选择水光针好，还是选择光子嫩肤更合适？首先要明确自己的皮肤问题是什么，建议先进行皮肤测试。如果主要是要求补水或者需要短时间内取得比较明显的肤质改善的话，那水光针一定是首选。而如果需求是基础护肤或者改善色斑、红血色等，由于光泽嫩肤不破皮，恢复时间短，价格相对便宜，值得优先考虑。 ...展开#整形# 做的好不好？多少钱？技术怎么样？都可以问。
几十年前，文物单位下乡宣传，一农民拿出一面“照妖镜”，专家鉴定镜子很普通，可农民对着他将镜子一晃，专家吓了一跳，惊声说:“大家快看！”，专家看到了什么，为何经验丰富的他们会吓了一跳？
这事还得从几十年前说起了，当时因为普及文物知识的需要，许多文物单位和博物馆的工作人员，都纷纷的走到了乡村去普及和宣传文物知识，同时和讲解历史文化对公众的重要性，
其中还有一个工作，就是帮乡亲们鉴宝，顺便寻找一些遗落在民间的国宝，历年来许多珍贵的文物就是这样收集和被发现的。
当天几位文物单位的人，来到了一个乡村在哪里讲解知识，顺便帮乡亲们鉴宝，不过这里的乡亲们拿来的都是以一些日常用品和赝品，所以过去几个小时候，他们觉得差不多就打算继续去下个一个乡村。
可没想到，这时却有一个年轻人，神秘兮兮地踩着一台二十八扛过来，在自己的兜里翻出一件用锦布包着的东西，说要找到专家帮忙鉴定一下祖传的"照妖镜“。
专家打开一看，只是一面普通的古铜镜，除了年份久远，这种镜子文物单位很多，左看右看了鉴定完毕后，就给农民说：好好保管，汉朝的铜镜，不过没啥特别的!
可农民却神秘地说，你跟我来，我给你看看他神奇的地方，专家也很好奇，就跟着他来到晒谷坪前，只见农民拿着镜子对专家一晃，一束光忽然出现在一面泥墙上，墙壁上的光隐约还有诡异的花纹。
这下的确是让专家很惊讶，立刻喊来了同事们，让他们一起过来看看这面神奇的镜子，并且鼓励这位农民将镜子留下来研究，
这农民本来有点舍不得，不过后来经过了解，知道交给他们会比自己收藏更好意义更大，欣然答应了捐献给上海博物馆。
那么这面平平无奇的镜子，为何只有在阳光照耀下，才出现诡异的花纹呢？
难道它真的是一面照妖镜？
其实，科学的现在，我们都知道世间上哪里有什么妖魔鬼怪，所以说照妖镜压根不存在，不过这面镜子的确是神奇，并且如何制作出来的至今还是一个谜，即便是现在的科技下，要复原同样一件，尝试了不同的工艺都无法做到，
所以多少这面镜子有点离奇，它是一面西汉时期的青铜镜，镜子正面是圆形，大小约有7.4CM，重量却只有50克。背面纹理图案为西汉时期的图样，刻有“见日之光，天下大明”八个大字
表面上看，它和普通镜子没啥特别。正面打磨的是很明亮，照人时非常清晰，和现在的镜子差不多，不过这面铜镜最奇妙地方，就是一旦在光线的特殊照射下，镜面会在墙面上折射出一圈图案，而这些图案镜背图像是一样的，而且还非常的清晰。
