香水真的不要盲撸大瓶！
看网上香水文案都描绘得诗情画意，甚至有些是“云推荐”，闻都没闻过，凭香料表就能撰写出一大段优美的营销文案。
对于消费者来说，极容易跟风踩雷。
买了大瓶不喜欢的怎么办，“食之无味，弃之可惜”，最后这瓶香水就是只能当个摆设。
避免冲动最好的办法就是从分装小样试起！先入1ml闻闻味，几块钱的事，喜欢再入大瓶。别看小小一瓶，1ml能喷15下左右呢～
三月天的香水铺，多是小众沙龙香，几乎不会撞香，就连王霏霏推荐的floris花语微风都有。
挑个七八支每天每天换着用，搭配不同风格衣服和妆容，绝了[赞] https://t.cn/R2WxQdu
看网上香水文案都描绘得诗情画意，甚至有些是“云推荐”，闻都没闻过，凭香料表就能撰写出一大段优美的营销文案。
对于消费者来说，极容易跟风踩雷。
买了大瓶不喜欢的怎么办，“食之无味，弃之可惜”，最后这瓶香水就是只能当个摆设。
避免冲动最好的办法就是从分装小样试起！先入1ml闻闻味，几块钱的事，喜欢再入大瓶。别看小小一瓶，1ml能喷15下左右呢～
三月天的香水铺，多是小众沙龙香，几乎不会撞香，就连王霏霏推荐的floris花语微风都有。
挑个七八支每天每天换着用，搭配不同风格衣服和妆容，绝了[赞] https://t.cn/R2WxQdu
一起分析下日杂「MORE」stylist高野麻子小姐的“时髦7守则”～～条目是翻译 括号中是本po的plus看法
1.直觉感到“好看”的新流行会大胆尝试
（觉得不好看或奇怪的流行就划过 不盲目跟风）
2.根据能否修饰身材来判断衣服适不适合自己
（穿起来会放大缺点就说明不适合 不要勉强/凑合）
3.每季根据服装风格改变发型发色
（让整身搭配有一体感 头发在造型中举足轻重）
4.搭配中总会融入些童趣元素
（拒绝呆板做作 活泼起来才会美得生动）
5.T恤牛仔球鞋等永远的基础单品也要时常更新
（不然会飞速宅化 要小心）
6.打扮灵感来自老电影和海外名人
（多参考经过时间验证的经典风格）
7.奢侈单品会选择超耐用的材质用着不心疼
（买回家供着就没意思啦还浪费钱）
—————请各位参考—————谢谢————
1.直觉感到“好看”的新流行会大胆尝试
（觉得不好看或奇怪的流行就划过 不盲目跟风）
2.根据能否修饰身材来判断衣服适不适合自己
（穿起来会放大缺点就说明不适合 不要勉强/凑合）
3.每季根据服装风格改变发型发色
（让整身搭配有一体感 头发在造型中举足轻重）
4.搭配中总会融入些童趣元素
（拒绝呆板做作 活泼起来才会美得生动）
5.T恤牛仔球鞋等永远的基础单品也要时常更新
（不然会飞速宅化 要小心）
6.打扮灵感来自老电影和海外名人
（多参考经过时间验证的经典风格）
7.奢侈单品会选择超耐用的材质用着不心疼
（买回家供着就没意思啦还浪费钱）
—————请各位参考—————谢谢————
电热水器代理商要知道生存根本是什么？
这几年，热水器代理商过的心惊胆战，怀着随时随地都有可能被替代，被干掉的风险在继续着自己的事业。上一年是代理商们还算过的舒服，那是由于别的客观因素，可是春节后，明显觉得到竞争压力变得更大了。
互联网时代到来，电子商务的冲击强烈，用户对互联网的信赖和依靠逐渐提高，热水器代理商老总都愁白了头：之后这生意还怎样干啊。
电热水器生产厂家说：现金进货，概不赊账。
用户说：没有钱，要不我就去别家那进货了。
代理商痛哭：真的太难了！
所以这几年再加上盈利低，市场销售难，经营规模做不上去的电热水器代理商撤出的不少。
随着危机感越来越强，有一部分人去顺应发展趋势，尝试着互联网新模式，但大部分热水器代理商觉得互联网+的难度，应对那样的竞争，自身先天处于劣势，基本上是沒有胜算。而销售量的下降，客户流失，让代理商的信心持续遭到打击，失去信心。是多少电热水器代理商因为这样失去争斗的能力？是多少代理商因为这样失去上进心？是多少代理商因此越来越瞻前顾后？……
