【人民网】走南闯北的武平不锈钢人
在拥有闪耀着金属光泽与质感的高冷外表之前，是一次又一次的打磨、热轧、冷轧，千锤百炼，练就了刻进骨子里的坚韧。迎风傲雪，斗骄阳、战雷雨，外形千变，韧性始终。说的是不锈钢，也说不锈钢圈子里的武平人。
是武平人选择了不锈钢，还是不锈钢选择了武平人，不得而知。武平人在不锈钢圈子已经摸爬滚打了一二十年，从业人员从三万之众到如今的六万余人，不少人更是业界翘楚。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃
上世纪八九十年代，武平青年兰兴灿孤身一人闯荡厦门，成为一家不锈钢装潢公司的学徒工。两年后，凭借自己的手艺，他和弟弟开办了自己的工厂。兰兴灿的成功，像一部励志电影，激励着更多的武平人走出穷山沟，寻找属于自己的“不锈钢梦”。
当然，更多的人选择了广东，选择珠三角，那里是上世纪八九十年代的财富圈，“东西南北中，发财到广东”是现象，也似神话。桃溪镇桃溪村的王占有就是拥抱珠三角的首批武平不锈钢大军成员之一。1981年，刚念完初中的王占有走向了社会，打零工，做小生意……，在“社会大学”中不断丰富着自己的阅历和人脉，直到他选择了不锈钢，“变卖了家里所有能用的资源，还向亲戚朋友借了一些资金，就这么开始了我的不锈钢生涯，到现在已是整整二十五年。”二十五年，王占有创办的广东鑫航投资集团有限公司已成了佛山一家集不锈钢原料代理与贸易、不锈钢板材和管材生产销售、进出口等为一体的大型民营企业集团。
南下，不是唯一的选择，林子大了，往哪飞的鸟都有，何日祥便选择了北漂。2003年，已届不惑之年的何日祥告别了桃溪镇湘坑村的父老乡亲，到北京寻觅商机。以自己的聪明才智和勤奋劳作，敏感地捕捉着一个个商机，成了金发不锈钢系列企业的领路人。而比何日祥小了整整十岁的王梅生坚信“读万卷书不如行万里路”，高中毕业后他也选择了不锈钢这一“传统产业”，坚定不移。作为后浪，在佛山的滚滚不锈钢浪潮中要扑腾起多大的浪花并不容易。2006年，他选择了一片适合自己发展的天地——沈阳，沈阳市鑫利恒不锈钢有限公司就此成立。
“我们武平不锈钢，从无到有，从有到多，从多到强，从内到外，走向世界。现在，武平不锈钢的品牌，在行业里面可以说是家喻户晓，美誉天下。让很多人知道了福建武平，也给我们美丽的家乡增添了很多精彩。”回望过去，王占有感慨万分。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。天南海北武平人，有人说，有武平人的地方就有不锈钢。据不完全统计，武平大约有6万劳动力从事不锈钢行业，遍布全国各省份的大中小城市，乃至走向国际，遍布产业链上中下游各环节。武平人的不锈钢企业每年为国家创造近千亿产值，带动百万级就业人口，在领域内创造了一个又一个的新航标，成为全国乃至全球最大的不锈钢生力军之一。
栽下梧桐树，引得金凤“回”
近年来，随着交通瓶颈的打破，武平县的地理优势逐渐显现，不锈钢企业主把生产基地往内地迁移，节省了运输成本，加上武平的电力、劳动力等优势，以及老一代“农民工”难以割舍的回归情结，武平“不锈钢大军”纷纷选择返乡创业……桃溪镇的刘世亮、刘世钊、王钰升等人率先回乡创办了福航不锈钢有限公司，在他们的带动下，钢泓、双兴等多家武平籍在外从事不锈钢生产的加工龙头、领军企业纷纷返乡创业。
钢泓科技，武平工业园区不锈钢家居龙头企业，企业通过产品转型升级，创造性的用不锈钢材料制造厨柜、浴室柜、阳台柜、衣柜、酒柜等全屋定制金属家居产品，年产值达2亿元以上。企业不仅创造了良好的经济效益，还成为“绿水青山就是金山银山”的践行者，大大减少了家居产品对木材的消耗，有效保护了森林资源。
马杰，是这家企业的董事长，武平人。上个世纪90年代，马杰开始在不锈钢行业拼搏闯荡，经过一番努力在珠三角地区成就了自己的梦想。2011年，马杰响应武平县委县政府“打造全省最大的不锈钢下游产业基地”的号召，回乡投资不锈钢表面处理加工项目——福建钢泓金属科技有限公司。2016年1月11日，钢泓科技登陆新三板，成为“中国不锈钢装饰板和不锈钢家居第一股”。
