【赢的方式很简单，开始就选最难走的那条路 】
很多人想跟着我做事，觉得秋叶大叔事业越做越大，跟着大叔一定好赚钱。
当然，这事是一个误会，跟着我做事一开始会比较难，但以后一段时间会顺，然后又开始重复这个过程。
怎么理解这句话？
很简单啊，就是标题说的：赢的方式很简单，开始就选最难走的那条路。
01
2013年，我做尝试做网课。
当时大家一说网课就理解为做视频课，然后一个老师对着屏幕录一通，配上字幕就好，一个人花点时间就能搞定，然后发布出去，肯定有人买单，赚的钱就都是自己的。
我一开始就下决心不要这样做，要把自己一个人做这件事，变成大家一起做这件事，把赚的钱分出去。
我相信一句话，钱聚人散，钱散人聚。
我当时也没有想着怎样做个人品牌，但是现在我教别人打造个人品牌了，发现很多人是很难打造出个人品牌的，因为他的想法是我要有个人品牌后去收别人的钱，我想的是我努力用个人品牌赚的钱去分给别人，让更多人和我一起玩。
所以我的第一门网课《和秋叶一起学PPT》是约了八个人一起开发，开始卖1万人的收入基本上分了55%，剩下的45%给团队做运营经费，我自己没有赚，但也没有倒贴钱。
如果我当时图简单，自己一个人做课，一个人卖，能不能卖？
当然能卖，还能卖好几百人，甚至2000人，但到了2000人以后，我就会流量用完，找不到人了，也就是赚了一笔快钱。
但是我选择搭团队，做品牌，把钱都投入到公司经营活动里，结果今天还有了一个可以持续运营的盘子，也算是一个小品牌了。
02
2016年，我做尝试做付费社群。
一般人做社群都是先做低价社群，再慢慢涨起来，这个是没有问题的。
但是我做社群的选择是先做“知识IP大本营”，也就是后来的“个人品牌IP营”的前身，在2016年我的半年收费就是2000元，放在今天也差不多相当于一年1万5左右的费用。
做高价社群麻烦不麻烦呢？——非常麻烦。
因为服务高端人群，要策划的事情多，要关注的细节特别多，要链接的资源特别多，虽然只有几百个人，但是感觉有做不完的事情。
更麻烦的是，如果做教学社群，模式是可以相对稳定的，但是高端社群，每隔一段时间后，就必须升级，想办法，提供新的玩法，打法。
但我们咬牙坚持做下来了，6年来，运营团队也换了三波人，社群的玩法年年都在升级，都在创新，费用也从2000元半年升级到了年费12800元，依然得到几百位老铁的支持。
高端社群做得好，带来最大的收获是大家都主动帮我推荐产品。
我们的写作特训营，直播特训营，还有个人品牌共读营等平价训练营，卖得都非常好，而且我们把高端社群运营部分流程和经验复制到教学训练营里面，效果也很好，业内很多训练营运营其实都是和我们一起学的。
如果一开始做低价营呢？
也许到今天我还在为突破千元的训练营发愁。
所以做难的事情，反而路越走越简单。
03
2018年，我开写书私房课。
应该说那个时候很多人都不知道为什么我要鼓励大家写书，要花费那么多时间和精力去出书，明明市场上还有风口，还有红利，还有好机会。
但我已经意识到知识付费的流量红利要到瓶颈了，以后卖网课会越来越难，我们要做好自己的流量池，要么做持续内容输出，也就是抓住短视频的风口，要么做优质内容输出，也就是抓住有销量的图书品类。
这两件事我在2018年都做了，所以到今天我们团队还活着，而且发展还不错，还在向上走。
很多人因为相信我，报名写书私房课，开始自己的写书征途，到2021年，我们写书私房课学员出的书已经出版超过了60+本，要知道，我们总共才收了400人，这个成材率太高了，到今年年底，我估计会超过80本书出来，超过25%的学员成功出书。
在2020年，我发现好多人也开始要写书，甚至也想开写书课程。
但是很多人不知道的是在过去的三年，我们打通了图书的出版社资源，辅导作者的优势编辑资源，形成了同学群互相扶持的氛围，而且我们也开始形成自己的图书推广流量，开始用自己的流量帮同学们带书。
我们甚至养了一个四个人的全职编辑团队，还有外部兼职图书编辑合作伙伴，我们自己都进化出了完整的出版业务能力。
在2018年，秋叶的职场7堂课系列，一本书都没有，但是在2021年，我们的职场7堂课系列，已经有了10本书，这样我们终于可以到处找人帮我们操盘，去持续运营和推广这个系列图书。
如果不是在过去三年坚持熬出这个职场系列，只是一本书，让我持续推广，是很难的。
今年的流量越来越贵，图书的价值越来越大，我们幸好出发早，否则现在也是苦战。
路虽然难走，但还好没有走好走的路，否则到今天会感觉无路可走了。
04
2020年，我决心打开知识赛道的完整供应链。
也就是从新媒体，图书，网课，训练营，线下课，高端社群，我全部要建立团队，形成从“出版+教育+社群”的全生命周期全产品矩阵的学员陪伴模式。
说实话这个模式挑战非常大。
第一个挑战是团队跟不上，很多人很难理解我的战略全局，看不到未来的远景，只是觉得事情越做越多，越来越复杂。
第二个挑战是人员跟不上，我们原来的团队规模只有40人不到，如果形成完整的供应链起码要200人，所以我在很短时间内把人员扩展到了80人。
说实话我在投资未来，所以短期内我的现金流反而是吃紧的，加上人员的流动，我的业务稳定性遇到的挑战也是很大的。
所以我不能不拼，要赚钱养团队，创造就业哈哈哈。
但是呢，如果打通整个模式的话，未来发展可以看得到上升空间，现在核心团队干劲也很足，也都看懂了这个架构的领先之处。
如果我选择保守运营，其实在流量不好的时候，我直接收缩团队，其实我反而现金流收入更好，但是我想了又想，觉得真正能做起来的企业，应该是利用危机真正锻炼自己的生存能力。
