水晶恋人!母亲节#520情人节送女人首选!!【精油香皂玫瑰花+费列罗鸡心巧克力黑方亚克力玻璃板礼盒】不随波逐流,不随遇而安,这是成功者的姿态,也是选礼物的智慧,而能给各位老板带来独一无二,最难忘最喜欢的,能让你们开心是我最想要的!绝对是天时地利人和,花与巧克力的完美结合,兄弟们闭眼入啊!
谈联系的时候,你说“住在心里的女孩,以后也要住在家里”;结婚了以后,你说“住在家里的女孩,从此就陪我仗剑走天涯”!多么不容易的女人,愿意陪你浪迹天涯,那节日不得奉献上自己满满的爱吗?致敬最爱自己的恋人!
把我的心都交与你,好的礼物,任何细节都经得起考验!因为这个礼盒每一处都坚毅低调奢华典雅!我们始终在寻找晶莹剔透与坚不可摧的交融,镶嵌在厚实柔软的底座里和坚毅的密度板礼盒之中!我们发掘蕴藏与自然中的光芒,将传说象征平安与坚贞的合成的亚克力板盖在礼盒上,璀璨纵享!
瑞士进口玻璃感亚克力板,精透工艺设计!巴黎进口黄铜钉纹和绸缎!灵感来源于1963年兰博基尼超跑的设计概念!高透礼盒,融入现代审美思维,增添复古工艺,与众不同才是此礼盒奢华的象征!
是你让我看到干枯沙漠开出花一朵,是你让我想要每天为你写一首情歌,用最浪漫的副歌,你也轻轻跟着和,眼神坚定我们的选择!
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把我的心都交与你,好的礼物,任何细节都经得起考验!因为这个礼盒每一处都坚毅低调奢华典雅!我们始终在寻找晶莹剔透与坚不可摧的交融,镶嵌在厚实柔软的底座里和坚毅的密度板礼盒之中!我们发掘蕴藏与自然中的光芒,将传说象征平安与坚贞的合成的亚克力板盖在礼盒上,璀璨纵享!
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是你让我看到干枯沙漠开出花一朵,是你让我想要每天为你写一首情歌,用最浪漫的副歌,你也轻轻跟着和,眼神坚定我们的选择!
和憨憨子的第一个生日[牛年大吉]
(其实是第二个 毕竟他去年生日勉强也算是我买的蛋糕)
给憨憨挑盲盒两个都一发入魂是他最想要的 自己抽就啥也不是 yue了
让憨憨去拿外卖顺便买个打火机一会儿点蜡烛 他买了养乐多和茉莉蜜茶往我眼前一丢跟我说懂我意思吧 好了在我的带领下憨憨也变成抖音中毒患者了[过招]
(其实是第二个 毕竟他去年生日勉强也算是我买的蛋糕)
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让憨憨去拿外卖顺便买个打火机一会儿点蜡烛 他买了养乐多和茉莉蜜茶往我眼前一丢跟我说懂我意思吧 好了在我的带领下憨憨也变成抖音中毒患者了[过招]
2021-05-13[连续第1955天]
《招人是管理者的事》
很多管理者在招人的时候出了问题,都会把问题推卸给人事,而人事也有他的说法,最后就是公说公有理,婆说婆有理。
事实上,招人出了问题还是由管理负责,毕竟这个人是给你用的,是给你办事,人事只是做一个基础筛选和流程规划。而管理者要做的就是要明确自己想要的是什么人。
所以管理者要清楚自己的业务战略是什么,什么时候需要什么人,招聘的人需要负责什么,能够达到什么目的等等问题都要考虑。
这个时候就可以问自己几个问题,是否知道业务团队的目标和方向,是否知道为了实现这个目标,需要什么人才架构,是否知道实现这个目标所需要的人员素质模型,是否知道当团队人员能力不够时该怎么办。
如果你不能及时回答说明自己还不清楚自己需要什么样的人才。不同的市场需求会有不同的业务,不同的业务会有不同的人才需求,人才战略重点就是根据市场需求,筛选并培养与之相符的人才。
业务战略只是表象,要根据业务战略制定出人才战略。在梳理好业务战略后,要明确组织架构和流程分工,什么样的组织架构可以发挥更大的组织能力,工作流程该如何切分,岗位如何分工等都要考虑。
最后就是人才盘点,需要弄清楚团队有哪些人,该如何配置,需要什么样的人,如果空缺该去哪里找,是内部培养还是外部招聘等等问题。
盘点最重要的一点就是让每个人找到适合自己的位置,建立各级人才库。盘点后,还需要复盘,不断检查之前的问题,时间久了就知道公司需要什么人,也能筛选出真正的人才。
清晰了自己的人才战略,也就知道什么样的人适合自己的团队,招聘的时候也就能够游刃有余,找到自己想要的人。
*每天一看*
一,先说两句
1,抓本质
2,自身,竞品,消费者
3,始终掌握主动权
二,多说两句
1,遇到问题的时候要先对问题探底
2,你最想要的结果是什么?怎么做才能达到?什么才是对自己有帮助的?
3,所遇问题多问个为什么
4,多用写写画画
…………………………我是有底线的…………………………
《招人是管理者的事》
很多管理者在招人的时候出了问题,都会把问题推卸给人事,而人事也有他的说法,最后就是公说公有理,婆说婆有理。
事实上,招人出了问题还是由管理负责,毕竟这个人是给你用的,是给你办事,人事只是做一个基础筛选和流程规划。而管理者要做的就是要明确自己想要的是什么人。
所以管理者要清楚自己的业务战略是什么,什么时候需要什么人,招聘的人需要负责什么,能够达到什么目的等等问题都要考虑。
这个时候就可以问自己几个问题,是否知道业务团队的目标和方向,是否知道为了实现这个目标,需要什么人才架构,是否知道实现这个目标所需要的人员素质模型,是否知道当团队人员能力不够时该怎么办。
如果你不能及时回答说明自己还不清楚自己需要什么样的人才。不同的市场需求会有不同的业务,不同的业务会有不同的人才需求,人才战略重点就是根据市场需求,筛选并培养与之相符的人才。
业务战略只是表象,要根据业务战略制定出人才战略。在梳理好业务战略后,要明确组织架构和流程分工,什么样的组织架构可以发挥更大的组织能力,工作流程该如何切分,岗位如何分工等都要考虑。
最后就是人才盘点,需要弄清楚团队有哪些人,该如何配置,需要什么样的人,如果空缺该去哪里找,是内部培养还是外部招聘等等问题。
盘点最重要的一点就是让每个人找到适合自己的位置,建立各级人才库。盘点后,还需要复盘,不断检查之前的问题,时间久了就知道公司需要什么人,也能筛选出真正的人才。
清晰了自己的人才战略,也就知道什么样的人适合自己的团队,招聘的时候也就能够游刃有余,找到自己想要的人。
*每天一看*
一,先说两句
1,抓本质
2,自身,竞品,消费者
3,始终掌握主动权
二,多说两句
1,遇到问题的时候要先对问题探底
2,你最想要的结果是什么?怎么做才能达到?什么才是对自己有帮助的?
3,所遇问题多问个为什么
4,多用写写画画
…………………………我是有底线的…………………………
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