致富不忘回报社会，这些年来，马杰在广东、福建两地积极参与社会公益事业，在龙岩市光彩事业促进会为光彩事业认筹300万冠名基金，累计捐款逾百万元。同时，还积极参与家乡捐资助学行动，2011年，在福建钢泓不锈钢表面处理加工项目签约之际，当场向武平县慈善总会捐款30万元，用于建设幼儿园。他还率先在企业内部成立公益基金，鼓励员工参与社会公益活动，如今的钢泓科技掀起一股慈善清风，员工互助、关爱社会的企业文化也带领着钢泓不断前行。
“我们将发挥龙头企业示范引领作用，推动不锈钢产业兴旺发展，解决农村剩余劳动力，促进农民增收致富，并将继续秉承‘好钢泓世界、精品筑未来’的经营理念，以‘绿色、科技、设计’为品牌核心理念，坚守‘智造无醛美好生活家居’的发展方向，不忘初心，不断钻研与创新，打造出高品质、高颜值、高品位的家居产品，让万亿家庭真正实现健康环保家居的生活梦想。”马杰说。
聚是一团火，散是满天星
武平是革命老区县、原中央苏区县，系客家聚居地之一。武平人秉承老区、苏区先辈们留下的革命精神以及吃苦耐劳、艰苦奋斗、勇于开拓的客家精神，走在新时代高质量发展的康庄大道上。
“我始终坚持把不锈钢的延伸与发展作为自己的主业，坚信专业的人做专业的事，深耕一定会有收获，”马杰诉说着对不锈钢行业的理解，“客户需要我，我才存在，客户需要我，我才有存在的价值。钢泓科技的存在就是要创造出自身的价值，但过去的价值不代表未来，所以每一天钢泓科技都在不断努力，坚持着一直追寻着的工匠梦。‘工匠精神’是新时代的召唤，我们一直在努力，在无数产品中注入匠心，这也让钢泓科技能够一直立足时代浪尖、领跑在潮流之前。”
“坚守诚信、天道酬勤。人生的创业不是等来的，做好自己个人品牌的时候，机遇自然而然就来了”。王梅生说道。王梅生在不锈钢行业默默耕耘，坚持为客户带去质量优秀的产品，用坚定的信念和真诚的服务抵达成功彼岸，客家人的自豪、热情、真诚，无不体现得淋漓尽致，这是一个个性格桀骜、百折不挠、百炼成钢的创业者。
王占有在广东佛山组织老乡成立了武平企业互助会，大小几百家企业抱团取暖，组团建立融资平台，为后期入行缺乏资金的人员提供发展动力，每年组织全体老乡与行业巨头联谊，增强了行业之间的沟通。“互助会根据市场的变化传输新的理念，使各企业自助更新思想理念，共同进步发展，在行业中做强做大。受国际市场冲击，不锈钢行业一直都不平静，竞争相当激烈。想要一直做下去，我认为就是要走在别人前面，要有敢闯敢干，敢于创新的精神。”
“武平不锈钢团队发展到现在，参与人数之多当属全国行业第一。这些离不开大家的奋勇拼搏与共同建设，发扬了我们客家人热情好客、乐于助人、相互帮扶的传统美德！希望我们龙岩商人能够团结起来，拧成一股绳，共谋多赢发展，秉承客家人优秀的传统精神，把武平不锈钢事业、品牌推向一个更坚实、更辉煌的新时代！”何日祥对未来充满信心。
时代变迁、风起云涌。各行各业发展变化太快，现如今正是企业升级转型的发展时期，现有传统行业也是越来越艰辛。但是，龙商们能够积极响应国家号召，及时调整方案、开源节流、不断提高产品质量和服务意识，持续发扬龙商“敢拼就会赢”的光荣传统，为建设幸福龙岩添砖加瓦！
在拥有闪耀着金属光泽与质感的高冷外表之前，是一次又一次的打磨、热轧、冷轧，千锤百炼，练就了刻进骨子里的坚韧。迎风傲雪，斗骄阳、战雷雨，外形千变，韧性始终。说的是不锈钢，也说不锈钢圈子里的武平人。
是武平人选择了不锈钢，还是不锈钢选择了武平人，不得而知。武平人在不锈钢圈子已经摸爬滚打了一二十年，从业人员从三万之众到如今的六万余人，不少人更是业界翘楚。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃
上世纪八九十年代，武平青年兰兴灿孤身一人闯荡厦门，成为一家不锈钢装潢公司的学徒工。两年后，凭借自己的手艺，他和弟弟开办了自己的工厂。兰兴灿的成功，像一部励志电影，激励着更多的武平人走出穷山沟，寻找属于自己的“不锈钢梦”。
当然，更多的人选择了广东，选择珠三角，那里是上世纪八九十年代的财富圈，“东西南北中，发财到广东”是现象，也似神话。桃溪镇桃溪村的王占有就是拥抱珠三角的首批武平不锈钢大军成员之一。1981年，刚念完初中的王占有走向了社会，打零工，做小生意……，在“社会大学”中不断丰富着自己的阅历和人脉，直到他选择了不锈钢，“变卖了家里所有能用的资源，还向亲戚朋友借了一些资金，就这么开始了我的不锈钢生涯，到现在已是整整二十五年。”二十五年，王占有创办的广东鑫航投资集团有限公司已成了佛山一家集不锈钢原料代理与贸易、不锈钢板材和管材生产销售、进出口等为一体的大型民营企业集团。