没输在劣势，反而倒在了优势
来自于电商平台的压力都还没结束，新零售概念的提出，又是一场重大的变革。对别的行业而言，无人零售，无人便利店，无人货柜……各种各样高科技，新形势如雨后春笋般层出不穷。新零售已经开始了，打击了一部分热水器代理商，但又让一部分代理商看到了机会，陆续积极找寻更好的发展机遇。
大部分代理商将眼光放到新零售各种各样概念的转变，可是沒有想起，在新零售的方式下，自己的阵营在持续沦陷。
面对这忽然转变，每一个代理商都是猝不及防。以前还在聊线下代理商不行，如今反而要去整合呢，并且看这样发展趋势，会一发不可收拾，这到底是要做什么？
一个猝不及防，就给了敌人最好的时机。电热水器代理商仍在关心网上的市场竞争，新零售就打到线下代理商的老家。
没输在自己的劣势，反而更快被攻占的可能是自己的优势，很多人直接懵了，实际上也不难看出，只是与互联网的融合，新时代的结合罢了。
热水器代理商的发展之路究竟在哪？
尽管身处“困境”当中，近些年在持续的“转型”恰好是代理商的自救之行。可是因为方向确定，信心不坚定，沒有真正的去了解顾客，了解市场转变，再或是沒有找到好的合作方，所以结果并不好看。
发展之路并不是靠想出来的，而是紧紧围绕用户和市场环境转变主动求变闯出来的，代理商在辛勤奔波间需要更多的思路、勇气、魄力和坚持不懈。
这是一个信息透明发达的时代。热水器生产商持续开发的新流程来解决目前渠道难题，同时也积极主动采用新的渠道，持续减少渠道流程，从源头上促进代理商分化。
在这个疯狂竞争的年代，来自于同行业代理商的直接竞争者也很可怕。现在，大代理商陆续崛起，随着渠道产业规模化的形成，在他们疯狂占领和挤压下，特别是县级，城镇的热水器代理商也是丧失了发展的空间，那麼这一部分人该怎么办，我建议是抱大腿，寻找更好的资源，例如借助别人这棵大树，来丰富自己的商品、服务项等，提高竞争力。
大家再看大代理商，他们基本上也都变成公司化、品牌化的运营，因此也不希望放弃这方面业务，那麼怎么办呢，大家分析主要原因，不说销售提高难的问题，就说大代理商虽然现在看起来非常好，可是风险更高，因为现在做大的，基本上都是通过拿到一部分品牌产品，而这些知名品牌都较为强势，要求不能做太多的品牌，也就是代理商做的品牌单一，上游的品牌一旦抛下你，那会使你失败的更彻底，甚至也没有机会自救，这也是他们为何去做自己的品牌，甚至去做生产商，说好听点是多元化发展，说白一点就是为自己找后路。
除了取得品牌优势商品能做大，还能该怎么办？那就是全类目多品牌，保证什么都有，成为消费者一站式购物平台，也就是平台化转型发展，通过平台化方式去融合商品和服务，还无需有很大的资金和库存压力，还能顺应用户的需求转变，一举多得，发展壮大。此外不再是单纯做貿易赚差价，而是去获取服务佣金和资源分配的费用，后期能够逐渐去落地区域化的仓配和技术服务。
电热水器代理商的将来选择，核心要看代理商的思路，及其自己的实际情况，既不能盲目跟风求大，也不必过于委屈求全。当然，甘愿现在这样的方式还可以挣扎两三年。
活著，便有希望。在困境时候，电热水器代理商只有活着，才会有不断发展的可能。代理商不容易被消灭，并不代表着代理商可以全部活下来。
对电热水器代理商而言，最重要的依然是找到自己存在的价值。在互联网+冲击下，自己的优势在哪里，自己如何不断给用户创造价值，能解决多少需求，这才是代理商们最重要的生存根本。
这几年，热水器代理商过的心惊胆战，怀着随时随地都有可能被替代，被干掉的风险在继续着自己的事业。上一年是代理商们还算过的舒服，那是由于别的客观因素，可是春节后，明显觉得到竞争压力变得更大了。
互联网时代到来，电子商务的冲击强烈，用户对互联网的信赖和依靠逐渐提高，热水器代理商老总都愁白了头：之后这生意还怎样干啊。
电热水器生产厂家说：现金进货，概不赊账。
用户说：没有钱，要不我就去别家那进货了。
代理商痛哭：真的太难了！
