又一家社交独角兽奔赴IPO。
投资界获悉，昨晚国内社交平台Soul正式提交IPO招股书，拟于纳斯达克上市，股票代码为“SSR”。此前，曾有消息传出Soul计划赴美上市，而投资者给到的估值最高为20亿美元（约合130亿人民币）。
令人意外的是，Soul背后创始人是一位36岁女生。2007年，毕业于中山大学的张璐来到上海工作，在大都市打拼多年后开始萌生创业的念头，希望做一款分分钟找到“对的人”的聊天分享软件。2016年，Soul正式上线，一度引爆了社交圈。
这是一款专注于精神交流的社交产品，主打不看脸社交——“跟随灵魂找到你”。招股书显示，迄今平台累计注册用户已超1亿，一年营收近5亿元。目前，Soul背后股东包括腾讯、五源资本、DST、GGV纪源资本、元生资本及魔量资本等知名机构。
社交APP如何撑起一个IPO？今天上午，第七次全国人口普查结果刚刚出炉，有一组数据再次令年轻人“瑟瑟发抖”：我国男性人口为72334万人，女性人口为68844万人。这意味着，当下中国男性要比女性多出近3500万人。如何解决单身人群的孤独，依然是一门极具诱惑力的生意。
投资界获悉，昨晚国内社交平台Soul正式提交IPO招股书，拟于纳斯达克上市，股票代码为“SSR”。此前，曾有消息传出Soul计划赴美上市，而投资者给到的估值最高为20亿美元（约合130亿人民币）。
令人意外的是，Soul背后创始人是一位36岁女生。2007年，毕业于中山大学的张璐来到上海工作，在大都市打拼多年后开始萌生创业的念头，希望做一款分分钟找到“对的人”的聊天分享软件。2016年，Soul正式上线，一度引爆了社交圈。
这是一款专注于精神交流的社交产品，主打不看脸社交——“跟随灵魂找到你”。招股书显示，迄今平台累计注册用户已超1亿，一年营收近5亿元。目前，Soul背后股东包括腾讯、五源资本、DST、GGV纪源资本、元生资本及魔量资本等知名机构。
社交APP如何撑起一个IPO？今天上午，第七次全国人口普查结果刚刚出炉，有一组数据再次令年轻人“瑟瑟发抖”：我国男性人口为72334万人，女性人口为68844万人。这意味着，当下中国男性要比女性多出近3500万人。如何解决单身人群的孤独，依然是一门极具诱惑力的生意。
【桃李面包创始人：60岁退休创业，83岁成辽宁首富，最后套现近30亿】1
1995年的一天傍晚，辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门，走出一名老教师，这是他最后一天下班，明天，就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚，在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师，突然离开学校赋闲在家，老吴哪哪都不得劲，总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包，退休后闲来无事，他就在家里做面包玩。
此时的中国，改革开放进入了高潮期，很多人已经快速赚到了好几桶金，一跃成为富豪，更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代，心也有点痒痒。
左右也无事可做，要不自己也卖点什么吧？
这个想法一旦萌生，老吴内心就像长了一根草，唯一让他忐忑的就是：我这个年纪能行吗？
有天，老吴盯着饭桌上做好的面包，一拍大腿，不就是创业吗，有啥不行，就卖面包！
说干就干。
但很快，老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包，你首先得有个店面，其次还得有伙计，老吴出去转了一圈又一圈，发现好地段的铺面都太贵了，他一个退休老教师，无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来，老吴也并非一无所获，他发现大街小巷有很多早餐车，早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐，他想，如果我把做好的面包放在这里卖，岂不是两全其美？