南下，不是唯一的选择，林子大了，往哪飞的鸟都有，何日祥便选择了北漂。2003年，已届不惑之年的何日祥告别了桃溪镇湘坑村的父老乡亲，到北京寻觅商机。以自己的聪明才智和勤奋劳作，敏感地捕捉着一个个商机，成了金发不锈钢系列企业的领路人。而比何日祥小了整整十岁的王梅生坚信“读万卷书不如行万里路”，高中毕业后他也选择了不锈钢这一“传统产业”，坚定不移。作为后浪，在佛山的滚滚不锈钢浪潮中要扑腾起多大的浪花并不容易。2006年，他选择了一片适合自己发展的天地——沈阳，沈阳市鑫利恒不锈钢有限公司就此成立。
“我们武平不锈钢，从无到有，从有到多，从多到强，从内到外，走向世界。现在，武平不锈钢的品牌，在行业里面可以说是家喻户晓，美誉天下。让很多人知道了福建武平，也给我们美丽的家乡增添了很多精彩。”回望过去，王占有感慨万分。
天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。天南海北武平人，有人说，有武平人的地方就有不锈钢。据不完全统计，武平大约有6万劳动力从事不锈钢行业，遍布全国各省份的大中小城市，乃至走向国际，遍布产业链上中下游各环节。武平人的不锈钢企业每年为国家创造近千亿产值，带动百万级就业人口，在领域内创造了一个又一个的新航标，成为全国乃至全球最大的不锈钢生力军之一。
栽下梧桐树，引得金凤“回”
近年来，随着交通瓶颈的打破，武平县的地理优势逐渐显现，不锈钢企业主把生产基地往内地迁移，节省了运输成本，加上武平的电力、劳动力等优势，以及老一代“农民工”难以割舍的回归情结，武平“不锈钢大军”纷纷选择返乡创业……桃溪镇的刘世亮、刘世钊、王钰升等人率先回乡创办了福航不锈钢有限公司，在他们的带动下，钢泓、双兴等多家武平籍在外从事不锈钢生产的加工龙头、领军企业纷纷返乡创业。
钢泓科技，武平工业园区不锈钢家居龙头企业，企业通过产品转型升级，创造性的用不锈钢材料制造厨柜、浴室柜、阳台柜、衣柜、酒柜等全屋定制金属家居产品，年产值达2亿元以上。企业不仅创造了良好的经济效益，还成为“绿水青山就是金山银山”的践行者，大大减少了家居产品对木材的消耗，有效保护了森林资源。
马杰，是这家企业的董事长，武平人。上个世纪90年代，马杰开始在不锈钢行业拼搏闯荡，经过一番努力在珠三角地区成就了自己的梦想。2011年，马杰响应武平县委县政府“打造全省最大的不锈钢下游产业基地”的号召，回乡投资不锈钢表面处理加工项目——福建钢泓金属科技有限公司。2016年1月11日，钢泓科技登陆新三板，成为“中国不锈钢装饰板和不锈钢家居第一股”。
致富不忘回报社会，这些年来，马杰在广东、福建两地积极参与社会公益事业，在龙岩市光彩事业促进会为光彩事业认筹300万冠名基金，累计捐款逾百万元。同时，还积极参与家乡捐资助学行动，2011年，在福建钢泓不锈钢表面处理加工项目签约之际，当场向武平县慈善总会捐款30万元，用于建设幼儿园。他还率先在企业内部成立公益基金，鼓励员工参与社会公益活动，如今的钢泓科技掀起一股慈善清风，员工互助、关爱社会的企业文化也带领着钢泓不断前行。
“我们将发挥龙头企业示范引领作用，推动不锈钢产业兴旺发展，解决农村剩余劳动力，促进农民增收致富，并将继续秉承‘好钢泓世界、精品筑未来’的经营理念，以‘绿色、科技、设计’为品牌核心理念，坚守‘智造无醛美好生活家居’的发展方向，不忘初心，不断钻研与创新，打造出高品质、高颜值、高品位的家居产品，让万亿家庭真正实现健康环保家居的生活梦想。”马杰说。
聚是一团火，散是满天星
武平是革命老区县、原中央苏区县，系客家聚居地之一。武平人秉承老区、苏区先辈们留下的革命精神以及吃苦耐劳、艰苦奋斗、勇于开拓的客家精神，走在新时代高质量发展的康庄大道上。
