随着2021年“元旦”佳节脚步的临近，为进一步加强节日期间的生产安全，有效预防和减少各类安全事故发生，城发物业、物流、客运、管网公司对各自公司进行了节前安全生产大检查。
城发物业公司开展“元旦”节前安全生产大检查
12月28日，城发物业公司集团办公楼项目处对集团办公楼内的疫情防控、设施设备、环境卫生、防冻防护等几个方面进行了节前的安全生产自检自查工作。一是对检查监控室内消防监控设备、电梯的紧急呼叫系统，烟感报警系统等。检查人员还进行了现场突发事件模拟演练，保障发生突发事件时各个系统的正常使用。二是检查负一层的高低压配电室的运行情况。配电室内配置的灭火装置、绝缘地垫、分段断路器、母线隔离柜、避雷柜等设备进行了排查，并对工程人员的日常巡查台账、进入配电室内操作的防护绝缘鞋等进行了检查，以保节日期间人员、用电的生产安全。三是对负二层的生活用水设备、采暖设施、空调设备、排污管道设备等进行全覆盖检查。包含工作人员对设施设备日常的清洁、消杀、保养、巡查记录等等详细检查。在每个供水区域张贴明目标识，疫情期间尤其保证每日消杀，注意上、下水的用水安全。
此次的自检自查，目的在于发现问题，排除隐患，及时整改，梳理各类不完善的部分，逐步整改完善，保障楼内安全。
城发物流公司开展“元旦”节前安全生产大检查
文/曹燕 赵慧明 图/曹燕 樊丽娟
12月31日上午，物流公司领导班子带队分成两组对园区进行了元旦前安全生产、消防安全及防疫、防冻的检查工作。
党支部书记杨福平、副经理侯祯带队对恼包园区及供应链思必达园区进行了元旦节前安全生产和疫情防控工作检查。杨福平强调，元旦将至，人员流动加大，聚集性活动增多，要严格执行出入人员佩戴口罩、监测体温、查询健康码、场所清洁消毒等疫情防控措施；严防疫情输入风险，全面做好应急物资和人员力量准备，有力有序落实疫情防控措施；要进一步压实工作责任，防止任何影响安全稳定的事件发生，坚决确保各园区大局安全稳定。
根据各园区具体实际情况，检查了恼包园区内用电、用火、有无大量堆积的可燃物、配电室安全、换热站、监控室、张裕库房内防冻措施、消防设施是否齐全、存放易燃易爆物品等。同时对供应链思必达园区在运营车辆轨迹、燃油台账、冬季疫情防控预案和应急预案等进行了详细排查。从检查结果来看，总体情况良好，各园区有检查、有维护、有记录、有安全档案；但在检查中也发现一些问题，针对检查中发现的问题，当场给予提出建议和要求，并要求相关负责人尽快落实整改处理，要迅速跟进。
物流公司经理丁雪峰、副经理王亮带队对金河园区、亿阳园区，博峰公司、供应链事业部的安全工作、防疫工作、防冻工作进行监督检查。仔细查看了各部门的防疫工作文件、记录，对安全、防冻工作进行了现场指导。督促各部门要高度重视疫情防控工作，认真做好登记、检查、测温等工作，把工作做细做扎实；对近期防冻工作做了具体部署，做好各驻园企业人员及货品的防寒保障，严查是否有违规使用“小太阳”、电热毯的情况，严防发生电器火灾。
城发管网公司开展元旦前安全生产专项检查
文/郭坚 图/苏仲尼
12月30日，城发管网公司安委会成员对恒大悦府供热管网铺设项目、三合村供热分公司保驾护航抢维修值班室、金桥供热分公司保驾护航抢维修值班室、桥靠供热分公司保驾护航抢维修值班室进行了元旦前安全大检查。
此次大检查结合公司前期下发的《安全生产专项检查工作实施方案》，以实地查看的形式进行了检查，在检查过程中及时发现问题，立即整改，确保冬春火灾防控工作的顺利开展。
在恒大悦府项目现场，检查人员要求严寒季节首先要确保人员自身安全防护工作；具体作业时要按照相关要求进行，不可盲目操作；值班室内要按照安全用电要求，规范用电；人员外出时要对所有用电设备进行断电处理，防止火灾事故的发生。
在各供热分公司保驾护航抢维修值班室，检查人员强调，在确保完成保驾护航任务的同时，要加强抢维修人员的安全意识，严寒下户外作业容易发生人员冻伤事件，要做好安全防护，并要求公司安全质检处于近期对各保驾护航抢维修负责人及抢维修人员进行专项安全教育。
本次大检查取得预期的效果，有效的防范和遏制了安全事故、火灾事故的发生，为冬春火灾防控工作顺利的开展打下了良好的基础。
客运公司：全面排查节前隐患，切实筑牢安全防线
文/连洁 图/赵建辉
12月31日，城发客运公司开展了安全隐患大检查行动。
检查小组对站务服务楼、办公区域、各承租单位进行了深入细致的检查。检查内容包括：供暖设施设备、应急设备、消防设施设备的使用情况；承租单位所处区域设施设备的运转情况；办公区域的防火防盗及安全用电情况。全面排查站内供暖设施设备，及时保养维护，确保元旦期间供暖设备正常运行。
检查过程中，对安全生产专项检查中发现的安全隐患进
行了重点复查，以杜绝发生重复性安全隐患，切实强化安全责任。
安全无小事，防患于未然。通过本次安全隐患大检查行动，杜绝了安全生产事故，确保了客运公司的安全稳定。
城发物业公司开展“元旦”节前安全生产大检查
12月28日，城发物业公司集团办公楼项目处对集团办公楼内的疫情防控、设施设备、环境卫生、防冻防护等几个方面进行了节前的安全生产自检自查工作。一是对检查监控室内消防监控设备、电梯的紧急呼叫系统，烟感报警系统等。检查人员还进行了现场突发事件模拟演练，保障发生突发事件时各个系统的正常使用。二是检查负一层的高低压配电室的运行情况。配电室内配置的灭火装置、绝缘地垫、分段断路器、母线隔离柜、避雷柜等设备进行了排查，并对工程人员的日常巡查台账、进入配电室内操作的防护绝缘鞋等进行了检查，以保节日期间人员、用电的生产安全。三是对负二层的生活用水设备、采暖设施、空调设备、排污管道设备等进行全覆盖检查。包含工作人员对设施设备日常的清洁、消杀、保养、巡查记录等等详细检查。在每个供水区域张贴明目标识，疫情期间尤其保证每日消杀，注意上、下水的用水安全。
