稻盛和夫：为什么说「领导者最重要的资质，从来都不是能力」（一）

01
什么是领导者所需的资质？

中国明朝的吕新吾在其著作《呻吟语》中曾论及领导者所需的资质，他把领导者的资质分为三种：深沉厚重是第一等资质，磊落豪雄是第二等资质，聪明才辩是第三等资质。

我们往往起用那些拥有才能—具有战略思维，身怀一技之长，巧言善辩的所谓“聪明才辩”者为领导人。

例如，政府往往将那些通过国家公务员一级考试、千挑万选出来的“秀才”提拔为行政领导。然而，按照吕新吾的说法，这种聪明善辩的才能只不过是第三等资质。

这样的能力对于担任一介官吏或许是必要且充分的资质，但若谈到领导整个集团，仅有这种聪明才智是不够的。

就像前面所说的，一个集团的领导者必须具备在任何形势下都能带领集团走向正确方向的勇气。

然而，仅有勇气还不足以成为真正的领导者。

正像吕新吾所说的“磊落豪雄是第二等资质”，具备胆量和勇气，对于领导者而言，不过是第二等资质。

领导者的资质中最重要的，是正如吕新吾所说“深沉厚重是第一等资质”。

领导者不能肤浅浮夸，而是要具备深思熟虑、值得众人信赖的厚重性格。一言以蔽之，领导者必须是人格高尚的人。

换言之，吕新吾的意思是领导者应当能力、勇气和人格三者兼具，但如果要按轻重排序，排第一位的是“人格”，第二位的是“勇气”，第三位才是“能力”。

02
身为经营者，判断基准是什么？

我认为，在具备如上资质的基础上，为了更好地领导集团，领导者还需要制定愿景和目标。

同时，目标愿景必须建立在使命的基础上。

这就是说，公司或部门必须明确“使命”。

如果只是为了提升业绩，那么只需要设定目标就够了；

如果企业的目标是组织的永续发展，就必须要求领导者绞尽脑汁思考“达成目标的目的是什么”，“达成目标对公司、社会、国家，进而对人类到底具有何种意义？”

领导者必须不断刨根问底，思考这一根本问题，从而明确制定出让人人共鸣、具备大义名分的“使命”。

而且，领导者必须拥有明确的判断基准，这一点至关重要。

在创业之初，我遇到的第一个问题就是，“身为经营者，应该以什么基准进行判断”。

刚创业时，京瓷的一切都必须由我发号施令，“这个工作这样改进，向客户这样讲述，这个工作接下来这么推进”。

因此，虽然是一家仅有28名成员的小公司，却时刻有一堆事务等着我做判断。

我们是一家刚成立的小企业，稍有风吹草动就可能会消失，只要我一个判断失误，企业便可能面临生死存亡的危机。

假如我有企业经营的经验，就可以基于过往的经验做出判断，“过去也是这样，所以这么做就可以了。过去那么做失败了，所以不可以重蹈覆辙”。

然而，当时我只不过是一个27岁的年轻人，而且不具备任何经营企业的知识和经验，因此根本没有判断的基准。

我苦苦思索，最后决定把孩提时代父母和学校老师所教的做人道理当作判断基准，即以极度朴素的伦理道德，把“作为人应当做什么，不应当做什么”作为判断是非对错的根本。

我决心将“作为人何谓正确”当作经营的判断基准，并一心一意地贯彻执行这些原理原则。

我的判断基准就是如此朴实无华，但现在回想起来，正是靠这些朴实无华的基准的强力支持，京瓷才从未走入过经营的误区，并得以不断顺利发展。#职场#

#昆明牙齿矫正[超话]#

上周日姑娘复诊迟到后，才知道她家离我们这里还是有一段蛮远距离的。

因为动车没有准时到达，错过了公交的原因，所以来得稍迟了一些。到了以后也一直跟我说抱歉，我宽慰她，不要紧的，平安到达就好了。

复诊后看到目前的矫正进度很理想，超过我们原先的预期。对此，我们都很开心，我也希望她可以早日摘下牙套，这样就能减少两地奔波的次数了。

姑娘的配合度也一直很高，相信矫正后的结果定会如她所愿[握手]

#昆明正畸##昆明整牙# https://t.cn/RI9RdU5

上周毕业典礼所以在单位请了一周的假，今天一进班感觉孩子们这么久没见到我也没什么心情起伏，于是一如既往地开始看早读、上操。
上操回来以后班里一个平时不爱说话的小男孩悄悄靠过来：“老师，您上周为什么一周都没有来，我们以为您去教别的班了，伤心半天……”
听完以后心里稍有一丝慰藉：原来我们班孩子还是蛮在乎我的。
还有一丝自责：早上不该对他们那么凶（错了，但不会改[挖鼻]