【数据安全治理“觉醒年代”，打好“技术+管理+监管”协同之战】数据安全，很多人耳熟能详的一个名词，其字面意思似乎很容易理解，但深究起来，又是一个十分复杂的偏技术化的概念。在数据安全的后面加上“治理”两个字，其内涵更加丰富而深邃。在安华金和创始人兼CEO刘晓韬看来，所谓“治理”，其最直接的含义是指一个动态的、持续演进的过程；而由监管所驱动的数据安全治理的落地，是由监管方、承载方、使用方、技术提供方等协同创新的生态推动着不断向前迈进的。
作为一个新的理念，数据安全治理也许还需要更全面和更深层次的认知和消化的过程，但可以肯定的是，数据安全治理并非纸上谈兵、空中楼阁，而是企业实实在在的需求，是政府和行业持续关注和推动的“大事情”。尤其是在《数据安全法》正式施行之后，建立健全数据安全治理体系，提高数据安全保障能力，便成了大到整个国家、小到每个企业最基础和核心的工作。
数据安全治理源自客户的真实需求
数据安全治理是不是和一些IT理念和技术一样，也是“舶来品”？
2015年，Gartner最早开始对数据安全治理的专业研究。而在国内，与国外的认知和实践几乎是同时起步的。这个吃螃蟹的就是安华金和。刘晓韬回忆说，2016年左右，在与一些高端客户打交道时发现，这些客户并不满足于单一的安全防护产品和措施，思考其实更超前，希望从数据资产和价值的维度出发，在规范、策略等更高的层面，寻求整体性的解决方案。
当时，某海关信息安全部门的负责人关于数据是资产、资本的超前思想，让刘晓韬开始认真反思，数据安全不仅仅是提供相关产品和工具这么简单，而应从管理上入手，与业务场景充分结合，将数据安全与客户的组织架构、管理规范、策略、技术平台等统筹起来，从多个维度做好部署和防控，才能更好地解决客户遇到的安全难题。通过一系列全面而深入的调研，刘晓韬发现，当时国外个别厂商推出了类似个人隐私数据的管理框架等，而Gartner也开始谈论数据安全治理的话题。
刘晓韬清楚地意识到，数据安全治理并不是无源之水、无本之木，而是中国客户客观而真实的需求。只要无限地贴近用户的前端应用需求，通过体系化的思考和研究，就能激发或者说产生一些先进的理念和方法。在数据安全治理方面，我们并不是被动地接受国外输入的理念，而是在理念上不谋而合。
在Gartner提出数据安全治理的概念后，从全球范围来看，数据安全治理的研究和实践一直处于爬坡期。在国内，已经建立了有关数据安全治理的基本理念和框架，但现在的关键仍是如何让行业客户更好地接受数据安全治理，并付诸实践。
时至今日，由安华金和支持和承办的“中国数据安全治理高峰论坛”已经连续成功地举办了四届，由安华金和等多家单位和专家共同撰写的《数据安全治理白皮书》也已经升级到3.0，数据安全治理在业界形成了更加广泛的共识。从国家监管、法律法规、行业参与、用户落地等各个层面，数据安全治理正加速在中国大地上扎根、开花、结果。
尤其是在企业侧，越来越多作为数据资产拥有者的企业，开始更加细致地思索，如何联动业务部门、风控部门以及其他关联方，找准适合的切入点，建立统一的企业数据安全策略，共同推动数据安全治理的落地与发展。对于安华金和来说，最核心和紧迫的任务则是，如何充分发挥自己在专业、技术和服务上的优势，支撑并推动数据安全治理又快又好地落地。
实现数据安全治理的规范化、体系化
近几年，国内的行业用户在数据保护和数据安全治理方面或多或少都有一些成功的实践，只是尚未形成体系化、标准化和规范化。《数据安全法》的颁布和实施，可以看作是数据保护与数据安全治理领域的一道分水岭。从此，数据保护与数据安全治理将有法可依，在确保安全、合规、保护隐私等的基础上，使得数据的共享、利用和服务更加灵活、可靠、高效。
从《民法典》、《数据安全法》到处于草案审议阶段的《个人信息保护法》，我国在监管以及法律法规层面，已经为数据安全治理奠定了一个比较坚实的基础。相对立法较早的国外来说，我国正迎头赶上，营造了一个较好的政策和法规保障的大环境。针对企业数据、个人数据、运营商和工业互联网数据的保护，以及密码管理等，国家相关主管部门都有明确和严格的权责划分，也有专门的法律法规以及监管机制。诸如此类强有力的举措，带动了各行业头部客户在数据安全治理方面积极开展实践，并循序渐进。从安全厂商的角度来看，与数据安全治理相关的技术、产品和服务上的创新也在快马加鞭。
“现在，法律法规以及相关政策层出不穷，行业与企业对数据安全治理的认知和重视程度不断提升，再加上强大的执行力，相信中国在数据安全治理的创新和实践方面会后来居上，赶超国外。这个时间不会太长，指日可待。”刘晓韬如是说。
谈到当前中国数据安全治理的实践和进展，刘晓韬分析说，那些数据重要性高、数字化程度高的企业，通常具有更强和更超前的数据安全意识，所以在数据安全治理实践方面会走在前面，比如金融、运营商，以及政务数据中心等。而更多传统行业用户，以及中小企业，因为认知、技术、自身发展阶段等方面的限制条件，可能只是在局部上实现了某些数据安全治理的功能，但还不成体系，仍需要一个逐步演进和完善的过程。从当前用户的需求来说，他们更迫切需要像安华金和这样在数据安全治理方面专注且专业的综合性安全服务提供商。
不可否认，数据安全是当前的业界热点，以不同的技术实现路径和方法满足客户的个性化需求是大势所趋，这也引得云服务商、存储厂商等其他赛道的竞争者跨越赛道而来。
从商业实现的角度来分析，数据安全治理的门槛看似是降低了，因为用户需求激增，各种各样的解决方案不断涌现；但从数据安全治理的真正落地和实践来看，其实高门槛一直在那里。因为用户对面临的安全威胁，以及数据安全治理的认知更加全面而深刻，同时广泛接触过相关的安全产品供应商，所以在评判和选择数据安全治理解决方案时，心中更有数，这也导致安全产品供应商及其解决方案的进入门槛水涨船高。