此次的自检自查，目的在于发现问题，排除隐患，及时整改，梳理各类不完善的部分，逐步整改完善，保障楼内安全。
城发物流公司开展“元旦”节前安全生产大检查
文/曹燕 赵慧明 图/曹燕 樊丽娟
12月31日上午，物流公司领导班子带队分成两组对园区进行了元旦前安全生产、消防安全及防疫、防冻的检查工作。
党支部书记杨福平、副经理侯祯带队对恼包园区及供应链思必达园区进行了元旦节前安全生产和疫情防控工作检查。杨福平强调，元旦将至，人员流动加大，聚集性活动增多，要严格执行出入人员佩戴口罩、监测体温、查询健康码、场所清洁消毒等疫情防控措施；严防疫情输入风险，全面做好应急物资和人员力量准备，有力有序落实疫情防控措施；要进一步压实工作责任，防止任何影响安全稳定的事件发生，坚决确保各园区大局安全稳定。
根据各园区具体实际情况，检查了恼包园区内用电、用火、有无大量堆积的可燃物、配电室安全、换热站、监控室、张裕库房内防冻措施、消防设施是否齐全、存放易燃易爆物品等。同时对供应链思必达园区在运营车辆轨迹、燃油台账、冬季疫情防控预案和应急预案等进行了详细排查。从检查结果来看，总体情况良好，各园区有检查、有维护、有记录、有安全档案；但在检查中也发现一些问题，针对检查中发现的问题，当场给予提出建议和要求，并要求相关负责人尽快落实整改处理，要迅速跟进。
物流公司经理丁雪峰、副经理王亮带队对金河园区、亿阳园区，博峰公司、供应链事业部的安全工作、防疫工作、防冻工作进行监督检查。仔细查看了各部门的防疫工作文件、记录，对安全、防冻工作进行了现场指导。督促各部门要高度重视疫情防控工作，认真做好登记、检查、测温等工作，把工作做细做扎实；对近期防冻工作做了具体部署，做好各驻园企业人员及货品的防寒保障，严查是否有违规使用“小太阳”、电热毯的情况，严防发生电器火灾。
城发管网公司开展元旦前安全生产专项检查
文/郭坚 图/苏仲尼
12月30日，城发管网公司安委会成员对恒大悦府供热管网铺设项目、三合村供热分公司保驾护航抢维修值班室、金桥供热分公司保驾护航抢维修值班室、桥靠供热分公司保驾护航抢维修值班室进行了元旦前安全大检查。
此次大检查结合公司前期下发的《安全生产专项检查工作实施方案》，以实地查看的形式进行了检查，在检查过程中及时发现问题，立即整改，确保冬春火灾防控工作的顺利开展。
在恒大悦府项目现场，检查人员要求严寒季节首先要确保人员自身安全防护工作；具体作业时要按照相关要求进行，不可盲目操作；值班室内要按照安全用电要求，规范用电；人员外出时要对所有用电设备进行断电处理，防止火灾事故的发生。
在各供热分公司保驾护航抢维修值班室，检查人员强调，在确保完成保驾护航任务的同时，要加强抢维修人员的安全意识，严寒下户外作业容易发生人员冻伤事件，要做好安全防护，并要求公司安全质检处于近期对各保驾护航抢维修负责人及抢维修人员进行专项安全教育。
本次大检查取得预期的效果，有效的防范和遏制了安全事故、火灾事故的发生，为冬春火灾防控工作顺利的开展打下了良好的基础。
客运公司：全面排查节前隐患，切实筑牢安全防线
文/连洁 图/赵建辉
12月31日，城发客运公司开展了安全隐患大检查行动。
检查小组对站务服务楼、办公区域、各承租单位进行了深入细致的检查。检查内容包括：供暖设施设备、应急设备、消防设施设备的使用情况；承租单位所处区域设施设备的运转情况；办公区域的防火防盗及安全用电情况。全面排查站内供暖设施设备，及时保养维护，确保元旦期间供暖设备正常运行。
检查过程中，对安全生产专项检查中发现的安全隐患进
行了重点复查，以杜绝发生重复性安全隐患，切实强化安全责任。
安全无小事，防患于未然。通过本次安全隐患大检查行动，杜绝了安全生产事故，确保了客运公司的安全稳定。
人生如招商，必须有重组思维！
01、世界是可以重组的
“重组”二字真是奇妙。“千里为重”，意指空间的转换和历史的邃远；“组”，“糸”旁指“丝绳”，“且”部为“加力”，寓意抓住主干，理清乱麻。两个字组合起来，就是站在历史和战略的高度，发挥聪明才智，抓住问题主线，对事物构成要素重新进行排列组合，形成最优解决方案。
唯物辩证法告诉我们，世界是物质的，物质是运动的，世界上的一切事物都是矛盾的对立统一。毛泽东同志在《矛盾论》中写到：“唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展，即把事物的发展看作是事物内部的必然的、自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着”，其中，“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”，“矛盾的统一性是有条件的。”站在这样的哲学高度理解重组，就是通过改变事物的联系方式和运作条件，使其内部结构优化，进而使运动的方式、运动的轨迹朝着理想的方向和预期的目标转化。
无论是词源学考证，还是哲学辩证思考，都告诉我们，重组是一个广泛适用的概念，世间万事万物都是可以重组的。