这想法让老吴激动不已，很快地，老吴拉着儿子，拿出这些年攒的钱，买了原材料，雇了几个工人，在家里做起了面包，因为当了一辈子的老师，他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李，既给自己的半生做个总结，又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同，桃李一出道，打的就是短保，保质期4-15天，让追求品质的人，吃得上新鲜无添加的面包，这是老吴的初衷，也正是这一初衷，桃李面包从一问世，就相当受欢迎，并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业，如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口，最开始也不容易，为了保证面包的新鲜，老吴每天凌晨3点就开始配送，保证6点前可以送到街边，让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加，老吴盘了个作坊，作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此，在勤奋地跑市场后，他先是拿下了很大一批早餐店，接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道，在市场上相当稀缺。
要知道，传统面包行业，短保的一般都是店面制作售卖，但这种模式比较受地域的限制，投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包，保质期都会很长，短则几个月，多则达半年以上，所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺，也不走长保，反而另辟蹊径，将短保面包做成长保的配送售卖模式，既满足人们追求健康的口味，又可以扩大销路，是个相当好的创业方向。
很快，老吴就成为丹东第一面包生产商，跑通了丹东市场后，老吴又一鼓作气，将桃李面包拓展到全东北，2007年，老吴和他的桃李面包，就拿下了整个东北市场。
那么，短保面包市场怎么就轮到老吴了呢？其他人就没人想得到吗？
其实并非是点子难想，而是短保面包实则是门苦生意。
首先，短保面包因为保质期短，没有防腐剂，所以对供应链的要求就相当高了。
其次，一旦滞销，短保面包面临的只能是过期销毁，风险极大。
因此，短保面包从生产、营销到物流配送，各个环节的容错空间都非常小。
每个人的成功都不是偶然，面对如此多的难题，老吴的智慧就显现出来了。
他是怎么确保面包在短短时间内，能快速配送到各个地方，再完成销售的呢？
3
"中央厨房+批发"，直接复制，快速拓展疆土。
什么是"中央厨房"？前面讲了，老吴在丹东建了个生产车间，负责半径200km内地区的销售，超出范围或者到了另一个城市怎么办？
那么就再建一个工厂，产品辐射半径依然是200km以内，这样，一方面可以最大限度地保证产品新鲜，另一方面也可以降低物流成本。
这种中央厨房设置得越多，辐射面就越广，老吴的生意就越做越大。
中央厨房建好了，下一步就是配送。
桃李针对沃尔玛、家乐福等大型超市，以及城市中心的一些中小超市，采取的都是直营模式，商家自行配送对接。
针对远一些的县级超市、小卖部、便利店，则是分销模式，即每天从直营商家和经销商那里下订单。
两种模式，让桃李面包从生产到营销再到物流配送的各个环节都非常稳定，大大降低了退货率。
"以销定产"，提高产销率
像桃李这种短保面包食品，一旦产销不匹配，很容易造成滞销带来亏损，从公司一建立，老吴就决定采用"以销定产"的模式进行生产。
所有的工厂都采取倒班模式，白天按照销售端的预估量进行生产，晚上集中生产实际订单与预估订单的差额，并严格保证，这两批产品都将在次日早上6点前准时上货，这样，就可以最大化的利用早高峰的时间段完成高额销售。
聚焦于少而精，降低成本
吃过桃李面包的都知道，吴志刚创办桃李面包20年了，实际上品种和花样并不多。
比如说市面上最常见销量最大的就是切片面包，也没有什么花里胡哨的装饰。
不追求品种多，把一样单品做到精致，追求单品的销售规模，是桃李又一降低成本的有效利器。
成本降低，到了大众手里，就会提高商品的性价比。便利+健康+便宜，桃李面包很快就在烘焙界所向披靡。
4
