电影开场前，资料馆门口有人在卖玫瑰：“来一朵吗？一朵十块钱。”

我：“宝贝想不想要？”
可：“宝贝呢？想不想要？”
我：“一般啦，可是我有点想送你诶。”
可：“我也是！……不过我觉得一朵十块钱，可以吃一顿饭了。”
我：“巧了！务实到一起去了！买什么买，恰饭！”

遂成为轻松的快乐观影人[兔子]

（是很一般的情节和很牛逼的电影镜头

在当今的的互联网创业大佬里，张一鸣是我最佩服的人之一，视野开阔、眼光长远、格局很大、性格果敢，技术及运营管理业务能力都很强，领导能力也很强，创新能力很强，人还低调务实，年纪轻轻在短短几年时间就创办起了字节跳动这样一个巨头企业，成为了青年企业家的楷模和偶像，这次他选择卸任CEO退居幕后，我觉得也是他经过思索很久做出的明智决策。

创业公司都有一个规律，越是在早期初创期，就越需要创始人亲力亲为，全身心没日没夜投入运营管理、产品研发、开拓市场，让企业在市场中生存下来，让企业逐渐走向发展正轨，产品越做越成熟越做越好，然后逐渐做大做强，因此在创业初期、早期和企业成长期的时候，企业发展好不好、运转得好不好，和创始人的个人性格、眼界、业务能力、资源有非常大的关系，核心团队直接决定企业的生死。

但是，当企业有了比较大的规模体量、已经成熟稳定发展、有了稳定成熟的模式和制度的时候，创始人已经远离了市场业务一线，而且市场环境形势也和最开始创业初期有了很大变化，这时候创始人的作用就会越来越被弱化，甚至可能会成为阻碍企业向前发展的重要因素。

这个时候，创始人及高层团队更多的职责，其实已经不是参与一线业务经营管理了，而是变成了制定战略、制定企业文化制度、制定长期规划、开拓更多大资源和大市场，为中下层的员工们指明方向。

在企业足够成熟稳定、足够强、遇到瓶颈的时候，其实创始人选择从CEO职务退出来，远离日常行政审批、开会讨论，以半参与者的角色参与企业的经营管理及决策，把更多时间拿出来思考、拿出来学新知识、拿出来制定战略、拿出来研究市场社会环境，其实是更合理的。

张这次离开字节CEO岗位，只是说不再做直接的行政管理事务了，重大决策权还是在他及创始人核心团队手中的，对企业发展来说，会有一定的影响，但是并不是颠覆性的影响，字节的日常运营应该不会受到太大的影响。

耿向顺
2021.5

（内部信全文：）

#字节跳动张一鸣将卸任CEO# #张一鸣谈卸任原因# #v光计划#

与高速增长企业家团队
打磨用户经营体系，助力客户资产计划
加上之前 数据资产 品牌资产 人材资产
这几场关键战略选择与锻造

未来可期
虽然已经是隐形冠军
不只做行业头牌
更要一统江湖努力成为社会基础设施
行深致远

一统江湖是带头老王的原话
虽有点傲气匪气，不过很务实在落

#这个时代市场增长战略与规划#