这种现象让人疑惑不解，视觉上看，铜镜的投影的光，看上去不是镜面直接反射出来的，好像从镜背透过来的。而这种工艺，近代的科技也是无法做到，别说当时的专家有多惊讶，即便是我们现在去博物馆看到了真品的展示，也是觉得中国的古代工匠特别的厉害，
到底他们是怎么做到的？这样做出来的镜子，到底有什么特别的寓意和用途？
自铜镜发现以来，无数专家和学者，都通过科学的解释，试图揭开铜镜透光的神奇奥秘，并且还进行了复原的探索和研究，
他们一些古代文献中，发现原来不只是他们，在古代许多科学家和文人墨客都做过相关的记载，唐代《古镜记》中载：“承日照之，则背上文画，墨入影内，纤毫无失。”
宋代沈括在《梦溪笔谈》同样也有“世有透光鉴，以鉴承日光，则背纹及二十字皆透在屋壁上，了了分明。”宋代周密的《云烟过眼录》中也讲到透光镜“映日则背花俱见，其影皆空。”
金代麻九畴，元代吾丘衍，明代方以智，何孟春，清代郑复光等人的著作中对透光镜都作过描述和探索。
古人称这种镜子叫做“透光镜”，民间称为“照妖镜”，根据历史资料的研究，透光镜早在唐代就被提出，唐朝人研究结果，制造出能让光线穿过的镜子，并且镜子能反射背面的团，看上去很像光线透过一样，当时人特别稀罕这种幻术般效应的“透光镜”。
遗憾这种透光镜的方法，却在唐朝的时候没有流传下来，宋朝以后就没有再发现透光镜了。
而这一枚西汉透光镜，根据现在科学的原理分析，可归结为：“铸造成因，研磨透光。”专家经过分析，发现镜面的薄厚程度和镜面的曲率对光的反射程度有关，奇特的透光现象就是这样产生的。
可是虽然知道了原理，但是由于技术失传，现在的高科技也无法将这面透光镜进行再复制。那么当时古代落后的科技，是如何做到的呢?
这又是另一个待解的谜团。
纵观中国历史，古人的很多的技术放到今天也让人们非常的赞叹。比如地动仪，各种瓷器等等，这些都展现出了古人成熟的制作工艺。许多中国的古代工艺，今天也是没有办法破解，而这正是我们现在提倡保留和传承非物质文化遗产寓意所在。
（来源：静心匠道）#历史##历史人物#
这事还得从几十年前说起了，当时因为普及文物知识的需要，许多文物单位和博物馆的工作人员，都纷纷的走到了乡村去普及和宣传文物知识，同时和讲解历史文化对公众的重要性，
其中还有一个工作，就是帮乡亲们鉴宝，顺便寻找一些遗落在民间的国宝，历年来许多珍贵的文物就是这样收集和被发现的。
当天几位文物单位的人，来到了一个乡村在哪里讲解知识，顺便帮乡亲们鉴宝，不过这里的乡亲们拿来的都是以一些日常用品和赝品，所以过去几个小时候，他们觉得差不多就打算继续去下个一个乡村。
可没想到，这时却有一个年轻人，神秘兮兮地踩着一台二十八扛过来，在自己的兜里翻出一件用锦布包着的东西，说要找到专家帮忙鉴定一下祖传的"照妖镜“。
专家打开一看，只是一面普通的古铜镜，除了年份久远，这种镜子文物单位很多，左看右看了鉴定完毕后，就给农民说：好好保管，汉朝的铜镜，不过没啥特别的!