在这一背景和趋势下，安华金和反而更加坚定了自己的初心，聚焦数据中心的安全，以数据安全为主航道，在坚持走专业化道路的同时，不断延展自身的服务能力和产品线。刘晓韬举例说：“以前，我们主要是提供标准化的产品。但当看到现在的用户对顾问咨询，以及体系化的安全服务有更强烈的需求时，我们也从单纯提供产品，逐步扩展到提供数据安全运维管控平台，以及统一的运维管理服务等。”
近几年，在聚焦数据库安全、数据治理、云安全等核心业务的基础上，安华金和一直致力于实现产品和服务能力的多元化，但同时也会恪守有所为、有所不为的原则，暂不涉足终端安全、通讯安全等领域，而对于像勒索病毒、远程办公安全等“后疫情时代”出现的新商机，也不盲目跟风，始终在业务数据安全这个主赛道上持续发力。
“我们是一家比较传统的to B科技型公司，并不是资本催熟的企业，虽然也完成了多轮融资，但都遵从公司正常的商业成长逻辑。”刘晓韬表示，“我们是一家有耐心和持久创新的公司，不会轻易打破现有的发展节奏。而且中国当前的市场环境，也允许我们以自主创新和自主研发为根基，稳扎稳打前进。”
据记者了解，国内领先的银行和保险机构、大型能源企业、全球500强企业，以及国内知名的房地产和制造业头部客户，都是安华金和稳定的客户群体。这些客户拥有相同的特征：数据中心规模大，应用环境较复杂，对于数据安全治理有比较迫切的需求。
数据安全治理是一段旅程
我们不能单纯从技术和产品的角度来理解数据安全治理，因为它涉及从决策管理层到业务层、技术层，从规章管理制度到工具支撑、执行，由上而下贯穿企业整个组织架构的一个完整链条。从企业内部，首先要统一认识，制定合理的策略和措施，从安全治理体系、合规、技术能力、解决方案以及服务等多个维度，实现数据安全治理。
当前，数据安全治理的落地，面临一些重要挑战：首先是思想和意识层面，企业应该牢固树立数据安全意识观，充分认识数据对企业业务发展的重要性，这是实现数据价值的基本前提；其次，数据安全治理不是企业安全部门自己的事，而是业务、数据处理和应用、安全等部门，甚至公司决策层一起参与和推动才能达成的目标；最后，安全合规是必须守住的红线，企业必须克服认知、技术能力、专业性、成本控制等方面的不足，依据相关法律法规和行业的规章管理制度，对数据进行采集、存储、使用、分析等，尽量避免安全威胁、数据泄露等风险。刘晓韬特别强调，企业实现合规，要有合理的标准、技术去支撑，比如为了保护个人信息的安全，“删除权”怎样才算是合理、合法，做到怎样的程度才能满足监管方和用户的需求，这些都需要在日后的实践中不断摸索、总结、平衡。
数据安全治理是一段没有终点的旅程。不同行业的客户，因需求不同、起点也不同，通常会经历先购买一些安全设备，与业务进行融合，实现合规，然后再考虑与原有安全策略和措施相结合，最后体系化地思考未来的安全框架、思路，并与管理融会贯通的过程。在这样的一个过程中，随着用户认知的不断提升，数据安全治理也在持续丰富和完善。
在数字时代，从以业务和流程为核心到以数据为驱动，数据和科技从以前的辅助业务的工具，变成了驱动业务发展的核心动力和支撑。谁拥有海量的可供分析的数据，谁能进行安全可靠高效的分析，谁就能掌握数据的主动权，更加充分地挖掘和发挥数据的价值。
在这个演进过程中，数据安全问题如影随行。从最初只是保证数据的安全存储，系统不被攻击，到实现企业由外到内的全面安全可控，再到“零信任+SASE”安全新基石的建立，不仅要保证静态数据的安全，更要保证数据在流动中的安全。这些都需要更多前瞻性的思考、更新的技术，以及更有力的保障和支撑。https://t.cn/A6flX1IS
作为一个新的理念，数据安全治理也许还需要更全面和更深层次的认知和消化的过程，但可以肯定的是，数据安全治理并非纸上谈兵、空中楼阁，而是企业实实在在的需求，是政府和行业持续关注和推动的“大事情”。尤其是在《数据安全法》正式施行之后，建立健全数据安全治理体系，提高数据安全保障能力，便成了大到整个国家、小到每个企业最基础和核心的工作。
数据安全治理源自客户的真实需求
数据安全治理是不是和一些IT理念和技术一样，也是“舶来品”？
2015年，Gartner最早开始对数据安全治理的专业研究。而在国内，与国外的认知和实践几乎是同时起步的。这个吃螃蟹的就是安华金和。刘晓韬回忆说，2016年左右，在与一些高端客户打交道时发现，这些客户并不满足于单一的安全防护产品和措施，思考其实更超前，希望从数据资产和价值的维度出发，在规范、策略等更高的层面，寻求整体性的解决方案。
当时，某海关信息安全部门的负责人关于数据是资产、资本的超前思想，让刘晓韬开始认真反思，数据安全不仅仅是提供相关产品和工具这么简单，而应从管理上入手，与业务场景充分结合，将数据安全与客户的组织架构、管理规范、策略、技术平台等统筹起来，从多个维度做好部署和防控，才能更好地解决客户遇到的安全难题。通过一系列全面而深入的调研，刘晓韬发现，当时国外个别厂商推出了类似个人隐私数据的管理框架等，而Gartner也开始谈论数据安全治理的话题。
刘晓韬清楚地意识到，数据安全治理并不是无源之水、无本之木，而是中国客户客观而真实的需求。只要无限地贴近用户的前端应用需求，通过体系化的思考和研究，就能激发或者说产生一些先进的理念和方法。在数据安全治理方面，我们并不是被动地接受国外输入的理念，而是在理念上不谋而合。
在Gartner提出数据安全治理的概念后，从全球范围来看，数据安全治理的研究和实践一直处于爬坡期。在国内，已经建立了有关数据安全治理的基本理念和框架，但现在的关键仍是如何让行业客户更好地接受数据安全治理，并付诸实践。
时至今日，由安华金和支持和承办的“中国数据安全治理高峰论坛”已经连续成功地举办了四届，由安华金和等多家单位和专家共同撰写的《数据安全治理白皮书》也已经升级到3.0，数据安全治理在业界形成了更加广泛的共识。从国家监管、法律法规、行业参与、用户落地等各个层面，数据安全治理正加速在中国大地上扎根、开花、结果。
