双子座7月事业指数：四颗星
在工作中，双子座们称得上努力，也称得上认真，只是有的时候缺乏一些挑战的勇气。不是你们没有这个能力，而是你不相信自己有这样的能力。进入到7月后，你们中有很多人会尝试一些新的领域。这个时期会有人找你合作，或者一起去做出一番事业。但是你的内心可能会比较抗拒。一可能是对自己当下的工作比较满意，没有想要做出改变的想法。二可能是自己对于未知领域的恐惧，怕自己没有那个能力，成为别人的拖油瓶。但其实，你要知道，作为一个双子座，你们的创造力和能力是无限的，你们拥有很强大的领悟力，所以到底是不是现实的一些压力让你们不敢前进了呢？如果这个7月，你能够遇到这样的机会，青峰希望你在不影响自己当下工作和生活的情况下， 尽力去尝试，给自己打开一扇新的大门。#星座命理##双子座#
在工作中，双子座们称得上努力，也称得上认真，只是有的时候缺乏一些挑战的勇气。不是你们没有这个能力，而是你不相信自己有这样的能力。进入到7月后，你们中有很多人会尝试一些新的领域。这个时期会有人找你合作，或者一起去做出一番事业。但是你的内心可能会比较抗拒。一可能是对自己当下的工作比较满意，没有想要做出改变的想法。二可能是自己对于未知领域的恐惧，怕自己没有那个能力，成为别人的拖油瓶。但其实，你要知道，作为一个双子座，你们的创造力和能力是无限的，你们拥有很强大的领悟力，所以到底是不是现实的一些压力让你们不敢前进了呢？如果这个7月，你能够遇到这样的机会，青峰希望你在不影响自己当下工作和生活的情况下， 尽力去尝试，给自己打开一扇新的大门。#星座命理##双子座#
领导打压能力出众的下属，是精明还是愚蠢？
身在职场，对于我们每个人来说，都不希望惹些是是非非的事情，都只想努力工作、做出成绩，得到领导的认可，实现升职加薪的愿望。
但是实际情况往往又是这样的：
1、工作太努力，领导怀疑你有野心，是在故意表现自己；工作不努力，领导又说你缺乏工作主动性和责任心；
2、取得了成绩或有了功劳，又担心“功高震主”、抢了领导的风光，害怕被领导猜忌、打压；表现平凡、没突出的业绩，领导又说你没有上进心，是平庸之辈。
从古至今，职场上有许多因“功高震主”而受到领导刁难和打压的例子，真是感觉到左右为难，身心疲惫！
作为一个能力出众的人，到底该如何把握好这个分寸、做到皆大欢喜呢？
一、领导打压下属的5种主要原因
作为一名部门领导，一方面需要有能力出众的下属来分担工作，另一方面当一位能力在自己之上的下属突然出现在自己面前时，却又感到有一种莫名的威胁，担心自己被这位下属所取代。当这位下属无意或有意地向自己发出挑战信号时，领导因嫉贤妒能，在焦虑心理作用下，多半会故意刁难、打压这位下属。
作为才华横溢、能力超群的下属应了解以下这5种原因，在心里掂量一下自己的背景和实力，尽量不要去做“拿鸡蛋碰石头”的事情。
1、下属在领导面前，没大没小
有些性格豪爽、大大咧咧的下属，言行放荡不羁，不注意小节，在领导面前没大没小，毫不顾及领导的尊严和权威，引起领导的不快。例如：直呼领导的名字、与领导勾肩搭背、称兄道弟。
2、下属个性张扬，好出风头。
有些个性张扬、虚荣心极强的下属，其实也并没有挑战领导的意思，只是喜欢听别人对自己的赞美话和奉承话，总是有意地在领导和同事面前展示自己的才华和能力，以博得同事们的夸奖，来满足自己的虚荣心。这正如一个美女穿上一条刚买的漂亮裙子，在同事或朋友面前炫耀一样。
下属的这种做法，在心胸狭窄、嫉妒心强的领导眼里，就成了好出风头、抢领导风光的行为。
3、看不起领导
越是有才能的下属，如果在言行上藐视领导，越容易受到领导的猜忌和打压。有些下属说话狂妄并且不注意场合：“张经理这件事安排得真没水平，人员分工一点都不合理，这哪像一个领导做的事！要是我，就不会像他这样来安排工作。”像这些损害领导形象和权威的话，一旦传到领导的耳朵里，领导若不介意，那才真是咄咄怪事。
4、下属成绩太突出，让领导感到没面子