可农民却神秘地说，你跟我来，我给你看看他神奇的地方，专家也很好奇，就跟着他来到晒谷坪前，只见农民拿着镜子对专家一晃，一束光忽然出现在一面泥墙上，墙壁上的光隐约还有诡异的花纹。
这下的确是让专家很惊讶，立刻喊来了同事们，让他们一起过来看看这面神奇的镜子，并且鼓励这位农民将镜子留下来研究，
这农民本来有点舍不得，不过后来经过了解，知道交给他们会比自己收藏更好意义更大，欣然答应了捐献给上海博物馆。
那么这面平平无奇的镜子，为何只有在阳光照耀下，才出现诡异的花纹呢？
难道它真的是一面照妖镜？
其实，科学的现在，我们都知道世间上哪里有什么妖魔鬼怪，所以说照妖镜压根不存在，不过这面镜子的确是神奇，并且如何制作出来的至今还是一个谜，即便是现在的科技下，要复原同样一件，尝试了不同的工艺都无法做到，
所以多少这面镜子有点离奇，它是一面西汉时期的青铜镜，镜子正面是圆形，大小约有7.4CM，重量却只有50克。背面纹理图案为西汉时期的图样，刻有“见日之光，天下大明”八个大字
表面上看，它和普通镜子没啥特别。正面打磨的是很明亮，照人时非常清晰，和现在的镜子差不多，不过这面铜镜最奇妙地方，就是一旦在光线的特殊照射下，镜面会在墙面上折射出一圈图案，而这些图案镜背图像是一样的，而且还非常的清晰。
这种现象让人疑惑不解，视觉上看，铜镜的投影的光，看上去不是镜面直接反射出来的，好像从镜背透过来的。而这种工艺，近代的科技也是无法做到，别说当时的专家有多惊讶，即便是我们现在去博物馆看到了真品的展示，也是觉得中国的古代工匠特别的厉害，
到底他们是怎么做到的？这样做出来的镜子，到底有什么特别的寓意和用途？
自铜镜发现以来，无数专家和学者，都通过科学的解释，试图揭开铜镜透光的神奇奥秘，并且还进行了复原的探索和研究，
他们一些古代文献中，发现原来不只是他们，在古代许多科学家和文人墨客都做过相关的记载，唐代《古镜记》中载：“承日照之，则背上文画，墨入影内，纤毫无失。”
宋代沈括在《梦溪笔谈》同样也有“世有透光鉴，以鉴承日光，则背纹及二十字皆透在屋壁上，了了分明。”宋代周密的《云烟过眼录》中也讲到透光镜“映日则背花俱见，其影皆空。”
金代麻九畴，元代吾丘衍，明代方以智，何孟春，清代郑复光等人的著作中对透光镜都作过描述和探索。
古人称这种镜子叫做“透光镜”，民间称为“照妖镜”，根据历史资料的研究，透光镜早在唐代就被提出，唐朝人研究结果，制造出能让光线穿过的镜子，并且镜子能反射背面的团，看上去很像光线透过一样，当时人特别稀罕这种幻术般效应的“透光镜”。
遗憾这种透光镜的方法，却在唐朝的时候没有流传下来，宋朝以后就没有再发现透光镜了。
而这一枚西汉透光镜，根据现在科学的原理分析，可归结为：“铸造成因，研磨透光。”专家经过分析，发现镜面的薄厚程度和镜面的曲率对光的反射程度有关，奇特的透光现象就是这样产生的。
可是虽然知道了原理，但是由于技术失传，现在的高科技也无法将这面透光镜进行再复制。那么当时古代落后的科技，是如何做到的呢?
这又是另一个待解的谜团。
纵观中国历史，古人的很多的技术放到今天也让人们非常的赞叹。比如地动仪，各种瓷器等等，这些都展现出了古人成熟的制作工艺。许多中国的古代工艺，今天也是没有办法破解，而这正是我们现在提倡保留和传承非物质文化遗产寓意所在。
（来源：静心匠道）#历史##历史人物#
“书非借不能读也”，果然如此。从公司图书馆借了三本书，很快时间内都读完了，比读自己的书大概快三倍时间 [允悲] 我是不是应该把我自己的书都捐给公司图书馆？（预告一下，我这次最推荐的书在本文最后《将心注入》）