尤其是在企业侧，越来越多作为数据资产拥有者的企业，开始更加细致地思索，如何联动业务部门、风控部门以及其他关联方，找准适合的切入点，建立统一的企业数据安全策略，共同推动数据安全治理的落地与发展。对于安华金和来说，最核心和紧迫的任务则是，如何充分发挥自己在专业、技术和服务上的优势，支撑并推动数据安全治理又快又好地落地。
实现数据安全治理的规范化、体系化
近几年，国内的行业用户在数据保护和数据安全治理方面或多或少都有一些成功的实践，只是尚未形成体系化、标准化和规范化。《数据安全法》的颁布和实施，可以看作是数据保护与数据安全治理领域的一道分水岭。从此，数据保护与数据安全治理将有法可依，在确保安全、合规、保护隐私等的基础上，使得数据的共享、利用和服务更加灵活、可靠、高效。
从《民法典》、《数据安全法》到处于草案审议阶段的《个人信息保护法》，我国在监管以及法律法规层面，已经为数据安全治理奠定了一个比较坚实的基础。相对立法较早的国外来说，我国正迎头赶上，营造了一个较好的政策和法规保障的大环境。针对企业数据、个人数据、运营商和工业互联网数据的保护，以及密码管理等，国家相关主管部门都有明确和严格的权责划分，也有专门的法律法规以及监管机制。诸如此类强有力的举措，带动了各行业头部客户在数据安全治理方面积极开展实践，并循序渐进。从安全厂商的角度来看，与数据安全治理相关的技术、产品和服务上的创新也在快马加鞭。
“现在，法律法规以及相关政策层出不穷，行业与企业对数据安全治理的认知和重视程度不断提升，再加上强大的执行力，相信中国在数据安全治理的创新和实践方面会后来居上，赶超国外。这个时间不会太长，指日可待。”刘晓韬如是说。
谈到当前中国数据安全治理的实践和进展，刘晓韬分析说，那些数据重要性高、数字化程度高的企业，通常具有更强和更超前的数据安全意识，所以在数据安全治理实践方面会走在前面，比如金融、运营商，以及政务数据中心等。而更多传统行业用户，以及中小企业，因为认知、技术、自身发展阶段等方面的限制条件，可能只是在局部上实现了某些数据安全治理的功能，但还不成体系，仍需要一个逐步演进和完善的过程。从当前用户的需求来说，他们更迫切需要像安华金和这样在数据安全治理方面专注且专业的综合性安全服务提供商。
不可否认，数据安全是当前的业界热点，以不同的技术实现路径和方法满足客户的个性化需求是大势所趋，这也引得云服务商、存储厂商等其他赛道的竞争者跨越赛道而来。
从商业实现的角度来分析，数据安全治理的门槛看似是降低了，因为用户需求激增，各种各样的解决方案不断涌现；但从数据安全治理的真正落地和实践来看，其实高门槛一直在那里。因为用户对面临的安全威胁，以及数据安全治理的认知更加全面而深刻，同时广泛接触过相关的安全产品供应商，所以在评判和选择数据安全治理解决方案时，心中更有数，这也导致安全产品供应商及其解决方案的进入门槛水涨船高。
在这一背景和趋势下，安华金和反而更加坚定了自己的初心，聚焦数据中心的安全，以数据安全为主航道，在坚持走专业化道路的同时，不断延展自身的服务能力和产品线。刘晓韬举例说：“以前，我们主要是提供标准化的产品。但当看到现在的用户对顾问咨询，以及体系化的安全服务有更强烈的需求时，我们也从单纯提供产品，逐步扩展到提供数据安全运维管控平台，以及统一的运维管理服务等。”
近几年，在聚焦数据库安全、数据治理、云安全等核心业务的基础上，安华金和一直致力于实现产品和服务能力的多元化，但同时也会恪守有所为、有所不为的原则，暂不涉足终端安全、通讯安全等领域，而对于像勒索病毒、远程办公安全等“后疫情时代”出现的新商机，也不盲目跟风，始终在业务数据安全这个主赛道上持续发力。
“我们是一家比较传统的to B科技型公司，并不是资本催熟的企业，虽然也完成了多轮融资，但都遵从公司正常的商业成长逻辑。”刘晓韬表示，“我们是一家有耐心和持久创新的公司，不会轻易打破现有的发展节奏。而且中国当前的市场环境，也允许我们以自主创新和自主研发为根基，稳扎稳打前进。”
据记者了解，国内领先的银行和保险机构、大型能源企业、全球500强企业，以及国内知名的房地产和制造业头部客户，都是安华金和稳定的客户群体。这些客户拥有相同的特征：数据中心规模大，应用环境较复杂，对于数据安全治理有比较迫切的需求。
数据安全治理是一段旅程
我们不能单纯从技术和产品的角度来理解数据安全治理，因为它涉及从决策管理层到业务层、技术层，从规章管理制度到工具支撑、执行，由上而下贯穿企业整个组织架构的一个完整链条。从企业内部，首先要统一认识，制定合理的策略和措施，从安全治理体系、合规、技术能力、解决方案以及服务等多个维度，实现数据安全治理。
当前，数据安全治理的落地，面临一些重要挑战：首先是思想和意识层面，企业应该牢固树立数据安全意识观，充分认识数据对企业业务发展的重要性，这是实现数据价值的基本前提；其次，数据安全治理不是企业安全部门自己的事，而是业务、数据处理和应用、安全等部门，甚至公司决策层一起参与和推动才能达成的目标；最后，安全合规是必须守住的红线，企业必须克服认知、技术能力、专业性、成本控制等方面的不足，依据相关法律法规和行业的规章管理制度，对数据进行采集、存储、使用、分析等，尽量避免安全威胁、数据泄露等风险。刘晓韬特别强调，企业实现合规，要有合理的标准、技术去支撑，比如为了保护个人信息的安全，“删除权”怎样才算是合理、合法，做到怎样的程度才能满足监管方和用户的需求，这些都需要在日后的实践中不断摸索、总结、平衡。
数据安全治理是一段没有终点的旅程。不同行业的客户，因需求不同、起点也不同，通常会经历先购买一些安全设备，与业务进行融合，实现合规，然后再考虑与原有安全策略和措施相结合，最后体系化地思考未来的安全框架、思路，并与管理融会贯通的过程。在这样的一个过程中，随着用户认知的不断提升，数据安全治理也在持续丰富和完善。
在数字时代，从以业务和流程为核心到以数据为驱动，数据和科技从以前的辅助业务的工具，变成了驱动业务发展的核心动力和支撑。谁拥有海量的可供分析的数据，谁能进行安全可靠高效的分析，谁就能掌握数据的主动权，更加充分地挖掘和发挥数据的价值。