“我始终坚持把不锈钢的延伸与发展作为自己的主业，坚信专业的人做专业的事，深耕一定会有收获，”马杰诉说着对不锈钢行业的理解，“客户需要我，我才存在，客户需要我，我才有存在的价值。钢泓科技的存在就是要创造出自身的价值，但过去的价值不代表未来，所以每一天钢泓科技都在不断努力，坚持着一直追寻着的工匠梦。‘工匠精神’是新时代的召唤，我们一直在努力，在无数产品中注入匠心，这也让钢泓科技能够一直立足时代浪尖、领跑在潮流之前。”
“坚守诚信、天道酬勤。人生的创业不是等来的，做好自己个人品牌的时候，机遇自然而然就来了”。王梅生说道。王梅生在不锈钢行业默默耕耘，坚持为客户带去质量优秀的产品，用坚定的信念和真诚的服务抵达成功彼岸，客家人的自豪、热情、真诚，无不体现得淋漓尽致，这是一个个性格桀骜、百折不挠、百炼成钢的创业者。
王占有在广东佛山组织老乡成立了武平企业互助会，大小几百家企业抱团取暖，组团建立融资平台，为后期入行缺乏资金的人员提供发展动力，每年组织全体老乡与行业巨头联谊，增强了行业之间的沟通。“互助会根据市场的变化传输新的理念，使各企业自助更新思想理念，共同进步发展，在行业中做强做大。受国际市场冲击，不锈钢行业一直都不平静，竞争相当激烈。想要一直做下去，我认为就是要走在别人前面，要有敢闯敢干，敢于创新的精神。”
“武平不锈钢团队发展到现在，参与人数之多当属全国行业第一。这些离不开大家的奋勇拼搏与共同建设，发扬了我们客家人热情好客、乐于助人、相互帮扶的传统美德！希望我们龙岩商人能够团结起来，拧成一股绳，共谋多赢发展，秉承客家人优秀的传统精神，把武平不锈钢事业、品牌推向一个更坚实、更辉煌的新时代！”何日祥对未来充满信心。
时代变迁、风起云涌。各行各业发展变化太快，现如今正是企业升级转型的发展时期，现有传统行业也是越来越艰辛。但是，龙商们能够积极响应国家号召，及时调整方案、开源节流、不断提高产品质量和服务意识，持续发扬龙商“敢拼就会赢”的光荣传统，为建设幸福龙岩添砖加瓦！
中年人为什么一定要有副业？这是我听过的最扎心的一句话
2020年，给我们的带来了太多的改变，看似遥不可及的倒闭、失业，却毫无征兆的不期而至。三月份的时候终于可以开工了，但是各个行业都没有全部展开，人员也不允许聚集，经济依旧低迷，整个市场都充满了低落的气氛。我们是做室内装修设计的公司，公共场合和小区都还在采取限制流动的措施，基本无法开展业务。开工后，公司还专门开了一次会，老板一改以往平易近人的面容，跟我们说，今年我们的目标就是活下去。要活下去就要开源节流，坦白点讲，公司不养闲人，大家都明白哈。
此话如同一声惊雷，劈醒了梦中人。我们自认为的满意和舒适的工作生活，很可能就会因为某件偶然的事而彻底改变。
至此，我们不得不去思考一个很现实的问题，失业。
更可怕的是，对于一个中年人来说，孩子要上学，老人要赡养，生病要花钱，生活要开销，所有的这一切都来源于我们目前的这份工作，而一旦失去，又会怎样？是否还有其他的方面的收入？能不能解决当前的生活或者家庭所需？而工作不是想换就换，创业也不是想创就创，中年人的难，只有中年人才懂。
怎么办？怎么办？
想改变目前的窘境，一定要想办法让自己有份副业。正如同说，不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里道理一样，给自己多一种选择，多一份保障，它是当失业或破产来临的收入备胎。它可以很小也可以很慢，但是不能没有，当真的缺钱的时候，100块钱也是钱。
想象一下，除了工作收入之外，每月都有几千块的额外收入，会有什么不同，能改变你的生活吗？对自己更有信心，更有安全感吗？
答案是肯定的。因为你有了安全网，这个网可以保证在工作出现变故后生活不会跌到谷底，还有东山再起的机会。
对于有明确的爱好和目标的人，选择副业的时候可能会很简单，在工作之余利用自己的技能或是爱好去开启一份副业就很好。
但对大多数人来说，可能萌生了做副业的想法，但是不知道该如何去选择方向，或者是不知道该如何做副业。我有一位朋友就曾经因为对工作的不满，还有对自己将来的担忧，多次计划做副业，但计划来计划去，计划了一年多，仍然没有开始行动。
原因在哪里？
平常工作忙没时间，没有经商创业的经验，更不懂商业管理，可用的流动资金也不多，对市场没有预判的能力。
这是我们面临的最现实、最无奈的问题，并不是我们不想要副业。
怎么才能找到一种合适的副业？在不影响我们正常工作的同时。