《苏世民：我的经验与教训》嗯。。。本来是我在三本书里面期待最高的书，怎么说呢，期望越高失望越大吧。主要是这本书的专家推荐太唬人了：基辛格、杰克韦尔奇、马化腾、李彦宏、张磊、沈南鹏、张一鸣，等几十位大咖，每人写了一段对本书的推荐，光是大咖们的推荐就洋洋洒洒接近十页，我当时拿到这本书的时候想 ，这本书是有多好？
苏世民是黑石集团（佰仕通）的创始人，黑石是全球最大的独立另类资产管理机构，业务涉及私募基金、房地产基金、对冲基金等，百度百科显示05年来在全球有几十支基金，资产规模达几百亿美金。很多中国人听说苏世民可能也因为清华的“苏世民书院”，在全球招生，提供最好的师资力量和软硬件条件，培养全球性未来领袖，这个学院里面中国学生占比大约百分之二十多。
按照书的介绍和大咖们的推荐，这本书应该是苏世民的一个讲述自己创业经历的自传，经历了“许多艰难险阻、挫折坎坷”，最后“取得卓越成就”的故事。怎么说呢，读完了该书之后，第一个感受是：也没经历什么特别大的艰难险阻、挫折坎坷啊？创业融不到钱、四处碰壁、没有客户、走投无路，这不是每个创业者都会经历的吗？相对来说，我觉得苏世民的经历还算是比较顺利的，开始工作的时候就在投行显示出超强的能力，被提拔，后面自己看准了一个方向进行创业，也积累了一些人脉，加上当时的市场蓬勃发展，所以一路走来并没觉得有多坎坷。
黑石集团看家本领是做“杠杆收购” Leverage Buyout (LBO)，是利用募资来的钱收购资产，将资产做整合管理，几年后以高价卖出，赚取中间的差价利润和管理费用。这种方式收购的资产基本上都是非常传统的行业。读完这本书我的感受是，LBO的成功要素是有足够的资金和看准市场。因为传统行业变化相对没有那么快，所看准一个趋势之后，低价钱进入管理不善资金缺乏的资产。非常传统的行业在基金充足的情况下，是相对容易找到合适的职业经理人将资产进行整合和梳理的，加上市场趋势也是在一个上升的状态，黑石挑选做的LBO项目一半都非常成功。苏世民厉害的地方是几十年前把LBO作为公司主要的事业来做，看准机会，做强做大，这也是他比较有创新精神的地方。苏世民也非常擅长用人，在他的投资理念框架下，他培养了一个投资管理者梯队，能让他的团队良好管理几十个基金。
但是总的来说，做这个行业，本质追求的是为客户投入的钱产生更高的回报。可能这种追求不是我的菜吧，所以这本书没能特别激起我的共鸣。后面苏世民也讲了一些他做的公益项目，以及跟政商大咖们的交往和合作，也就当故事看了。主要是理念不是特别有认同感，所以整体对这本书无感 [允悲] 投资行业的朋友或许可以看看。
《讨厌的京都》这本书也些许有点失望。首先本来以为是讲东京的历史文化的书，其实是一个住在京都郊区的作家/学者的一个杂文集，里面通篇充斥着该作者对于京都市区人对京都郊区人的歧视的不满，以及后面涉及到了京都的一些寺院改造、文化街区发展的介绍和作者的个人看法。主要是作者通篇给人一种很“怨念”，很“作”的感觉，整本书给人的感受都不客观，带有有很多作者的情绪。我很快就翻完了这本书，如果不是特别吃这种风格的读者，不推荐。
《将心注入》最好的留到最后。这本书绝对超我预期，对我非常有启发。这是另外一个企业家的传记，是星巴克创始人Howard Shultz自传。强烈推荐给大家。
Howard Shultz生长在布鲁克林相对贫穷的社区，家里是蓝领，父亲因为工伤断了腿，没有了工作，一大家子没有了生活来源，过得相当艰苦。这样的早年生活对Howard产生了强烈的影响。首先，让他非常有危机感，很hungry，渴望成功，其次，让他在后来几十年的企业家生涯中，把星巴克的员工关怀做到了极致。
