总有人问我有没有必要挽回，我觉得这个问题不要问我，我和它气场不和，五行相克。你想，我是做挽回的，你问我要不要挽回，就好比你问一个卖冰激凌的，你家冰激凌好吃吗?他肯定会回答你，甜嘞，客官来个吧！但我这个人比较善良，那些希望渺茫或者不值当的，我会明确告知他们。但都来问这个，就给我的工作造成困扰了，人人若都不挽回，我也就失业了，我失业了，也就再也没法给你们解决问题了，只能去工地搬砖了。所以啊，自己先想清楚，做好决定了再来找我。想放弃的，我可以给你做失恋戒断，再讲讲我之前那些c淡的感情经历，让你心里平衡点；想挽回的，我就可以发光发热，使出浑身解数帮你，再给你讲讲我和我老公的事情，让你感受人间温暖。#怎么挽回前男友前任异地恋异国恋婚姻家庭#

#每日一谈[超话]# 当你在制定任何形式的沟通策略时，你需要清楚地了解为什么要做，以及你想达成什么目标。有了明确的目标后，你在沟通会上就能够抓住重点，不说废话。关键信息不会被稀释，也就不会影响整体效果。当然，关于什么是重点、比例多少，都是非常主观的，并没有正确答案。但关键是， 为了有效，必须简洁。而要做到简明扼要，你必须对大局有深刻的理解，知道孰轻孰重。为一个创新项目的启动做沟通时，需要牢记四个关键目标：告知、引导、激活与改进。让参与者了解创新项目的原因、方式和内容，引导参与者专注于想要的结果（即战略目标）。因此，如果你只是让人们想出“创新的想法”，最终结果可能会不尽如人意。这时，就需要为创新活动设置一个特定的目标。比如，“通过创新来降低成本”与“通过创新来增加收入” 是南辕北辙的两个思路，它显然会带来完全不同的结果，达成两种目标所需的资源和能力也截然不同。所以，想要在商业结果上有所产出，你始终要有一个非常具体的目标或预期，不管是对应于整个创新项目的目标，还是项目中不同活动的结果。把这些目标与预期结果传达给参与者，会帮助你们更好地实现这些结果。 而且，目标越实际、越具体、越便于衡量、越便于理解，效果会越好。 https://t.cn/R4cQXHH

总有人问我有没有必要挽回，我觉得这个问题不要问我，我和它气场不和，五行相克。你想，我是做挽回的，你问我要不要挽回，就好比你问一个卖冰激凌的，你家冰激凌好吃吗?他肯定会回答你，甜嘞，客官来个吧！但我这个人比较善良，那些希望渺茫或者不值当的，我会明确告知他们。但都来问这个，就给我的工作造成困扰了，人人若都不挽回，我也就失业了，我失业了，也就再也没法给你们解决问题了，只能去工地搬砖了。所以啊，自己先想清楚，做好决定了再来找我。想放弃的，我可以给你做失恋戒断，再讲讲我之前那些c淡的感情经历，让你心里平衡点；想挽回的，我就可以发光发热，使出浑身解数帮你，再给你讲讲我和我老公的事情，让你感受人间温暖。#怎么挽回前男友前任异地恋异国恋婚姻家庭#