#跨境电商##外贸干货原创分享##跨境电商[超话]#外贸企业起步阶段该注意哪些风险和危机呢？
今年创业机会很多，很多人进入外贸的创业大军之中。不乏有经验和实力派，但很多小白也开始进入这个圈子。但创业阶段如何规避风险和危机很重要，本期就为您解读这个话题，希望可以帮助创业路上的您。
1、先做好规划和设计，不要盲目的进入到外贸圈子。任何事情都要从长计议，不要让激动激情摧毁了你的欲望。谁都希望创业无忧，谁都需要创业指导。但无畏的牺牲最好少犯，要充分设计好外贸整体规划（无论是企业定位、产品定位、市场、渠道、客户分类、营销策略等）要做好体系后再真正启动，不要边走边学，这样风险很多且随时能终止您的创业之路。关键词：外贸整体体系先行，再逐步推进，如果自己设计不了，可以邀请三方机构设计，不要滥竽充数自欺欺人。
2、没有外贸领导者不要擅自行动。俗话说火车跑得快，全凭车头带。先要招聘优秀外贸领导者，暨将领到位后才能招聘外贸小白或其他。否则，招聘到了没有人给指导、安排、检查等工作无法落地，有人说我是老板我就是领导者，其实这个阶段领导者最好独立，老板有更重要的事情处理，暨资源的整合和资源供给。如果你是工厂老板的目标是服务好外贸团队，如果你是贸易公司的老板，则主要是保持供应链稳定，确保性价比好的产品持续满足团队需要。不要老板什么都干，大部分人精力达不到。选人的标准就是适合的自己的，不要选能人、强人，否则代价很大，适合的才是最舒服的，且是成本最低的。
3、产品体系不要发散，最好聚焦起来。很多创业公司尤其是贸易型的，很多老板喜欢多品类，让客户感觉你的产品很丰富，这种做法是严重错误的。贸易公司不是大而全，而是产品制胜原则，通过打造一款至二款爆款产品，让客户能认识到企业的实力，从而完成过度阶段。后期可以适当的扩大类目，但发展阶段最好聚焦某类产品，避免多品类。这样业务员很累，需要掌握很多专业知识，每类产品消耗的精力很多。关键词：聚焦爆款产品，实现价值突破。

为人父之后，我就经常在想，什么样的状态，算是老了呢。
我想了想，就是某些事情，你的巅峰过去了，再没有机会比从前的自己更强了。

最明显的大概是运动类，我已经没有办法想象我再去跑半程马拉松了。
我骑车我再没有可能跑得比11年时更快更猛了。也更不可能去挑战80cm，90cm的正反脚或者侧跳了。
所以。我老了么？

也或许还没有。
虽然不可能再想从前玩Cs那样没日没夜得练，但是保持偶尔有玩魔兽的状态，现在或许是魔兽最强的时候。操作没落下，战术层面和时机的把握更好了。
有人说高考前是很多人一辈子知识的高光时刻，这点显然也不能套在我身上。这些年闲着的时候没少学东西。
运动类的的确没有办法再去像二十多岁那样，当然，也学会了其他的方式，更享受运动本身了。

随着年岁的增加，大概也学会了更多的处理事情的方法。

再，就算不再用“年少的”“浪漫的”地方式去爱。
但是也从从前的任何时候，都爱得更深了。
最后，祝老婆生日快乐[偷笑]
最后这一段，写给你。

成毅粉丝看到没有啊，这都几天了，成毅微博数据多差，下次再吵呗，吵着你哥的所有数据再一落千丈吧，有的人还是主页没有一个积分贴在那里跳得最高，搞数据真的没见到几个人搞，吵架跑得比谁都快，你们有几个人考虑过成毅啊，说了不要站队，初心是成毅有几个人记得并且做到的，本来不想说的，但是一看到数据就心梗[二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈][二哈]