现场管理中什么东西最有效实用？钱！
提前和你的上级沟通好工程款付款流程，顶级装逼要求是全面掌握工程款支付大权，次级是工程款支付流程上必须要有项目经理的签字，最次级也得掌握工程变更洽商的签字确认权。如果上面的权力都没有，那还干个锤子的项目经理啊？拿到这些权力后，不是要克扣人家工程款的（这些小老板也不容易，说不好哪天家底儿还没有你身上的现金多），也不是要索贿，而是为了我说了话，你要认真听，做到指哪打哪。对于那些讲条件、耍小聪明的，咱支付工程款时见。
除工作以外的事情，在工地上不要和他们说太多的话，尤其是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。
队伍进场该安全教育的安全教育，该办相关证件的办理相关证件（这个一定要规定期限，我就碰到过无限期拖延的人，碰到主管部门检查时，擦屁股的人是你，不是他），制度该下发的下发（尤其是一些不起眼的小制度，比如吸烟区在哪里、不准随地大小便等），一定要明确奖惩制度，这个是坚决严格执行的。当上面的各种培训或者制度传达结束后，要求所有参与的人都要签字确认，这是以后装逼的重要依据。
这些施工队嘛，肯定是有顺手和不顺手的，不管是哪家队伍，不要带着有色眼睛去管理，也不要有明显的偏颇感觉。在不违公平前提下，适当的照顾你用着顺手的队伍，毕竟装逼也是在人前装的，孤家寡人了，也就不好玩了。
千万要注意不要贪图小便宜、不要受贿，否则你的小辫子被他们抓住了，到时候可能会是装逼不成只能装孙子了。
表象是他们会认为这个工地管理是很科学的，是有程序的，自然他们会严格要求自己的。实际是掌握他们的动态，谁家有事做到心知肚明，也能尽快解决问题。
轻易不要说处罚，但是说了就一定要执行，给人一种言必行，行必果的决心。前提是开工前要给他们交代清楚你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告诉他们有这样的程序。人是有逆反心理的，最好要在开工前给他们交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。处罚也要就事论事，发现必须要处罚的了，第一时间开出罚单，不要等到最后节点付款或者结算的时候扣除，一方面他可能不承认，另外重要的一面是，处罚不是目的，目的是让工程按计划进行，及时处理能指导以后的管理工作。