《孙子兵法》舍近谋远者，劳而无功；舍远谋近者，逸而有终。故曰：务广地者荒，务广德者强，有其有者安，贪人有者残。残灭之政，虽成必败！

放在企业经营理念：就是“悅近远来”，就是服务好目前的客户，让这些老客户带来新客户，所以要把所有的资源和能力，放在现有的客户身上。这个符合“西方红战略营销”公司的价值观，所以，我们不设立销售部门，不设立前台、不设立秘书、助理等等，把所有精力和资源，都放到客户身上。｜李显红企业经营思考
#西方红战略咨询#

消费歧视/

人们用书画、咖啡、红酒、白酒、音乐、文字、语言、奢侈品、豪车…来区分身份，以获得优越感。

然后编造出品味、格局、眼界、智慧、财富等区分阶层的词汇。

从经济学角度，这些“虚”的地方的，才是品牌该发挥的地方，也就是品牌增长空间。商家卖的，不再是产品，而是为消费者，打造了一套符号体系，用来界定敌我关系。不管你承认否，这些自古有之，比如皇家元素，寻常老百姓就不能用，官方语言（京腔），普通人就不能说。｜李显红营销小洞察#西方红战略咨询#

最高的效率是不返工，最快的进步就是不走弯路。

现实是，每个企业，都在不断返工，大到企业战略，小到做一张宣传海报。

不返工的核心，在于一开始，就想清楚自己该做啥，不该做啥，有一套已经被验证的原则，去指导工作。

我们都挺好滴水穿石之功，是因为这一滴水，一直都在滴在同一块石头上，而不是别的地方，放在工作中，很多人就觉得是“不工作，不作为。”，这是无法忍受的，所以大家都会焦虑，然后做出改变。

其实，从《孙子兵法》里面，我们知道，不作为就是作为，不工作反而是工作，相比做错带来的巨大成本，不作为就是作为，当然，不作为其实就是策略，比如：营销这件事，本质就是重复，但是我们很少见到企业重复的。这些都是人性搞鬼。

最快的进步就是不走弯路。其实是，我们走了弯路，只是自己不知，而这种弯路，来自于决策者的认知，决策的质量，不走弯路的前提，是有超前预见性，换句话说，能找到被验证的案例或者逻辑。

说说吧，你的企业走完路了吗？你的企业返工严重吗？你是如何解决的。｜李显红营销之方法论#西方红战略咨询#