【段永平20年之思考：高手与普通人的区别】

“大道无形我有型”，这是段永平的网名。

大多数人对他的认知一般还停留在：步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄峥的“导师”。

而他堪称辉煌的投资战绩却鲜少有人提及，20年前，40岁的段永平退居幕后，“主业”带孩子、打高尔夫，副业“玩投资”。

结果，这位“企业家中的异类”动辄“玩出”100倍以上的投资回报，包括重仓苹果、茅台、腾讯、网易、拼多多，等等。

成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定是在“大道”的层面上看对了什么、做对了什么。

我们系统翻阅了段永平过去20多年在雪球、网易博客等平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。我们摘编出其中100条集结成文，未经段永平审阅。

大道至简，不难发现，段永平的思想都是些再直白不过的道理，但其中却藏着“细思极恐”的真理。希望段永平悟出的“大道”对你有所启发：

1.
做企业如跳水运动员，动作越少越好。

2.
一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。

我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

3.
有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。

我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。

4.
松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。

5.
不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。

就像不赚钱的净资产有时就是累赘，比如在渺无人烟的地方建个酒店，花了1个亿，每年亏500万，重置成本还是1个亿，现在5000万想卖，这谁要？

所以我编了个“有效净资产”的名词。也就是说，不能产生现金流的净资产其实没有价值（有时还可能是负价值）。

6.
好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？

7.
需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的模式的一个特征。

8.
低价是条最容易的路，也是一条最难的路。

除非迫不得已，用价格武器总是错的。很少人明白，低价是不会扩大市场份额的，但被迫降价有机会保住市场份额而已。

9.
追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。长寿公司大概是不太强调“性价比”这个概念的。老百姓心里有杆秤：好货不便宜啊。

10.
如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？

就像怎样改变茅台在中国人心中的地位啊？多推一些便宜的非53度酒，包括茅台啤酒和红酒，甚至茅台米酒啥的，以及茅台矿泉水、茅台酒店、茅台手机、茅台空调，加快推出的速度，5年出厂的规矩也不要了，假酒也不管了……10年后，茅台的地位应该就彻底不一样了。
#价值投资#

人的一生难得拥有一段独处的时光，最重要的是在这段独处的时光里遇见了一个帮助自己开拓眼界，提高认知的贵人。在这段独处的时光里，深度思考了很多东西，当想通了许多曾经未曾思考过的问题后，发现大道至简，融会贯通，而这段时间，越早越好。毕竟，人的一生最长不过百年，少走些弯路从某种意义上来说就是相对延长着生命。这一切，从“谦和”开始。 https://t.cn/RfXRwdR

【大道至简】Day 112，Wednesday，0602-1
【自行车零部件英语小词汇】
Tire 轮胎；Rim 轮圈；Saddle 坐垫；
Rear brake 后刹车；Front brake 前刹车；
Chain 链条；Pedal 脚踏；
Front Derailleur 前变速器；
Front fork end 前叉端；Front fork 前叉；
Brake cable 刹车导线；Grip/tape 握把套；
Pump 打气筒；Mudguard 挡泥板；
Lock 锁；Basket 篮子；Bell 钤；
Head Light 前灯；Back mirror 后照镜