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[鲜花]两世为人，只为守护一个人！
[鲜花]大梦一场，方知世事之艰；再见故人，只求现世安稳。
[鲜花]一个预示着未来苦难的梦，让田幼薇如芒在背，得上天眷顾，给了她改写命运的机会。身为越瓷世家之女，面对逐渐没落的家族产业，田幼薇打破陈旧观念，寻求创新与改变，重振越瓷，最终成为了当朝唯一女官。

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#好未来项目拍摄花絮#

23岁
踌躇满志，想这个世界能不能因为你
变得好一点，再好一点
相信自己能成为想成为的人
不顾未来也许万分艰阻

32岁，而立之年，也许“成功”
也许仍在徘徊
并不知道属于自己的成功，该是什么

可是啊，就算有一天
遇上了那万份艰阻，迷茫困挫
希望那个时刻，亦不要忘了初心

我们怕的，可不是什么挫折
是怕顺从了命运
不怕碌碌无为
这怕这一生不碌、不作、不为
 
无谓得失最后的得失
只求始终出演不变的自己 
每天即是起点，也是途中

32岁的你，也要记得23岁的梦想呀！

熟悉的味道

又见股东回家文化，熟悉的味道。

熟悉的味道，远非客客气气见个面，做做表面文章，关注点应该放在股东核心诉求。核心诉求一，回归股份为中心的发展思路。资源用在“飞天”、“茅台1935”及酱香系列酒等核心品牌上，少关联交易，少聚合拉动，少同业竞争。核心诉求二，回归股份、集团、地方、国资的共赢之路。茅台最大利益在哪？利润与税收。怎么实现？提升股份公司的市场竞争力。怎么提升？十几年如一日专注主品牌、主产品。这是茅台上市二十年的成功之道，茅台在利税、就业、市值、品牌影响力、国资增值等方面均大幅提升，共赢之路清晰可见，而地方单赢之路，自集团营销之后走了两年多时间，茅台的聚焦点变了，过于强调反哺，过于强调所谓的“社会责任”，过于强调拉动集团子品牌，换来的是酒价虚高、消费流失、增速放缓、竞争力下降、股东不满等多输局面。核心诉求三，回归产能和价格主线。产能需要立足长远、科学规划，价格需要破局双轨定价机制，谁能将茅台带回市场化定价，谁将在茅台留下浓重一笔。

熟悉的味道，仅是好的开始，未来路远又艰，且行且珍惜。