我陷入了沉思。
后来，我尝试做了共享【小茶室】项目，感觉非常好，发现它有以下几点优势。
一、市场需求
工作中我发现，业务人员外出见客户需要找一处洽谈的地方；创业人员需要找一处临时办公的地方；朋友约会需要找一处私密的地方；团队开会需要找一处宽敞的地方；个人读书写作需要找一处清静的地方。这些需求，咖啡馆、酒吧、肯德基等场所都不太合适，而共享茶室完美了提供了这类市场需求，传统茶楼因为人均消费水平高而难以被普通大众所接受。共享茶室以其高档次、低消费、无人智能化的模式，成了传统茶楼的强劲对手。
二、投资
共享茶室是智能无人连锁模式，公司统一管理。它的投资是固定的，只有房租和装修，装修也是按公司统一制式装修，集约化的装修采购可最大限度降低成本。没有人工工资和其它不可见开支。共享【小茶室】是城市合伙人制，合伙制可以减轻合伙人的资金压力。属于一次性投资，长期收益。
三、管理与获客
共享小茶室的是线上下单+线下使用的销售模式，管理全部在APP后台， 前端主要为推广获客。你要做的主要工作就是在网上多做宣传，让更多的人知道并找到你的店铺。无论你的人在哪里，都不影响你的任何工作。如果你连几个字都不愿意写，我劝你还是放弃好了，天上不会有掉馅饼的神话。
四、收益
公司统一管理，按合伙协议分配。一部手机就能实时查看店面所有销售动态，所有盈收都在后台清清楚楚， 每月财务按时对帐。
五、影响力
共享【小茶室】合伙制连锁模式，充分调动了社会闲散资源，挖掘了市场潜力。它简单可快速复制的特性，为抢占行业头部领域，进一步扩大影响力奠定的良好的基础。
这样的项目就是优质副业，不占主要时间、无需工人管理、所有收益都清楚明了。
副业是一种自由，一个可以带你走向财务自由、物质自由、精神自由的船，带你度过焦虑和迷茫。
说到底，副业是必不可免的时代话题，也是每个成熟的成年人必做的选择，与其说它是事业的加持，不如说它是未来低谷的缓冲带、未雨绸缪的提前布局。
再说得扎心点，因为穷和责任，没办法失去主业。当你再努力、再战战兢兢工作也无法避免仍然会失去主业的那天到来之时，你还能不那么落魄地保全自己，渡过最基本的生存期，这就是副业最硬最有力的道理！
2020年，给我们的带来了太多的改变，看似遥不可及的倒闭、失业，却毫无征兆的不期而至。三月份的时候终于可以开工了，但是各个行业都没有全部展开，人员也不允许聚集，经济依旧低迷，整个市场都充满了低落的气氛。我们是做室内装修设计的公司，公共场合和小区都还在采取限制流动的措施，基本无法开展业务。开工后，公司还专门开了一次会，老板一改以往平易近人的面容，跟我们说，今年我们的目标就是活下去。要活下去就要开源节流，坦白点讲，公司不养闲人，大家都明白哈。
此话如同一声惊雷，劈醒了梦中人。我们自认为的满意和舒适的工作生活，很可能就会因为某件偶然的事而彻底改变。
至此，我们不得不去思考一个很现实的问题，失业。
更可怕的是，对于一个中年人来说，孩子要上学，老人要赡养，生病要花钱，生活要开销，所有的这一切都来源于我们目前的这份工作，而一旦失去，又会怎样？是否还有其他的方面的收入？能不能解决当前的生活或者家庭所需？而工作不是想换就换，创业也不是想创就创，中年人的难，只有中年人才懂。
怎么办？怎么办？
想改变目前的窘境，一定要想办法让自己有份副业。正如同说，不把所有的鸡蛋放在同一个篮子里道理一样，给自己多一种选择，多一份保障，它是当失业或破产来临的收入备胎。它可以很小也可以很慢，但是不能没有，当真的缺钱的时候，100块钱也是钱。
想象一下，除了工作收入之外，每月都有几千块的额外收入，会有什么不同，能改变你的生活吗？对自己更有信心，更有安全感吗？
答案是肯定的。因为你有了安全网，这个网可以保证在工作出现变故后生活不会跌到谷底，还有东山再起的机会。
对于有明确的爱好和目标的人，选择副业的时候可能会很简单，在工作之余利用自己的技能或是爱好去开启一份副业就很好。
但对大多数人来说，可能萌生了做副业的想法，但是不知道该如何去选择方向，或者是不知道该如何做副业。我有一位朋友就曾经因为对工作的不满，还有对自己将来的担忧，多次计划做副业，但计划来计划去，计划了一年多，仍然没有开始行动。
原因在哪里？
