从孙俪新剧《理想之城》看职场：不要指望老板,多考证很有必要
作为孙俪的新作,《理想之城》在还没有开播的时候就已经备受期待。[悲伤]遗憾的是孙俪这次没能赢得所有人的认可,因为剧情等原因该剧的收视和口碑都不尽如人意,也有人开始质疑孙俪的实力。[悲伤]不过随着剧情的推进,关于职场方面的剧情算是渐入佳境,很多桥段都能够戳中“打工人”的心。[悲伤]也有网友从《理想之城》的剧情中总结出了几条职场不成文的小规则,可以说是相当有用。[悲伤]01 别相信笑面虎,没人必须为你好剧中孙俪饰演的苏筱是一位造价师,她能力突出工作兢兢业业,眼看着一级造价师的证书拿下来就可以升职加薪,一切都步入正轨了。[悲伤]偏偏这个时候,公司负责的某个项目出现了质量问题,还导致有人受伤。[悲伤]苏筱作为边缘人物反而被推到了最前面,成为“背锅侠”,最终苏筱被强制解聘甚至连一级造价师的证书都被扣下了。[悲伤]站在观众的角度,苏筱就是绝对的受害者,她的上司还有整个公司的高层,没有一个人是“好人”。[悲伤]不过剧集最抓人的一点就在于,苏筱在被解雇的时候,他的直属上司还假装好心,给她发好人卡。[悲伤]这位姓余的经理首先肯定了苏筱的能力,并且表示苏筱有机会获得更好的发展。[悲伤]不过就在苏筱以为自己要升职的时候,经理话锋一转直接告诉苏筱她要被辞退了。[悲伤]原因则是公司认为苏筱的工作也存在一定的失误,而苏筱的其他上司都受到了一定的处罚,但是这件事情必须要有人负责,这个人就是苏筱。[悲伤]苏筱自然不愿意接受这样的结果,于是她态度强硬地跟经理辩论。[悲伤]不过余经理很快就站在了苏筱在这一边,他以个人的名义表达对苏筱的欣赏之情,还强调他极力帮苏筱争取了权益,“嘴皮子都磨破了”也没有用。[悲伤]话都说到这个程度了,苏筱就算心中有怒气也不能对余经理发作,更多的还是对公司的不满。[悲伤]可事实上,这位嘴上说着力挺苏筱的经理,才是让苏筱被辞退的始作俑者,苏筱就是在帮他担责任。[悲伤]在职场中,这样的情况还有很多,往往那些上一秒还对你微笑示好下一秒就对你说出最残忍的话的人,根本不值得相信。[悲伤]没有人必须帮助你,只有自己可以帮助自己。[悲伤]02 和朋友一起工作,关系最好要保密在经历了被辞退的风波之后,苏筱的找工作之路步履维艰,这时她的好朋友吴红玫利用HR工作的便利,推荐苏筱进自己的公司。[悲伤]不过苏筱在上一家公司是被辞退的消息,很快就被吴红玫的上司之后了,苏筱不仅没能顺利入职,还被数落了一番,吴红玫也因此得罪了上司。[悲伤]后续苏筱终于找到了新工作,因为吴红玫和苏筱的关系,她们再次被吴红玫的上司提防,可以说苏筱还什么都没有做就已经被贴上了“走后门”的标签,她的处境也是比较艰难。[悲伤]好在苏筱的实力足够优秀,所以最终苏筱还是在新公司站稳了脚跟,否则她和吴红玫恐怕都很难在公司立足。[悲伤]其实现实生活中和好闺蜜在同一家公司的例子实在不少,而因为朋友关系被发现而遭到质疑的情况也是比比皆是。[悲伤]保险起见,其实最好还是应该慎重选择公开自己与朋友的关系,或者尽量减少与朋友在工作上的交集。[悲伤]毕竟我们可以做到公私分明,但未必所有人都会相信,不必要的麻烦最好要避免。