【#黑龙江感染者连续三天剧本杀#，店家：每次时长超4小时】9月21日，巴彦县第二人民医院报告新增新冠病毒阳性感染者1例，由120救护车转运至哈尔滨市传染病医院接受隔离观察治疗。流调结果显示，这名感染者曾连续三天光顾“子不语剧本杀”。不少网友好奇：这究竟是家什么店？为何有如此大的魔力？
“好奇子不语是个啥，一搜是个剧本杀，确诊患者这么喜欢来你家玩呢，看轨迹来了好几次……”在大众点评网上，位于哈尔滨大街金爵万象商业广场a17栋的子不语桌游·剧本杀显示门店暂停营业。页面下方的问答区，陆续有网友“循迹”找来，并纷纷留言讨论。
记者拨打门店电话，暂时无人接听。但通过咨询窗口联系，对方答复称“咱们现在是暂停营业，等疫情结束，我们就恢复营业啦。”这名工作人员表示，自己是店里的DM，也就是剧本杀的主持人，目前正在等待核酸检测结果。
“店里总共有130多个剧本。”这名DM告诉记者，感染者在店里玩过多个剧本，包括六人的城限本《刻在心底的名字》，每次时长四小时到四个半小时。
据了解，剧本通常分为独家本、城限本和盒装本三类。所谓城限本，就是会限制在一个城市里发行量的剧本。
记者从天眼查上搜索发现，这家剧本杀店为哈尔滨南岗区子不语桌游俱乐部，成立日期为2020年10月21日，企业类型为个体工商户，行业为娱乐业，经营范围包括室内娱乐活动、食品经营。https://t.cn/A6MytbRM
“好奇子不语是个啥，一搜是个剧本杀，确诊患者这么喜欢来你家玩呢，看轨迹来了好几次……”在大众点评网上，位于哈尔滨大街金爵万象商业广场a17栋的子不语桌游·剧本杀显示门店暂停营业。页面下方的问答区，陆续有网友“循迹”找来，并纷纷留言讨论。
记者拨打门店电话，暂时无人接听。但通过咨询窗口联系，对方答复称“咱们现在是暂停营业，等疫情结束，我们就恢复营业啦。”这名工作人员表示，自己是店里的DM，也就是剧本杀的主持人，目前正在等待核酸检测结果。
“店里总共有130多个剧本。”这名DM告诉记者，感染者在店里玩过多个剧本，包括六人的城限本《刻在心底的名字》，每次时长四小时到四个半小时。
据了解，剧本通常分为独家本、城限本和盒装本三类。所谓城限本，就是会限制在一个城市里发行量的剧本。
记者从天眼查上搜索发现，这家剧本杀店为哈尔滨南岗区子不语桌游俱乐部，成立日期为2020年10月21日，企业类型为个体工商户，行业为娱乐业，经营范围包括室内娱乐活动、食品经营。https://t.cn/A6MytbRM
【#黑龙江感染者关联剧本杀店员发声##黑龙江感染者每次剧本杀超4小时#】9月21日，巴彦县第二人民医院报告新增新冠病毒阳性感染者1例，由120救护车转运至哈尔滨市传染病医院接受隔离观察治疗。流调结果显示，这名感染者曾连续三天光顾“子不语剧本杀”。不少网友好奇：这究竟是家什么店？为何有如此大的魔力？
感染者所去门店暂停营业
“好奇子不语是个啥，一搜是个剧本杀，确诊患者这么喜欢来你家玩呢，看轨迹来了好几次……”在大众点评网上，位于哈尔滨大街金爵万象商业广场a17栋的子不语桌游·剧本杀显示门店暂停营业。页面下方的问答区，陆续有网友“循迹”找来，并纷纷留言讨论。
记者拨打门店电话，暂时无人接听。但通过咨询窗口联系，对方答复称“咱们现在是暂停营业，等疫情结束，我们就恢复营业啦。”这名工作人员表示，自己是店里的DM，也就是剧本杀的主持人，目前正在等待核酸检测结果。
