关于工作的九个谎言
管理从来都不是一个人的事，管理的本质是一场协作，是领导者和所有员工之间的一场协作。工作有一个共同的核心问题是：它们的产生建立在对管理工作的抽象认识上，强调效率和秩序，忽略了一个个具体的人。领导者想要高质量地管理人才，首先需要抛弃这些既定的准则，避开误区，真正了解在实际工作中员工到底在意什么，需要什么帮助与支持。
在领导者看来，花力气打造企业文化当然是值得的。一方面能够使员工产生工作认同感，另一方面，企业文化不仅可以凝聚当下的共识，也能够展示公司未来前进的方向。领导者期望通过营造一种特有的文化氛围，促使员工更加投入工作，长期为公司创造更多的价值。
研究结果表明，对于员工能否全心投入工作，起决定性作用的因素，并不是企业文化，而是员工是否属于一个团队。表示自己属于某个团队的员工，他的工作投入度是非团队成员的3.3倍。看来，团队才是根本，员工更在意的是团队体验，而不是企业文化。
企业文化强调保持一致性，而团队体验关注的则相反。团队不要求大家齐步走，而是让每位成员发挥特性，为共有价值服务。每个员工只有置身于团队，才能在工作中展现出自己的个性，发挥更大的价值。因此，团队体验的核心是关注一个个具体的人，他们的真实感受。
如何提升成员的工作体验，打造一个高绩效的团队呢？首先，团队领导者要让成员感到自己是集体的一部分，大家一同进行的工作重要且有意义；其次，你需要经常关注每一个成员的动态，人都是需要关注的，可以有针对性地给他安排具有挑战性的工作，让他明确你对他的期待；最后，仔细观察每个成员的优势，让他感受到自己的强项被认可，可以时常发挥出来。
随着企业的生存环境随着信息化和全球化的发展，变得越来越复杂，不确定性无处不在，自上而下制定工作计划的难度也越来越大。再加上领导者与一线员工之间存在信息不对称，许多工作计划，尤其是大型组织里的计划，过于笼统，落后于现状，让负责执行的一线员工感到束缚。
在工业时代，工人并不需要自己做决策，只需要按照工作计划执行就好，管理的核心是效率最大化。但是在信息化的时代，在一个高度不确定性的商业环境中，显然管理的首要目标变了，如何保持快速、灵活的应变能力，共同协作完成项目才是最重要的。因此建立情报系统，让一线员工掌握情报就变得尤为重要。
领导者需要思考自己拥有哪些信息源，然后尽可能地在工作会议，或者工作汇报、工作群中向团队成员分享。计划系统只会向“有需求的人”开放信息，而情报系统则是尽量以最快的速度最大限度地向所有人开放。
数据显示，每周交流一次的领导者会让团队成员投入度提升13%，而每月交流一次则会让投入度下降5%。频率胜过质量，优秀领导者知道，每次沟通进行得是否完美的重要性不及每周沟通一次。在情报方面，频率是最重要的。
一家聪明的公司是不会根据潜力将员工分类，并进行区别对待的，因为这对于提高工作效率毫无帮助。要让企业这台“机器”高效运转，应当最大限度地调动其中的每一个人，而不是仅仅调动其中一小部分人。
在物理学中，质量乘以速度，会得到一个独立存在、可衡量、可定义、有方向的属性，叫动量。所以，与其我们用一个虚无缥缈的潜力去衡量一个人，倒不如用动量来合理评估团队成员。潜力是一种单方面的评价，而动量是持续进行的对话。
带团队的人，眼里有人，真的比什么都重要。其实根本不存在什么专属于领导力的特质，真正重要的是，关注自己是个怎样的人，关注身边一个个具体的人。领导力是个谎言，有人追随的领导者，才是真正的领导者
管理从来都不是一个人的事，管理的本质是一场协作，是领导者和所有员工之间的一场协作。工作有一个共同的核心问题是：它们的产生建立在对管理工作的抽象认识上，强调效率和秩序，忽略了一个个具体的人。领导者想要高质量地管理人才，首先需要抛弃这些既定的准则，避开误区，真正了解在实际工作中员工到底在意什么，需要什么帮助与支持。