[悲伤]03 指望老板,不如多考资格证苏筱在新公司做了一个项目之后,她的能力得到了老板的认可,老板甚至已经做好给她升职的准备了。[悲伤]不过关键时刻,秘书的一句话提醒了老板汪炀,苏筱没有一级造价师证,但是总监的岗位还是应该要一个“有证”的人来担任。[悲伤]于是就是因为苏筱还没能拿回自己已经考下来的资格证,她痛失了升职的机会。[悲伤]正是因为知道一级造价师证对于造价师的重要性,从集团来的审计组组长也利用此事试图说服苏筱帮自己查账。[悲伤]不过苏筱因为并不想参与集团内斗,她果断地拒绝了这位组长的邀请。[悲伤]虽然苏筱的态度很坚决,但是没有一级造价师证,的确给她带来了很大的麻烦。[悲伤]后续苏筱终于拿到了本应该属于自己的一级造价师证,她的事业也开始有了飞跃。[悲伤]目前该剧还在持续更新当中,苏筱在职场上的故事还在继续,相信她有了一级造价师证之后,一定会一路开挂,走上事业的巅峰。[悲伤]从苏筱的经历不难看出,纵然老板对你的实力再认可,再有心提拔,那些必备的资格证才是升职的敲门砖。[悲伤]况且每一个老板都是想要靠员工为自己盈利,为了达到这一目的,他们往往会给员工画饼,最终真正能够实现的却少之又少。[悲伤]与其指望老板将对自己的欣赏转化为职场大通关,还不如多拿出时间和精力来考取一些有用的资格证,这样自己才会更有底气。[悲伤]其实除了上述的这些问题之外,《理想之城》还描述了很多其他的职场现象。[悲伤]这其中就包括苏筱和吴红玫被HR主管PUA,这位名为玛丽亚的主管总是用自己的标准去衡量别人,对苏筱和吴红玫都颐指气使。[悲伤]不过于吴红玫每次都默默忍受不同,苏筱懂得反抗,所以玛丽亚反而对苏筱有所忌惮。[悲伤]看过了这么多关注职场的内容,你对《理想之城》的剧情是否有了更多的期待？
作为孙俪的新作,《理想之城》在还没有开播的时候就已经备受期待。[悲伤]遗憾的是孙俪这次没能赢得所有人的认可,因为剧情等原因该剧的收视和口碑都不尽如人意,也有人开始质疑孙俪的实力。[悲伤]不过随着剧情的推进,关于职场方面的剧情算是渐入佳境,很多桥段都能够戳中“打工人”的心。[悲伤]也有网友从《理想之城》的剧情中总结出了几条职场不成文的小规则,可以说是相当有用。[悲伤]01 别相信笑面虎,没人必须为你好剧中孙俪饰演的苏筱是一位造价师,她能力突出工作兢兢业业,眼看着一级造价师的证书拿下来就可以升职加薪,一切都步入正轨了。[悲伤]偏偏这个时候,公司负责的某个项目出现了质量问题,还导致有人受伤。[悲伤]苏筱作为边缘人物反而被推到了最前面,成为“背锅侠”,最终苏筱被强制解聘甚至连一级造价师的证书都被扣下了。[悲伤]站在观众的角度,苏筱就是绝对的受害者,她的上司还有整个公司的高层,没有一个人是“好人”。[悲伤]不过剧集最抓人的一点就在于,苏筱在被解雇的时候,他的直属上司还假装好心,给她发好人卡。[悲伤]这位姓余的经理首先肯定了苏筱的能力,并且表示苏筱有机会获得更好的发展。[悲伤]不过就在苏筱以为自己要升职的时候,经理话锋一转直接告诉苏筱她要被辞退了。[悲伤]原因则是公司认为苏筱的工作也存在一定的失误,而苏筱的其他上司都受到了一定的处罚,但是这件事情必须要有人负责,这个人就是苏筱。