“店里总共有130多个剧本。”这名DM告诉记者，感染者在店里玩过多个剧本，包括六人的城限本《刻在心底的名字》，每次时长四小时到四个半小时。据了解，剧本通常分为独家本、城限本和盒装本三类。所谓城限本，就是会限制在一个城市里发行量的剧本。
记者从天眼查上搜索发现，这家剧本杀店为哈尔滨南岗区子不语桌游俱乐部，成立日期为2020年10月21日，企业类型为个体工商户，行业为娱乐业，经营范围包括室内娱乐活动、食品经营。
有资深玩家连续一个月天天去
近年来，“剧本杀”成为不少年轻人的娱乐社交新宠。越来越多人尝试选择一份剧本，扮演一个角色，花上四五个小时，在推理本里“找凶手”，或是在情感本里放肆哭一把，体验不曾有过的人生。《2021实体剧本杀消费洞察报告》显示，剧本杀实体店的火爆还在蔓延。预计2021年，国内剧本杀市场规模将超过150亿元，消费者规模或达941万，超七成为30岁以下的年轻人群。
事实上，剧本杀实体店在北京也正遍地开花。以东四环外的高碑店为例，近百家大大小小的剧本杀店在这一年里相继涌入。
开业不到半年，“叁公子剧本推理社”的店长张华鹏已经见过许多资深玩家。
“最多的连着一个月天天来，每天差不多五六点下了班就过来，最早也要玩到夜里一两点，有时候甚至能通宵。”据张华鹏观察，这名玩家每次组局的并非都是熟人，“会跟不同的陌生人玩不同的剧本，扮演不同的角色，可能就是特别喜欢这种沉浸式的体验，也喜欢店里的氛围。”
张华鹏谈到，类似这样的资深玩家几乎已经成了店里的一员。“一个剧本玩下来，短则四五个小时，长则七八个小时，有古今中外不同风格。”张华鹏告诉记者，店里还有不少每周会来四五次的老玩家，“这种情况在剧本杀圈子里还是挺多的，白天正常上班，晚上过来在剧本里感受另一种角色。”（@北京日报 记者 宗媛媛）
感染者所去门店暂停营业
“好奇子不语是个啥，一搜是个剧本杀，确诊患者这么喜欢来你家玩呢，看轨迹来了好几次……”在大众点评网上，位于哈尔滨大街金爵万象商业广场a17栋的子不语桌游·剧本杀显示门店暂停营业。页面下方的问答区，陆续有网友“循迹”找来，并纷纷留言讨论。
记者拨打门店电话，暂时无人接听。但通过咨询窗口联系，对方答复称“咱们现在是暂停营业，等疫情结束，我们就恢复营业啦。”这名工作人员表示，自己是店里的DM，也就是剧本杀的主持人，目前正在等待核酸检测结果。
“店里总共有130多个剧本。”这名DM告诉记者，感染者在店里玩过多个剧本，包括六人的城限本《刻在心底的名字》，每次时长四小时到四个半小时。据了解，剧本通常分为独家本、城限本和盒装本三类。所谓城限本，就是会限制在一个城市里发行量的剧本。
记者从天眼查上搜索发现，这家剧本杀店为哈尔滨南岗区子不语桌游俱乐部，成立日期为2020年10月21日，企业类型为个体工商户，行业为娱乐业，经营范围包括室内娱乐活动、食品经营。
有资深玩家连续一个月天天去
近年来，“剧本杀”成为不少年轻人的娱乐社交新宠。越来越多人尝试选择一份剧本，扮演一个角色，花上四五个小时，在推理本里“找凶手”，或是在情感本里放肆哭一把，体验不曾有过的人生。《2021实体剧本杀消费洞察报告》显示，剧本杀实体店的火爆还在蔓延。预计2021年，国内剧本杀市场规模将超过150亿元，消费者规模或达941万，超七成为30岁以下的年轻人群。
事实上，剧本杀实体店在北京也正遍地开花。以东四环外的高碑店为例，近百家大大小小的剧本杀店在这一年里相继涌入。
