2021年5月12日，星期三，1216天，晴
#武小七超话# 你呀，总是看到自己身上的小小瑕疵，然后失落然后自卑。可你也闪闪发光，也温柔，也可爱，也在努力并一定会成为更好的人。请放宽心，我们一定会一步步靠近更喜欢的自己。 [牛轰轰拥抱][牛轰轰拥抱][牛轰轰拥抱]
——有时候的表达总是让你不舒服，但其实心里想的不是那个样子，真的只是因为你，因为是你呀，我的darling，所以不要多想，保持快乐[爱你][爱你][爱你]
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请努力成为一个目标管理大师。
「工作和锻炼怎么平衡？」
「我不够圆滑外向，父母对我很失望？」
「表哥非常讨厌，如何相处？」
结合这几条用户的提问，我们来聊一个话题，老板和员工在心态和思维上到底差哪里。
事务管理和目标管理。
对于员工来说，最重要的是什么？说好了，就是把分配自己的事情做好，完成该做多。
但是对于老板而言，最重要的事情不是这些，是确定目标。
员工只要知道怎么做事就行，但是老板需要不断思考和评估。我要实现什么目标，为了实现这个目标，我需要解决哪些问题，解决这些问题需要调配什么资源？但说到底，还是目标。
所以员工的日常心态就是「事务管理」，我每天有一个清单，列出了我需要做什么样的事情，然后我去一个一个做完，提交给老板，这就算是完成了任务。
而老板的思考模式则是「目标管理」，我每天都要自己定下需要完成的目标，然后寻找实现目标的办法，逐个尝试，根据结果不断修正目标和方法。
我们根据私信里提到的几个提问逐个分析一下：
首先是讨厌的表哥，能力怎么样不知道，但是脾气架子都挺大。
按照员工的心态来说，这个人在完成事务的过程中，不但起不到帮助我的作用，还在不断给我带来不痛快，我很讨厌这个人。
但是我们如果站在他父母的角度，也就是按照老板的心态来说，有这么几个目标：
①首先是照顾亲人，维系家庭感情，提高自己在家族内的口碑。
②第二是培养一个有亲缘关系的员工，如果培养出来，自家人会更可靠。
③第三就是获得一个廉价劳动力，即使支付的工资相同，用亲戚也比招个外人便宜不少。
所以不管你认同不认同这个目标，其实不需要你认同，父母作为老板认同就行，只要一切是朝着这个目标去的，那就OK，所以建议他多看看表哥优秀的一面。因为优秀的那一面足够多，能够实现目标，那就算是有一些坏毛病也能够接受。
这种事情在工作中也经常会遇到，就像有的同事很讨厌，很烦人，感觉很不行，但你会发现领导就是看中他，如果你站在员工的角度来看，就无法理解这种给大家添麻烦的人有什么价值。
但是从领导的角度去看，你会发现这个人对于实现领导的目标有帮助。
再说父母埋怨自己不够圆滑的问题。
我们要明确一点，能说会道，善于处理人际关系，拉近和陌生人的距离，这是一种很优秀的能力，但是这种能力和人的性格和天赋息息相关。有的人天生就会这一套，而有的人无论怎么练都练不会。
他的父母埋怨他不够圆滑，其实就是一种很典型的员工心态：圆滑的社交能力，对于完成工作非常有用，所以掌握圆滑社交的能力很重要，你掌握不了这个能力，就做不了好员工。
但是从老板的角度来看问题，圆滑的社交能力并不是我的目标，也不是我的追求。我的目标是要谈成交易，促成合作。
我要实现这个目标，有很多路可以走，我可以通过社交能力实现，也可以用硬实力实现，我只要选一个我最擅长的方式，完成目标就行。
即使是我必须使用圆滑的社交方式来实现目标，那我也可以有针对性的去社交，根本不需要时时刻刻都表现出来外向圆滑。
就好像你想成为马拉松冠军，需要的是有针对的训练，而不是每时每刻都在跑步。
最后就要谈谈时间管理了。当你深究时间管理这个问题的时候，你其实已经进入了员工心态，因为有了事务表，才有时间表，你做事务管理，所以才需要时间管理。对于老板而言，我每天最关心的是我要完成什么目标，目标和目标之间会有优先级的分类，目标在完成的过程中会不断变化和修正。
你是时间管理大师，给自己制定了详尽的时间表，精确到每分钟，对于大多数大工人来说这很好，可以提升自己价值，先和我们必经之路。
但如果你要继续往上发展，光靠这个，就是不够的，时间管理的内核需要改变，从安排好自己的事情，转换成，计划实现一个个目标，否则对人生的前进就毫无价值。
一定要记住，最重要的是确定好自己的目标，然后非常专注地去实现这些目标，你的时间自然会安排好。
「前进，不择手段的前进」，也就是这个意思。
在工作中，我们并不一定都能成为领导或者老板，但是对于我们的生活，我们都是自己的老板，因为我们每个人的人生就像是一家公司，或者是一个由自己全权负责的投资项目。
我们的生活需要自负盈亏，自己要对自己负责。
所以即使我们不做老板，但是拥有老板的心态和思维方式，也是非常重要的。
