#徐子未[超话]# [兔子] #30天安利徐子未#
Hi there
2021.5.14 Ep2[给你小心心] - 我有一句话来形容他[羞嗒嗒]
元气小姐姐说:“谁?徐子未吗?他啊,他是我见过最干净纯粹的男孩,知世故而不世故,有实力才华而不自负,谦逊而执着,羞涩却无畏,他就是我治愈的光呀✨。”
总之 就是整个一个大怦然心动了吧[心].
Ep2 End [给你小心心]. @青春有你3-徐子未
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2021.5.14 Ep2[给你小心心] - 我有一句话来形容他[羞嗒嗒]
元气小姐姐说:“谁?徐子未吗?他啊,他是我见过最干净纯粹的男孩,知世故而不世故,有实力才华而不自负,谦逊而执着,羞涩却无畏,他就是我治愈的光呀✨。”
总之 就是整个一个大怦然心动了吧[心].
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创业日记 Day 144 第五级领导
“第五级领导”是吉姆·柯林斯提出来的一个概念,他通过大量的案例研究发现,那些能够持续高成长的企业的领导人,都有一个让他感到很意外的特点,就是他们身上有一种常人少有的谦卑和羞涩。与此同时,他们内心又有一种常人少有的勇气和执着。
所以,吉姆·柯林斯把第五级领导概括成一句话,叫“羞涩而无畏,谦卑而执着”。用通俗的话说,就是这样的人面子很小,主意很大,你要是从他的外表来看的话,他很不像是一个成功企业的领导人,一点都不具备那种英雄主义的CEO的形象。
他们对外常常是说软话,甚至是不说话。但是,做起事情来非常强硬。从另外一个角度看,静水流深也是对这种谦卑而执着,羞涩而无畏的另外一种表述。在吉姆·柯林斯看来,第五级领导的底色是谦卑和羞涩。
他们总觉得自己,以及自己管理的这个企业在这个行业里不配做一个领导型企业,甚至不配做一个平常的企业。说得极端点,他们内心有一种强烈的渺小感,甚至自卑感。
但心理学告诉我们,有自卑感的人会有两种表现形式:一种是通过实实在在的努力去改变自己渺小的状况;另一种路径就是让自己显得很强大,用各种方式装得很强大。自卑常常表现为一种外在的强硬、傲慢。
而第五级领导选择的是前一种路径,一方面很羞涩,很谦卑,另一方面这种谦卑和羞涩驱使他们有一种以巨大的努力去改变自己现状的冲动和激情。美的电器的何享健就是一名典型的第五级领导。
“第五级领导”是吉姆·柯林斯提出来的一个概念,他通过大量的案例研究发现,那些能够持续高成长的企业的领导人,都有一个让他感到很意外的特点,就是他们身上有一种常人少有的谦卑和羞涩。与此同时,他们内心又有一种常人少有的勇气和执着。
所以,吉姆·柯林斯把第五级领导概括成一句话,叫“羞涩而无畏,谦卑而执着”。用通俗的话说,就是这样的人面子很小,主意很大,你要是从他的外表来看的话,他很不像是一个成功企业的领导人,一点都不具备那种英雄主义的CEO的形象。
他们对外常常是说软话,甚至是不说话。但是,做起事情来非常强硬。从另外一个角度看,静水流深也是对这种谦卑而执着,羞涩而无畏的另外一种表述。在吉姆·柯林斯看来,第五级领导的底色是谦卑和羞涩。
他们总觉得自己,以及自己管理的这个企业在这个行业里不配做一个领导型企业,甚至不配做一个平常的企业。说得极端点,他们内心有一种强烈的渺小感,甚至自卑感。
但心理学告诉我们,有自卑感的人会有两种表现形式:一种是通过实实在在的努力去改变自己渺小的状况;另一种路径就是让自己显得很强大,用各种方式装得很强大。自卑常常表现为一种外在的强硬、傲慢。
而第五级领导选择的是前一种路径,一方面很羞涩,很谦卑,另一方面这种谦卑和羞涩驱使他们有一种以巨大的努力去改变自己现状的冲动和激情。美的电器的何享健就是一名典型的第五级领导。
“第五级领导”是吉姆·柯林斯提出来的一个概念,他通过大量的案例研究发现,那些能够持续高成长的企业的领导人,都有一个让他感到很意外的特点,就是他们身上有一种常人少有的谦卑和羞涩。与此同时,他们内心又有一种常人少有的勇气和执着。
所以,吉姆·柯林斯把第五级领导概括成一句话,叫“羞涩而无畏,谦卑而执着”。
——吴伯凡 https://t.cn/R2Wxmre
所以,吉姆·柯林斯把第五级领导概括成一句话,叫“羞涩而无畏,谦卑而执着”。
——吴伯凡 https://t.cn/R2Wxmre
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