对于分手后,还放不下的人来说,最困扰他们的无非两点:他还能挽回吗?他还爱着自己吗?其实,对于决定好要挽回的人来说,这两点已经没有意义,因为已经下定决心了。有些时候,不管结果是好是坏,只有做了才知道,如果明明什么都没有做,一直在忧虑着自己能不能成功,那肯定是不会成功的。#离婚冷静期实施条款# 不要总为一些未知的事情而烦恼,此刻正在纠结的你,最应该做的事就是为自己的挽回制定一份“可行性计划。”弄清楚你们分手的真正原因,让对方下狠心离开你的原因又是什么。好好的、认真的去想一想,对方想要的是一个什么样的人,你的哪些地方做的不足。当你能够意识到自己有哪些地方可以提升和改正时,你挽回的正确道路也就渐渐明了了。然而很多时候,我们明明还有一线生机去挽回,一段濒临破裂的婚姻,却因为用了错误的挽回方法,最后将对方越推越远。#如何挽回逝去的爱情?##怎么挽回爱情##分手怎么复合修复感情# #异国恋异地恋分手了怎么挽回#
在职场上,你被驯化了吗?那些被离职的老员工就是驯化出来的
当年我决定创业之后,有几个同事也相继从公司离职,选择了创业的道路。此后,我们也曾肩作战过,数年过后,终于让各自的公司有了起色。
但是,最近在和一位老伙计聊天的时候,他说了这么一件事,那就是当初陪着公司一起成长的新人已经成为老人,这些老员工在公司成长初期功勋卓著,但是经年累月,老员工身上的弊端就显示出来了,那就是被公司“驯化”了。
什么意思?事实真相很残酷,在人类社会早期,人类驯化了动物、谷物,同时人类也在自我驯化,那就是学会交流与合作以获得食物,缝制兽皮以保暖,钻木取火以享用熟食。
乍一看,这种自我驯化是人类不断进步、文明不断衍生的结果。但是,驯化并不是一直向上的。在公司发展过程中,自我驯化的员工,在遵守规则的同时也在利用规则,在自我遵守职场规律的时候也会诱导别人遵守职场规律。
例如,老员工往往充当着新入职的员工的“师傅”,老员工会指导、纠正新员工的行为,这一过程其实就是驯化新员工。当遇到项目决策问题时,老员工能依据过往经验给出决策建议,被驯化成功的新员工会跟随老员工的建议,未被驯化成功的新员工会选择离开公司。
也就是说,即使公司招到了新人,但最终决策的依然还是那几个大脑,这样的公司在发展过程中无疑是缺乏创新力和活力的。
我这个朋友的公司,如今就处于这种情况,老员工确实对公司下一步发展贡献甚微,甚至成为公司继续发展的阻碍,但多年的老兵又不能轻易舍弃,这就是他苦恼的原因。
那么,从员工个人的角度来说,如何避免被驯化,以防被公司抛弃呢?
01
不要长久呆在舒适区
很多人问过我离职的问题,什么时候离职好呢?我认为,当你觉得自己在公司没有发展空间的时候,你其实就可以考虑离开了。首先,你在这个公司已经学到了足够多的知识,已经有能力在其他领域开拓新的天地。
诚然,有很多老员工熟悉了工作方式之后,不想再离开,觉得舒适区的环境更加省力,但是这种短视行为确实会影响到职业生涯。
02
允许与自己相悖意见的存在
有的老员工身为公司的管理层,对自己的下属指指点点,对自己的决策莫名自信,不允许意见相悖的声音出现。美特斯邦威的陨落,就和老板周成建大搞一言堂不无关系。
懂得倾听的人,不是谁说的没道理就打击他,也不是谁说的有道理就顺从他,而是多听、多想、多讨论,如此才能发挥众人之所长。真正牛逼的人从不专横,善于听取多方意见的人,更能做到胸中有丘壑。
03
警惕自己墨守成规
墨守陈规是很多老员工都会犯的一个通病。“一直都是这么做的”的做法,可能一般情况下不会有大错,但是公司在发展,各种情况的改变,如果不加以主动持续优化改善,一直的做法到后来就是不利于公司发展的。
工作方法的优化最怕思想僵化,当老员工只会墨守成规的,用自己思想里的办法来完成工作的时候,也许工作质量比新员工好不了太多。另外一成不变就容易轻视,轻视就容易马虎,马虎就会出错。
在公司发展的初期,被驯化的员工也许便于管理,也更容易形成一股凝聚力,但驯化状态得不到改善的时候,就会成为公司发展的障碍,因此,当你意识到自己被驯化时,一定要及时调整。#人力资源研究[超话]#