若下属的工作业绩太突出，受到了公司老板的表彰和同事们的敬佩、羡慕和夸奖，相比之下，领导就显得相形见绌。在这种情况下，下属若忽视领导对自己的指导和支持作用，不知道收敛锋芒，到处吹嘘自己，就很容易引起领导的强烈嫉妒心理。
5、下属越级请示汇报
毫不客气地说，下属若多次越级请示汇报，就是故意在更高一级领导面前表现自己，是有野心的行为。
二、领导到底该不该打压能力强的下属？
1、你在地上撒一把米，鸡会争先恐后地去抢食，相信没有那只鸡会非常高姿态地、一动不动地等着其他鸡吃饱后，自己再去啄食。竞争意识是普遍存在的，动物是这样，何况人还是有嫉妒心的动物。对于领导者而言，要谈的是胸怀和格局。
2、企业的竞争是人才的竞争，作为部门领导应该清楚：公司要取得经营的成功，就需要网罗、使用各种身怀绝技的人才。
“端谁的碗，服谁的管”所以身为部门领导，就必须站在公司的角度，考虑如何对待好下属、使用好下属的问题。即使你做不到手把手地指导下属，但若你出于私心，故意排挤、打压有才能的下属，使公司失去了人才，相信公司老板知道你在这样做，是绝对不会允许的，也不会轻饶你，肯定不会有什么好果子等着你来吃。你这样做，导致了三败俱伤。
3、对于有才能的下属来说，应遵循职场潜规则、遵守公司的《人才选拔、晋升和任用管理规定》，先做人后做事，恰如其分地评估自己的实力，不要自以为是、目中无人，蔑视领导。
4、一个有格局的领导，要这样考虑问题：
（1）使用好有才能的下属，大家精诚团结、努力提升部门的整体业绩，引起公司老板的关注和重用，扩大自己的管辖范围，让能力强的下属有发挥自己才能的舞台，自己跟着水涨船高。
（2）有能力的下属，在你的领导下做出了令人瞩目的成绩，在公司老板看来，是你的领导能力出色，你的凝聚力强。你若能做到这点，老板首先是信任你的胸怀和人品，其次是相信你的能力，会想方设法地使用你，而不是“飞鸟尽良弓藏”。
我曾有个同事，比他能力强的下属比比皆是，但他为人沉稳、很有胸怀和格局，做事稳当，深受老板的信任与器重。他每到一个部门，均带好这个团队，整个团队生机勃勃、成绩斐然。老板看到他的下属成长起来了，就逐个提拔，而将他又调到另一个部门或者让他管辖业务范围更广的部门，这样他由主管升为部长，由部长升为总监，由总监又升为公司副总裁，他在这家公司已做了20多年。
假如你小肚鸡肠、只知道内斗，把一个部门搞得矛盾重重、乌烟瘴气、怨声载道、成绩平平，你就会失去老板的信任，被取代是迟早的事情。
5、有一种可能：老板对你不满意，故意安排一个能力在你之上的人来做你的下属，就是准备用来取代你。在这种情况下，你打压这位下属已经没有任何意义，反而是你要有自知之明，提前做好撤退的准备。
身在职场，对于我们每个人来说，都不希望惹些是是非非的事情，都只想努力工作、做出成绩，得到领导的认可，实现升职加薪的愿望。
但是实际情况往往又是这样的：
1、工作太努力，领导怀疑你有野心，是在故意表现自己；工作不努力，领导又说你缺乏工作主动性和责任心；
2、取得了成绩或有了功劳，又担心“功高震主”、抢了领导的风光，害怕被领导猜忌、打压；表现平凡、没突出的业绩，领导又说你没有上进心，是平庸之辈。
从古至今，职场上有许多因“功高震主”而受到领导刁难和打压的例子，真是感觉到左右为难，身心疲惫！
作为一个能力出众的人，到底该如何把握好这个分寸、做到皆大欢喜呢？
一、领导打压下属的5种主要原因
作为一名部门领导，一方面需要有能力出众的下属来分担工作，另一方面当一位能力在自己之上的下属突然出现在自己面前时，却又感到有一种莫名的威胁，担心自己被这位下属所取代。当这位下属无意或有意地向自己发出挑战信号时，领导因嫉贤妒能，在焦虑心理作用下，多半会故意刁难、打压这位下属。
作为才华横溢、能力超群的下属应了解以下这5种原因，在心里掂量一下自己的背景和实力，尽量不要去做“拿鸡蛋碰石头”的事情。
1、下属在领导面前，没大没小
有些性格豪爽、大大咧咧的下属，言行放荡不羁，不注意小节，在领导面前没大没小，毫不顾及领导的尊严和权威，引起领导的不快。例如：直呼领导的名字、与领导勾肩搭背、称兄道弟。
