有的企业基业长青，企业家受人敬仰，走上事业巅峰；有的企业逐渐衰亡，企业家下场凄凉，甚至堕入深渊。这些企业和企业家的命运截然不同，往往是因为根植于其内心深处的“基本逻辑”不同。这个“基本逻辑”是什么？华道同创杭州站9.24-27日阿米巴经营实操方案班，为您深刻解剖根植于成功企业的基本逻辑～♥️ https://t.cn/RyhK4jf
2013年1月，马云决定把阿里巴巴集团拆分为25个事业部，如天猫事业部、阿里云事业部、聚划算事业部等，每个事业部独立经营。这个想法与阿米巴经营模式如出一辙，就是将阿里巴巴划分成各个阿米巴组织，每个阿米巴都有一个负责人来带领其经营，发挥全员的潜力。通过经营权利的下放，也开始培养了员工的经营意识，挖掘员工的经营潜力，快速地培养了一批人才。 https://t.cn/RJP0eus
今天完成李亚导师公益管理培训咨询1000场计划之240场，今天受邀在天津港湾中心为新开湖读书会会员解读稻盛和夫《阿米巴经营》一书。
主要内容包括：
1.稻盛和夫的经营哲学。
2.阿米巴的组织结构设计。
3.阿米巴的管理会计。
4.阿米巴模式的中国化改进。
5.德胜洋楼的企业文化。
并与有关单位达成合作意向。
主要内容包括：
1.稻盛和夫的经营哲学。
2.阿米巴的组织结构设计。
3.阿米巴的管理会计。
4.阿米巴模式的中国化改进。
5.德胜洋楼的企业文化。
并与有关单位达成合作意向。
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