1997年，老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商，到了2005年，桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始，桃李面包跳出东三省，迅速攻占华北地区，紧接着，开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年，吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年，老吴成了老老吴，已经迈进了80岁大关。
这一年，他带着创立了20年的桃李面包成功上市，成为中国"面包第一股"，市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后，吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年，南方市场也建立了一些生产基地，比如上海桃李在2000年就已经成立了，但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样，吃下整个南方市场。
然而这一次，在北方靠固定模式复制成功的经验，到南方却偏偏水土不服了。
2015年，桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司，然而到了2019年，这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些，曾经让吴志刚引以为傲的优势，怎么在南方城市就成为了劣势了呢？
究其原因，一是时机，二是南北差异。
吴志刚占领北方市场的时候，时机还早，90年代以及21世纪初，国内的面包行业还方兴未艾，像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包，自然是新鲜事物，再加上性价比较高，大众的接受程度就很快。
等同行反应过来想要加入的时候，吴志刚早已把北方市场都吃透了。
而到了2015年，很多烘焙企业已经进入赛道，比如达利，就专门推出了短保品牌美焙辰，直接下场和桃李进行PK。
再者，就是南北差异的不同，导致北方下来的桃李品牌一定程度上水土不服。
南方的经济优于北方，这就导致南方人对生活品质的要求相对要高。
在北方，桃李主打性价比和便利，这让它发展地如鱼得水，但在南方，现做现卖、定位更高端的连锁烘焙店反而更受欢迎。
然而到了最近两年，北方地区的高端烘焙店也鳞次栉比了，大街小巷到处都是烘焙店，这些店面的面包，更加新鲜，花样更多，口味更好，桃李拿什么和这样的市场去比呢？
上市之后，昔日叱咤风云的烘焙大佬，也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境：
全国扩张的失败，竞争的加剧以及企业的衰退。
5
吴志刚刚刚创立桃李面包的时候，是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展，越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候，桃李面包的自然人股东中，吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带，贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势，那就是凝聚力会更强，但也有显而易见的弊端。
2019年，老吴84岁了，伴随着市场的亏损和不断收缩，他在退休二十余载后，再次做出了退休的决定。
从桃李面包董事长的位置上退下来后，老吴48岁的三儿子吴学亮接任董事长。当然， 大儿子和二儿子，以及老吴的老伴，都在公司担任着重要的核心职务。
老吴这一退，不单单是职位的变动问题，桃李整体的业绩也产生了非常明显的波动。
不过比业绩波动更引起人们注意的，是近年来，企业里这些家族人员的大规模减持。
直白点说，就是套现。
规模有多大呢？