在这个演进过程中，数据安全问题如影随行。从最初只是保证数据的安全存储，系统不被攻击，到实现企业由外到内的全面安全可控，再到“零信任+SASE”安全新基石的建立，不仅要保证静态数据的安全，更要保证数据在流动中的安全。这些都需要更多前瞻性的思考、更新的技术，以及更有力的保障和支撑。https://t.cn/A6flX1IS
2021郑州兽药大会—猪价下调 兽药动保企业如何调整企业战略和营销策略
6月19-20日，由中国兽医药品监察所、中国兽药协会联合主办的第八届中国兽药展览会在河南郑州隆重举办。来自全国兽药、动保、兽用原辅料、减抗养殖关联设施及产品、兽药生产器械等近500家企业参展。
本届展会以“绿色发展·合作共赢”为主题，以国民经济和社会发展第十四个五年计划的开局之年为契机，紧紧围绕农业农村部的中心工作目标，重点突出了新版GMP改造、养殖减抗替抗等问题。本次会议还就兽药动保行业中，关于兽药生产GMP、口蹄疫流行、非洲猪瘟、母猪繁殖、猪场管理、宠物制品发展重要议题，组织行业专家、教授进行讲解和交流。
一、猪价下跌周期下，部分畜牧产业链企业应该采用收缩战略调整。当前猪肉价格下调，养猪市场进入下跌周期， 养猪企业已进入亏损期。数据显示：2021年春节过后，猪肉价格一路下行。据农业农村部监测，截至6月18日14点，全国农产品批发市场的猪肉平均价格为22.77元/公斤，较1月4日的价格下跌50.45%，半年跌幅超五成。
现在还需要面对一个问题，这次猪肉下跌要跌多久，数据显示：一季度末全国生猪存栏41595万头，能繁母猪存栏4318万头。能繁育母猪存栏量增加是重要指标。
按照邦道咨询公司分析，这次猪周期进入下跌调整阶段，将延续2~3年，养殖作为畜牧产业龙头，它的周期变化，也影响畜牧产业整体变化部分畜牧企业应该进行适当收缩，如猪场扩建方面的楼房养猪整体解决方案、养殖器械设备，高价格的动保保健产品等进行收缩。
关于收缩战略，邦道咨询认为：没有掌握产业链规律，不能进行周期性收缩对公司是巨大的伤害。在收缩战略阶段企业需要减少：研发投资、生产投资、厂房建设、新产品立项、业务扩张、市场扩张、甚至人员招聘等等，稳住现金流和企业核心优势。
二、拥有核心竞争力的兽药动保企业，不惧怕猪周期。从畜牧行业发展历史来看，真正拥有核心竞争力的兽药动保企业，不受猪周期影响，强者恒强。
近十多年猪周期经历了2006—2009年猪周期，2008年上半年出现猪价高点；2009—2012年猪周期，2011年九月出现猪价高点；2012—2017年猪周期，2016年九月出现猪价高点；2017—2021年猪周期，2020年上半年出现猪价高点。
每次猪周期带来的是兽药动保行业的一次洗牌，而留下的是拥有核心竞争力企业，这批企业也从竞争中脱颖而出。
邦道咨询认为兽药企业应该从二个方面打造核心竞争力：一方面是研发竞争力，一方面营销模式创新。
研发竞争力：加大研发投入，生产工艺水平提高，让企业与国家实验室和大学研发单位进行有力合作，构建兽药动保行业产、学、研体系。如：这几年部分疫苗企业借助科技研发创新快速崛起，成功在资本市场上市，成为产、学、研结合的优秀典范。
营销模式创新：一流的产品 做出一流的市场，需要营销力的驱动，在构建营销力时，需要重点构建营销模式：如：技术性营销、会议营销、规模猪场大客户营销模式、面对养殖户的数字化营销、线下渠道方面的联合分销、区域连锁体系建立等等
三、非洲猪瘟影响畜牧产业发展，而且对畜牧产业发展是本质上改变，为畜牧行业发展划出了一条分界线，兽药动保企业进入后非洲猪瘟时代，需要持续构建猪场预防性产品服务体系。
邦道咨询认为，非洲猪瘟对畜牧产业的影响，从养殖模式、养殖需求、兽药动保产品、畜牧行业营销模式、营销团队服务模式都带来了本质上的变化。
服务养殖场的解决方案内容发生了大的调整，预防性解决方案在养殖领域占据主导产品服务内容。核心内容包括二个方面：一方面，注重生物安全，非常重视猪场消毒、疾病预防；另一方面，提升猪场群体免疫力，让猪群少生病。
养殖方面：加速淘汰非专业的散养殖户，让养殖全面进入专业化时代。
产品方面：大量的非洲猪瘟检测试纸、检测设备、消毒产品 的使用，带来行业发展新机遇。 猪场病毒防御手段采用：检测+拔牙式处理，猪场检测有猪瘟阳性和病猪，直接处理。
四、面对2021行业新的变化，兽药动保各产业链企业：原药、制剂、中兽药、疫苗都应该进行战略和策略调整。原药企业：面粉比面包贵，有实力制剂企业看准时机需要进入原药领域兽药原药企业价格不断上调，面临面粉比面包贵的情况。
同时拥有兽药原药和制剂的企业，在产业链方面的竞争优势更加明显。有实力的制剂企业，需要看准时机进入原药领域构建自己的产业链优势。
数据显示：2021年原药价格大涨，平均价格上涨在30%以上。泰妙菌素、替米考星和酒石酸泰乐菌素， 乙酰甲喹 ，氟苯尼考和乙酰甲喹，冰醋酸，葡萄糖均大幅上涨。
制剂企业：技术服务营销需要从猪场化、酒店化，转变为远程化、数字化制剂领域企业，面对猪周期下调影响，需要挤掉部分非理性需求和概念化产品，注重刚性需求和营销模式创新。在营销模式创新方面，传统的技术服务营销要进行转型，技术服务营销需要从猪场化、酒店化，转变化为远程化、抖音化、视频化、图片化、数字化。而且当前兽药动保行业营销创新发展需要构建有专业的互联网营销平台。
中兽药：从切割市场化转变为产业链一体化运作中兽药是国内企业突破并超过硕腾、拜耳等洋品牌，带有先天优势和本土优势的领域。发挥先天优势需要做好产业链一体化：从中兽药的种植、制造、工艺进行一体化，实行成分、含量、质量超越。
疫苗：非洲猪瘟疫苗开发和使用应该成为国家战略中国疫苗本土企业想突破，与国际竞争，需要抓住非洲猪瘟疫苗事件进行突破，打破国外勃林格殷格翰、诺华、硕腾疫苗在中国市场的长期垄断。中国率先研发并成功使用新冠疫苗，本身就说明中国的疫苗研发实力是世界级的。中国兽药疫苗企业强化疫苗的持续投入，加大高校和科研机构的科技成果转化，非洲猪瘟疫苗是可以在中国率先突破。邦道咨询认为，非洲猪瘟疫苗的研发与开发应该上升为国家战略高度，作为世界上最大的生猪生产国和消费国，理应成为生猪强国。
