行下一步的沟通，沟通就是要达成双赢，这是毫无疑问的。
第五，最难的上下级沟通。人们经常会陷入首因效应里，你对他们的第一印象很难改变，所以我们也会经常给其他人贴标签。
作为管理者，虽然不要求你能完全理性地看待员工，但至少要控制一下自己的主观判断，如果你轻易给你的员工贴了标签，代表的是他很难再有成长空间。那么管理者给下属的感觉是什么呢？
作为领导，你或是CEO，或是总监，或是总裁，这个职位赋予你在这家公司享受的光环，但是在面对员工时，你的地位越是高高在上，你就越要放低身段，与员工平等地沟通。
作为管理者，你要接受这样一个现实，即员工并不会按照你的想法为公司“拼命”，因为每个人都是靠梦想驱动的。员工极度渴望成功，公司却希望员工付出非凡代价。
这看起来是一对不可调和的矛盾，但是两者却有很多内在的关联。智慧的管理者应该学会发掘这些关联，帮助员工实现小梦想，员工才会心甘情愿地达成公司的大梦想。（媒体招聘信息）
✋热门推荐