平常工作忙没时间，没有经商创业的经验，更不懂商业管理，可用的流动资金也不多，对市场没有预判的能力。
这是我们面临的最现实、最无奈的问题，并不是我们不想要副业。
怎么才能找到一种合适的副业？在不影响我们正常工作的同时。
我陷入了沉思。
后来，我尝试做了共享【小茶室】项目，感觉非常好，发现它有以下几点优势。
一、市场需求
工作中我发现，业务人员外出见客户需要找一处洽谈的地方；创业人员需要找一处临时办公的地方；朋友约会需要找一处私密的地方；团队开会需要找一处宽敞的地方；个人读书写作需要找一处清静的地方。这些需求，咖啡馆、酒吧、肯德基等场所都不太合适，而共享茶室完美了提供了这类市场需求，传统茶楼因为人均消费水平高而难以被普通大众所接受。共享茶室以其高档次、低消费、无人智能化的模式，成了传统茶楼的强劲对手。
二、投资
共享茶室是智能无人连锁模式，公司统一管理。它的投资是固定的，只有房租和装修，装修也是按公司统一制式装修，集约化的装修采购可最大限度降低成本。没有人工工资和其它不可见开支。共享【小茶室】是城市合伙人制，合伙制可以减轻合伙人的资金压力。属于一次性投资，长期收益。
三、管理与获客
共享小茶室的是线上下单+线下使用的销售模式，管理全部在APP后台， 前端主要为推广获客。你要做的主要工作就是在网上多做宣传，让更多的人知道并找到你的店铺。无论你的人在哪里，都不影响你的任何工作。如果你连几个字都不愿意写，我劝你还是放弃好了，天上不会有掉馅饼的神话。
四、收益
公司统一管理，按合伙协议分配。一部手机就能实时查看店面所有销售动态，所有盈收都在后台清清楚楚， 每月财务按时对帐。
五、影响力
共享【小茶室】合伙制连锁模式，充分调动了社会闲散资源，挖掘了市场潜力。它简单可快速复制的特性，为抢占行业头部领域，进一步扩大影响力奠定的良好的基础。
这样的项目就是优质副业，不占主要时间、无需工人管理、所有收益都清楚明了。
副业是一种自由，一个可以带你走向财务自由、物质自由、精神自由的船，带你度过焦虑和迷茫。
说到底，副业是必不可免的时代话题，也是每个成熟的成年人必做的选择，与其说它是事业的加持，不如说它是未来低谷的缓冲带、未雨绸缪的提前布局。
再说得扎心点，因为穷和责任，没办法失去主业。当你再努力、再战战兢兢工作也无法避免仍然会失去主业的那天到来之时，你还能不那么落魄地保全自己，渡过最基本的生存期，这就是副业最硬最有力的道理！
逢年过节，要不要给领导送礼？
过年前后，实际上是个敏感时刻，除了你回家的三连问，你还得想下要留下点什么再回去过年，也要考虑下年后要带点什么回来上班。
关于“送礼”二字，我本不想说太多，点到即可，所以写得少。
这一年来几百个读者因为看了我的文章转行做了采购，这些就类似半道出家的采购新手，也有不少我的职场徒弟，怕他们出师未捷，所以我写过《供应商送礼，收不收？》。这我得指导下，因为这是问父母、同学、亲友哪怕百度都无解的问题，我带你入行，但你别误入歧途。
很快，如下截图，大家看下。
这就是如何给领导送礼。我就用文章《给领导送礼，有何讲究？》，讲了几种针对性的送礼方式。
但你要记住，此处是应对的这位女性读者的这种具体情况，人家面对的是准上市公司的30岁未婚有女友的男领导，并且他前不久刚给了她提拔的机会，也就是给她升职了，所以才寻求送礼感谢下他。
所有问题，基本都是因人而异的，你别套用到自己身上还分析过深。如下质询刚刚问题的提问很快就来了。这肯定是位男孩提问的，他比较看不起送礼，之所以满腹疑虑，因为他不想也从来没想过给领导送啥礼，这是“恶劣的风气”。
快春节了，类似的送礼问题陡然增多。
那么，究竟需不需要给领导送礼呢？小调查下，请你点选下，看多少人跟你想法类似。
我综合接近20年的主业、副业和创业经验提炼下精华如下吧，这是基本判断方法，但你即使将百度搜成千度，再问身边上百个亲友，也不会有如下正解的答案。
在体制内，正常你最好每年拿出全年收入的10%，用来维护跟领导和同事的关系，这10%中绝大多数就是花在直接领导身上。给了你工作，并不忙，也不怎么要加班，至少我们性价比尚可，外面不知道多少人要进来，你就这么待着毫无成本享受这工作机会？接下来评优、评级，以及内部晋升机会，你还要不要了？......