星巴克的早期事迹是很有意思，也是不为人知的。星巴克在只有几家店的时候，Howard是作为一个销售员工加入星巴克的。当时的星巴克并不是咖啡店，只是卖高品质的咖啡豆。彼时大家都是买咖啡豆回家在家煮着喝。市面上基本上没有人提供高质量的现磨咖啡。Howard一次在意大利的考察中，被浪漫的意式浓缩咖啡（expresso）所折服，回到美国之后就跟星巴克的老板商量在店里提供现磨意式浓缩咖啡。Howard对高品质的咖啡充满了激情，他坚信他可以将高品质现磨咖啡，以及围绕咖啡店的一个“第三空间”（除了工作场所和家之外的另一个空间）的咖啡社群文化带到全美国。星巴克的老板并不支持他，他们只想卖咖啡豆，也不想做一个全国性的企业。Howard非常失望，离开了星巴克，创办了自己的“天天”咖啡，以他自己的构想打造了一个围绕提供高品质意式浓缩咖啡，以及浪漫氛围的连锁咖啡品牌。“天天”咖啡做得非常成功，而Howard从来没有放弃把高品质咖啡带到全国的梦想，于是排除万难、筹集资金收购了星巴克，并且把合并的企业的品牌变成了星巴克。
这本书很多地方都让我产生共鸣。Howard Shultz是一个名副其实的visionary（有远见的）领导者。他带给我很多有启发的点，同时也是他为什么与众不同的点，也是他为什么能够成就一番事业的地方：
1. 接近疯狂的信念和热情：坚信将“高品质咖啡带到每个人手中”这个使命，并且坚信现代社会需要一个“第三空间”。做第一家店的时候就想到做一个全美甚至全球的企业。他是一个梦想远大且有强烈信念感的人。
2. 极度珍视品牌和企业文化。
2. 让所有的员工从公司的成功中获益，将员工关怀做到极致，让员工和企业一起成长，对团队充满了责任感。
3. 用对的人做对的事。
4. 创新而不丢失公司的核心价值观，从而保持基业长青。
Enjoy~
《苏世民：我的经验与教训》嗯。。。本来是我在三本书里面期待最高的书，怎么说呢，期望越高失望越大吧。主要是这本书的专家推荐太唬人了：基辛格、杰克韦尔奇、马化腾、李彦宏、张磊、沈南鹏、张一鸣，等几十位大咖，每人写了一段对本书的推荐，光是大咖们的推荐就洋洋洒洒接近十页，我当时拿到这本书的时候想 ，这本书是有多好？
苏世民是黑石集团（佰仕通）的创始人，黑石是全球最大的独立另类资产管理机构，业务涉及私募基金、房地产基金、对冲基金等，百度百科显示05年来在全球有几十支基金，资产规模达几百亿美金。很多中国人听说苏世民可能也因为清华的“苏世民书院”，在全球招生，提供最好的师资力量和软硬件条件，培养全球性未来领袖，这个学院里面中国学生占比大约百分之二十多。
按照书的介绍和大咖们的推荐，这本书应该是苏世民的一个讲述自己创业经历的自传，经历了“许多艰难险阻、挫折坎坷”，最后“取得卓越成就”的故事。怎么说呢，读完了该书之后，第一个感受是：也没经历什么特别大的艰难险阻、挫折坎坷啊？创业融不到钱、四处碰壁、没有客户、走投无路，这不是每个创业者都会经历的吗？相对来说，我觉得苏世民的经历还算是比较顺利的，开始工作的时候就在投行显示出超强的能力，被提拔，后面自己看准了一个方向进行创业，也积累了一些人脉，加上当时的市场蓬勃发展，所以一路走来并没觉得有多坎坷。
黑石集团看家本领是做“杠杆收购” Leverage Buyout (LBO)，是利用募资来的钱收购资产，将资产做整合管理，几年后以高价卖出，赚取中间的差价利润和管理费用。这种方式收购的资产基本上都是非常传统的行业。读完这本书我的感受是，LBO的成功要素是有足够的资金和看准市场。因为传统行业变化相对没有那么快，所看准一个趋势之后，低价钱进入管理不善资金缺乏的资产。非常传统的行业在基金充足的情况下，是相对容易找到合适的职业经理人将资产进行整合和梳理的，加上市场趋势也是在一个上升的状态，黑石挑选做的LBO项目一半都非常成功。苏世民厉害的地方是几十年前把LBO作为公司主要的事业来做，看准机会，做强做大，这也是他比较有创新精神的地方。苏世民也非常擅长用人，在他的投资理念框架下，他培养了一个投资管理者梯队，能让他的团队良好管理几十个基金。
