我的亲亲乖乖宝贝小耀 不愿住玻璃房我却巴不得你是未知风雨只在爱浇灌下开出来的小太阳花儿 好喜欢你
释放很多善意爱意是你的天性吗 可我不要你无条件付出 我只要你开心 我只要全世界的善意都给你 可是好难 一栋楼的善意才只堪堪不至让我的爱枯萎 却竟然朝朝有了你这么一朵小花儿 生机勃勃笑眼弯弯 今天开得热烈 开得灿烂
漂亮得像小玫瑰 却一丁点儿刺没有的我的宝宝 一直在奔赴的宝宝 我真的会爱你很久吧

王栎鑫对妻子说：“要不你生了老二后找一个男朋友？”这样的婚姻观点你同意吗？我是理解不了，这东西还能共享？

在一个节目中，王栎鑫和何洁聊天，王栎鑫说：“我甚至都说，要不你生完老二后，去找个男朋友？”

何洁：“不会吧？你在开玩笑吗？”

王栎鑫：“我不是开玩笑，我是认真的，我是可以的。其实每当我们嘴巴上说，你是我的全部，我只要你一个人就足够了，什么之类的，不要太相信。”

我的个天，还带这么玩的？

所以，他们俩现在直接离婚，去找男朋友去了？

能力越差的人越容易自信，我项目里有个台湾高雄员工，年龄40出头，学的是外国文学专业，最后成了程序员，我们共事5年，对他的做事风格还是挺了解的，平常啰嗦，做事各种推脱，主要工作就是写shell,sql等脚本，但由于是属于项目组里的元老，所以我平常还是挺尊重他的意见。
他有一些奇怪的举动。年会上分享工作感悟，全公司各种部门参与的情况下，打开PPT讲解代码模块；在电力公司的反馈会议上，给主任讲解代码模块，当场被制止；周会上，自说自话，多次被前领导叫停。
台北那边有个运维的老油条，教他如何推脱责任，他得到了真传，不管属不属于自己的，都要给你扰一圈，比如过于关注客户验收，收款等销售关注的问题，甚至教销售怎样跟客户沟通。
最近有个项目前后跟他沟通了多次，他总是搬出各种理由，进度总不能顺利推进，一度怀疑是不是我本人的问题。
昨天又开了一次远程沟通会，4个人，其中一个跟他一样的老员工，也是台湾的。实在听不下去了，跟他辩论争吵，期间他多次发出“呵呵”冷笑，“你们不接受我的建议，以后不要叫我做”，“干嘛叫我来开会”，“你们都没理解我”，"那你来做"...

“目前的方案现场实施可能会有严重的性能问题，工期临近只能先上。但是我们先有个预案，第二个方案是XX，第三个方案是XXX，他们的利弊是X。还没等我说完，他就跳出说，备案和预案是两个概念，然后开始巴拉巴拉的分析这两个概念，其他同事提醒他不要扣字眼。他又说不存在第三个方案，客户要怎样怎样...

我反复提醒偏离焦点了，我只要你的摆出事实和建议，权衡方案利弊，然后大家来做决策，其他不是你的分内事。
本来半小时就能解决的问题，就因为他，开了2个小时才勉强结束。非常想骂娘，如果是我私人的公司一定会开除他。