开业不到半年，“叁公子剧本推理社”的店长张华鹏已经见过许多资深玩家。
“最多的连着一个月天天来，每天差不多五六点下了班就过来，最早也要玩到夜里一两点，有时候甚至能通宵。”据张华鹏观察，这名玩家每次组局的并非都是熟人，“会跟不同的陌生人玩不同的剧本，扮演不同的角色，可能就是特别喜欢这种沉浸式的体验，也喜欢店里的氛围。”
张华鹏谈到，类似这样的资深玩家几乎已经成了店里的一员。“一个剧本玩下来，短则四五个小时，长则七八个小时，有古今中外不同风格。”张华鹏告诉记者，店里还有不少每周会来四五次的老玩家，“这种情况在剧本杀圈子里还是挺多的，白天正常上班，晚上过来在剧本里感受另一种角色。”（@北京日报 记者 宗媛媛）
#读书笔记#2021年的第46本书。通用汽车第8任总裁阿尔弗雷德.斯隆的《我在通用汽车的岁月》，讲述了他在通用汽车的45年，是如何在20世纪20年代带领通用汽车超越福特汽车，进而在50年代成为全球最大的汽车企业的。适合企业家阅读。
1、通用汽车打败福特T型汽车的战役中，核心的经营理念是以营销创新为龙头，销售四原则：分期付款、年年换代、密封车身和旧车折价，实现分权管理和价值链的协同。
2、德鲁克在1966年出版的《卓有成效的管理者》很多都是斯隆的做法。
3、通用汽车的原则是，虽然政策的提出是可以来自任何地方，但它必须首先经过委员会的评议和批准，然后才能交由个人来处理。经常要说“我们”，而不是“我”。
4、我一直相信，做规划时要大处着眼，并且我在事后总会发现，要说有什么瑕疵，往往也是计划做的还不够大。
5、1908年，威廉杜兰特以他的别克汽车公司Wie基础，成立了通用汽车公司。他认为汽车产品应该多样化。同年亨利福特宣布退出T型汽车，一款汽车一种型号不断降低，采用流水线的生产方式，推行低价的营销策略。福特是极端的集权管理者，杜兰特是极端的分权管理者。
6、杜兰特通过多种方式，主要是换股，先后将25家企业纳入通用汽车，收编了别克、奥克兰、凯迪拉克，这些企业保留自己的企业品牌和独立运营权。杜兰特乐于通过产品线的拓展和企业并购来整合业务。通常采用三种模式：追求产品多样化，工艺的多样化，通过汽车零部件的生产，提升经营的一体化。
7、产品政策：集团公司必须在每个价格领域都有自己的产品，产品之间的价格阶梯不宜太大，避免集团公司的产品在各价位或阶梯里互相雷同。
8、1922年，建立了新的现金管控体系，在美国约100家银行建立了储蓄账户，所有收入都汇入这些账户，并记在通用汽车名下。所有的取款职能交由总部财务部门来管理，各事业部无权对这些账户的现金进行转移。它扩大了通用汽车信贷供应的界面，获得更宽松的信贷额度。这套现金管控方法被通用汽车沿用至今。
9、分销体系，每个人都应该在商业关系中有自己的诉求，并得到相应的回报。在汽车分销中，经销商与客户直接联系，开发并完成轿车交易订单，同时经销商有特许经营权。个体特许经销商通常是当地社区有影响力的商人。
10、在为经销商解决资金的问题上，先成立财务公司，进行放贷给经销商；在成立汽车会计公司，开发了一套适用于所有经销商的标准化会计系统。成立汽车控股公司，给经销商提供资金。
11、分权管理带来了发展机会，激励性报酬，为我们提供了发展动力。