深化改革需要重组。所谓改革，就抓住处理政府和市场关系的“牛鼻子”，通过优化资源要素配置方式来提升综合效率。实际上，改革就是重组，重组也是一种改革，改革与重组异曲同工，是一而二、二而一的两个概念。我们处在一个深刻转型的时代，原有体制弊端尚未根除，新生市场机制有待发育，如何破解长周期、大面积、反复出现的历史遗留问题？如何处理改革发展稳定各项工作中产生的新矛盾、新问题？如何依托现有条件，着力解决现实的问题，实现预期目标？这些都需要我们运用重组的思维和办法，通过边界条件的调整变化，使市场这支“看不见的手”和政府这支“看的见的手”协调配合、相得益彰。
转变经济发展方式离不开重组。经济发展动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，促进资源配置最优化和整体功能最大化。这里面包含诸多重组操作，包括资产重组、组织重组、管理重组、资源重组、要素重组、权利重组等等。其目的，都是通过重组达到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以说，人类生产生活各个领域，包括经济的、技术的、社会的、文化的、生态的，都会涉及到重组。大千世界，没有什么不可以重组。
重组的道路千万条，重组的方式千万种，但困难面前，如何抽丝剥茧、条分缕析，迅速找到最合适的重组路径，从而实现问题的解决、发展的突破呢？这就需要把握重组的一般规律，明白重组的目的、条件、方法和注意事项。
02、重组的五种目的
一个企业负责人或者政府官员日常需要处理的事项中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是问题导向的，是有明确目的的。
一般在五种情况下，要启动重组思维：
一是实现超常规发展，需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场，获取战略机会，地方要想加快发展、弯道超车，一般的方法往往是不行的，这时候需要转换思路，考虑重组的方法来推动。
二是化解历史遗留问题，要有创新的重组思维。一些问题由来已久，长周期存在，你的前任、前任的前任都没有解决，一定是在传统的坐标体系内无解的。这个时候，就要考虑用重组的办法解决它。
三是解决广泛存在的问题，要有独特的重组思维。因为既然是一个普遍问题，甲想解决，乙也想解决，大家都想解决，但又没有想出好的办法，就说明常规的办法解决不了，应该创新重组。
四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。当今世界风云变幻，在新时期、新形势、新条件下谋求新的突破，延续并不断增强竞争力，就不能墨守成规、一成不变。尤其是金融危机之时，常规的办法一般不大管用，必须用重组来摆脱危机，用重组来抓住机遇。
五是全球化背景下优化资源配置，需要有重组的思维。经济全球化使资源配置的范围超越了国界，各个国家和地区都在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用。一个地方要想分享全球化红利，就必须运用重组的思维，在全球化范围内对资源要素进行优化配置，这样才能更好的提高经济质量和效益，实现经济可持续化发展。
以上是从方法角度讲了五种抽象的归纳，具体到了你生活、工作中你稍微想象一下，哪些是属于这一类，哪些是属于那一类，总之跟这五类有关的有时间的、历史的、空间的、广泛的方面，有突发的、超常规的，有整个国家边界条件变化了、开放了，这时候你都需要有重组的思维，想清楚怎么解决问题。
这是我想说的第一个关于重组绝不是抽象的无事找事，为重组而重组，一定是问题导向的，围绕着解决某个问题而去重组，而问题有五种性质，这五种性质问题碰上了你就要启动重组的思维。
03、推进重组的五种方法
遇上了上述五种问题你怎么去解决呢？重组的手段、方法，从哲学意义上或者方法论意义上有哪几类方法呢？大体有五种：
第一个边界条件法。调整边界，调整你工作的环境、边界。毛主席说过，事物一切都是矛盾的一种运动，任何一种矛盾有内因和外因。内因起主要作用，外因起转化的作用。一切的矛盾都因为外因条件的变化带动了内因的调整，内因随着外因而变化，最后使矛盾这种运动转为那种运动，这就是事物运动的基本规则。
我们现在讲供给侧结构性改革，在讲什么？就是在讲一个地区、一个国家的经济，当你把供给侧的边界条件、供给条件调整变化了，经济运营的质量、效益和结构也会变化。比如说“三去一降一补”里面有一个“降”，降什么？降成本，降成本降哪个成本？降物流成本、税费成本、融资利息成本、劳动力供应的成本，还有降各种资源要素的成本。当你把这五种成本都降低了，那整个经济结构就会变，运行质量和效益都会提高。
任何企业都是在一定边界条件下运行的，调整边界条件往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转化。
第二，资源优化配置。即在市场情况下，通过资源的优化配置，提高各种要素的利用效率，取得更大的收益。包括企业上市，垃圾股重组，各种大小集团合并强强联合，或者优势企业与弱势企业的合并，这不是为合并而合并，而是实现资源优化配置。资源优化重组，很重要的是要利益均沾，风险共担，参与配置资源的各个方面都得到好处，实现多赢。
第三，利益分配法。简单的讲，就是切蛋糕的方法，通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。利益蛋糕本来是这么分配的，现在为了局面和新目的，把这个蛋糕重新划分后形成分配格局，从而实现资源重新整合，化解一定的矛盾，解决一定的问题。
