分解是一个非常关键的组织能力，很多人之所以不善于组织，关键是不善于分解、分类造成的。

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婷の小记
12点半醒
吃了盒饭
还吃俩蛋
在背单词
背完单词
爱考别人
别人不会
我全都会
这种感觉
真爽翻天
虽然但是
遇到狗屎
像是脑缺
她的单词
我都不会
我的单词
她全都会
这求子汗
为何不帮
我洗碗碗
害我还得
洗碗洗头
等下直接
熬个大夜
明天读书
早又难醒
我做个人
怎么那么
凄凄惨惨
别人问我
为毛老是
已阅不回
我笑笑说
忙得不行
一看步数
天龙八步
快哉快哉
不想上学
问我像谁

销售从形式上看就是把产品变成钱过程！这是820非常经典的定义。把产品变成钱！说着简单，做起来相当不容易。有些人变得好，有些人就变得不好；有些人变得多，有些人变得少；有些人变得快，有些人变得慢；一个简单的“变”字，蕴藏了最重要的科学分解技术！
分解本身就是一项非常重要的管理技术。

从简单到复杂的分解，才能看清本质，抓住关键环节。很多事情之所以搞不好、不系统，根本是分解的不科学，不到位造成的。研究如何把产品变成钱，首先就要掌握针对不同销售模式的分解技术。比如，大客户销售的天龙八步进行分解，渠道销售的四个一工程分解技术，直销六步法分解技术等等。只有将不同的销售模式按照科学的方式分解之后，我们才能对其中所有的销售动作进行研究，才能够确定哪些动作是关键的、有价值的，哪些是没用价值的，是多余的。这些动作是不是需要重组？什么样的形式最有效？一个复杂的事情必须进行分解才能变得有条理。

只有分解才能分类，才能合理的进行组织。一个人的组织能力依赖于科学的分解能力。通过分解我们可以将很多关键销售动作动作进行分类，不同类别的工作到底适合什么人去干？这些动作到底需要几个人做？能不能进行合并重组？能不能一个人干？如果是两个人干，应当如何进行分工？分解是一个非常关键的组织能力，很多人之所以不善于组织，关键是不善于分解、分类造成的。

分解是考核的基础，分得越细，考核越精准。只有分解达到一定程度，最关键的环节才能显现。同时也只有分解到足够细，才能分辨出它们之间微小的差异，而这些差异有时是非常重要的。对于销售动作分解技术是一样的，只有细到一定程度，最关键的销售动作就会显现，对这些关键动作的管理、控制、激励就是管理效率的核心，也是深度管理的核心。无效管理的关键是不知道关键工作，抓不住关键环节，本质是没有掌握科学的分解技术。

分解的终极目的是为了简化！

我们分解的目的不是为了使一件事情变得复杂，相反，科学分解的目的是使事情变得越来越简单，越来越有效。比如我们进行销售动作分解的目的，不是使销售环节越来越复杂，而是越来越也简单，越来越容易。但前提是一定先要科学细致的分解，只有分解的足够精细，才能去粗取精，才能进行简化！原来需要十步，现在简化到五步，甚至是一步完成，这是分解的根本目的。分解不是肢解，只有表面化的经验管理者才会将分解变成一个繁琐的管理游戏，盲目而生硬的肢解管理环节，把许多内在的规律割裂，造成更加复杂的管理局面，把原本已经非常混乱的局面搅得不可收拾。

我们经常提分析研究，所谓的分析前提是要分解，然后才能研究。深度管理者的关键素质就是科学的分解。善于分解的人才能善于简化，分解是简化的前提，分解的过程是一个系统思考的过程，善于思考的人本质上一定是一个善于科学分解的人，科学的分解过程必须在头脑中反复推演重复上百遍，甚至是千遍，才能找到最简单的行动路径。
头脑简单必然四肢发达！

缺乏分解能力的人一定头脑简单，一定会导致行动上的复杂混乱。表面化的经验管理者就是如此，他们是凭借本能的嗅觉进行管理，一个看似简单问题的背后，可能隐藏着更加复杂的问题，只要触碰一点就会带来连锁反应。粗暴的蛮干会掉入层出不穷的问题漩涡，不仅没有解决问题，反而制造了更多的问题。一旦乱了就会更乱！越努力越乱，越管越乱！

善于分解的人一定头脑科学系统，一定会在行动上简单有效。只有掌握科学分解技术的深度管理者，才能够对问题进行分解与研究，找到关键环节，一击中的！分解的本身就是管理，不管多么复杂的事物，不管多么复杂的局面，分解到位才能研究到位，才能执行到位！才能越管越简单！越管越容易！

越要管理简单，越要科学分解！#正源大地#