Day6/川西高原•丹巴•ASL 2048米
【谢谢那些给过我们支持的人】
从康定出来后,我和蕾拉现在已经在丹巴了,如果你不知道丹巴是哪里的话,美人谷有听说过吗?碉楼有听说过吗?对,就是这里。从康定出来翻过4200米的折多山,穿越塔公草原一路美景到达这里,海拔的下降带来温度的升高,现在我坐在酒店的地上,蕾拉在背后的沙发上睡着了,待我发完这条微博我就去给她刷牙。
从17年进入宠物行业,或者说开始真正记录我和蕾拉的生活,已经快五年了,从最初的客户到品牌方再到现在微博上的每一位关注我的人,这一路走来,我的故事其实是讲给你们听的,我最爱给别人说我喜欢分享,可没人看,你还分享个毛啊……哪怕只有一个人认真的看了,然后留言了,我都开心……还有那些一直支持的我的品牌,从19年到现在的拉夫威尔,从岗仁波齐到现在的wakanda小白球和purpose冻干粮,当然,还有很多其他的品牌,大家都在努力营造更好的宠物行业生态圈,关于产品,一直觉得没有绝对好坏,适合你的才好的,吃的、玩的、用的,我所做的只是把我的经验分享给大家,希望能够帮到大家。
好了,别逼逼了,晚安了大家[月亮]
明天休息一天,后天我想要带蕾拉去丹巴的党岭走走,听本地人说那里很漂亮……
#拉布拉多[超话]##户外##四月旅游想去哪##蕾拉小姐 In Public Lands# https://t.cn/R2Wx1Lb
【谢谢那些给过我们支持的人】
从康定出来后,我和蕾拉现在已经在丹巴了,如果你不知道丹巴是哪里的话,美人谷有听说过吗?碉楼有听说过吗?对,就是这里。从康定出来翻过4200米的折多山,穿越塔公草原一路美景到达这里,海拔的下降带来温度的升高,现在我坐在酒店的地上,蕾拉在背后的沙发上睡着了,待我发完这条微博我就去给她刷牙。
从17年进入宠物行业,或者说开始真正记录我和蕾拉的生活,已经快五年了,从最初的客户到品牌方再到现在微博上的每一位关注我的人,这一路走来,我的故事其实是讲给你们听的,我最爱给别人说我喜欢分享,可没人看,你还分享个毛啊……哪怕只有一个人认真的看了,然后留言了,我都开心……还有那些一直支持的我的品牌,从19年到现在的拉夫威尔,从岗仁波齐到现在的wakanda小白球和purpose冻干粮,当然,还有很多其他的品牌,大家都在努力营造更好的宠物行业生态圈,关于产品,一直觉得没有绝对好坏,适合你的才好的,吃的、玩的、用的,我所做的只是把我的经验分享给大家,希望能够帮到大家。
好了,别逼逼了,晚安了大家[月亮]
明天休息一天,后天我想要带蕾拉去丹巴的党岭走走,听本地人说那里很漂亮……
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我一直在思考这样一个问题,在股市里除了做到自己赚钱,我还能在微博上给予关注我的人什么呢?我曾经也走过一些弯路,给过一些老铁代码,但最终又如何呢?真正想帮助他人,给代码是最低端的做法,最终一定会害了别人。现在,我在微博聊聊大盘,谈谈趋势,说说自己的仓位,分享一些交易的经验。我觉得,这样才是有点用处的,只要你是一个有心的人。炒股的关键在于这个炒字,而非股字。炒股如炒菜,会炒的人,什么食材他都能炒得有滋有味,而不会炒的人,再好的食材也会被浪费。我的炒法不是说要让大家学,而只是一种借鉴,重点在于希望大家领悟到炒的重要性,也就是交易系统的主导地位。一上来就想要股票,要看持仓的人说明自己还没入门,还没有建立自己的交易模式,因为有自己盈利模式的人,是不需要别人的代码的,符合自己系统的股票自然都在自己的股票池里。炒股方法千千万,经验教训万万千,不是我吝啬自己账户里的几只股票,而是真心已放下执念,粉丝的钱不能挣,害人的事不能干。我的微博没有个股,抱歉。
周末我去可颜上课,原本徐凤和我在一个班上课,但是周末她去了遵义,因为北京团队的娅姐,在遵义举办了一场线下见面会(当天来宾130人)。
同样的周末,大贵姐和小七姐在青岛开了一场线下沙龙。
说到线下沙龙,想起2019年,黛宜菲处在危机存亡的关键时刻,关注我的人应该都有印象,我经常写我做那么多,只希望这个品牌活下来,长久地活下去……
那时候田老师作为品牌创始人,平时在实验室里搞研发,周末就奔波于各个城市之间开线下见面会。那时候除了北京,其他城市根本不具备召集百人活动的实力,我记得我在南京一场,只来了30个人。