[悲伤]苏筱自然不愿意接受这样的结果,于是她态度强硬地跟经理辩论。[悲伤]不过余经理很快就站在了苏筱在这一边,他以个人的名义表达对苏筱的欣赏之情,还强调他极力帮苏筱争取了权益,“嘴皮子都磨破了”也没有用。[悲伤]话都说到这个程度了,苏筱就算心中有怒气也不能对余经理发作,更多的还是对公司的不满。[悲伤]可事实上,这位嘴上说着力挺苏筱的经理,才是让苏筱被辞退的始作俑者,苏筱就是在帮他担责任。[悲伤]在职场中,这样的情况还有很多,往往那些上一秒还对你微笑示好下一秒就对你说出最残忍的话的人,根本不值得相信。[悲伤]没有人必须帮助你,只有自己可以帮助自己。[悲伤]02 和朋友一起工作,关系最好要保密在经历了被辞退的风波之后,苏筱的找工作之路步履维艰,这时她的好朋友吴红玫利用HR工作的便利,推荐苏筱进自己的公司。[悲伤]不过苏筱在上一家公司是被辞退的消息,很快就被吴红玫的上司之后了,苏筱不仅没能顺利入职,还被数落了一番,吴红玫也因此得罪了上司。[悲伤]后续苏筱终于找到了新工作,因为吴红玫和苏筱的关系,她们再次被吴红玫的上司提防,可以说苏筱还什么都没有做就已经被贴上了“走后门”的标签,她的处境也是比较艰难。[悲伤]好在苏筱的实力足够优秀,所以最终苏筱还是在新公司站稳了脚跟,否则她和吴红玫恐怕都很难在公司立足。[悲伤]其实现实生活中和好闺蜜在同一家公司的例子实在不少,而因为朋友关系被发现而遭到质疑的情况也是比比皆是。[悲伤]保险起见,其实最好还是应该慎重选择公开自己与朋友的关系,或者尽量减少与朋友在工作上的交集。[悲伤]毕竟我们可以做到公私分明,但未必所有人都会相信,不必要的麻烦最好要避免。[悲伤]03 指望老板,不如多考资格证苏筱在新公司做了一个项目之后,她的能力得到了老板的认可,老板甚至已经做好给她升职的准备了。[悲伤]不过关键时刻,秘书的一句话提醒了老板汪炀,苏筱没有一级造价师证,但是总监的岗位还是应该要一个“有证”的人来担任。[悲伤]于是就是因为苏筱还没能拿回自己已经考下来的资格证,她痛失了升职的机会。[悲伤]正是因为知道一级造价师证对于造价师的重要性,从集团来的审计组组长也利用此事试图说服苏筱帮自己查账。[悲伤]不过苏筱因为并不想参与集团内斗,她果断地拒绝了这位组长的邀请。[悲伤]虽然苏筱的态度很坚决,但是没有一级造价师证,的确给她带来了很大的麻烦。[悲伤]后续苏筱终于拿到了本应该属于自己的一级造价师证,她的事业也开始有了飞跃。[悲伤]目前该剧还在持续更新当中,苏筱在职场上的故事还在继续,相信她有了一级造价师证之后,一定会一路开挂,走上事业的巅峰。[悲伤]从苏筱的经历不难看出,纵然老板对你的实力再认可,再有心提拔,那些必备的资格证才是升职的敲门砖。[悲伤]况且每一个老板都是想要靠员工为自己盈利,为了达到这一目的,他们往往会给员工画饼,最终真正能够实现的却少之又少。[悲伤]与其指望老板将对自己的欣赏转化为职场大通关,还不如多拿出时间和精力来考取一些有用的资格证,这样自己才会更有底气。[悲伤]其实除了上述的这些问题之外,《理想之城》还描述了很多其他的职场现象。[悲伤]这其中就包括苏筱和吴红玫被HR主管PUA,这位名为玛丽亚的主管总是用自己的标准去衡量别人,对苏筱和吴红玫都颐指气使。[悲伤]不过于吴红玫每次都默默忍受不同,苏筱懂得反抗,所以玛丽亚反而对苏筱有所忌惮。[悲伤]看过了这么多关注职场的内容,你对《理想之城》的剧情是否有了更多的期待？