2018年12月底，吴志刚已经83岁，桃李面包上市满三年解禁，从那一天起，吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富，也是同年开始，吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算，2019年初，84岁的吴志刚一退休，到今年两年多时间，吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢？理由是，因已属高龄，由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属，则称是因为个人资金需求而减持。
虽然桃李口口声声说大规模减持并非是对公司信心不足，但难免不让人疑惑，吴志刚一退休，这子子孙孙七大姑八大姨的，是不是不打算经营公司，直接分钱了？
毕竟，一个80多岁的老人，个人需求能有多大呢，大到需要几个亿资金来支撑，亲属又有什么急不可待的事情， 非巨额资金不可呢？
如今的桃李，不再是吴志刚的，而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜，桃李的何去何从，还需要拭目以待。
不管怎么说，到今天，吴志刚已经退休2年了，昔日面包巨匠的一代传奇，终究是随着他的离开而落幕了。
1995年的一天傍晚，辽宁丹东丝绸厂子弟学校的大门，走出一名老教师，这是他最后一天下班，明天，就正式退休了。
这名老教师名叫吴志刚，在这所子弟学校三尺讲台上当了几十年的教师，突然离开学校赋闲在家，老吴哪哪都不得劲，总想找点事做。
由于平日里素来喜欢吃面包，退休后闲来无事，他就在家里做面包玩。
此时的中国，改革开放进入了高潮期，很多人已经快速赚到了好几桶金，一跃成为富豪，更多人还在前仆后继。
老吴看着这热火朝天的时代，心也有点痒痒。
左右也无事可做，要不自己也卖点什么吧？
这个想法一旦萌生，老吴内心就像长了一根草，唯一让他忐忑的就是：我这个年纪能行吗？
有天，老吴盯着饭桌上做好的面包，一拍大腿，不就是创业吗，有啥不行，就卖面包！
说干就干。
但很快，老吴就受到了第一个打击。
想卖新鲜面包，你首先得有个店面，其次还得有伙计，老吴出去转了一圈又一圈，发现好地段的铺面都太贵了，他一个退休老教师，无论如何也负担不起。
但这一圈圈转下来，老吴也并非一无所获，他发现大街小巷有很多早餐车，早餐车里卖的都是一些方便携带的便利早餐，他想，如果我把做好的面包放在这里卖，岂不是两全其美？
这想法让老吴激动不已，很快地，老吴拉着儿子，拿出这些年攒的钱，买了原材料，雇了几个工人，在家里做起了面包，因为当了一辈子的老师，他给自己面包品牌起了个颇有书香气息的名字——桃李，既给自己的半生做个总结，又寓意着将来可以把面包卖到满天下。
与市面上很多保质期较长的面包不同，桃李一出道，打的就是短保，保质期4-15天，让追求品质的人，吃得上新鲜无添加的面包，这是老吴的初衷，也正是这一初衷，桃李面包从一问世，就相当受欢迎，并迅速打开了丹东市场。
老吴的创业，如火如荼地开始了。
2
早餐车成为了老吴创业的突破口，最开始也不容易，为了保证面包的新鲜，老吴每天凌晨3点就开始配送，保证6点前可以送到街边，让赶着吃早饭的人群能够吃到新鲜的面包。
随着订单增加，老吴盘了个作坊，作为自己的面包生产基地。
但他并不满足于此，在勤奋地跑市场后，他先是拿下了很大一批早餐店，接着又把面包送进了丹东的各个店铺和超市。
老吴这条道，在市场上相当稀缺。
要知道，传统面包行业，短保的一般都是店面制作售卖，但这种模式比较受地域的限制，投入往往也比较大。
而那种可以进店铺和超市的包装面包，保质期都会很长，短则几个月，多则达半年以上，所以防腐剂必然少不了。
桃李面包既不走店铺，也不走长保，反而另辟蹊径，将短保面包做成长保的配送售卖模式，既满足人们追求健康的口味，又可以扩大销路，是个相当好的创业方向。
很快，老吴就成为丹东第一面包生产商，跑通了丹东市场后，老吴又一鼓作气，将桃李面包拓展到全东北，2007年，老吴和他的桃李面包，就拿下了整个东北市场。
那么，短保面包市场怎么就轮到老吴了呢？其他人就没人想得到吗？
其实并非是点子难想，而是短保面包实则是门苦生意。
首先，短保面包因为保质期短，没有防腐剂，所以对供应链的要求就相当高了。
其次，一旦滞销，短保面包面临的只能是过期销毁，风险极大。
因此，短保面包从生产、营销到物流配送，各个环节的容错空间都非常小。
每个人的成功都不是偶然，面对如此多的难题，老吴的智慧就显现出来了。
他是怎么确保面包在短短时间内，能快速配送到各个地方，再完成销售的呢？
3
"中央厨房+批发"，直接复制，快速拓展疆土。