所以，于公于私，送点礼物，尤其顺应风俗之内的礼，还是必要的。用来维护日常关系的成本，我建议是你年收入的10%；如果是更大的机会和利益，当然更高，你自己评估，你要知道为何你所在的环境中有一半人是认同这样一个逻辑和现象的：花30万去获得一个月薪三四千的稳定的工作。
在体制外，因为是市场经济，加薪晋级的机会主要看你来了多久、业绩表现、目前学历，以及内外部合作伙伴对你的评价，而不是类似体制内那种规定，不是从上到下的名额和指标分配，所以送礼给领导的意义就不大了。
此外，体制外的风格是领导要请下属吃饭，这跟体制内下属要请领导吃饭戛然相反。我们体制外的领导，比如我还是采购员时，就一直请工程师吃饭，做了主管、经理、总监后，都要不断请手下吃饭，有时没有经费都自己买单，还假装“可以报销”，号称“Team Building”。
这十八年来，我的体制外的领导，绝大多数也这么干的。这有个文化延承性，欧美独资、其他非独资外企、外商合作合资企业、港澳台以及其他亚太国家的企业在中国，也大致这个体制外套路：不需要给领导送礼，多此一举。即使带个老家特产，或者收到供应商、经销商或者客户的礼物，也是拿到公司分发共享给其他所有同部门同事。
所以，从体制内突然跳槽体制外，或者体制外进了体制内，一开始都会有很多地方不适应，连送不送礼都完全不同的风格。
我们有些学生毕业后就进了体制内，觉得不适应，说枯燥、一眼望到了头，还勾心斗角的。你的小学到大学都是体制内的环境，毕业后进了体制内，有什么不适应呢？你不适应的难度系数如果算作2的话，那你那些毕业后直接去了体制外的同学，他们不适应的难度系数至少是8，是你的数倍。你应该伸出自己的手，打自己的脸，左右开弓用力，多大几下，体会下这个词语，痛不痛。
下面就是最难过的两类了。
在地方国企，以上两者都有，人员也是，有些领导是体制内思维，有些则是体制外安排过来的，还有部分客户的人，搞得四不像。一句话：在地方国企，一会儿领导请你吃饭，一会儿你要请其他同事吃饭，一会儿你要送礼给领导，一会儿另一个领导还不收，究竟要不要送礼，一会儿领导在你上月工资里多安排了一部分，一会儿你也不知道是不是该取出来还给领导，还多少......形容你的词语叫做“莫衷一是”。
这就得针对你的单位、职位和你的领导具体的情况，并结合你的城市、老家所在地、公司所在地，甚至你另一半也就是老公/老婆的建议，来综合判断了。文章共性知识无解。
这种情况你别当作很少见，人生就是这么悲惨，这种情况反而是最常见的，你翻开国内A股上市公司，目前大概3800家，其中至少3700家是这种莫衷一是非常骑墙的状态。
如果你还不懂，我点名告诉你，比方你在著名上市公司代表者，老牌电器行业绩优股青岛海尔上班，你就是这个状态。“究竟到底送不送礼？”这个问题，能占据你全年工作之余思考时间的接近一半，毫不夸张。人生，就是这么南上加南。
在国内民企，更难的来了，民企范围太广，甚至不可一概而论。
我有个亲姐姐，在一家几百人的民企做会计，她有次带了个新包上班，女领导财务经理就跟她说：“你这包不错！”我这聪明姐姐装作没听到。女领导可不傻，大声说：“你的包很好看！借我用几天？！”姐姐平时聪明突然变傻了，她回道：“不借！”直接回绝，给了领导一个闭门羹，连下的台阶都没有。
几个月后，领导通过一次内部技能考核，将我姐姐竞赛成绩变成了倒数第一，并张贴出来放在公司黑板报上公示，又过了不久，以绩效评分差为由，上报老板并将我的姐姐开了。我这位姐姐做了18年的会计，十八年的会计在民企怎么会绩效差、会计技能不行的？肯定不是能力问题啊，是因为没有送礼。当然，她也比较耿直，她不但不送礼，甚至领导来问她要，她都不给。
这就是国内民企甚至私企的复杂程度，大家记住，矮矬穷是绑定在一起的，为何我一直鼓励大家去大公司、大单位，就是如此。
当然，民企也不是完全没有章法，你这么来吧：大民企，偏向于体制内风格，得送；小民企私企则就是体制外风格，不需要送。
过年前后，实际上是个敏感时刻，除了你回家的三连问，你还得想下要留下点什么再回去过年，也要考虑下年后要带点什么回来上班。
关于“送礼”二字，我本不想说太多，点到即可，所以写得少。
这一年来几百个读者因为看了我的文章转行做了采购，这些就类似半道出家的采购新手，也有不少我的职场徒弟，怕他们出师未捷，所以我写过《供应商送礼，收不收？》。这我得指导下，因为这是问父母、同学、亲友哪怕百度都无解的问题，我带你入行，但你别误入歧途。
很快，如下截图，大家看下。
这就是如何给领导送礼。我就用文章《给领导送礼，有何讲究？》，讲了几种针对性的送礼方式。
但你要记住，此处是应对的这位女性读者的这种具体情况，人家面对的是准上市公司的30岁未婚有女友的男领导，并且他前不久刚给了她提拔的机会，也就是给她升职了，所以才寻求送礼感谢下他。
所有问题，基本都是因人而异的，你别套用到自己身上还分析过深。如下质询刚刚问题的提问很快就来了。这肯定是位男孩提问的，他比较看不起送礼，之所以满腹疑虑，因为他不想也从来没想过给领导送啥礼，这是“恶劣的风气”。
快春节了，类似的送礼问题陡然增多。
那么，究竟需不需要给领导送礼呢？小调查下，请你点选下，看多少人跟你想法类似。
我综合接近20年的主业、副业和创业经验提炼下精华如下吧，这是基本判断方法，但你即使将百度搜成千度，再问身边上百个亲友，也不会有如下正解的答案。
在体制内，正常你最好每年拿出全年收入的10%，用来维护跟领导和同事的关系，这10%中绝大多数就是花在直接领导身上。给了你工作，并不忙，也不怎么要加班，至少我们性价比尚可，外面不知道多少人要进来，你就这么待着毫无成本享受这工作机会？接下来评优、评级，以及内部晋升机会，你还要不要了？......