但是总的来说，做这个行业，本质追求的是为客户投入的钱产生更高的回报。可能这种追求不是我的菜吧，所以这本书没能特别激起我的共鸣。后面苏世民也讲了一些他做的公益项目，以及跟政商大咖们的交往和合作，也就当故事看了。主要是理念不是特别有认同感，所以整体对这本书无感 [允悲] 投资行业的朋友或许可以看看。
《讨厌的京都》这本书也些许有点失望。首先本来以为是讲东京的历史文化的书，其实是一个住在京都郊区的作家/学者的一个杂文集，里面通篇充斥着该作者对于京都市区人对京都郊区人的歧视的不满，以及后面涉及到了京都的一些寺院改造、文化街区发展的介绍和作者的个人看法。主要是作者通篇给人一种很“怨念”，很“作”的感觉，整本书给人的感受都不客观，带有有很多作者的情绪。我很快就翻完了这本书，如果不是特别吃这种风格的读者，不推荐。
《将心注入》最好的留到最后。这本书绝对超我预期，对我非常有启发。这是另外一个企业家的传记，是星巴克创始人Howard Shultz自传。强烈推荐给大家。
Howard Shultz生长在布鲁克林相对贫穷的社区，家里是蓝领，父亲因为工伤断了腿，没有了工作，一大家子没有了生活来源，过得相当艰苦。这样的早年生活对Howard产生了强烈的影响。首先，让他非常有危机感，很hungry，渴望成功，其次，让他在后来几十年的企业家生涯中，把星巴克的员工关怀做到了极致。
星巴克的早期事迹是很有意思，也是不为人知的。星巴克在只有几家店的时候，Howard是作为一个销售员工加入星巴克的。当时的星巴克并不是咖啡店，只是卖高品质的咖啡豆。彼时大家都是买咖啡豆回家在家煮着喝。市面上基本上没有人提供高质量的现磨咖啡。Howard一次在意大利的考察中，被浪漫的意式浓缩咖啡（expresso）所折服，回到美国之后就跟星巴克的老板商量在店里提供现磨意式浓缩咖啡。Howard对高品质的咖啡充满了激情，他坚信他可以将高品质现磨咖啡，以及围绕咖啡店的一个“第三空间”（除了工作场所和家之外的另一个空间）的咖啡社群文化带到全美国。星巴克的老板并不支持他，他们只想卖咖啡豆，也不想做一个全国性的企业。Howard非常失望，离开了星巴克，创办了自己的“天天”咖啡，以他自己的构想打造了一个围绕提供高品质意式浓缩咖啡，以及浪漫氛围的连锁咖啡品牌。“天天”咖啡做得非常成功，而Howard从来没有放弃把高品质咖啡带到全国的梦想，于是排除万难、筹集资金收购了星巴克，并且把合并的企业的品牌变成了星巴克。
这本书很多地方都让我产生共鸣。Howard Shultz是一个名副其实的visionary（有远见的）领导者。他带给我很多有启发的点，同时也是他为什么与众不同的点，也是他为什么能够成就一番事业的地方：
1. 接近疯狂的信念和热情：坚信将“高品质咖啡带到每个人手中”这个使命，并且坚信现代社会需要一个“第三空间”。做第一家店的时候就想到做一个全美甚至全球的企业。他是一个梦想远大且有强烈信念感的人。
2. 极度珍视品牌和企业文化。
2. 让所有的员工从公司的成功中获益，将员工关怀做到极致，让员工和企业一起成长，对团队充满了责任感。
3. 用对的人做对的事。
4. 创新而不丢失公司的核心价值观，从而保持基业长青。
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