什么是"中央厨房"？前面讲了，老吴在丹东建了个生产车间，负责半径200km内地区的销售，超出范围或者到了另一个城市怎么办？
那么就再建一个工厂，产品辐射半径依然是200km以内，这样，一方面可以最大限度地保证产品新鲜，另一方面也可以降低物流成本。
这种中央厨房设置得越多，辐射面就越广，老吴的生意就越做越大。
中央厨房建好了，下一步就是配送。
桃李针对沃尔玛、家乐福等大型超市，以及城市中心的一些中小超市，采取的都是直营模式，商家自行配送对接。
针对远一些的县级超市、小卖部、便利店，则是分销模式，即每天从直营商家和经销商那里下订单。
两种模式，让桃李面包从生产到营销再到物流配送的各个环节都非常稳定，大大降低了退货率。
"以销定产"，提高产销率
像桃李这种短保面包食品，一旦产销不匹配，很容易造成滞销带来亏损，从公司一建立，老吴就决定采用"以销定产"的模式进行生产。
所有的工厂都采取倒班模式，白天按照销售端的预估量进行生产，晚上集中生产实际订单与预估订单的差额，并严格保证，这两批产品都将在次日早上6点前准时上货，这样，就可以最大化的利用早高峰的时间段完成高额销售。
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吃过桃李面包的都知道，吴志刚创办桃李面包20年了，实际上品种和花样并不多。
比如说市面上最常见销量最大的就是切片面包，也没有什么花里胡哨的装饰。
不追求品种多，把一样单品做到精致，追求单品的销售规模，是桃李又一降低成本的有效利器。
成本降低，到了大众手里，就会提高商品的性价比。便利+健康+便宜，桃李面包很快就在烘焙界所向披靡。
4
1997年，老吴的桃李面包就成为了辽宁最大的面包生产商，到了2005年，桃李成为了东北地区最大的面包生产商。
从2006年开始，桃李面包跳出东三省，迅速攻占华北地区，紧接着，开启西行、东走的全国化扩张之路。
到了2015年，吴志刚早已吃下了整个北方市场。
这一年，老吴成了老老吴，已经迈进了80岁大关。
这一年，他带着创立了20年的桃李面包成功上市，成为中国"面包第一股"，市值一度超过400亿元。
吴志刚成为名副其实的烘焙巨头。
上市之后，吴志刚踌躇满志地举兵南下。
实际上在之前20年，南方市场也建立了一些生产基地，比如上海桃李在2000年就已经成立了，但是并未像北方地区那样形成规模化。
这一次吴志刚的目的是希望可以像曾经在东北拓展市场那样，吃下整个南方市场。
然而这一次，在北方靠固定模式复制成功的经验，到南方却偏偏水土不服了。
2015年，桃李先后在深圳、东莞、武汉、福州、厦门等南方大型城市成立了公司，然而到了2019年，这些城市的子公司几乎全线亏损。
刚刚我们盘点的那些，曾经让吴志刚引以为傲的优势，怎么在南方城市就成为了劣势了呢？
究其原因，一是时机，二是南北差异。
吴志刚占领北方市场的时候，时机还早，90年代以及21世纪初，国内的面包行业还方兴未艾，像桃李这样主打新鲜、无防腐剂的短保面包，自然是新鲜事物，再加上性价比较高，大众的接受程度就很快。
等同行反应过来想要加入的时候，吴志刚早已把北方市场都吃透了。
而到了2015年，很多烘焙企业已经进入赛道，比如达利，就专门推出了短保品牌美焙辰，直接下场和桃李进行PK。
再者，就是南北差异的不同，导致北方下来的桃李品牌一定程度上水土不服。
南方的经济优于北方，这就导致南方人对生活品质的要求相对要高。
在北方，桃李主打性价比和便利，这让它发展地如鱼得水，但在南方，现做现卖、定位更高端的连锁烘焙店反而更受欢迎。
然而到了最近两年，北方地区的高端烘焙店也鳞次栉比了，大街小巷到处都是烘焙店，这些店面的面包，更加新鲜，花样更多，口味更好，桃李拿什么和这样的市场去比呢？
上市之后，昔日叱咤风云的烘焙大佬，也不可避免地陷入了很多企业都会遇到的困境：
全国扩张的失败，竞争的加剧以及企业的衰退。
5
吴志刚刚刚创立桃李面包的时候，是拉着儿子一起创的业。桃李面包也是名副其实的家族企业。
随着公司的不断发展，越来越多的吴家人加入到了进来。
到了2015年上市的时候，桃李面包的自然人股东中，吴志刚的亲属就足足有20多人。庞大的家族裙带，贯穿在公司的股权与管理层中。
家族企业有它的优势，那就是凝聚力会更强，但也有显而易见的弊端。