一年后,参加我线下见面会的那些来宾,或早或迟,她们都成了代理或者会员。
而2019年,在公司没有生产一个新品的情况下,我们靠着埋头写文案,开线下沙龙,口口相传这种笨拙的方式,活了下来。
2019年黛宜菲公司销售额3000万。
2020年黛宜菲公司全年销售额2个亿。
我们没有做任何营销推广,依然在用最笨拙的方式在匍匐前行。
现在快要两年了,我们最初推广的那几个人,成了合伙人。合伙人下面的团队又衍生出来越来越多厉害的人。北京团队是最牛的,她们的学历没有低于本科的,很多清华北大的学霸,中科院的硕士,她们在自己的领域各自优秀,但代理黛宜菲对她们来说,并非要靠这份副业养家糊口,也并非要靠它来抵御风险,她们完全是凭着热爱,想把自己热爱的品牌,分享给更多的人。
现在全国任意一个城市,只要开沙龙,都随随便便可以召集到超过百人的实力(即便我不在成都,成都的线下见面会也来了110余人)。
我见证着这个品牌曾经在生死线上挣扎,也见证无数黛宜菲人辛苦作出的努力。我们曾经在新品上市的时候,为了维护顾客的利益,和设计部的胡总吵到凌晨12点;我也曾经和徐凤争吵,说公司的种种不完美;我还曾经和张总争吵,为我们曾经的意见不统一……
但,我们都有一个共同的目标:那就是努力把我们爱的黛宜菲,变成大家爱的黛宜菲。
很多时候其实我是看不到方向的,就像三年前,我为了对文明交差了事写第一篇文案的时候一定想不到:三年后的今天,我可以成为这个品牌的合伙人,有了四百多人的团队。
我并没有很着急,我一直坚持要慢,但我也渐渐走到今天。
想起品牌创立之初,田老师被央视《对话》栏目采访的时候她说:我们不着急,我们慢慢来。
那时候她还很青涩。
几年过去了,她多了一份成熟和淡定,虽然面对镜头依然羞涩。
但不变的是她说:我们不着急,我们慢慢来。
在这个大家都追求“快”的环境里,黛宜菲人有自己独特的节奏。
“我们不着急,我们慢慢来”。
同样的周末,大贵姐和小七姐在青岛开了一场线下沙龙。
说到线下沙龙,想起2019年,黛宜菲处在危机存亡的关键时刻,关注我的人应该都有印象,我经常写我做那么多,只希望这个品牌活下来,长久地活下去……
那时候田老师作为品牌创始人,平时在实验室里搞研发,周末就奔波于各个城市之间开线下见面会。那时候除了北京,其他城市根本不具备召集百人活动的实力,我记得我在南京一场,只来了30个人。
一年后,参加我线下见面会的那些来宾,或早或迟,她们都成了代理或者会员。
而2019年,在公司没有生产一个新品的情况下,我们靠着埋头写文案,开线下沙龙,口口相传这种笨拙的方式,活了下来。
2019年黛宜菲公司销售额3000万。
2020年黛宜菲公司全年销售额2个亿。
我们没有做任何营销推广,依然在用最笨拙的方式在匍匐前行。
现在快要两年了,我们最初推广的那几个人,成了合伙人。合伙人下面的团队又衍生出来越来越多厉害的人。北京团队是最牛的,她们的学历没有低于本科的,很多清华北大的学霸,中科院的硕士,她们在自己的领域各自优秀,但代理黛宜菲对她们来说,并非要靠这份副业养家糊口,也并非要靠它来抵御风险,她们完全是凭着热爱,想把自己热爱的品牌,分享给更多的人。
现在全国任意一个城市,只要开沙龙,都随随便便可以召集到超过百人的实力(即便我不在成都,成都的线下见面会也来了110余人)。
我见证着这个品牌曾经在生死线上挣扎,也见证无数黛宜菲人辛苦作出的努力。我们曾经在新品上市的时候,为了维护顾客的利益,和设计部的胡总吵到凌晨12点;我也曾经和徐凤争吵,说公司的种种不完美;我还曾经和张总争吵,为我们曾经的意见不统一……
但,我们都有一个共同的目标:那就是努力把我们爱的黛宜菲,变成大家爱的黛宜菲。
很多时候其实我是看不到方向的,就像三年前,我为了对文明交差了事写第一篇文案的时候一定想不到:三年后的今天,我可以成为这个品牌的合伙人,有了四百多人的团队。
我并没有很着急,我一直坚持要慢,但我也渐渐走到今天。
想起品牌创立之初,田老师被央视《对话》栏目采访的时候她说:我们不着急,我们慢慢来。
那时候她还很青涩。
几年过去了,她多了一份成熟和淡定,虽然面对镜头依然羞涩。
但不变的是她说:我们不着急,我们慢慢来。
在这个大家都追求“快”的环境里,黛宜菲人有自己独特的节奏。
“我们不着急,我们慢慢来”。
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