手机模拟小区门禁卡，新手也可以轻松上手，只需按下列步骤，便可轻松复制到手环或手机里，出门不用带门卡，只需刷手机即可，该教程成功率高，部分加密IC卡均可破解
NFC Tool
此教程教您将门禁卡、考勤卡、会员卡、停车卡、电梯卡等等各种卡片模拟进NFC手机里，从而用手机代替门禁卡
一、软硬件准备
NFC Tool
手机上的IC卡读写编辑软件，搭配蓝牙读卡器或者OTG读卡器，可实现在手机上破解、复制门禁卡，是本文的主角。该软件破解能力非常强大，是市面上唯一能破解无漏洞卡和国产兼容卡的软件，并且有云计算辅助破解，大大提高破解效率。下载传送门
软件已上架各大应用商店，包括华为、魅族、小米、360、百度、阿里、腾讯、豌豆荚等等平台。
蓝牙版读卡器
蓝牙版读卡器方便操作，可以随身携带，摆脱有线束缚，价格上也比普通读卡器贵不了多少。店铺传送门
安卓NFC手机
日常使用的安卓机子，主要带 NFC 功能就行了，现在的新机型一般都有模拟加密门禁卡的功能，我使用的是小米MIX2S，门卡功能隐藏在小米钱包里。其它品牌的手机系统自带的门卡模拟软件在操作上可能和本教程有差异，不过主要步骤和原理都是一样的。
手机模拟门禁卡 — 手机软件教程
二、大致流程
大部分手机是自带了模拟门卡功能的，但是这个功能不支持模拟加密卡，而现实生活中的门卡基本都是加密的，所以用手机直接模拟的门禁卡几乎都是无法使用的。所以我们的思路是，根据已加密的母卡制作一张非加密卡，然后用手机模拟非加密卡，最后将母卡的加密数据写入手机模拟的非加密卡中，以此完成手机对加密母卡的模拟。
NFC Tool 破解母卡，得到dump文件
NFC Tool 读取母卡卡号,写入非加密复制卡
NFC 手机模拟非加密复制卡
NFC Tool 写入dump文件到手机
NFC 手机模拟的卡片和原来的母卡一模一样，可以刷卡开门了
三、详细步骤
以下某些步骤看似多余，实际上每一步都有意义，一定要严格按步骤操作，切勿跳过和简化：
0x01 NFC Tool 破解母卡获取Dump文件
打开NFC Tool，点击”一键破解”，如果没连接读卡器，那么App会要求连接读卡器（读卡器使用教程），连接读卡器成功后就把卡片放在读卡器感应区，然后点击”开始执行”，如果软件提示”未发现卡片”，那么你可以移动卡片后多试几次，有可能是卡片未放置在读卡器的信号区。软件发现卡片后，下面就耐心等待软件破解，一般几分钟到几十分钟就破解完了。
tips：
一键破解功能可自动识别并破解普通卡、国产无漏洞卡、国产兼容卡、CPU模拟卡、有漏洞全加密卡等；
一键破解时长和手机性能有关，超过1个小时仍不能破解，可勾选”强制云计算”重新破解，强制云计算一般10到20分钟就可以破解出1个key，如果你用有线读卡器破解无漏洞卡，手机电量不够用的话，可以参考手机NFC暴破无漏洞教程；