2019年，老吴84岁了，伴随着市场的亏损和不断收缩，他在退休二十余载后，再次做出了退休的决定。
从桃李面包董事长的位置上退下来后，老吴48岁的三儿子吴学亮接任董事长。当然， 大儿子和二儿子，以及老吴的老伴，都在公司担任着重要的核心职务。
老吴这一退，不单单是职位的变动问题，桃李整体的业绩也产生了非常明显的波动。
不过比业绩波动更引起人们注意的，是近年来，企业里这些家族人员的大规模减持。
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规模有多大呢？
2018年12月底，吴志刚已经83岁，桃李面包上市满三年解禁，从那一天起，吴志刚凭借22.4亿美元身价成功荣登辽宁首富，也是同年开始，吴家人就开始了持续减持套现。
有媒体计算，2019年初，84岁的吴志刚一退休，到今年两年多时间，吴家合计套现金额达到29.02亿元。
具体原因也很有意思。
董事长吴志刚先生为什么要套现呢？理由是，因已属高龄，由于个人生活需求而减持公司股份。
其余亲属，则称是因为个人资金需求而减持。
虽然桃李口口声声说大规模减持并非是对公司信心不足，但难免不让人疑惑，吴志刚一退休，这子子孙孙七大姑八大姨的，是不是不打算经营公司，直接分钱了？
毕竟，一个80多岁的老人，个人需求能有多大呢，大到需要几个亿资金来支撑，亲属又有什么急不可待的事情， 非巨额资金不可呢？
如今的桃李，不再是吴志刚的，而是属于整个吴氏家族的。具体原因不能妄猜，桃李的何去何从，还需要拭目以待。
不管怎么说，到今天，吴志刚已经退休2年了，昔日面包巨匠的一代传奇，终究是随着他的离开而落幕了。
#芯片#【起步比美日晚了10多年，韩国只用了20多年就能跻身于世界芯片强国之列】三星创始人李秉哲是个视野开阔且极具前瞻性的企业家，早在20世纪60年代，三星创始人李秉哲制定了宏大规划，要在韩国建设一个大规模得电子工业基地，并在郊区购买了200多亩土地，当然在真正开始搞芯片产业前，没有自己的核心技术，主要依靠日本企业做一些简单的组装工作。
李秉哲善于借外脑，经常拜访日本学术界和产业界的大佬，在一次与日本的一位经济学大佬的长谈中，李秉哲茅塞顿开：半导将是未来市场的主导，是未来极具市场潜力的产业。
以上是官方的说法，其实最早李秉哲是反对搞半导体的，认为卖卖白糖或者化肥就可以赚钱了，为什么要进入完全陌生、而且投资是无底洞的半导体行业？然而到了80年代，李秉哲亲身体会了日本在半导体行业上疯狂捞金之后，才开始对半导体动心。
要知道，芯片产业需要巨额投资，才能获取巨额的回报，可一旦投资失败，李秉哲带领的三星将会万劫不复！但在对半导体产业巨大前景的诱惑下，1983年3月，李秉哲经过激烈的思想斗争，最终下定决心进军芯片产业，将宝压在了存储芯片行业，并进行了大规模的投资。
当然李秉哲之所以敢这样干，离不开政府背后的大力支持。1982年，韩国政府就发布了半导体工业扶持计划，提出实现国内消费电子产品需求和生产设备的进口替代，并且在韩国国内建立完整的半导体设备生产链。
看到这里，是不是有些感慨，韩国政府的“国产化替代”早于我们近四十年的时间，如果当时中国也能抓住半导体产业的发展机会，也不至于现在在芯片领域处处被“卡脖子”。
三星在进入这个市场之后，苦于没有技术，踏破了美、日两大半导体大厂的门槛，求爷爷告奶奶希望获得技术许可，但是作为当时的主要半导体大厂，例如德州仪器、摩托罗拉、东芝、日立、仙童，全部都拒绝了三星。
老大说过，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。
天无绝人之路，偶然的一次机会，三星得知美国的美光科技受日本打击，陷入了财务困境，愿意授权落后的64k DRAM芯片。三星立马抓住机会，无论是否是落后的芯片技术，此时的三星都愿意接受，有总比没有好。之后三星依法炮制，花200万美元从美国的Zytrex公司购买了可以高速处理设备的技术许可。就这样三星在1984年生产出了自己的64k DRAM芯片，但足足比美日这些竞争对手晚上市三年。
除了技术引进之外，三星还从美国网罗大量的韩裔人才。日本东芝是三星最为推崇的对象，李秉哲参观了一次东芝公司后，就挖走了东芝的生产部部长。有趣的是，刚从美国返回中国台湾地区准备创立台积电的张忠谋，一度曾被极力邀请加入三星。