12、1923年成立了经理证券公司，为高管们提供机会，增加他们在通用汽车的股权。比如杜邦公司拿出一部分股票给入围的高管购买，高管先以部分先机你的方式支付首付款，然后通过未来多年期的清偿计划来偿还剩余款项。如果公司发展你成功，他们也会成为公司的股东。
13、汽车发展史分为三个时期。1908年以前，当时轿车价格昂贵，服务对象完全是高端市场。第二个时期是1908年到20世纪20年代中期，大众市场成为主流。福特汽车凭借低价成为主导者。第三个时期里，大众市场上好车不断，需求多样化。#刘瑶读书会##读书#
1、通用汽车打败福特T型汽车的战役中，核心的经营理念是以营销创新为龙头，销售四原则：分期付款、年年换代、密封车身和旧车折价，实现分权管理和价值链的协同。
2、德鲁克在1966年出版的《卓有成效的管理者》很多都是斯隆的做法。
3、通用汽车的原则是，虽然政策的提出是可以来自任何地方，但它必须首先经过委员会的评议和批准，然后才能交由个人来处理。经常要说“我们”，而不是“我”。
4、我一直相信，做规划时要大处着眼，并且我在事后总会发现，要说有什么瑕疵，往往也是计划做的还不够大。
5、1908年，威廉杜兰特以他的别克汽车公司Wie基础，成立了通用汽车公司。他认为汽车产品应该多样化。同年亨利福特宣布退出T型汽车，一款汽车一种型号不断降低，采用流水线的生产方式，推行低价的营销策略。福特是极端的集权管理者，杜兰特是极端的分权管理者。
6、杜兰特通过多种方式，主要是换股，先后将25家企业纳入通用汽车，收编了别克、奥克兰、凯迪拉克，这些企业保留自己的企业品牌和独立运营权。杜兰特乐于通过产品线的拓展和企业并购来整合业务。通常采用三种模式：追求产品多样化，工艺的多样化，通过汽车零部件的生产，提升经营的一体化。
7、产品政策：集团公司必须在每个价格领域都有自己的产品，产品之间的价格阶梯不宜太大，避免集团公司的产品在各价位或阶梯里互相雷同。
8、1922年，建立了新的现金管控体系，在美国约100家银行建立了储蓄账户，所有收入都汇入这些账户，并记在通用汽车名下。所有的取款职能交由总部财务部门来管理，各事业部无权对这些账户的现金进行转移。它扩大了通用汽车信贷供应的界面，获得更宽松的信贷额度。这套现金管控方法被通用汽车沿用至今。
9、分销体系，每个人都应该在商业关系中有自己的诉求，并得到相应的回报。在汽车分销中，经销商与客户直接联系，开发并完成轿车交易订单，同时经销商有特许经营权。个体特许经销商通常是当地社区有影响力的商人。
10、在为经销商解决资金的问题上，先成立财务公司，进行放贷给经销商；在成立汽车会计公司，开发了一套适用于所有经销商的标准化会计系统。成立汽车控股公司，给经销商提供资金。
11、分权管理带来了发展机会，激励性报酬，为我们提供了发展动力。
12、1923年成立了经理证券公司，为高管们提供机会，增加他们在通用汽车的股权。比如杜邦公司拿出一部分股票给入围的高管购买，高管先以部分先机你的方式支付首付款，然后通过未来多年期的清偿计划来偿还剩余款项。如果公司发展你成功，他们也会成为公司的股东。
13、汽车发展史分为三个时期。1908年以前，当时轿车价格昂贵，服务对象完全是高端市场。第二个时期是1908年到20世纪20年代中期，大众市场成为主流。福特汽车凭借低价成为主导者。第三个时期里，大众市场上好车不断，需求多样化。#刘瑶读书会##读书#
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