App如果检测到后门卡，会直接免密读卡；
只要破解没有停止，就不用管ERROR信息，如果破解意外停止，那么重新连接读卡器再次破解即可。
我们破解的目的是得到包含密钥的完整的dump文件，当然你也可以通过其他方式获取dump文件，比如叫物业拷贝给你。
手机模拟门禁卡 — 手机软件教程
0x02 NFC Tool 读取母卡卡号，写入非加密复制卡
这时，我们准备一张可以修改卡号的UID卡来做非加密复制卡，为了确保UID卡非加密，你可以先格式化UID卡。在App一键读写功能，右上角菜单里，有格式化按钮，读写UID卡前记得提前连接读卡器。
然后，在App一键读写功能，右上角菜单里，打开”修改卡号”功能，把母卡放在读卡器上，点击”读卡号”；然后，把复制卡放在读卡器上，再点击”写卡号”，写入完成后，我们就制作好了一张带有母卡卡号的非加密复制卡了。
手机模拟门禁卡 — 手机软件教程
0x03 NFC手机模拟非加密复制卡
用手机模拟0x02中得到的非加密复制卡，部分机型模拟的卡片不是很稳定，所以模拟成功后无法读写的话，只需要删除模拟的卡或者重启手机，然后多模拟几次即可。
注意：如果模拟的是加密卡，部分手机会提示卡片加密，叫你选择是否只模拟卡号；部分手机不会提示，而是直接模拟卡号。不过只模拟卡号的话，几乎都是无法使用的。所以我们才需要制作一张非加密复制卡，从而让手机完整复制母卡数据。
手机模拟门禁卡 — 手机软件教程
0x04 NFC Tool 写入dump文件到手机
首先，我们在手机上把刚才模拟的非加密复制卡设置成默认卡（一般手机在刷卡的时候会出现默认卡片选择界面，设置默认卡片后手机刷卡时才能调用正确的卡片）。
然后，在NFC Tool 数据板块里，找到0x01步骤中获取的dump，点击”写入”，进入一键读写界面；也可以在App主页直接打开”一键读写”，然后在写卡选项里选择0x01步骤中获取的dump；前面步骤完成后，打开”延迟寻卡”，然后点击”开始写卡”，这时候快速的将手机放在读卡器上，等待写入完成。
写入成功后，大功告成！！！
手机模拟门禁卡 — 手机软件教程
0x05 手机模拟的卡片和原来的加密卡一模一样，可以刷卡开门了
如果测试开不了门，你可以读出手机的数据，和母卡数据做一下对比，确保所有数据一致。如果不一致，肯定是你操作有误，那么你删掉手机模拟的数据，再认真重复上述步骤操作一次即可。请注意，手机模拟的卡0块后几位无法修改，不过一般不影响最终结果。
滴，成功开门！！！
手机模拟门禁卡 — 手机软件教程
四、总结
1、复制成功不能用？
有些门禁系统有反复制措施，一般有以下两种情况：
按照前文操作后，手机刷门禁无任何反应（正常情况手机会弹出默认刷卡界面），这种情况就没得搞了，其实你在没模拟之前用手机直接新建一张空白卡去刷门禁没有反应的话，即使最后模拟成功，也不会有反应的，检测教程里介绍过，这种情况只有用手机贴贴在手机上，效果也还不错；
按照前文操作后，手机刷门禁后，母卡就不能用了，此类门禁俗称滚动码系统，如果遇到这种系统，那你以后就只能用手机刷卡了，母卡就不能用了，滚动码系统不支持一卡变多卡；
公开文章，无版权，敬请分享转发.