虽然生产出了自己的DRAM芯片，但发展得并不顺利，存储芯片市场变成了“修罗场”。三星每一块存储芯片的生产成本为1.3美元，而售价仅仅是30美分。这就说明三星每卖出一块芯片，就要亏损1美元。仅仅三年时间，三星电子的累计亏损就达到了3亿美元。
但是此时韩国政府站了出来，为了能够扶持三星这类的企业，韩国政府将日本的战争赔款悉数投入了进来，给各大企业提供了3.46亿美元的贷款。由政府领投，在短期内又募集了私人投资20亿美元。包括在在DRAM研发上碰到了难题，韩国国家电子通信研究所倾力协助，研发费用60%由政府承担。
在政府兜底、政府采购、关税保护等一系列政策的扶持下，可以说韩国是以举国之力在发展芯片产业。在1987年美日之间的存储芯片政策大战中，三星终于借着全球存储芯片吃紧，从持续的亏损状态中解脱出来，开始盈利。
可以说，如果没有政府的各项优惠政策支持和联合民间及企业等各方面的巨额资金的支持，加上各种机遇，最终成就了三星傲视全球的半导体帝国。#半导体##韩国#
李秉哲善于借外脑，经常拜访日本学术界和产业界的大佬，在一次与日本的一位经济学大佬的长谈中，李秉哲茅塞顿开：半导将是未来市场的主导，是未来极具市场潜力的产业。
以上是官方的说法，其实最早李秉哲是反对搞半导体的，认为卖卖白糖或者化肥就可以赚钱了，为什么要进入完全陌生、而且投资是无底洞的半导体行业？然而到了80年代，李秉哲亲身体会了日本在半导体行业上疯狂捞金之后，才开始对半导体动心。
要知道，芯片产业需要巨额投资，才能获取巨额的回报，可一旦投资失败，李秉哲带领的三星将会万劫不复！但在对半导体产业巨大前景的诱惑下，1983年3月，李秉哲经过激烈的思想斗争，最终下定决心进军芯片产业，将宝压在了存储芯片行业，并进行了大规模的投资。
当然李秉哲之所以敢这样干，离不开政府背后的大力支持。1982年，韩国政府就发布了半导体工业扶持计划，提出实现国内消费电子产品需求和生产设备的进口替代，并且在韩国国内建立完整的半导体设备生产链。
看到这里，是不是有些感慨，韩国政府的“国产化替代”早于我们近四十年的时间，如果当时中国也能抓住半导体产业的发展机会，也不至于现在在芯片领域处处被“卡脖子”。
三星在进入这个市场之后，苦于没有技术，踏破了美、日两大半导体大厂的门槛，求爷爷告奶奶希望获得技术许可，但是作为当时的主要半导体大厂，例如德州仪器、摩托罗拉、东芝、日立、仙童，全部都拒绝了三星。
老大说过，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。
天无绝人之路，偶然的一次机会，三星得知美国的美光科技受日本打击，陷入了财务困境，愿意授权落后的64k DRAM芯片。三星立马抓住机会，无论是否是落后的芯片技术，此时的三星都愿意接受，有总比没有好。之后三星依法炮制，花200万美元从美国的Zytrex公司购买了可以高速处理设备的技术许可。就这样三星在1984年生产出了自己的64k DRAM芯片，但足足比美日这些竞争对手晚上市三年。
除了技术引进之外，三星还从美国网罗大量的韩裔人才。日本东芝是三星最为推崇的对象，李秉哲参观了一次东芝公司后，就挖走了东芝的生产部部长。有趣的是，刚从美国返回中国台湾地区准备创立台积电的张忠谋，一度曾被极力邀请加入三星。
虽然生产出了自己的DRAM芯片，但发展得并不顺利，存储芯片市场变成了“修罗场”。三星每一块存储芯片的生产成本为1.3美元，而售价仅仅是30美分。这就说明三星每卖出一块芯片，就要亏损1美元。仅仅三年时间，三星电子的累计亏损就达到了3亿美元。
但是此时韩国政府站了出来，为了能够扶持三星这类的企业，韩国政府将日本的战争赔款悉数投入了进来，给各大企业提供了3.46亿美元的贷款。由政府领投，在短期内又募集了私人投资20亿美元。包括在在DRAM研发上碰到了难题，韩国国家电子通信研究所倾力协助，研发费用60%由政府承担。
在政府兜底、政府采购、关税保护等一系列政策的扶持下，可以说韩国是以举国之力在发展芯片产业。在1987年美日之间的存储芯片政策大战中，三星终于借着全球存储芯片吃紧，从持续的亏损状态中解脱出来，开始盈利。
可以说，如果没有政府的各项优惠政策支持和联合民间及企业等各方面的巨额资金的支持，加上各种机遇，最终成就了三星傲视全球的半导体帝国。#半导体##韩国#
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