第四，机制变革法。就是对企业内部或者系统内部进行体制机制的改革，重组不仅仅需要外部条件的改变，同样需要内部体制机制的优化。现代企业法人治理结构的建立，事业单位改制等都属于这一类重组。
第五，管理措施调整法。比如对不适应工作要求的管理层进行调整，启用懂市场、会管理、善经营的企业家或职业经理人，对管理方法进行更新，或者出台新的政策措施，调动各方积极性，促进企业高效规范运营。
04、重组的五个注意事项
不管遇到哪种情况，也不管用什么方法进行重组，都要把握五个要点：
其一，不能把重组搞成群众运动。一定要明白，重组是领导者的事情，不是群众运动。重组是有一定权利、资源、资金、实力的领导人之间相互默契的行动。你的企业去收购另一个企业，一定是你这个企业的领导跟那个企业领导讨论，资源优化配置一定是有权利的人做的决策。
其二，重组要讲时机、讲机遇。可能这个时点重组能够成功，而且成本低。那个时点重组虽然也能成功，但是成本可能提高一倍。再换一个时点重组，同样的方法，没准就失败了。所以要择机而行，果断处置。
其三，重组一定要尽可能照应方方面面的利益，重组的各方应该是多赢的。简单讲，ST企业的重组一定涉及四类主体：一是把企业搞的一塌糊涂的原大股东；二是新的战略投资者、新的大股东，或者说战略重组方；三是散户股民；四是ST公司的债权人。这四个方面要利益互补，四方共赢。不能把全部坏账叫战略投资者背，否则人家就不愿重组了；不能赖账，让银行消化，那银行不会干；也不能欺负股民，影响社会稳定。当然也不能让原来的大股东净身出户，股权受冲击。这里面，有各个方面积极性的调动问题，要义在以“多赢”为行为准则。
其四，重组必须是在阳光下作业，合乎法律，合乎市场规则，合乎社会公共利益，否则变成几个有权利的人搞阴谋诡计，然后赚了一把钱，把社会给坑了，利己害人，这是行不通的。
其五，重组要量力而行，适可而止。你有三元钱的资本，可以杠杆三倍做九到十元钱的重组，但若拿出全部老本，1:10的高杠杆、高负债去做一件事，就得不偿失了。
05、重组者需要具备五个方面的素质
如何熟练掌握并运用这个重组法则呢？我的体会，一个好的重组推动者，要有五个方面的素质：
一是善于将各种知识融会贯通。一个好的重组者，一定要有较为全面的知识素养，知晓我们身处这个世界各种现象内在的逻辑关系。还要受过案例的训练，而不是死记硬背，重组是不能有框框的，根据遇到的问题来想措施，想方法，想哪个方法最好，想有没有后遗症。如果有后遗症，用什么措施来预防？有时很可能和其他案例异曲同工，但是正如苏格拉底说的，任何人都不可能两次踏入同一条河。
二是善于化繁为简。古人说：“大道至简”。把复杂的问题切割成几个简单的问题，然后一个个地解决，解决以后，叠加起来又互为前提。最后，就把复杂的问题简单化了。但是简单化并不是去违反游戏规则。重组要善于把复杂问题分解成几个简单问题，这几个简单问题是一个不能分割、互为前提的整体，每个简单问题都要用有力的措施去实施到位，最后组装起来，就把复杂的问题解决了。有些重组不成功，往往是把简单的问题复杂化，或者把复杂的问题变得更复杂了。
三是运用国家各类政策。重组必须善于把国家各类政策、各类金融工具用足、用好、用活。也就是说，必须把国家的法律制度、市场经济的游戏规则，根据实际情况用到恰到好处。这些游戏规则就像万花筒。这个案例这样转，那个案例那样转，每转一次就是一个不同的图案。其实，原理差不多，区别在组合的方法不同。比如股权分置改革，国家对上市公司的政策有十几条，实际操作中，我们不能把股改跟这十几条政策完全脱开，就股改论股改，那是不容易的。反之，如果股改前后国家许可的资本市场各种制度，方法和工具弄清楚，想想当时当刻的股改状况，再提出合理的操作方案，就会使股改得到三个好的预期：一是股改后上市公司的发展肯定要好于股改前。二是股改后的总市值绝不会低于股改前的总市值。三是企业业务、管理更有前景。如果股改方案给人的感觉是有这三个好的预期，那就是成功的。
四是善于用身边的条件、资源。重组要从身边做起。任何一种重组，都是基于问题的解决，困难的解决。
五是善于在重组中把握底线思维不留后遗症。要防止在重组中“头痛医头、脚痛医脚”，解决了一个问题，又引发了另一个更大的问题；要防止在重组中把现在的问题推向未来，现在的问题好像解决了，却又引发了未来的另一种性质的更严重的危机；要防止在重组中以邻为壑的把自己的问题转嫁给别人。
总之，用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常就会有“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央许可的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都放在脑子里形成一个框，在这个框里你可以把所有的东西任意地组合，但是“随心所欲不逾矩”。到了这一步，组合出来的方案，就能得到方方面面的支持和认同。
重组的本质是资源优化配置，是体制机制的创新，重组的奥义在于“随心所欲不逾矩”，在于“柳暗花明又一村”。对企业家而言，掌握了这个工具，就多了一种运筹财富，摆脱危机的本事；对于政府官员来说，掌握了这个工具，就多了一种为国家、为社会、为人民服务的能力。
01、世界是可以重组的
