中国企业在导入阿米巴之初，针对内部工序的不同环节，并不用着急马上推行完全市场化的动态价格谈判机制，而是可以在一定阶段结合企业的管理能力状况推行内部定价机制。这个内部定价并不需要每月动态波动，而是由各阿米巴讨论、协商确定后一定时期内维持不变，因为重在促进各阿米巴对产量、质量、交期的改善。在产品分类定价确定的情况下，各阿米巴的努力方向当然是努力促进更多、更好、更及时的优质产品交付。通过这个努力方向的引导也可以大大促进各阿米巴效益的增长。 https://t.cn/RyhK4jf

今天完成李亚导师公益管理培训咨询1000场计划之224场，今天受滨海读书会邀请在天津环球金融中心为天津企业界深度解读稻盛和夫的名著《阿米巴经营》。
主要内容包括：
1.稻盛和夫的经营哲学。
2.阿米巴的组织结构设计。
3.阿米巴的管理会计。
4.阿米巴模式的中国化改进。
5.德胜洋楼的企业文化。
大课之后举办了AA制聚餐，大家进行了深度交流。

日本经营之圣稻盛和夫的名著《阿米巴经营》分析了阿米巴模式的本质。
阿米巴模式就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
中国赵迎光创办的韩都衣舍是典型的阿米巴模式。
我去年在北京梦工坊学院天津南开读书会（天津亚华读书会稍晚进行）深度解读过《华为三十年》，任正非认为：阿米巴模式不仅适用于小企业，也适合于大企业。华为的员工可以自主选择同时参与多个项目，根据阿米巴的方法计入工资。本质是内部市场化，运用内部市场机制，明确公司内部市场关系，模拟公司内部的交易主体，运用内部交易定价的基本方法，其本质上是一种”内部创业“的管理模式，用市场化的思路激活全员，重新配置人力资源。
读#南开大学[超话]#