所以，于公于私，送点礼物，尤其顺应风俗之内的礼，还是必要的。用来维护日常关系的成本，我建议是你年收入的10%；如果是更大的机会和利益，当然更高，你自己评估，你要知道为何你所在的环境中有一半人是认同这样一个逻辑和现象的：花30万去获得一个月薪三四千的稳定的工作。
在体制外，因为是市场经济，加薪晋级的机会主要看你来了多久、业绩表现、目前学历，以及内外部合作伙伴对你的评价，而不是类似体制内那种规定，不是从上到下的名额和指标分配，所以送礼给领导的意义就不大了。
此外，体制外的风格是领导要请下属吃饭，这跟体制内下属要请领导吃饭戛然相反。我们体制外的领导，比如我还是采购员时，就一直请工程师吃饭，做了主管、经理、总监后，都要不断请手下吃饭，有时没有经费都自己买单，还假装“可以报销”，号称“Team Building”。
这十八年来，我的体制外的领导，绝大多数也这么干的。这有个文化延承性，欧美独资、其他非独资外企、外商合作合资企业、港澳台以及其他亚太国家的企业在中国，也大致这个体制外套路：不需要给领导送礼，多此一举。即使带个老家特产，或者收到供应商、经销商或者客户的礼物，也是拿到公司分发共享给其他所有同部门同事。
所以，从体制内突然跳槽体制外，或者体制外进了体制内，一开始都会有很多地方不适应，连送不送礼都完全不同的风格。
我们有些学生毕业后就进了体制内，觉得不适应，说枯燥、一眼望到了头，还勾心斗角的。你的小学到大学都是体制内的环境，毕业后进了体制内，有什么不适应呢？你不适应的难度系数如果算作2的话，那你那些毕业后直接去了体制外的同学，他们不适应的难度系数至少是8，是你的数倍。你应该伸出自己的手，打自己的脸，左右开弓用力，多大几下，体会下这个词语，痛不痛。
下面就是最难过的两类了。
在地方国企，以上两者都有，人员也是，有些领导是体制内思维，有些则是体制外安排过来的，还有部分客户的人，搞得四不像。一句话：在地方国企，一会儿领导请你吃饭，一会儿你要请其他同事吃饭，一会儿你要送礼给领导，一会儿另一个领导还不收，究竟要不要送礼，一会儿领导在你上月工资里多安排了一部分，一会儿你也不知道是不是该取出来还给领导，还多少......形容你的词语叫做“莫衷一是”。
这就得针对你的单位、职位和你的领导具体的情况，并结合你的城市、老家所在地、公司所在地，甚至你另一半也就是老公/老婆的建议，来综合判断了。文章共性知识无解。
这种情况你别当作很少见，人生就是这么悲惨，这种情况反而是最常见的，你翻开国内A股上市公司，目前大概3800家，其中至少3700家是这种莫衷一是非常骑墙的状态。
如果你还不懂，我点名告诉你，比方你在著名上市公司代表者，老牌电器行业绩优股青岛海尔上班，你就是这个状态。“究竟到底送不送礼？”这个问题，能占据你全年工作之余思考时间的接近一半，毫不夸张。人生，就是这么南上加南。
在国内民企，更难的来了，民企范围太广，甚至不可一概而论。
我有个亲姐姐，在一家几百人的民企做会计，她有次带了个新包上班，女领导财务经理就跟她说：“你这包不错！”我这聪明姐姐装作没听到。女领导可不傻，大声说：“你的包很好看！借我用几天？！”姐姐平时聪明突然变傻了，她回道：“不借！”直接回绝，给了领导一个闭门羹，连下的台阶都没有。
几个月后，领导通过一次内部技能考核，将我姐姐竞赛成绩变成了倒数第一，并张贴出来放在公司黑板报上公示，又过了不久，以绩效评分差为由，上报老板并将我的姐姐开了。我这位姐姐做了18年的会计，十八年的会计在民企怎么会绩效差、会计技能不行的？肯定不是能力问题啊，是因为没有送礼。当然，她也比较耿直，她不但不送礼，甚至领导来问她要，她都不给。
这就是国内民企甚至私企的复杂程度，大家记住，矮矬穷是绑定在一起的，为何我一直鼓励大家去大公司、大单位，就是如此。
当然，民企也不是完全没有章法，你这么来吧：大民企，偏向于体制内风格，得送；小民企私企则就是体制外风格，不需要送。
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