推荐新书《多维度思考》 理查德·泰普勒著，读书有感【一】

独立思考，有一句话是这么理解独立思考的，“除非确定对方精通该专业领域，而且不存在明显的偏见你也不要轻易相信他们说的每一句话。”

由笛卡尔的“我思故我在”出发，人在思考的时候才能自我意识到自己存在，独立思考不是人云亦云，需要自己做精细化的调研，制定正确事件思考逻辑点与线，分清主次，抓住主要的矛盾。 https://t.cn/RDUnNFD

“我一直都在拍摄我家庭的最亲密的部分，我试图让自己更加充分的了解他们。我们也从未被这些赤裸性的作品所震惊，因为我们都非常熟悉这种贫困的生活状态，我记录他们并没有其他的意思——无关乎伤感，无关乎政治，无关乎历史——它们只是我的工作，它们只在精神上有意义。”
——理查德·比林汉姆

©️Richard Billingham

#宁向东的清华管理学课# 026-权力基础：有了权力不一定有领导力

权力并不等于领导力。

理查德·L·达夫特的《领导学》一书里，将权力分为五种两大类，分别如下：

1，硬权力：通常伴随着管理岗位而来

①合法权力：基于领导者拥有的正式职位或头衔；人们接受领导者发出命令或指导行动的权力。

②奖赏权力：基于领导者给予或撤销奖赏的能力；人们为了获得想要的奖赏而服从。

③强制权力：基于领导者惩罚或建议惩罚的能力；人们服从命令从而免受惩罚。

2，软权力：岗位之外的权力来源，超越岗位来影响下属，是更高级的影响力

④专家权力：基于领导者的专业知识或技能；由于领导者的专业知识，人们信任并尊重他的决定。

⑤参照权力（魅力）：基于领导者的个人品质；人们钦佩并尊重领导者，愿意追随他，并且采纳他的观点。

显然，来自于岗位的权力在影响力上是相当弱的，因为很难走进人的内心。

因此，当一个人走上领导岗位之后，他需要准确地判断自己的权力来源，然后要学会选择合适的方式来建立起超越岗位的影响力。

只注重维系岗位权力的领导者，容易出现一种「自恋情结」，为人所讨厌，或被人当作笑料。

领导力，就是存在于领导者和被领导者之间施加影响的一种关系。

一群独立的个人形成一个组织，为了达成某项愿景目标，必然需要一个领导者。而领导者完成任务的基础，不仅仅来自于他的岗位所赋予的权力，还来自于超越岗位权力的影响力。

简言之，领导力就是一种影响力。

最后，分享GE（美国通用电气公司）的前任CEO韦尔奇的一句名言：「当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。」
#萌萌视觉笔记[超话]#