市场处在极度恐慌中，人人自危犹如惊弓之鸟。当下，最好的良药，就是看看书，看看相关企业的年报，再系统性地分析一下投资企业的经营要素及差异化竞争优势。毕竟我们投资的是一个个鲜活的企业。买股票就是买优质企业一部分股权！与优秀企业风雨兼程，方能分享企业长期经营复利成果！我们的投资命运将取决于我们拥有企业的经济命运！ 20210821记

我们到底该如何才能真正留住人才呢？

在此，小编为大家送上六个锦囊，希望能帮助HR们解决员工流失问题

锦囊一：专业留人，招聘与测评

招聘的专业度要娴熟，测评的方法要科学。

招聘稳定性强的人流动性就会减少，流动性成正比，如何精准的招聘合适企业的人，需要合适专业的测评方法。

测评方法科学才能精准找到匹配的人员，测评方法有测验法、面试法、评价中心法、其他评价方法。运用心理测试方法能比较准确的推敲应聘者的心态，心理测试包含七类型：

管理能力倾向、创造能力、管理动机、认知风格、气质特征、典型的人格特征等...

锦囊二：员工的职业生涯规划

员工晋升分为员工部门内晋升即是本部门晋升，员工部门之间晋升即是跨部门晋升。晋升的原则是德才兼备、机会均等、阶梯晋升与破格提拔相结合。

晋升的模式有：按工作表现晋升、高绩效人员晋升、按投入程度晋升、按年资晋升。除此以为，还需要给企业建立职业生涯规划通路。

锦囊三：待遇、绩效留人，激励同行

对待一些核心人员需要做一些特殊待遇，同时给予核心人员能力提升与培训的机会。核心人员绩效管理主要考核业绩考核及行为考核，从而达成目标、挖掘问题、分配利益、促进成长。

激励有正向激励与负向激励，一般采取正负向激励相结合原则。激励可吸引优秀人才到企业发展、可开发员工潜在能力、可留住优秀人才、造就良性的竞争环境。

锦囊四：制度留人，做好劳资保障

制定相应的劳资保障制度，维护员工利益。发生劳资问题时候，结合国家法律法规，结合企业本身制度修订一套员工的劳资保障，确保员工安全感。

锦囊五：事业留人，储备干部培养

不同的企业储备干部的定位不一样，其作用都是希望从储备干部去培养管理人员、核心人员，让员工在事业上有机会。

储备干部的身份能得到内部较多的资源与升迁机会，但是他要放下面子从底层做起。这类型的人必须心态良好，不随波逐流、不能好高骛远、不能好逸恶劳。

锦囊六：感情留人，员工关怀

在这个以人为本的的核心文化中，关怀员工有四大原则：

大处着眼，小处着手

积极主动，创造满意

用心用情，融入点滴

承诺必行，禁走形式

什么类型的员工需要关怀：

新员工

关注要点：水土不服，不能顺利融入团队，不适应环境

关怀措施：入职培训、员工座谈、新人聚餐、结对子（安排一位老资历员工给予协助与指点）

长期出差及外派员工

关注要点：由于长期在外，很少照顾家庭，工作上困惑无法找人倾诉。其直属上司、人力资源部都应该给予相应的问候及沟通，让其感到团队的温暖。

关怀措施：

工作关怀，领导定期交谈一次，了解工作情况，家庭情况，如有生活困难，可提供相应的帮助，以此提高员工忠诚度。

家庭关怀，根据花名册统计其父母、妻子、小孩的特殊节日给予家人送上关怀与关注，同时对家庭存在困难的给予解决。帮助员工稳定家庭关系，提高家庭荣誉感。

核心人才

这类人才是企业不可代替的员工

关注要点：企业要注重培养核心员工成就感及忠诚度，让他们的价值得以体现。

关怀措施：

工作关怀：要求其直属上司定期沟通一次，了解生活困难，工作情况，让员工感到亲切与温暖，提高员工忠诚度。

健康关怀：处于此层面的人员付出工作时间长，对身体健康注重少，人力资源部可组织集体体检，体育活动等。

家庭关怀：主要针对子女，老人的关注，可由公司组织子女相关活动，为老人安排体检，将员工优秀表现信息反馈给其家人，增加家人荣誉感。

普通员工

普工员工一般是入职一年后的员工

关注要点：关注其稳定性

关怀措施：

培训辅导，对于知识技能不足的员工，企业可通过培训来弥补

工作激励，通过工作绩效给予反馈，赋予表扬与认可，让其感受上层的重视与关怀

日常关怀，节日关怀必访要持续开展，让员工感受公司对自己的关注。

以上为解决员工流失率的部分内容，希望可以为雇主们及HR们提供一些帮助，大家有更好的想法，也可以在底部留言，我们一起交流，一起成长。​​​​

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