“重组”二字真是奇妙。“千里为重”，意指空间的转换和历史的邃远；“组”，“糸”旁指“丝绳”，“且”部为“加力”，寓意抓住主干，理清乱麻。两个字组合起来，就是站在历史和战略的高度，发挥聪明才智，抓住问题主线，对事物构成要素重新进行排列组合，形成最优解决方案。
唯物辩证法告诉我们，世界是物质的，物质是运动的，世界上的一切事物都是矛盾的对立统一。毛泽东同志在《矛盾论》中写到：“唯物辩证法的宇宙观主张从事物的内部、从一事物对他事物的关系去研究事物的发展，即把事物的发展看作是事物内部的必然的、自己的运动，而每一事物的运动都和它的周围其他事物互相联系着和互相影响着”，其中，“外因是变化的条件，内因是变化的根据，外因通过内因而起作用”，“矛盾的统一性是有条件的。”站在这样的哲学高度理解重组，就是通过改变事物的联系方式和运作条件，使其内部结构优化，进而使运动的方式、运动的轨迹朝着理想的方向和预期的目标转化。
无论是词源学考证，还是哲学辩证思考，都告诉我们，重组是一个广泛适用的概念，世间万事万物都是可以重组的。
深化改革需要重组。所谓改革，就抓住处理政府和市场关系的“牛鼻子”，通过优化资源要素配置方式来提升综合效率。实际上，改革就是重组，重组也是一种改革，改革与重组异曲同工，是一而二、二而一的两个概念。我们处在一个深刻转型的时代，原有体制弊端尚未根除，新生市场机制有待发育，如何破解长周期、大面积、反复出现的历史遗留问题？如何处理改革发展稳定各项工作中产生的新矛盾、新问题？如何依托现有条件，着力解决现实的问题，实现预期目标？这些都需要我们运用重组的思维和办法，通过边界条件的调整变化，使市场这支“看不见的手”和政府这支“看的见的手”协调配合、相得益彰。
转变经济发展方式离不开重组。经济发展动力转换、方式转变、结构调整，本质上都是通过经济要素、创新驱动、资产结构、股权结构、组织结构、管理模式等方面的经营运作，促进资源配置最优化和整体功能最大化。这里面包含诸多重组操作，包括资产重组、组织重组、管理重组、资源重组、要素重组、权利重组等等。其目的，都是通过重组达到“1+1>2”或“5-2>3”的效果。可以说，人类生产生活各个领域，包括经济的、技术的、社会的、文化的、生态的，都会涉及到重组。大千世界，没有什么不可以重组。
重组的道路千万条，重组的方式千万种，但困难面前，如何抽丝剥茧、条分缕析，迅速找到最合适的重组路径，从而实现问题的解决、发展的突破呢？这就需要把握重组的一般规律，明白重组的目的、条件、方法和注意事项。
02、重组的五种目的
一个企业负责人或者政府官员日常需要处理的事项中，绝大部分用常规方法就可以处理，不需要重组。整天坐在办公室里想重组，为了重组而重组，那是自寻烦恼。重组历来是问题导向的，是有明确目的的。
一般在五种情况下，要启动重组思维：
一是实现超常规发展，需要重组思维。企业要想迅速扩大规模、占领市场，获取战略机会，地方要想加快发展、弯道超车，一般的方法往往是不行的，这时候需要转换思路，考虑重组的方法来推动。
二是化解历史遗留问题，要有创新的重组思维。一些问题由来已久，长周期存在，你的前任、前任的前任都没有解决，一定是在传统的坐标体系内无解的。这个时候，就要考虑用重组的办法解决它。
三是解决广泛存在的问题，要有独特的重组思维。因为既然是一个普遍问题，甲想解决，乙也想解决，大家都想解决，但又没有想出好的办法，就说明常规的办法解决不了，应该创新重组。
四是遇上爆发性、危机性、冲撞性的尖锐问题时，也需要重组思维。当今世界风云变幻，在新时期、新形势、新条件下谋求新的突破，延续并不断增强竞争力，就不能墨守成规、一成不变。尤其是金融危机之时，常规的办法一般不大管用，必须用重组来摆脱危机，用重组来抓住机遇。
五是全球化背景下优化资源配置，需要有重组的思维。经济全球化使资源配置的范围超越了国界，各个国家和地区都在世界范围内寻求要素的最佳组合和资源的最优利用。一个地方要想分享全球化红利，就必须运用重组的思维，在全球化范围内对资源要素进行优化配置，这样才能更好的提高经济质量和效益，实现经济可持续化发展。
以上是从方法角度讲了五种抽象的归纳，具体到了你生活、工作中你稍微想象一下，哪些是属于这一类，哪些是属于那一类，总之跟这五类有关的有时间的、历史的、空间的、广泛的方面，有突发的、超常规的，有整个国家边界条件变化了、开放了，这时候你都需要有重组的思维，想清楚怎么解决问题。
这是我想说的第一个关于重组绝不是抽象的无事找事，为重组而重组，一定是问题导向的，围绕着解决某个问题而去重组，而问题有五种性质，这五种性质问题碰上了你就要启动重组的思维。
03、推进重组的五种方法
遇上了上述五种问题你怎么去解决呢？重组的手段、方法，从哲学意义上或者方法论意义上有哪几类方法呢？大体有五种：
第一个边界条件法。调整边界，调整你工作的环境、边界。毛主席说过，事物一切都是矛盾的一种运动，任何一种矛盾有内因和外因。内因起主要作用，外因起转化的作用。一切的矛盾都因为外因条件的变化带动了内因的调整，内因随着外因而变化，最后使矛盾这种运动转为那种运动，这就是事物运动的基本规则。
我们现在讲供给侧结构性改革，在讲什么？就是在讲一个地区、一个国家的经济，当你把供给侧的边界条件、供给条件调整变化了，经济运营的质量、效益和结构也会变化。比如说“三去一降一补”里面有一个“降”，降什么？降成本，降成本降哪个成本？降物流成本、税费成本、融资利息成本、劳动力供应的成本，还有降各种资源要素的成本。当你把这五种成本都降低了，那整个经济结构就会变，运行质量和效益都会提高。