五、从兽药行业500亿 跨越到宠物行业2000亿。宠物市场目前是2000亿的盘子，其中治疗药占据8%市场，保健产品占据10%市场，宠物保健治疗市场占据360亿的市场规模，是一个大市场，能够成就一批上市企业，而且后期发展增长空间大，兽药企业转型进入宠物市场有先天优势，应该重视。
邦道咨询认为，兽药企业跨越进入宠物行业拥有优势明显，如：拥有GMP加工优势、拥有兽药批文优势、拥有优秀配方优势。
但是兽药企业转型做宠物行业也有自身问题：对宠物行业不够掌握，如：市场需求了解、营销了解、品牌了解。狗猫的保健、病例需求研究了解不够。产品定位和精细化生产问题。品牌战略规划问题，不擅长于市场品牌运作。营销模式符合宠物行业发展问题，从线下战场转变为线上战场，对电商渠道、直播渠道营销掌握不够。
六、兽药数字化生产：构建一流大数据智能兽药生产。兽药数字化生产将为兽药生产制造带来变革，是未来兽药发展新趋势，数字化兽药生产包括：原材料数字化、工艺管理数字化、生产制造过程数据化、生产计划数据化、生产员工数字化、生产过程每一道工序、工段、工位可以追溯，实现原材料追溯、生产过程追溯、生产销售追溯、产品使用追溯。同时兽药数字化生产还要与养殖数据化进行对接。
作者刘先简介：刘先，深圳邦道营销管理咨询有限公司、深圳拉布拉多生物工程有限公司创始人，湖南醴陵人，10余年企业实战/咨询经验。亲自实践主导企业变革发展近100家企业，数10个行业，树立10余个行业标杆。著作图书《企业变革与发展》、《畜牧动保营销管理学》。 学术研究领域：经济学、哲学、企业发展史。 营销管理研究领域：市场调查研究、企业内部诊断、营销战略规划、组织流程设计、团队建设与管理、新产品上市推广、渠道建设管理、大客户销售体系建设、品牌战略规划、互联网商业模式设计、互联网+战略转型等。 咨询服务行业：互联网/电子商务行业、兽药/宠物/畜牧行业、农药/化肥行业、电子/机械行业、快速消费品行业、医疗器械行业等。
6月19-20日，由中国兽医药品监察所、中国兽药协会联合主办的第八届中国兽药展览会在河南郑州隆重举办。来自全国兽药、动保、兽用原辅料、减抗养殖关联设施及产品、兽药生产器械等近500家企业参展。
本届展会以“绿色发展·合作共赢”为主题，以国民经济和社会发展第十四个五年计划的开局之年为契机，紧紧围绕农业农村部的中心工作目标，重点突出了新版GMP改造、养殖减抗替抗等问题。本次会议还就兽药动保行业中，关于兽药生产GMP、口蹄疫流行、非洲猪瘟、母猪繁殖、猪场管理、宠物制品发展重要议题，组织行业专家、教授进行讲解和交流。
一、猪价下跌周期下，部分畜牧产业链企业应该采用收缩战略调整。当前猪肉价格下调，养猪市场进入下跌周期， 养猪企业已进入亏损期。数据显示：2021年春节过后，猪肉价格一路下行。据农业农村部监测，截至6月18日14点，全国农产品批发市场的猪肉平均价格为22.77元/公斤，较1月4日的价格下跌50.45%，半年跌幅超五成。
现在还需要面对一个问题，这次猪肉下跌要跌多久，数据显示：一季度末全国生猪存栏41595万头，能繁母猪存栏4318万头。能繁育母猪存栏量增加是重要指标。
按照邦道咨询公司分析，这次猪周期进入下跌调整阶段，将延续2~3年，养殖作为畜牧产业龙头，它的周期变化，也影响畜牧产业整体变化部分畜牧企业应该进行适当收缩，如猪场扩建方面的楼房养猪整体解决方案、养殖器械设备，高价格的动保保健产品等进行收缩。
关于收缩战略，邦道咨询认为：没有掌握产业链规律，不能进行周期性收缩对公司是巨大的伤害。在收缩战略阶段企业需要减少：研发投资、生产投资、厂房建设、新产品立项、业务扩张、市场扩张、甚至人员招聘等等，稳住现金流和企业核心优势。
二、拥有核心竞争力的兽药动保企业，不惧怕猪周期。从畜牧行业发展历史来看，真正拥有核心竞争力的兽药动保企业，不受猪周期影响，强者恒强。
近十多年猪周期经历了2006—2009年猪周期，2008年上半年出现猪价高点；2009—2012年猪周期，2011年九月出现猪价高点；2012—2017年猪周期，2016年九月出现猪价高点；2017—2021年猪周期，2020年上半年出现猪价高点。
每次猪周期带来的是兽药动保行业的一次洗牌，而留下的是拥有核心竞争力企业，这批企业也从竞争中脱颖而出。
邦道咨询认为兽药企业应该从二个方面打造核心竞争力：一方面是研发竞争力，一方面营销模式创新。
研发竞争力：加大研发投入，生产工艺水平提高，让企业与国家实验室和大学研发单位进行有力合作，构建兽药动保行业产、学、研体系。如：这几年部分疫苗企业借助科技研发创新快速崛起，成功在资本市场上市，成为产、学、研结合的优秀典范。
营销模式创新：一流的产品 做出一流的市场，需要营销力的驱动，在构建营销力时，需要重点构建营销模式：如：技术性营销、会议营销、规模猪场大客户营销模式、面对养殖户的数字化营销、线下渠道方面的联合分销、区域连锁体系建立等等
三、非洲猪瘟影响畜牧产业发展，而且对畜牧产业发展是本质上改变，为畜牧行业发展划出了一条分界线，兽药动保企业进入后非洲猪瘟时代，需要持续构建猪场预防性产品服务体系。
邦道咨询认为，非洲猪瘟对畜牧产业的影响，从养殖模式、养殖需求、兽药动保产品、畜牧行业营销模式、营销团队服务模式都带来了本质上的变化。
服务养殖场的解决方案内容发生了大的调整，预防性解决方案在养殖领域占据主导产品服务内容。核心内容包括二个方面：一方面，注重生物安全，非常重视猪场消毒、疾病预防；另一方面，提升猪场群体免疫力，让猪群少生病。
养殖方面：加速淘汰非专业的散养殖户，让养殖全面进入专业化时代。
产品方面：大量的非洲猪瘟检测试纸、检测设备、消毒产品 的使用，带来行业发展新机遇。 猪场病毒防御手段采用：检测+拔牙式处理，猪场检测有猪瘟阳性和病猪，直接处理。
