北京北欧风格室内设计
项目介绍：项目位于北京顺义区，面积85平米，设计类似北欧风格，找北京地区独立室内设计师，有自己创意设计，不接受参考图设计，配合项目施工落地，提供材料购买咨询服务，具体费用及资料要求电话或微信沟通，优先考虑上传类似案例及虫筑优选设计师、设计机构工作室沟通合作。
设计范围：方案效果图、施工图
项目介绍：项目位于北京顺义区，面积85平米，设计类似北欧风格，找北京地区独立室内设计师，有自己创意设计，不接受参考图设计，配合项目施工落地，提供材料购买咨询服务，具体费用及资料要求电话或微信沟通，优先考虑上传类似案例及虫筑优选设计师、设计机构工作室沟通合作。
设计范围：方案效果图、施工图
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首席测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•顶层设计：包括但不限于组织最顶层设计，赢利模式、治理结构合理分工、战略发展方向，组织运行效率、组织管控、企业经营业绩管理系统。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
二、年度精品咨询项目有：
•永达集团顶顶层设计咨询效果：构建顶顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。
•美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
•普乐美集团顶层设计咨询效果：辅导5年，体系完善、“业绩提升、效率倍增”，改革见成效。
•久盛地板管理体系升级：全面升级管理体系，优化组织架构、核岗核编、梳理流程体系和制度体系，进而升级组织绩效和员工绩效体系，完善薪酬激励体系。
•鹏城集团中国式卓越绩效体系构建：导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。
•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
三、主讲精品课程有：
《企业顶层设计》
《赚钱与分钱机制——企业顶层设计方案班》
《人财管理—用数据推动经营》
《战略性人力资源管理》
《人力资源战略与规划》
《人力资源开发与管理》
《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
《年度培训计划制订与落地》
《胜任素质模型构建与运用》
首席测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事；累计授课超1500天，辅导的企业超500家；21年企业人力资源管理及咨询培训经验，先后于福特汽车、中油集团担任高管。
一、人力资源咨询、培训领域主攻模块有：
•顶层设计：包括但不限于组织最顶层设计，赢利模式、治理结构合理分工、战略发展方向，组织运行效率、组织管控、企业经营业绩管理系统。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于人力资源战略与规划、组织优化与梳理、定岗位定编、人才招聘体系指导、内部师选拔与培养、3-1动态薪酬激励体系、HER系统、基础体系，等等。
•人力资源规划：包括但不限于人力结构、人力盘点、人力资源战略与规划、子规划，等等。
•胜任素质体系建立与运用：包括但不限于核心能力筛选、胜任素质模型、测评库建立，等等。
•基于战略的卓越绩效管理体系建立：包括但不限于体系建立、绩效认证、实施辅导，等等。
•基于战略培训地图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、培训体系、课程设计等等。
•人力成本分析与控制体系：包括但不限于人力成本分析、人力成本控制，咨询方案，等等。
•人力资源体系审计：包括但不限于人力资源体系盘点、系统科学性引导、审计报告，等等。
二、年度精品咨询项目有：
•永达集团顶顶层设计咨询效果：构建顶顶层体系、“水一样的组织”、大集团管控体系。
•美的集团卓越绩效、胜任素质体系建立：建立全面性绩效表现评估系统及清单式胜任素质体系，并通过该体系的建立，提高人力资源管理者的专业度，并于当年顺利通过市长奖的评审。
•普乐美集团顶层设计咨询效果：辅导5年，体系完善、“业绩提升、效率倍增”，改革见成效。
•久盛地板管理体系升级：全面升级管理体系，优化组织架构、核岗核编、梳理流程体系和制度体系，进而升级组织绩效和员工绩效体系，完善薪酬激励体系。
•鹏城集团中国式卓越绩效体系构建：导入中国式卓越绩效体系、OKRD模式、内部全面推广。
•工商总局胜任素质体系：成功构建关键岗位胜任素质“模组”，为人才选拔与培养提供依据。
三、主讲精品课程有：
《企业顶层设计》
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《年度培训计划制订与落地》
《胜任素质模型构建与运用》
LED广告屏-透明屏定制安装公司
日常中在室内外尤其是在大型商超，购物商超的附近经常会看到超大的LED显示屏滚动 播放各种信息，超大的画面，及时在很远的地上也能清晰观看，户外的LED显示屏都会安装 的较高，让信息传播的更为广泛，室内的高度和场所有限，一般都会采用小一些的显示屏 。 室内广告屏主要是P2.5、P3、P4、P5、P6、P7.62、P10这几种型号，户外广告屏应用较 多的是P4、P5、P6、P8、P10、P12、P16等几种型号，根据客户的需求，样式以及尺寸均是 可以定制的。
随着经济与科技的发展，广告屏的需求量逐渐增多，样式也发展的更为多样，从单彩， 双彩，全彩的广告屏，到液晶屏，地砖屏，会议屏，以及新颖时尚的透明的LED双面显示屏 可以在前后两面同时播放，画面高清，多场景，多功能，科技感十足。LED广告屏广泛的应 用于室内外广告宣传，舞台舞美，交通诱导，体育场馆，电视台，大小型会议，酒店KTV， 影剧院等各行业。由此可见LED广告屏良好的发展趋势。
LED广告屏的制作采用优质LED管芯，色彩均匀且便于维护。还可以根据不同时间地点和环 境的亮度,自动的将led显示屏的亮度调整到最佳观看的亮度，多级灰度矫正技术能使画面 效果更为的柔和,顺眼。避免了用户观看的适合因画质的问题而排斥。最佳的观看距离，最 大的安装角度以及怎么才能展示出更好的显示效果等也是LED显示屏设计安装会充分考虑的 问题。
众艺联合公司专业承接LED室内外显示屏，柔性LED显示屏，地砖屏,led液晶拼接屏，透明屏，超薄双面广告屏幕等广告屏大小项目，专业的设计工程团队，免费勘察了解施工环境 ，严格把控产品研发制作，终身提供系统升级维护免费咨询服务，同品质价更优，同价格 质更好，众艺联合公司提供全流程解决方案，期待您的咨询合作。
400-889-6559、 13810063586（微信同号）
官网：https://t.cn/A6MZwWpi
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