#nfc##小米手环5 nfc#
NFC Tool
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一、软硬件准备
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日常使用的安卓机子，主要带 NFC 功能就行了，现在的新机型一般都有模拟加密门禁卡的功能，我使用的是小米MIX2S，门卡功能隐藏在小米钱包里。其它品牌的手机系统自带的门卡模拟软件在操作上可能和本教程有差异，不过主要步骤和原理都是一样的。
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二、大致流程
大部分手机是自带了模拟门卡功能的，但是这个功能不支持模拟加密卡，而现实生活中的门卡基本都是加密的，所以用手机直接模拟的门禁卡几乎都是无法使用的。所以我们的思路是，根据已加密的母卡制作一张非加密卡，然后用手机模拟非加密卡，最后将母卡的加密数据写入手机模拟的非加密卡中，以此完成手机对加密母卡的模拟。
NFC Tool 破解母卡，得到dump文件
NFC Tool 读取母卡卡号,写入非加密复制卡
NFC 手机模拟非加密复制卡
NFC Tool 写入dump文件到手机
NFC 手机模拟的卡片和原来的母卡一模一样，可以刷卡开门了
三、详细步骤
以下某些步骤看似多余，实际上每一步都有意义，一定要严格按步骤操作，切勿跳过和简化：
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这时，我们准备一张可以修改卡号的UID卡来做非加密复制卡，为了确保UID卡非加密，你可以先格式化UID卡。在App一键读写功能，右上角菜单里，有格式化按钮，读写UID卡前记得提前连接读卡器。
然后，在App一键读写功能，右上角菜单里，打开”修改卡号”功能，把母卡放在读卡器上，点击”读卡号”；然后，把复制卡放在读卡器上，再点击”写卡号”，写入完成后，我们就制作好了一张带有母卡卡号的非加密复制卡了。
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1、复制成功不能用？
有些门禁系统有反复制措施，一般有以下两种情况：
按照前文操作后，手机刷门禁无任何反应（正常情况手机会弹出默认刷卡界面），这种情况就没得搞了，其实你在没模拟之前用手机直接新建一张空白卡去刷门禁没有反应的话，即使最后模拟成功，也不会有反应的，检测教程里介绍过，这种情况只有用手机贴贴在手机上，效果也还不错；
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雷军如何再造金山
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。 https://t.cn/A6I0WbZV
其实生发出写下《生生不息》这个故事的想法，甚至比我动笔写《一往无前》这本书还要早。还记得那一天是2019年11月2日，因为要撰写小米公司的传记，我到小米科技园第一次去采访雷军先生。没有想到，见面的第一句话，雷军就对我说: “写完小米公司的传记，你可以考虑再写一写金山!” 当时，《一往无前》的第一稿还没有任何雏形，就这样，在小米的商业传记还一字未有的情况下，我和雷军有了一个写下金山这10年的约定。当时我感受到的，是金山这家公司在雷军心中的分量。
正好，那一天的采访是从2007年雷军离开金山的故事开始聊的。在长达两个小时的时间里，一幕幕的金山往事在办公室里像电影镜头一样缓缓铺陈开来。在一场波澜壮阔的口述历史中，雷军几乎泪目。这时我才知道，当年离开金山，对雷军来说是一个充满离愁别绪的故事，其中的挣扎感和复杂程度远非外人可以感知。