任何企业都是在一定边界条件下运行的，调整边界条件往往能改变企业的运营环境，实现优劣的转化。
第二，资源优化配置。即在市场情况下，通过资源的优化配置，提高各种要素的利用效率，取得更大的收益。包括企业上市，垃圾股重组，各种大小集团合并强强联合，或者优势企业与弱势企业的合并，这不是为合并而合并，而是实现资源优化配置。资源优化重组，很重要的是要利益均沾，风险共担，参与配置资源的各个方面都得到好处，实现多赢。
第三，利益分配法。简单的讲，就是切蛋糕的方法，通过改变利益分配方式或者分配比例来进行重组，提高效率。利益蛋糕本来是这么分配的，现在为了局面和新目的，把这个蛋糕重新划分后形成分配格局，从而实现资源重新整合，化解一定的矛盾，解决一定的问题。
第四，机制变革法。就是对企业内部或者系统内部进行体制机制的改革，重组不仅仅需要外部条件的改变，同样需要内部体制机制的优化。现代企业法人治理结构的建立，事业单位改制等都属于这一类重组。
第五，管理措施调整法。比如对不适应工作要求的管理层进行调整，启用懂市场、会管理、善经营的企业家或职业经理人，对管理方法进行更新，或者出台新的政策措施，调动各方积极性，促进企业高效规范运营。
04、重组的五个注意事项
不管遇到哪种情况，也不管用什么方法进行重组，都要把握五个要点：
其一，不能把重组搞成群众运动。一定要明白，重组是领导者的事情，不是群众运动。重组是有一定权利、资源、资金、实力的领导人之间相互默契的行动。你的企业去收购另一个企业，一定是你这个企业的领导跟那个企业领导讨论，资源优化配置一定是有权利的人做的决策。
其二，重组要讲时机、讲机遇。可能这个时点重组能够成功，而且成本低。那个时点重组虽然也能成功，但是成本可能提高一倍。再换一个时点重组，同样的方法，没准就失败了。所以要择机而行，果断处置。
其三，重组一定要尽可能照应方方面面的利益，重组的各方应该是多赢的。简单讲，ST企业的重组一定涉及四类主体：一是把企业搞的一塌糊涂的原大股东；二是新的战略投资者、新的大股东，或者说战略重组方；三是散户股民；四是ST公司的债权人。这四个方面要利益互补，四方共赢。不能把全部坏账叫战略投资者背，否则人家就不愿重组了；不能赖账，让银行消化，那银行不会干；也不能欺负股民，影响社会稳定。当然也不能让原来的大股东净身出户，股权受冲击。这里面，有各个方面积极性的调动问题，要义在以“多赢”为行为准则。
其四，重组必须是在阳光下作业，合乎法律，合乎市场规则，合乎社会公共利益，否则变成几个有权利的人搞阴谋诡计，然后赚了一把钱，把社会给坑了，利己害人，这是行不通的。
其五，重组要量力而行，适可而止。你有三元钱的资本，可以杠杆三倍做九到十元钱的重组，但若拿出全部老本，1:10的高杠杆、高负债去做一件事，就得不偿失了。
05、重组者需要具备五个方面的素质
如何熟练掌握并运用这个重组法则呢？我的体会，一个好的重组推动者，要有五个方面的素质：
一是善于将各种知识融会贯通。一个好的重组者，一定要有较为全面的知识素养，知晓我们身处这个世界各种现象内在的逻辑关系。还要受过案例的训练，而不是死记硬背，重组是不能有框框的，根据遇到的问题来想措施，想方法，想哪个方法最好，想有没有后遗症。如果有后遗症，用什么措施来预防？有时很可能和其他案例异曲同工，但是正如苏格拉底说的，任何人都不可能两次踏入同一条河。
二是善于化繁为简。古人说：“大道至简”。把复杂的问题切割成几个简单的问题，然后一个个地解决，解决以后，叠加起来又互为前提。最后，就把复杂的问题简单化了。但是简单化并不是去违反游戏规则。重组要善于把复杂问题分解成几个简单问题，这几个简单问题是一个不能分割、互为前提的整体，每个简单问题都要用有力的措施去实施到位，最后组装起来，就把复杂的问题解决了。有些重组不成功，往往是把简单的问题复杂化，或者把复杂的问题变得更复杂了。
三是运用国家各类政策。重组必须善于把国家各类政策、各类金融工具用足、用好、用活。也就是说，必须把国家的法律制度、市场经济的游戏规则，根据实际情况用到恰到好处。这些游戏规则就像万花筒。这个案例这样转，那个案例那样转，每转一次就是一个不同的图案。其实，原理差不多，区别在组合的方法不同。比如股权分置改革，国家对上市公司的政策有十几条，实际操作中，我们不能把股改跟这十几条政策完全脱开，就股改论股改，那是不容易的。反之，如果股改前后国家许可的资本市场各种制度，方法和工具弄清楚，想想当时当刻的股改状况，再提出合理的操作方案，就会使股改得到三个好的预期：一是股改后上市公司的发展肯定要好于股改前。二是股改后的总市值绝不会低于股改前的总市值。三是企业业务、管理更有前景。如果股改方案给人的感觉是有这三个好的预期，那就是成功的。
四是善于用身边的条件、资源。重组要从身边做起。任何一种重组，都是基于问题的解决，困难的解决。
五是善于在重组中把握底线思维不留后遗症。要防止在重组中“头痛医头、脚痛医脚”，解决了一个问题，又引发了另一个更大的问题；要防止在重组中把现在的问题推向未来，现在的问题好像解决了，却又引发了未来的另一种性质的更严重的危机；要防止在重组中以邻为壑的把自己的问题转嫁给别人。