就好像我们常说的一句话：选择比努力更重要。拥有明确的目标之后，努力才有价值。如果你都不知道你想要做什么，再努力也只是个没头苍蝇。
「工作和锻炼怎么平衡？」
「我不够圆滑外向，父母对我很失望？」
「表哥非常讨厌，如何相处？」
结合这几条用户的提问，我们来聊一个话题，老板和员工在心态和思维上到底差哪里。
事务管理和目标管理。
对于员工来说，最重要的是什么？说好了，就是把分配自己的事情做好，完成该做多。
但是对于老板而言，最重要的事情不是这些，是确定目标。
员工只要知道怎么做事就行，但是老板需要不断思考和评估。我要实现什么目标，为了实现这个目标，我需要解决哪些问题，解决这些问题需要调配什么资源？但说到底，还是目标。
所以员工的日常心态就是「事务管理」，我每天有一个清单，列出了我需要做什么样的事情，然后我去一个一个做完，提交给老板，这就算是完成了任务。
而老板的思考模式则是「目标管理」，我每天都要自己定下需要完成的目标，然后寻找实现目标的办法，逐个尝试，根据结果不断修正目标和方法。
我们根据私信里提到的几个提问逐个分析一下：
首先是讨厌的表哥，能力怎么样不知道，但是脾气架子都挺大。
按照员工的心态来说，这个人在完成事务的过程中，不但起不到帮助我的作用，还在不断给我带来不痛快，我很讨厌这个人。
但是我们如果站在他父母的角度，也就是按照老板的心态来说，有这么几个目标：
①首先是照顾亲人，维系家庭感情，提高自己在家族内的口碑。
②第二是培养一个有亲缘关系的员工，如果培养出来，自家人会更可靠。
③第三就是获得一个廉价劳动力，即使支付的工资相同，用亲戚也比招个外人便宜不少。
所以不管你认同不认同这个目标，其实不需要你认同，父母作为老板认同就行，只要一切是朝着这个目标去的，那就OK，所以建议他多看看表哥优秀的一面。因为优秀的那一面足够多，能够实现目标，那就算是有一些坏毛病也能够接受。
这种事情在工作中也经常会遇到，就像有的同事很讨厌，很烦人，感觉很不行，但你会发现领导就是看中他，如果你站在员工的角度来看，就无法理解这种给大家添麻烦的人有什么价值。
但是从领导的角度去看，你会发现这个人对于实现领导的目标有帮助。
再说父母埋怨自己不够圆滑的问题。
我们要明确一点，能说会道，善于处理人际关系，拉近和陌生人的距离，这是一种很优秀的能力，但是这种能力和人的性格和天赋息息相关。有的人天生就会这一套，而有的人无论怎么练都练不会。
他的父母埋怨他不够圆滑，其实就是一种很典型的员工心态：圆滑的社交能力，对于完成工作非常有用，所以掌握圆滑社交的能力很重要，你掌握不了这个能力，就做不了好员工。
但是从老板的角度来看问题，圆滑的社交能力并不是我的目标，也不是我的追求。我的目标是要谈成交易，促成合作。
我要实现这个目标，有很多路可以走，我可以通过社交能力实现，也可以用硬实力实现，我只要选一个我最擅长的方式，完成目标就行。
即使是我必须使用圆滑的社交方式来实现目标，那我也可以有针对性的去社交，根本不需要时时刻刻都表现出来外向圆滑。
就好像你想成为马拉松冠军，需要的是有针对的训练，而不是每时每刻都在跑步。
最后就要谈谈时间管理了。当你深究时间管理这个问题的时候，你其实已经进入了员工心态，因为有了事务表，才有时间表，你做事务管理，所以才需要时间管理。对于老板而言，我每天最关心的是我要完成什么目标，目标和目标之间会有优先级的分类，目标在完成的过程中会不断变化和修正。
你是时间管理大师，给自己制定了详尽的时间表，精确到每分钟，对于大多数大工人来说这很好，可以提升自己价值，先和我们必经之路。
但如果你要继续往上发展，光靠这个，就是不够的，时间管理的内核需要改变，从安排好自己的事情，转换成，计划实现一个个目标，否则对人生的前进就毫无价值。
一定要记住，最重要的是确定好自己的目标，然后非常专注地去实现这些目标，你的时间自然会安排好。
「前进，不择手段的前进」，也就是这个意思。
在工作中，我们并不一定都能成为领导或者老板，但是对于我们的生活，我们都是自己的老板，因为我们每个人的人生就像是一家公司，或者是一个由自己全权负责的投资项目。
我们的生活需要自负盈亏，自己要对自己负责。
所以即使我们不做老板，但是拥有老板的心态和思维方式，也是非常重要的。
就好像我们常说的一句话：选择比努力更重要。拥有明确的目标之后，努力才有价值。如果你都不知道你想要做什么，再努力也只是个没头苍蝇。
你，总是看到他们自己的小缺陷，然后失去，然后是自卑情结。但别忘了，你也闪闪发光，温柔，可爱，也努力工作，肯定会成为一个更好的人。所以，请放松一下，你会一步一步地接近你最喜欢的自己。
#情感##爱的方程式#
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