当时，作为一家经历过软件时代最辉煌时期的公司，金山在新的产业周期来临之际面对何去何从的问题，错过了互联网发展最蓬勃的时期，这家企业一度偏离了行业的主流轨道，而这引发了当时只有30多岁的雷军的深度思考。当雷军看到他无法再带领这家他为之战斗了16年的公司走得更远时，离开就成了唯一的选择。后来我发现，这可能是雷军生命中最痛苦的一段时光。
然而，正是这种痛苦，为后来的金山以及今天的小米在无形中积蓄了巨大的力量;这种痛苦，成就了一个青年创业者的凤凰涅槃。
我在写完了《一往无前》，又完成了《生生不息》的写作后， 才真正明白，这段看似是雷军生命中一段空白的时光，这个被他 自己戏称为“一事无成”的阶段，其实正是他生命中一段最重要的承上启下的时光。在他终于脱离了一线管理者的身份成为一名天使投资人后，对于产业趋势的观察和对战略的复盘思考就成了他的日常工作。
在这段“蛰伏”的时光里，雷军见证了一批他参与投资的创业企业是如何以惊人的速度野蛮生长的，他系统地观察了移动互联网早期的商业模式、公司治理、资本的参与方式和公司创始人对创业机会的把握，一颗再次躬身入局的火种在他内心开始慢慢点燃，与此同时， 一套成熟的、系统的、关于雷军的商业方法论也慢慢成形了。
这一切的一切，造就了金山这个令所有人都感到惊艳的“逆袭故事”。《生生不息》讲述的，就是雷军在 2011 年回归金山后， 如何带领一家传统公司抓住时代趋势进行企业转型的故事。掀开这个故事的面纱，我发现，整个过程波澜壮阔，它甚至可能比小米的故事还要惊心动魄和充满质感。如果说小米是一个新的创业公司拔地而起、激流勇进，整个团队从零开始的学霸式创业的故事，那么雷军回归金山并再造金山的过程，则更像是一个带领旧部打破窠臼、破茧重生的故事。这是一个跌宕起伏、充满悬念、终究冲破至暗时刻的故事，这是一个刷新了系统的创业者带领着自己热爱的公司走出“创新者的窘境”的故事。因为有太多的不确定性和诸多波折，金山这个故事更加充满了戏剧性和张力，而它也为所有希望进行转型的中国企业提供了一种样本和借鉴意义。
在金山转型的故事中，我总结了几个关键所在。其中最关键的一点，是金山的创始合伙人们找到了一个最合适的人选，首先解决了团队之间的信任问题。在雷军回归之前，有一段时间金山正处于内部纷争不断、业务一盘散沙的状态，而这造成了很多内部意见的不统一，公司战略的执行也充满了摇摆。找到一个能够凝聚大家的信任、重建内部信心的人对于企业转型至关重要。可以说，这就是《生生不息》开篇的故事。2011年5月，雷军已经创建了小米，压力很大，做出回归金山的决定并非易事。因此，张旋龙和求伯君力争雷军回归金山的故事一波三折，就像一个精彩纷呈的剧目，几个人为此付出的努力和克服的困难都不言而喻。在雷军选择回归后，他不但解决了金山高管之间的信任问题，在金山的董事会层面，股东们也变得更容易沟通。可以说，这为之后雷军发起金山的“五步战略改革”的顺利推进埋下了伏笔。在企业转型的故事中，找正确的人，似乎总比做正确的事先行一步。
金山在正式推进企业转型之前重新规划了企业的文化和愿景。经过梳理，雷军和金山管理层把“志存高远，脚踏实地”作为企业的价值观并在内部不断做着沟通。如果说金山十多年前的愿景 是让每一台电脑上都装上WPS，让民族软件发扬光大，那么金山今天的愿景则显得更加落地和与时俱进。在我采访金山的大半年里，我强烈感受到了一点，那就是炽热的企业文化和员工的使命感多年以来都贯穿在这家公司的内部，在很长时间里，正是这 种炽热的文化支持着金山走过了至暗时刻。在雷军回归金山之后，除了战略层面的变革，他花了大量的时间和员工做价值观方面的沟通，愿意花精力加强团队建设。雷军深知，一家公司的战略和方向可以改变，但是使命、价值观和愿景一定要保持稳定。文化的巩固和重建，是一家企业进行改革之前关键的一步。