总之，用重组、整合的心态去面对各种各样的重大问题，碰到难题、解决难题后，你常常就会有“柳暗花明又一村”的感觉。重组的最高境界就是，你已经把中央许可的政策、法律限制的问题、手中可以操作的杠杆资源、老百姓能够接受的条件，都放在脑子里形成一个框，在这个框里你可以把所有的东西任意地组合，但是“随心所欲不逾矩”。到了这一步，组合出来的方案，就能得到方方面面的支持和认同。
重组的本质是资源优化配置，是体制机制的创新，重组的奥义在于“随心所欲不逾矩”，在于“柳暗花明又一村”。对企业家而言，掌握了这个工具，就多了一种运筹财富，摆脱危机的本事；对于政府官员来说，掌握了这个工具，就多了一种为国家、为社会、为人民服务的能力。
一个人的好运气，是靠自己挣来的#易经大师讲座#


很多人都会抱怨自己运气不好，认为自己已经很努力但是却一无所获，或者觉得没有好的机会让自己一展拳脚，所以只能每天无所事事的过着。
然而，好的运气跟好的人生一生，从来都是要靠自己去争取的，天上不会掉馅饼，你自己越是努力，你才越会接近好运。
柳井正说：“为了让自己运气好，你今天应该做什么，每天都要思考什么问题，还要有明确的未来方向，一步一步做的话，就会接近这个好运。”
可见，很多时候，不是没有好的运气，而是你自己没有去争取，所以你才没有拥有它的资本，要知道一个人的好运气，是靠自己一点一点挣来的。
#前人栽树 后人乘凉# 正确的选择人生方向胜过一切盲目努力☞调整坟墓居家风水改变自己命运轨迹也许你会需要我的指点迷津#三元逸士祝您升官发财流年大吉#
01 知道自己今天应该做的事情
稻盛和夫说：“梦想与现实之间巨大的落差常令人感到烦躁不安。然而，人生就是‘今天’的不断积累，就是‘现在’这一刻的不断延续，如此而已。
此刻这一秒的积累就是一天，今天这一天的积累就是一周、一月、一年。当意识到的时候，我们已经登上了原以为高不可攀的山顶—这就是我们人生的状态。”
不管你的梦想是什么，都要一步一步的去做才会实现。然而很多人却把梦想的实现寄托在明天，或者只在大脑里来回的想象，却从无行动。
然而，脚下的路只有开始走，才会有路可走，靠等或者靠想都无济于事。人生的路越走越顺，人的好运气越是努力去挣，就积攒的越多。
因此，一定要知道自己今天应该做些什么，知道如何把当下的事情做好。不要觉得事情可以无限的向后拖，如果你每天都这样想，那么你的一生也就会在这种毫无作为的光阴中度过。

只有把今天过好了，明天也才会好。知道自己今天应该做什么，比如你想做一件事情，然后你把它分成很多个小的目标，继而确定每天需要做什么，需要做多少。
当你每天都把心思都用在这上面，在做完之后，学会反思，看自己有哪些地方做的不足，需要改正，你做事情的能力就会慢慢的提高，一个人的能力提高了，自然很多好的事情都会遇见，你的运气也会越来越好。
有句话说，你若是强大了，你周围的坏人就会特别少。同理，你的能力提高了，你能做的事情多了，你的选择就会越来越多，运气就会越来越好。
因此一个人一定不能好高骛远，要脚踏实地的做好眼前的事情。只要你一天一天的做下去，一定会有好的未来，会有好的运气，会让人生变得更好。
#三元奇门风水#
02 明确未来的方向
稻盛和夫也说：“不错过今天，认真工作就能看清明天，明天再认真工作就能看清后面的一周，一周认真工作，就能看清后面的一个月……就是说，即使你不去探索遥远的将来，只要全身贯注于眼前的每一个瞬间，以前看不清楚的未来的景象就会自然地呈现在你的眼前。”
很多人其实并没有明确的方向，也不知道究竟自己未来会如何，然而很多时候，明确的方向都是在今天一步一步去做的基础上才有的。
如果你不去做一件事情，可能你都不知道自己究竟可以做成什么事情。你做了之后，发现自己其实能做的事情真的很多。
所以，先去做，然后再明确未来的方向也未尝不可。一个人想要做什么，往往都是在做的过程中知道的。
稻盛和夫说他自己就是这么一天天踏踏实实走过来的。公司在不知不觉中成长壮大，他也走到了今天的这个位置。
所以，当你的未来不明确的时候，记得先开始一点点做好当下的事情，在做的基础之上，慢慢地明确目标，然后朝着那个目标坚定不移的做下去。

每个人都或多或少的幻想过自己要成为什么样的人，自己在某一天要实现什么样的成就，然而太多的人最终为了某种原因不断地妥协，结果就是他们完全没有明确的未来，当一天和尚撞一天钟。
有些人努力过失败了，在他们眼里，努力是没有用的。有些人没有去努力，在他们眼里认为走捷径才是最有效的。有些人努力了，也实现了想要的生活，在他们眼里，唯有努力才是让自己变得更好的方式。
不同的人，对待事物的看法不同，而导致这种不同的，是他们的心态。
因此，当有人告诉你你做不到的时候，不妨问问自己，看你怎么想。但是毫无疑问的是，一个人只有努力，未来的方向才会更明确，未来也才会更好。
当你在不断的实践中明确了未来的方向后，你一定会感激自己当初选择了开始。
人生的很多结果其实真的不重要，也许这一件事情不行，但是下一件事情就可以。只要人在进步，那么我们做成一件事情的概率就会提高，自然就会觉得有很多好运气。
因此，不要轻言放弃，不要觉得自己不行，不要被自己的想法给困住。
#China奇门风水#
稻盛和夫在毕业后从事第一份工作时，发现自己所在的那家工厂随时面临倒闭，而且公司内部还勾心斗角不断，让他看不到一丁点前景。
跟他一起进去的一些年轻人都陆陆续续的辞职不干了，但是他没有辞职。他想既然已经是这样了，干脆不如好好地工作吧，于是他全身心投入工作和研究，当然最后也取得了令他意想不到的结果。
通过这件事情，稻盛和夫说他明白了一个道理：“人的命运绝对不是天定的，他不是在事先铺设好的轨道上运行的，根据我们自己的意志，命运既可以变好，也可以变坏。”