2、下属个性张扬，好出风头。
有些个性张扬、虚荣心极强的下属，其实也并没有挑战领导的意思，只是喜欢听别人对自己的赞美话和奉承话，总是有意地在领导和同事面前展示自己的才华和能力，以博得同事们的夸奖，来满足自己的虚荣心。这正如一个美女穿上一条刚买的漂亮裙子，在同事或朋友面前炫耀一样。
下属的这种做法，在心胸狭窄、嫉妒心强的领导眼里，就成了好出风头、抢领导风光的行为。
3、看不起领导
越是有才能的下属，如果在言行上藐视领导，越容易受到领导的猜忌和打压。有些下属说话狂妄并且不注意场合：“张经理这件事安排得真没水平，人员分工一点都不合理，这哪像一个领导做的事！要是我，就不会像他这样来安排工作。”像这些损害领导形象和权威的话，一旦传到领导的耳朵里，领导若不介意，那才真是咄咄怪事。
4、下属成绩太突出，让领导感到没面子
若下属的工作业绩太突出，受到了公司老板的表彰和同事们的敬佩、羡慕和夸奖，相比之下，领导就显得相形见绌。在这种情况下，下属若忽视领导对自己的指导和支持作用，不知道收敛锋芒，到处吹嘘自己，就很容易引起领导的强烈嫉妒心理。
5、下属越级请示汇报
毫不客气地说，下属若多次越级请示汇报，就是故意在更高一级领导面前表现自己，是有野心的行为。
二、领导到底该不该打压能力强的下属？
1、你在地上撒一把米，鸡会争先恐后地去抢食，相信没有那只鸡会非常高姿态地、一动不动地等着其他鸡吃饱后，自己再去啄食。竞争意识是普遍存在的，动物是这样，何况人还是有嫉妒心的动物。对于领导者而言，要谈的是胸怀和格局。
2、企业的竞争是人才的竞争，作为部门领导应该清楚：公司要取得经营的成功，就需要网罗、使用各种身怀绝技的人才。
“端谁的碗，服谁的管”所以身为部门领导，就必须站在公司的角度，考虑如何对待好下属、使用好下属的问题。即使你做不到手把手地指导下属，但若你出于私心，故意排挤、打压有才能的下属，使公司失去了人才，相信公司老板知道你在这样做，是绝对不会允许的，也不会轻饶你，肯定不会有什么好果子等着你来吃。你这样做，导致了三败俱伤。
3、对于有才能的下属来说，应遵循职场潜规则、遵守公司的《人才选拔、晋升和任用管理规定》，先做人后做事，恰如其分地评估自己的实力，不要自以为是、目中无人，蔑视领导。
4、一个有格局的领导，要这样考虑问题：
（1）使用好有才能的下属，大家精诚团结、努力提升部门的整体业绩，引起公司老板的关注和重用，扩大自己的管辖范围，让能力强的下属有发挥自己才能的舞台，自己跟着水涨船高。
（2）有能力的下属，在你的领导下做出了令人瞩目的成绩，在公司老板看来，是你的领导能力出色，你的凝聚力强。你若能做到这点，老板首先是信任你的胸怀和人品，其次是相信你的能力，会想方设法地使用你，而不是“飞鸟尽良弓藏”。
我曾有个同事，比他能力强的下属比比皆是，但他为人沉稳、很有胸怀和格局，做事稳当，深受老板的信任与器重。他每到一个部门，均带好这个团队，整个团队生机勃勃、成绩斐然。老板看到他的下属成长起来了，就逐个提拔，而将他又调到另一个部门或者让他管辖业务范围更广的部门，这样他由主管升为部长，由部长升为总监，由总监又升为公司副总裁，他在这家公司已做了20多年。
假如你小肚鸡肠、只知道内斗，把一个部门搞得矛盾重重、乌烟瘴气、怨声载道、成绩平平，你就会失去老板的信任，被取代是迟早的事情。
5、有一种可能：老板对你不满意，故意安排一个能力在你之上的人来做你的下属，就是准备用来取代你。在这种情况下，你打压这位下属已经没有任何意义，反而是你要有自知之明，提前做好撤退的准备。
【软银孙正义：要做信息革命时代的罗斯柴尔德】在周三的年度股东大会上，软银CEO孙正义面对股东一连串关于回购的提问时劝告他们，把眼光放远一点，“我相信我们的潜力远远大于折扣后的股价。”:“正如罗斯柴尔德家族曾是工业革命的核心角色一样，”软银也希望成为“信息革命的资本提供者”。“你不打算回购更多吗？你还不去回购吗？你会回购多少？——只关心这个让我有点难过。”https://t.cn/A6fLzlT2
✋热门推荐