四、面对2021行业新的变化，兽药动保各产业链企业：原药、制剂、中兽药、疫苗都应该进行战略和策略调整。原药企业：面粉比面包贵，有实力制剂企业看准时机需要进入原药领域兽药原药企业价格不断上调，面临面粉比面包贵的情况。
同时拥有兽药原药和制剂的企业，在产业链方面的竞争优势更加明显。有实力的制剂企业，需要看准时机进入原药领域构建自己的产业链优势。
数据显示：2021年原药价格大涨，平均价格上涨在30%以上。泰妙菌素、替米考星和酒石酸泰乐菌素， 乙酰甲喹 ，氟苯尼考和乙酰甲喹，冰醋酸，葡萄糖均大幅上涨。
制剂企业：技术服务营销需要从猪场化、酒店化，转变为远程化、数字化制剂领域企业，面对猪周期下调影响，需要挤掉部分非理性需求和概念化产品，注重刚性需求和营销模式创新。在营销模式创新方面，传统的技术服务营销要进行转型，技术服务营销需要从猪场化、酒店化，转变化为远程化、抖音化、视频化、图片化、数字化。而且当前兽药动保行业营销创新发展需要构建有专业的互联网营销平台。
中兽药：从切割市场化转变为产业链一体化运作中兽药是国内企业突破并超过硕腾、拜耳等洋品牌，带有先天优势和本土优势的领域。发挥先天优势需要做好产业链一体化：从中兽药的种植、制造、工艺进行一体化，实行成分、含量、质量超越。
疫苗：非洲猪瘟疫苗开发和使用应该成为国家战略中国疫苗本土企业想突破，与国际竞争，需要抓住非洲猪瘟疫苗事件进行突破，打破国外勃林格殷格翰、诺华、硕腾疫苗在中国市场的长期垄断。中国率先研发并成功使用新冠疫苗，本身就说明中国的疫苗研发实力是世界级的。中国兽药疫苗企业强化疫苗的持续投入，加大高校和科研机构的科技成果转化，非洲猪瘟疫苗是可以在中国率先突破。邦道咨询认为，非洲猪瘟疫苗的研发与开发应该上升为国家战略高度，作为世界上最大的生猪生产国和消费国，理应成为生猪强国。
五、从兽药行业500亿 跨越到宠物行业2000亿。宠物市场目前是2000亿的盘子，其中治疗药占据8%市场，保健产品占据10%市场，宠物保健治疗市场占据360亿的市场规模，是一个大市场，能够成就一批上市企业，而且后期发展增长空间大，兽药企业转型进入宠物市场有先天优势，应该重视。
邦道咨询认为，兽药企业跨越进入宠物行业拥有优势明显，如：拥有GMP加工优势、拥有兽药批文优势、拥有优秀配方优势。
但是兽药企业转型做宠物行业也有自身问题：对宠物行业不够掌握，如：市场需求了解、营销了解、品牌了解。狗猫的保健、病例需求研究了解不够。产品定位和精细化生产问题。品牌战略规划问题，不擅长于市场品牌运作。营销模式符合宠物行业发展问题，从线下战场转变为线上战场，对电商渠道、直播渠道营销掌握不够。
六、兽药数字化生产：构建一流大数据智能兽药生产。兽药数字化生产将为兽药生产制造带来变革，是未来兽药发展新趋势，数字化兽药生产包括：原材料数字化、工艺管理数字化、生产制造过程数据化、生产计划数据化、生产员工数字化、生产过程每一道工序、工段、工位可以追溯，实现原材料追溯、生产过程追溯、生产销售追溯、产品使用追溯。同时兽药数字化生产还要与养殖数据化进行对接。
作者刘先简介：刘先，深圳邦道营销管理咨询有限公司、深圳拉布拉多生物工程有限公司创始人，湖南醴陵人，10余年企业实战/咨询经验。亲自实践主导企业变革发展近100家企业，数10个行业，树立10余个行业标杆。著作图书《企业变革与发展》、《畜牧动保营销管理学》。 学术研究领域：经济学、哲学、企业发展史。 营销管理研究领域：市场调查研究、企业内部诊断、营销战略规划、组织流程设计、团队建设与管理、新产品上市推广、渠道建设管理、大客户销售体系建设、品牌战略规划、互联网商业模式设计、互联网+战略转型等。 咨询服务行业：互联网/电子商务行业、兽药/宠物/畜牧行业、农药/化肥行业、电子/机械行业、快速消费品行业、医疗器械行业等。
【构筑“四梁八柱” 重振“兰州制造”——兰州市推进工业经济转型发展综述】
【奋斗百年路 启航新征程 甘肃日报社甘肃日报报业集团公司甘肃新媒体集团庆祝建党百年大型主题采访活动】
构筑“四梁八柱” 重振“兰州制造”——兰州市推进工业经济转型发展综述
初夏五月，金城兰州花团锦簇，景色宜人。
火热的夏季，兰州的工业生产也快马加鞭，如火如荼。
今年一季度，兰州市规上工业增加值同比增长14.2%，其中制造业同比增长14.5%，工业固定资产投资同比增长17.56%。一季度全市工业经济实现“开门红”。
工业经济的持续增长，源于兰州市委市政府对工业经济发展形势的正确研判，对发展定位的科学谋划。
以谋为上，先谋而后动。“十三五”时期，兰州市委市政府基于市情实际，提出重振“兰州制造”，并迅速付诸实施，取得了积极成效。
去年以来，兰州市在总结“十三五”成绩问题、研判“十四五”机遇挑战的基础上，科学谋划未来5年工业发展，明确提出构建以先进石化、装备制造、生物医药、绿色冶金四大千亿支柱产业集群为“四梁”，以航空航天、新材料、新能源、核燃料、新型建材、节能环保、食品加工、烟草制品八个百亿优势产业链条为“八柱”的“四梁八柱”产业新体系，在构建“四梁八柱”工业产业新发展格局中，重振“兰州制造”，促进兰州经济实现高质量发展。
工业经济发展稳中向好
近日，记者来到甘肃建投榆中创新科技产业园，走进4.4万平方米的大型装配车间，一条钢筋生产线、两条自动化装配式混凝土生产线和一条固定横台生产线，正在加紧生产集成装配部件。
PC构件、新型材料、高档门窗、商品混凝土……这些在工厂里集中生产的房屋“部件”，被运送到周边的建设工地，施工人员像搭积木一样迅速拼装，不几日一幢大楼就拔地而起了。
“这是西北地区最大的集中装配车间，过去粗大笨重的建筑材料，如今在这里实现了工厂化、精细化生产和集约化管理，生产效率大幅提升。”甘肃建投榆中创新科技产业园负责人告诉记者，2020年10月以来，产业园装配式部品部件、新型集成房屋、绿色商混等生产线先后投产，已签约订单约2.65亿元，完成经济总量1.32亿元。2021年预计可完成经济总量约12亿元，创造税收1.6亿元。