#中华星命风水#
因此，如果你也想要好运气，想让自己的命运变好，那么就请你从今天开始，改变自己的心态，努力为自己去挣吧，等积累到一定的地步，你一定会感受到好运的到来。


很多人都会抱怨自己运气不好，认为自己已经很努力但是却一无所获，或者觉得没有好的机会让自己一展拳脚，所以只能每天无所事事的过着。
然而，好的运气跟好的人生一生，从来都是要靠自己去争取的，天上不会掉馅饼，你自己越是努力，你才越会接近好运。
柳井正说：“为了让自己运气好，你今天应该做什么，每天都要思考什么问题，还要有明确的未来方向，一步一步做的话，就会接近这个好运。”
可见，很多时候，不是没有好的运气，而是你自己没有去争取，所以你才没有拥有它的资本，要知道一个人的好运气，是靠自己一点一点挣来的。
#前人栽树 后人乘凉# 正确的选择人生方向胜过一切盲目努力☞调整坟墓居家风水改变自己命运轨迹也许你会需要我的指点迷津#三元逸士祝您升官发财流年大吉#
01 知道自己今天应该做的事情
稻盛和夫说：“梦想与现实之间巨大的落差常令人感到烦躁不安。然而，人生就是‘今天’的不断积累，就是‘现在’这一刻的不断延续，如此而已。
此刻这一秒的积累就是一天，今天这一天的积累就是一周、一月、一年。当意识到的时候，我们已经登上了原以为高不可攀的山顶—这就是我们人生的状态。”
不管你的梦想是什么，都要一步一步的去做才会实现。然而很多人却把梦想的实现寄托在明天，或者只在大脑里来回的想象，却从无行动。
然而，脚下的路只有开始走，才会有路可走，靠等或者靠想都无济于事。人生的路越走越顺，人的好运气越是努力去挣，就积攒的越多。
因此，一定要知道自己今天应该做些什么，知道如何把当下的事情做好。不要觉得事情可以无限的向后拖，如果你每天都这样想，那么你的一生也就会在这种毫无作为的光阴中度过。

只有把今天过好了，明天也才会好。知道自己今天应该做什么，比如你想做一件事情，然后你把它分成很多个小的目标，继而确定每天需要做什么，需要做多少。
当你每天都把心思都用在这上面，在做完之后，学会反思，看自己有哪些地方做的不足，需要改正，你做事情的能力就会慢慢的提高，一个人的能力提高了，自然很多好的事情都会遇见，你的运气也会越来越好。
有句话说，你若是强大了，你周围的坏人就会特别少。同理，你的能力提高了，你能做的事情多了，你的选择就会越来越多，运气就会越来越好。
因此一个人一定不能好高骛远，要脚踏实地的做好眼前的事情。只要你一天一天的做下去，一定会有好的未来，会有好的运气，会让人生变得更好。
#三元奇门风水#
02 明确未来的方向
稻盛和夫也说：“不错过今天，认真工作就能看清明天，明天再认真工作就能看清后面的一周，一周认真工作，就能看清后面的一个月……就是说，即使你不去探索遥远的将来，只要全身贯注于眼前的每一个瞬间，以前看不清楚的未来的景象就会自然地呈现在你的眼前。”
很多人其实并没有明确的方向，也不知道究竟自己未来会如何，然而很多时候，明确的方向都是在今天一步一步去做的基础上才有的。
如果你不去做一件事情，可能你都不知道自己究竟可以做成什么事情。你做了之后，发现自己其实能做的事情真的很多。
所以，先去做，然后再明确未来的方向也未尝不可。一个人想要做什么，往往都是在做的过程中知道的。
稻盛和夫说他自己就是这么一天天踏踏实实走过来的。公司在不知不觉中成长壮大，他也走到了今天的这个位置。
所以，当你的未来不明确的时候，记得先开始一点点做好当下的事情，在做的基础之上，慢慢地明确目标，然后朝着那个目标坚定不移的做下去。

每个人都或多或少的幻想过自己要成为什么样的人，自己在某一天要实现什么样的成就，然而太多的人最终为了某种原因不断地妥协，结果就是他们完全没有明确的未来，当一天和尚撞一天钟。
有些人努力过失败了，在他们眼里，努力是没有用的。有些人没有去努力，在他们眼里认为走捷径才是最有效的。有些人努力了，也实现了想要的生活，在他们眼里，唯有努力才是让自己变得更好的方式。
不同的人，对待事物的看法不同，而导致这种不同的，是他们的心态。
因此，当有人告诉你你做不到的时候，不妨问问自己，看你怎么想。但是毫无疑问的是，一个人只有努力，未来的方向才会更明确，未来也才会更好。
当你在不断的实践中明确了未来的方向后，你一定会感激自己当初选择了开始。
人生的很多结果其实真的不重要，也许这一件事情不行，但是下一件事情就可以。只要人在进步，那么我们做成一件事情的概率就会提高，自然就会觉得有很多好运气。
因此，不要轻言放弃，不要觉得自己不行，不要被自己的想法给困住。
#China奇门风水#
稻盛和夫在毕业后从事第一份工作时，发现自己所在的那家工厂随时面临倒闭，而且公司内部还勾心斗角不断，让他看不到一丁点前景。
跟他一起进去的一些年轻人都陆陆续续的辞职不干了，但是他没有辞职。他想既然已经是这样了，干脆不如好好地工作吧，于是他全身心投入工作和研究，当然最后也取得了令他意想不到的结果。
通过这件事情，稻盛和夫说他明白了一个道理：“人的命运绝对不是天定的，他不是在事先铺设好的轨道上运行的，根据我们自己的意志，命运既可以变好，也可以变坏。”
#中华星命风水#
因此，如果你也想要好运气，想让自己的命运变好，那么就请你从今天开始，改变自己的心态，努力为自己去挣吧，等积累到一定的地步，你一定会感受到好运的到来。
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