所以这几年再加上盈利低，市场销售难，经营规模做不上去的电热水器代理商撤出的不少。
随着危机感越来越强，有一部分人去顺应发展趋势，尝试着互联网新模式，但大部分热水器代理商觉得互联网+的难度，应对那样的竞争，自身先天处于劣势，基本上是沒有胜算。而销售量的下降，客户流失，让代理商的信心持续遭到打击，失去信心。是多少电热水器代理商因为这样失去争斗的能力？是多少代理商因为这样失去上进心？是多少代理商因此越来越瞻前顾后？……
没输在劣势，反而倒在了优势
来自于电商平台的压力都还没结束，新零售概念的提出，又是一场重大的变革。对别的行业而言，无人零售，无人便利店，无人货柜……各种各样高科技，新形势如雨后春笋般层出不穷。新零售已经开始了，打击了一部分热水器代理商，但又让一部分代理商看到了机会，陆续积极找寻更好的发展机遇。
大部分代理商将眼光放到新零售各种各样概念的转变，可是沒有想起，在新零售的方式下，自己的阵营在持续沦陷。
面对这忽然转变，每一个代理商都是猝不及防。以前还在聊线下代理商不行，如今反而要去整合呢，并且看这样发展趋势，会一发不可收拾，这到底是要做什么？
一个猝不及防，就给了敌人最好的时机。电热水器代理商仍在关心网上的市场竞争，新零售就打到线下代理商的老家。
没输在自己的劣势，反而更快被攻占的可能是自己的优势，很多人直接懵了，实际上也不难看出，只是与互联网的融合，新时代的结合罢了。
热水器代理商的发展之路究竟在哪？
尽管身处“困境”当中，近些年在持续的“转型”恰好是代理商的自救之行。可是因为方向确定，信心不坚定，沒有真正的去了解顾客，了解市场转变，再或是沒有找到好的合作方，所以结果并不好看。
发展之路并不是靠想出来的，而是紧紧围绕用户和市场环境转变主动求变闯出来的，代理商在辛勤奔波间需要更多的思路、勇气、魄力和坚持不懈。
这是一个信息透明发达的时代。热水器生产商持续开发的新流程来解决目前渠道难题，同时也积极主动采用新的渠道，持续减少渠道流程，从源头上促进代理商分化。
在这个疯狂竞争的年代，来自于同行业代理商的直接竞争者也很可怕。现在，大代理商陆续崛起，随着渠道产业规模化的形成，在他们疯狂占领和挤压下，特别是县级，城镇的热水器代理商也是丧失了发展的空间，那麼这一部分人该怎么办，我建议是抱大腿，寻找更好的资源，例如借助别人这棵大树，来丰富自己的商品、服务项等，提高竞争力。
大家再看大代理商，他们基本上也都变成公司化、品牌化的运营，因此也不希望放弃这方面业务，那麼怎么办呢，大家分析主要原因，不说销售提高难的问题，就说大代理商虽然现在看起来非常好，可是风险更高，因为现在做大的，基本上都是通过拿到一部分品牌产品，而这些知名品牌都较为强势，要求不能做太多的品牌，也就是代理商做的品牌单一，上游的品牌一旦抛下你，那会使你失败的更彻底，甚至也没有机会自救，这也是他们为何去做自己的品牌，甚至去做生产商，说好听点是多元化发展，说白一点就是为自己找后路。
除了取得品牌优势商品能做大，还能该怎么办？那就是全类目多品牌，保证什么都有，成为消费者一站式购物平台，也就是平台化转型发展，通过平台化方式去融合商品和服务，还无需有很大的资金和库存压力，还能顺应用户的需求转变，一举多得，发展壮大。此外不再是单纯做貿易赚差价，而是去获取服务佣金和资源分配的费用，后期能够逐渐去落地区域化的仓配和技术服务。
电热水器代理商的将来选择，核心要看代理商的思路，及其自己的实际情况，既不能盲目跟风求大，也不必过于委屈求全。当然，甘愿现在这样的方式还可以挣扎两三年。
活著，便有希望。在困境时候，电热水器代理商只有活着，才会有不断发展的可能。代理商不容易被消灭，并不代表着代理商可以全部活下来。
对电热水器代理商而言，最重要的依然是找到自己存在的价值。在互联网+冲击下，自己的优势在哪里，自己如何不断给用户创造价值，能解决多少需求，这才是代理商们最重要的生存根本。
✋热门推荐