榆中创新科技产业园是甘肃建投按照省委省政府“十大生态产业”的部署，加快改造传统产业，大力培育新兴产业，打造的全省首个装配式建筑全产业链集群发展园区，也是兰州市实施的重点工业项目。
“十三五”以来，兰州市以新发展理念为指引，围绕重振“兰州制造”，调结构、增动能、优服务、稳增长，工业经济发展稳中向好。
记者从兰州市工信局了解到，2016至2020年，全市每年滚动实施工业项目160个左右，工业经济年均增长3.7%。
同时，重振“兰州制造”开局良好。围绕打造现代石化制造、航空航天装备、电子制造业3个产业集群为核心，持续推进总投资504.88亿元的191个制造业项目，2020年全市工业固定资产投资增长26%。宝方炭材料年产10万吨超高功率石墨电极生产线、德福超薄铜箔一期、广通新能源汽车等一批企业建成投产，兰州生物制品研究所多糖蛋白结合疫苗项目、中车兰州机车整体搬迁改造等一批项目有序推进，新引进的恒大软包电池、中国生物西北地区产业园、海康威视等一批工业项目签约并陆续开工建设，极大地增加了制造业发展的新动能。
战略性新兴产业加速发展
走进兰州金川科技园，在园区的高纯事业部，展板上一组鲜亮的数据格外引人注目：
——2015年，实验室和车间合并成立了高纯事业部，研发制备出7N超高纯铜产品并实现产业化，当年销售收入591.12万元，利润7.27万元；
——2016年，研发制备出6N高纯钴和5N高纯钴锭产品，实现产业化，当年销售收入571.99万元，利润94.35万元；
——2017年，研发制备出6N高纯镍产品并实现产业化，当年销售收入1629万元，利润297万元；
——2019年，根据市场和客户需求，开始研发5N高纯铁产品，完成小试研究工作，确定了小试工艺技术，当年销售收入2292.77万元，利润707.54万元；
——2020年，根据市场和客户需求，开始研发5N高纯锰产品，小试工艺基本打通，同时高纯铁小试工艺开展中试验证，当年销售收入3310万元，利润936万元……
通过持续地技术创新，现有产品质量不断提升，新产品不断增加，销售收入一年一个大台阶，2020年利润已超过三成。产品高端化赢得利润高增长。“目前超高纯铜占国际市场份额20%以上，超高纯镍钴均占国际市场份额30%以上，已经成为国内外高纯镍钴铜溅射靶材制造企业的最大原材料稳定供应商之一。”兰州金川科技园高纯事业部技术主管张亚东说。
兰州金川科技园是甘肃省首批战略性新兴产业骨干企业之一，为兰州市和全省战略性新兴产业加速发展提供了示范和样本。
兰州市是国家在“一五”时期重点建设的工业城市，工业结构长期以石油化工、装备制造、冶金钢铁等为主。“十三五”期间，兰州市加快发展战略性新兴产业，在生物医药、清洁能源、新材料等领域，越来越多的企业拔节开花。
截至2020年底，全市高新技术企业达到了657家，战略性新兴产业骨干企业达到了48家，占全省的46.6%。评价入库的科技型中小企业达到了419家。战略性新兴产业增加值占GDP比重由2015年的8.3%提升到2020年的16%。
打造现代产业新体系
抓谋划、厘思路。围绕国家、省上编制“十四五”规划的思路和要求，兰州市科学谋划未来五年工业发展，编制了《兰州市“十四五”工业和信息化发展规划》等3个市级规划和《兰州市“十四五”先进制造与装备工业发展规划》《兰州市“十四五”战略性新兴产业发展规划》等7个产业子规划，明确构建“四梁八柱”产业新体系，加快改造传统产业，大力培育新兴产业，打造现代产业体系，推动形成更具竞争力的产业结构体系。
“围绕‘四梁八柱’产业，兰州市将聚焦产业发展的短板弱项，全面推进链长制工作模式，对筛选出的产业链链主企业，分析研究、精准定位，明确主导产品及重点项目，培育壮大链主企业，聚力政策扶持、要素支撑、服务保障，实施延链补链强链行动，促进产业结构优化和集群发展。”兰州市工信局有关负责人说。
“十四五”时期，围绕构建“四梁八柱”产业新体系，兰州市还将实施“六大攻坚战”。一是“三化改造”攻坚战。推动工业企业绿色化、数字化、智能化改造，加快产能调整、产业升级、产品更新，提升企业核心竞争力。二是产业基础再造产业链提升攻坚战。再造兰州产业基础，提升产业链现代化水平，推动产业迈向中高端。三是规上企业培育攻坚战。实施“小升规”培育计划，培育一批规模工业企业。四是“专精特新”中小企业培育攻坚战。引导鼓励企业专业化、精细化、特色化、新颖化发展，培育一批特色企业。五是品牌建设攻坚战，培育一批知名品牌，举办一批专业赛事，开展一批专项宣传，打造国际国内品牌、区域品牌、行业品牌。六是项目建设及招商引资攻坚战。组建项目管理团队，实施项目建设及招商引资攻坚战，全力强存量、创增量，为工业经济发展注入新动力。
（来源：新甘肃） https://t.cn/Rxm15yZ
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构筑“四梁八柱” 重振“兰州制造”——兰州市推进工业经济转型发展综述
初夏五月，金城兰州花团锦簇，景色宜人。
火热的夏季，兰州的工业生产也快马加鞭，如火如荼。
今年一季度，兰州市规上工业增加值同比增长14.2%，其中制造业同比增长14.5%，工业固定资产投资同比增长17.56%。一季度全市工业经济实现“开门红”。
工业经济的持续增长，源于兰州市委市政府对工业经济发展形势的正确研判，对发展定位的科学谋划。
以谋为上，先谋而后动。“十三五”时期，兰州市委市政府基于市情实际，提出重振“兰州制造”，并迅速付诸实施，取得了积极成效。
去年以来，兰州市在总结“十三五”成绩问题、研判“十四五”机遇挑战的基础上，科学谋划未来5年工业发展，明确提出构建以先进石化、装备制造、生物医药、绿色冶金四大千亿支柱产业集群为“四梁”，以航空航天、新材料、新能源、核燃料、新型建材、节能环保、食品加工、烟草制品八个百亿优势产业链条为“八柱”的“四梁八柱”产业新体系，在构建“四梁八柱”工业产业新发展格局中，重振“兰州制造”，促进兰州经济实现高质量发展。