当年我决定创业之后,有几个同事也相继从公司离职,选择了创业的道路。此后,我们也曾肩作战过,数年过后,终于让各自的公司有了起色。
但是,最近在和一位老伙计聊天的时候,他说了这么一件事,那就是当初陪着公司一起成长的新人已经成为老人,这些老员工在公司成长初期功勋卓著,但是经年累月,老员工身上的弊端就显示出来了,那就是被公司“驯化”了。
什么意思?事实真相很残酷,在人类社会早期,人类驯化了动物、谷物,同时人类也在自我驯化,那就是学会交流与合作以获得食物,缝制兽皮以保暖,钻木取火以享用熟食。
乍一看,这种自我驯化是人类不断进步、文明不断衍生的结果。但是,驯化并不是一直向上的。在公司发展过程中,自我驯化的员工,在遵守规则的同时也在利用规则,在自我遵守职场规律的时候也会诱导别人遵守职场规律。
例如,老员工往往充当着新入职的员工的“师傅”,老员工会指导、纠正新员工的行为,这一过程其实就是驯化新员工。当遇到项目决策问题时,老员工能依据过往经验给出决策建议,被驯化成功的新员工会跟随老员工的建议,未被驯化成功的新员工会选择离开公司。
也就是说,即使公司招到了新人,但最终决策的依然还是那几个大脑,这样的公司在发展过程中无疑是缺乏创新力和活力的。
我这个朋友的公司,如今就处于这种情况,老员工确实对公司下一步发展贡献甚微,甚至成为公司继续发展的阻碍,但多年的老兵又不能轻易舍弃,这就是他苦恼的原因。
那么,从员工个人的角度来说,如何避免被驯化,以防被公司抛弃呢?
01
不要长久呆在舒适区
很多人问过我离职的问题,什么时候离职好呢?我认为,当你觉得自己在公司没有发展空间的时候,你其实就可以考虑离开了。首先,你在这个公司已经学到了足够多的知识,已经有能力在其他领域开拓新的天地。
诚然,有很多老员工熟悉了工作方式之后,不想再离开,觉得舒适区的环境更加省力,但是这种短视行为确实会影响到职业生涯。
02
允许与自己相悖意见的存在
有的老员工身为公司的管理层,对自己的下属指指点点,对自己的决策莫名自信,不允许意见相悖的声音出现。美特斯邦威的陨落,就和老板周成建大搞一言堂不无关系。
懂得倾听的人,不是谁说的没道理就打击他,也不是谁说的有道理就顺从他,而是多听、多想、多讨论,如此才能发挥众人之所长。真正牛逼的人从不专横,善于听取多方意见的人,更能做到胸中有丘壑。
03
警惕自己墨守成规
墨守陈规是很多老员工都会犯的一个通病。“一直都是这么做的”的做法,可能一般情况下不会有大错,但是公司在发展,各种情况的改变,如果不加以主动持续优化改善,一直的做法到后来就是不利于公司发展的。
工作方法的优化最怕思想僵化,当老员工只会墨守成规的,用自己思想里的办法来完成工作的时候,也许工作质量比新员工好不了太多。另外一成不变就容易轻视,轻视就容易马虎,马虎就会出错。
在公司发展的初期,被驯化的员工也许便于管理,也更容易形成一股凝聚力,但驯化状态得不到改善的时候,就会成为公司发展的障碍,因此,当你意识到自己被驯化时,一定要及时调整。#人力资源研究[超话]#
暂时同意他的分手要求,就是在给自己一个退路,让他糟糕的情绪快速缓和下来。这就是他希望看到的你的反应,他希望的是结束糟糕的心情,当你选择认同,当然会在给他带来所希望的时,让你们重新回到同一条线。曾经的你们,一个想走,一个拼命拉扯希望他停留,背道相驰,只会让你们状态越来越糟。但当你选择跟他站在同一线上时,他对你的抵触心理就会越来越低,直至情绪缓和,他就会意识到,他的选择多少是冲动的,把对情感的态度全放在你的身上,也是不妥的。当然,选择暂时冷处理,会让你们的关系缓和,但想让你们的关系真正缓和,两人重新走到一起,还要提升自己的硬实力。两人的分开,意味着你对他的吸引力降低,你们的情感浓度降低到无法支撑彼此情感继续下去。在冷处理的时间段里,要让自己快速提升起来,才能有展开二次吸引的机会。
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