在这个金山的转型故事中，雷军发起的“五步战略改革”是一场场非常经典的企业转型之战。在实施战略改革之前，雷军率先完成了公司治理结构的改变。作为一名在一线冲锋陷阵多年的青年创业者，雷军深知，一家企业要成功，必须拥有相对平顺的公司治理结构，而首先要解决的问题就是股权分配的问题，建立起公司管理层股权激励，这是解决管理层和股东分歧的一味良药。通过艰难的“关停并转”和“包产到户”策略执行，雷军完美地解决了金山集团之前存在的权、责、利不明晰的问题。当一个集团一分为三时，各个子公司的管理层都开始为各自聚焦的业务发力，运营效率也得到了急速提升。而管理层持股则最大限度地激发了管理层的主观能动性，激活了整个组织的能量。
在解决了金山的公司治理结构问题后，战略再造就成了重中之重，这也是《生生不息》整本书中最重要的一段描述。在金山错过了互联网最蓬勃发展的时代后，雷军为金山制定了非常完整的移动互联网战略，推动几家公司进行了向移动互联网的转型。这也是这家公司进行转型的过程中最值得品味的部分，这个过程不仅仅有赖于雷军此前积累的商业视野，也得益于雷军之前在天使投资领域积累的声誉和人脉。当雷军开始用“产业 + 资本”的方式再造金山时，风险投资对创新创业的驱动力已经表现得淋漓尽致。
在用雷军总结出来的“专注、极致、口碑、快”的移动互联网方法论进行战略再造后，几家公司都发生了脱胎换骨的变化。 最显著的例子也许就是金山办公，在WPS开始走向移动端后， 它的发展是爆发性的。可以说，金山办公今天的规模和发展速度，就连金山办公的管理层也感到十分惊讶。在遵从了整个行业的规律和趋势之后，曾经最传统的金山办公，也变成了一家与时俱进的公司。而最关键的一点是，企业一旦实现了成功转型的第一步， 如何快速应对迅速变化的市场，就成为它的“肌肉记忆”。随着金山办公管理层的成长和成熟，金山办公自然而然地将其战略从移动办公转向“云”，至此，金山办公的管理者并不是简单地继承了雷军的转型路径，而是把转型的方法内化到了企业管理中。
金山云的成立和发展也体现了雷军的商业思维的进阶。经营和管理不同，现代管理学之父彼得·德鲁克说，“管理是正确地做事，经营是做正确的事”，而经济学家指出，管理的目标是提高效率，经营是面对市场和不断变化的商业环境做出选择。如果说在金山时代，雷军早就学会了做一个有条不紊的企业管理者， 那么在雷军2011年正式回归金山之后，他已经进阶成为一个完全的经营战略制定者。在他的主导下，金山 2012 年成立了第四家子公司——金山云，而这也是一次为科技企业打造“增量”的商业思维的经典体现。如果在传统时代，大家比的是企业规模， 是存量，那么在移动互联网时代，一家企业只有拥有未来的增量， 才可能赢得未来。而云，正是一个具有无限增量和想象空间的赛道。当很多人还认为进军云产业是一场无比大胆的冒险时，金山云从成立到今天的表现，已经给予了很多人一份相当令人感到惊艳的成绩单。这个案例已经可以清晰地表明，从 2011 年开始， 雷军已经摆脱了精细管理的标签，成功地成为一个大局的操盘手。
可以说，金山转型的故事很难一言以蔽之。因为这个故事实在是细节丰富、枝丫庞多。但是对一个写作者来说，我这一次写作的过程经常充满了感叹。我逐渐意识到，金山转型这个故事之所以从来没有被公众过多关注，是因为它是一个与小米的出生和成长相生相伴的故事。因为小米的故事太过辉煌灿烂，所以这个厚重而低调的故事没有被过多挖掘和展现出来。而这一次把它完整地写出来，我感受到它其实同样有着无可比拟的价值。它可以给那些处在至暗时刻的企业和企业家提供一束光亮，也可以为同样希望改变和转型的中国企业提供一种启迪和示范。甚至，它可以让那些同样希望基业长青的企业产生一些思考和共勉。
7个月，我写完了这个充满了层次和质感的故事。这是一次非常努力和真诚的呈现，它拥有商业故事里你能预想到的所有元素:残酷血腥的竞争、艰难的改革和转型、商业战略从无到有的落地、并购团队之间痛苦地进行整合。从这个故事背后，我们可以看到的是，一家跨越周期的企业如何在新经济的时代抛去沉疴，在一个全新的战略的带领下焕发出自己光彩的全过程。 https://t.cn/A6I0WbZV
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