工业经济发展稳中向好
近日，记者来到甘肃建投榆中创新科技产业园，走进4.4万平方米的大型装配车间，一条钢筋生产线、两条自动化装配式混凝土生产线和一条固定横台生产线，正在加紧生产集成装配部件。
PC构件、新型材料、高档门窗、商品混凝土……这些在工厂里集中生产的房屋“部件”，被运送到周边的建设工地，施工人员像搭积木一样迅速拼装，不几日一幢大楼就拔地而起了。
“这是西北地区最大的集中装配车间，过去粗大笨重的建筑材料，如今在这里实现了工厂化、精细化生产和集约化管理，生产效率大幅提升。”甘肃建投榆中创新科技产业园负责人告诉记者，2020年10月以来，产业园装配式部品部件、新型集成房屋、绿色商混等生产线先后投产，已签约订单约2.65亿元，完成经济总量1.32亿元。2021年预计可完成经济总量约12亿元，创造税收1.6亿元。
榆中创新科技产业园是甘肃建投按照省委省政府“十大生态产业”的部署，加快改造传统产业，大力培育新兴产业，打造的全省首个装配式建筑全产业链集群发展园区，也是兰州市实施的重点工业项目。
“十三五”以来，兰州市以新发展理念为指引，围绕重振“兰州制造”，调结构、增动能、优服务、稳增长，工业经济发展稳中向好。
记者从兰州市工信局了解到，2016至2020年，全市每年滚动实施工业项目160个左右，工业经济年均增长3.7%。
同时，重振“兰州制造”开局良好。围绕打造现代石化制造、航空航天装备、电子制造业3个产业集群为核心，持续推进总投资504.88亿元的191个制造业项目，2020年全市工业固定资产投资增长26%。宝方炭材料年产10万吨超高功率石墨电极生产线、德福超薄铜箔一期、广通新能源汽车等一批企业建成投产，兰州生物制品研究所多糖蛋白结合疫苗项目、中车兰州机车整体搬迁改造等一批项目有序推进，新引进的恒大软包电池、中国生物西北地区产业园、海康威视等一批工业项目签约并陆续开工建设，极大地增加了制造业发展的新动能。
战略性新兴产业加速发展
走进兰州金川科技园，在园区的高纯事业部，展板上一组鲜亮的数据格外引人注目：
——2015年，实验室和车间合并成立了高纯事业部，研发制备出7N超高纯铜产品并实现产业化，当年销售收入591.12万元，利润7.27万元；
——2016年，研发制备出6N高纯钴和5N高纯钴锭产品，实现产业化，当年销售收入571.99万元，利润94.35万元；
——2017年，研发制备出6N高纯镍产品并实现产业化，当年销售收入1629万元，利润297万元；
——2019年，根据市场和客户需求，开始研发5N高纯铁产品，完成小试研究工作，确定了小试工艺技术，当年销售收入2292.77万元，利润707.54万元；
——2020年，根据市场和客户需求，开始研发5N高纯锰产品，小试工艺基本打通，同时高纯铁小试工艺开展中试验证，当年销售收入3310万元，利润936万元……
通过持续地技术创新，现有产品质量不断提升，新产品不断增加，销售收入一年一个大台阶，2020年利润已超过三成。产品高端化赢得利润高增长。“目前超高纯铜占国际市场份额20%以上，超高纯镍钴均占国际市场份额30%以上，已经成为国内外高纯镍钴铜溅射靶材制造企业的最大原材料稳定供应商之一。”兰州金川科技园高纯事业部技术主管张亚东说。
兰州金川科技园是甘肃省首批战略性新兴产业骨干企业之一，为兰州市和全省战略性新兴产业加速发展提供了示范和样本。
兰州市是国家在“一五”时期重点建设的工业城市，工业结构长期以石油化工、装备制造、冶金钢铁等为主。“十三五”期间，兰州市加快发展战略性新兴产业，在生物医药、清洁能源、新材料等领域，越来越多的企业拔节开花。
截至2020年底，全市高新技术企业达到了657家，战略性新兴产业骨干企业达到了48家，占全省的46.6%。评价入库的科技型中小企业达到了419家。战略性新兴产业增加值占GDP比重由2015年的8.3%提升到2020年的16%。
打造现代产业新体系
抓谋划、厘思路。围绕国家、省上编制“十四五”规划的思路和要求，兰州市科学谋划未来五年工业发展，编制了《兰州市“十四五”工业和信息化发展规划》等3个市级规划和《兰州市“十四五”先进制造与装备工业发展规划》《兰州市“十四五”战略性新兴产业发展规划》等7个产业子规划，明确构建“四梁八柱”产业新体系，加快改造传统产业，大力培育新兴产业，打造现代产业体系，推动形成更具竞争力的产业结构体系。
“围绕‘四梁八柱’产业，兰州市将聚焦产业发展的短板弱项，全面推进链长制工作模式，对筛选出的产业链链主企业，分析研究、精准定位，明确主导产品及重点项目，培育壮大链主企业，聚力政策扶持、要素支撑、服务保障，实施延链补链强链行动，促进产业结构优化和集群发展。”兰州市工信局有关负责人说。
“十四五”时期，围绕构建“四梁八柱”产业新体系，兰州市还将实施“六大攻坚战”。一是“三化改造”攻坚战。推动工业企业绿色化、数字化、智能化改造，加快产能调整、产业升级、产品更新，提升企业核心竞争力。二是产业基础再造产业链提升攻坚战。再造兰州产业基础，提升产业链现代化水平，推动产业迈向中高端。三是规上企业培育攻坚战。实施“小升规”培育计划，培育一批规模工业企业。四是“专精特新”中小企业培育攻坚战。引导鼓励企业专业化、精细化、特色化、新颖化发展，培育一批特色企业。五是品牌建设攻坚战，培育一批知名品牌，举办一批专业赛事，开展一批专项宣传，打造国际国内品牌、区域品牌、行业品牌。六是项目建设及招商引资攻坚战。组建项目管理团队，实施项目建设及招商引资攻坚战，全力强存量、创增量，为工业经济发展注入新动力。
（来源：新甘肃） https://t.cn/Rxm15yZ
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