在领导者看来，花力气打造企业文化当然是值得的。一方面能够使员工产生工作认同感，另一方面，企业文化不仅可以凝聚当下的共识，也能够展示公司未来前进的方向。领导者期望通过营造一种特有的文化氛围，促使员工更加投入工作，长期为公司创造更多的价值。
研究结果表明，对于员工能否全心投入工作，起决定性作用的因素，并不是企业文化，而是员工是否属于一个团队。表示自己属于某个团队的员工，他的工作投入度是非团队成员的3.3倍。看来，团队才是根本，员工更在意的是团队体验，而不是企业文化。
企业文化强调保持一致性，而团队体验关注的则相反。团队不要求大家齐步走，而是让每位成员发挥特性，为共有价值服务。每个员工只有置身于团队，才能在工作中展现出自己的个性，发挥更大的价值。因此，团队体验的核心是关注一个个具体的人，他们的真实感受。
如何提升成员的工作体验，打造一个高绩效的团队呢？首先，团队领导者要让成员感到自己是集体的一部分，大家一同进行的工作重要且有意义；其次，你需要经常关注每一个成员的动态，人都是需要关注的，可以有针对性地给他安排具有挑战性的工作，让他明确你对他的期待；最后，仔细观察每个成员的优势，让他感受到自己的强项被认可，可以时常发挥出来。
随着企业的生存环境随着信息化和全球化的发展，变得越来越复杂，不确定性无处不在，自上而下制定工作计划的难度也越来越大。再加上领导者与一线员工之间存在信息不对称，许多工作计划，尤其是大型组织里的计划，过于笼统，落后于现状，让负责执行的一线员工感到束缚。
在工业时代，工人并不需要自己做决策，只需要按照工作计划执行就好，管理的核心是效率最大化。但是在信息化的时代，在一个高度不确定性的商业环境中，显然管理的首要目标变了，如何保持快速、灵活的应变能力，共同协作完成项目才是最重要的。因此建立情报系统，让一线员工掌握情报就变得尤为重要。
领导者需要思考自己拥有哪些信息源，然后尽可能地在工作会议，或者工作汇报、工作群中向团队成员分享。计划系统只会向“有需求的人”开放信息，而情报系统则是尽量以最快的速度最大限度地向所有人开放。
数据显示，每周交流一次的领导者会让团队成员投入度提升13%，而每月交流一次则会让投入度下降5%。频率胜过质量，优秀领导者知道，每次沟通进行得是否完美的重要性不及每周沟通一次。在情报方面，频率是最重要的。
一家聪明的公司是不会根据潜力将员工分类，并进行区别对待的，因为这对于提高工作效率毫无帮助。要让企业这台“机器”高效运转，应当最大限度地调动其中的每一个人，而不是仅仅调动其中一小部分人。
在物理学中，质量乘以速度，会得到一个独立存在、可衡量、可定义、有方向的属性，叫动量。所以，与其我们用一个虚无缥缈的潜力去衡量一个人，倒不如用动量来合理评估团队成员。潜力是一种单方面的评价，而动量是持续进行的对话。
带团队的人，眼里有人，真的比什么都重要。其实根本不存在什么专属于领导力的特质，真正重要的是，关注自己是个怎样的人，关注身边一个个具体的人。领导力是个谎言，有人追随的领导者，才是真正的领导者
【高创公司举办“问技会”第2期 ——高新技术企业知识产权培训活动】9月3日，高创公司联合安徽科技大市场合肥高新市场、安徽省软件评测中心共同举办高新创业园“问技会”第2期——高新技术企业知识产权培训活动，园区29家企业参加了本次培训活动。
会上，授课专家围绕专利基础知识、国家高新技术企业申报等两个方向主题内容，分别对专利申请审批流程、知识产权应用、高企申报条件和申报规划做了详细讲解，重点对知识产权、研发费用归集、科技成果转化等常见申报问题耐心解答，解决企业申报中的困惑。
本次活动，有效增强了参会人员对知识产权申请、风险防控等的深入了解，有助于企业合理规划高企申报中知识产权工作，避免专利挖掘的误区。今后，高创公司将进一步围绕企业需求导向，邀请专家针对困扰企业发展的专业问题把脉问诊，促进企业技术需求精准对接，提升企业技术创新能力和竞争力，赋能企业高质量发展。
会上，授课专家围绕专利基础知识、国家高新技术企业申报等两个方向主题内容，分别对专利申请审批流程、知识产权应用、高企申报条件和申报规划做了详细讲解，重点对知识产权、研发费用归集、科技成果转化等常见申报问题耐心解答，解决企业申报中的困惑。
本次活动，有效增强了参会人员对知识产权申请、风险防控等的深入了解，有助于企业合理规划高企申报中知识产权工作，避免专利挖掘的误区。今后，高创公司将进一步围绕企业需求导向，邀请专家针对困扰企业发展的专业问题把脉问诊，促进企业技术需求精准对接，提升企业技术创新能力和竞争力，赋能企业高质量发展。
https://t.cn/A6IBl8RB
产品标准是为了检验和检验产品质量的标准。业内尽人皆知当前我国砂石质量普遍太差，石子松堆空隙率在45%以上（理想粒形和级配的石子松堆空隙率为38%），针片状颗粒超过10%（西方国家的限值为5%），砂子中含泥量最多的达20%，含石量超过25%……。砂石质量不仅是影响混凝土质量的主要因素，而且因此而成为影响我国减碳经济实施的重要因素。首先，使我国混凝土中的水泥用量、用水量和外加剂用量越来越大。一般来说我国混凝土水泥用量和用水量至少比西方国家的多用20%，若同国外的先进指标相比，可多用30%以上。假设混凝土年消耗量为20亿m³，则少说每年多用水泥4亿吨，按掺入50%的矿物掺和料计，不算矿物掺和料加工的耗电，则至少多排放CO₂ 2亿吨！更重要的是混凝土质量还因此而受到影响，当前工程中频繁出现的开裂问题，从材料本身来说，主要是不得不多用水、多用水泥的结果。当然，造成工程质量出现问题的原因并不是单一的因素，而且有时也不都是技术问题，但是目前我国基本建设中资源和能源的浪费和混凝土体积开裂敏感性增大的事实，主要的影响因素却是对砂石质量的忽视。砂石质量关系到建设工程的质量。
砂石质量太差的原因主要是砂石标准和对其质量缺乏有效的监督、检验 ；缺乏有效的监督、检验砂石标准的原因主要是对砂石的认识误区；对砂石质量认识的误区主要是不了解骨料在混凝土中的重要作用。
产品标准是为了检验和检验产品质量的标准。业内尽人皆知当前我国砂石质量普遍太差，石子松堆空隙率在45%以上（理想粒形和级配的石子松堆空隙率为38%），针片状颗粒超过10%（西方国家的限值为5%），砂子中含泥量最多的达20%，含石量超过25%……。砂石质量不仅是影响混凝土质量的主要因素，而且因此而成为影响我国减碳经济实施的重要因素。首先，使我国混凝土中的水泥用量、用水量和外加剂用量越来越大。一般来说我国混凝土水泥用量和用水量至少比西方国家的多用20%，若同国外的先进指标相比，可多用30%以上。假设混凝土年消耗量为20亿m³，则少说每年多用水泥4亿吨，按掺入50%的矿物掺和料计，不算矿物掺和料加工的耗电，则至少多排放CO₂ 2亿吨！更重要的是混凝土质量还因此而受到影响，当前工程中频繁出现的开裂问题，从材料本身来说，主要是不得不多用水、多用水泥的结果。当然，造成工程质量出现问题的原因并不是单一的因素，而且有时也不都是技术问题，但是目前我国基本建设中资源和能源的浪费和混凝土体积开裂敏感性增大的事实，主要的影响因素却是对砂石质量的忽视。砂石质量关系到建设工程的质量。
砂石质量太差的原因主要是砂石标准和对其质量缺乏有效的监督、检验 ；缺乏有效的监督、检验砂石标准的原因主要是对砂石的认识误区；对砂石质量认识的误区主要是不了解骨料在混凝土中的重要作用。
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