如果在低谷期还能活下来，等行业变暖的时候，我有品牌，有产品，有团队，就有能力抓住机会，而很多同行，因为中途放弃了，不会看到曙光来临的时刻。
尽管困难，但还是要走，还好到了2021年的100天过去，我们可以说，曙光出现。
所有伟大的胜利，必须经过长久的煎熬。
所谓企业的核心竞争力，其实不是你学来的，而是你敢征服困难的挑战，赢下来的。
#宝藏选秀季##职场求生指南# 别怕，迎难而上的人生才能开挂！ https://t.cn/RJL9NXq
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怎么理解这句话？
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2013年，我做尝试做网课。
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所以我的第一门网课《和秋叶一起学PPT》是约了八个人一起开发，开始卖1万人的收入基本上分了55%，剩下的45%给团队做运营经费，我自己没有赚，但也没有倒贴钱。
如果我当时图简单，自己一个人做课，一个人卖，能不能卖？
当然能卖，还能卖好几百人，甚至2000人，但到了2000人以后，我就会流量用完，找不到人了，也就是赚了一笔快钱。
但是我选择搭团队，做品牌，把钱都投入到公司经营活动里，结果今天还有了一个可以持续运营的盘子，也算是一个小品牌了。
02
2016年，我做尝试做付费社群。
一般人做社群都是先做低价社群，再慢慢涨起来，这个是没有问题的。
但是我做社群的选择是先做“知识IP大本营”，也就是后来的“个人品牌IP营”的前身，在2016年我的半年收费就是2000元，放在今天也差不多相当于一年1万5左右的费用。
做高价社群麻烦不麻烦呢？——非常麻烦。
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更麻烦的是，如果做教学社群，模式是可以相对稳定的，但是高端社群，每隔一段时间后，就必须升级，想办法，提供新的玩法，打法。
但我们咬牙坚持做下来了，6年来，运营团队也换了三波人，社群的玩法年年都在升级，都在创新，费用也从2000元半年升级到了年费12800元，依然得到几百位老铁的支持。
高端社群做得好，带来最大的收获是大家都主动帮我推荐产品。
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如果一开始做低价营呢？
也许到今天我还在为突破千元的训练营发愁。
所以做难的事情，反而路越走越简单。
03
2018年，我开写书私房课。
应该说那个时候很多人都不知道为什么我要鼓励大家写书，要花费那么多时间和精力去出书，明明市场上还有风口，还有红利，还有好机会。
但我已经意识到知识付费的流量红利要到瓶颈了，以后卖网课会越来越难，我们要做好自己的流量池，要么做持续内容输出，也就是抓住短视频的风口，要么做优质内容输出，也就是抓住有销量的图书品类。
这两件事我在2018年都做了，所以到今天我们团队还活着，而且发展还不错，还在向上走。
很多人因为相信我，报名写书私房课，开始自己的写书征途，到2021年，我们写书私房课学员出的书已经出版超过了60+本，要知道，我们总共才收了400人，这个成材率太高了，到今年年底，我估计会超过80本书出来，超过25%的学员成功出书。
在2020年，我发现好多人也开始要写书，甚至也想开写书课程。
但是很多人不知道的是在过去的三年，我们打通了图书的出版社资源，辅导作者的优势编辑资源，形成了同学群互相扶持的氛围，而且我们也开始形成自己的图书推广流量，开始用自己的流量帮同学们带书。
我们甚至养了一个四个人的全职编辑团队，还有外部兼职图书编辑合作伙伴，我们自己都进化出了完整的出版业务能力。
在2018年，秋叶的职场7堂课系列，一本书都没有，但是在2021年，我们的职场7堂课系列，已经有了10本书，这样我们终于可以到处找人帮我们操盘，去持续运营和推广这个系列图书。
如果不是在过去三年坚持熬出这个职场系列，只是一本书，让我持续推广，是很难的。
今年的流量越来越贵，图书的价值越来越大，我们幸好出发早，否则现在也是苦战。
路虽然难走，但还好没有走好走的路，否则到今天会感觉无路可走了。
04
2020年，我决心打开知识赛道的完整供应链。
也就是从新媒体，图书，网课，训练营，线下课，高端社群，我全部要建立团队，形成从“出版+教育+社群”的全生命周期全产品矩阵的学员陪伴模式。
说实话这个模式挑战非常大。
第一个挑战是团队跟不上，很多人很难理解我的战略全局，看不到未来的远景，只是觉得事情越做越多，越来越复杂。
第二个挑战是人员跟不上，我们原来的团队规模只有40人不到，如果形成完整的供应链起码要200人，所以我在很短时间内把人员扩展到了80人。
说实话我在投资未来，所以短期内我的现金流反而是吃紧的，加上人员的流动，我的业务稳定性遇到的挑战也是很大的。
所以我不能不拼，要赚钱养团队，创造就业哈哈哈。
但是呢，如果打通整个模式的话，未来发展可以看得到上升空间，现在核心团队干劲也很足，也都看懂了这个架构的领先之处。
如果我选择保守运营，其实在流量不好的时候，我直接收缩团队，其实我反而现金流收入更好，但是我想了又想，觉得真正能做起来的企业，应该是利用危机真正锻炼自己的生存能力。
如果在低谷期还能活下来，等行业变暖的时候，我有品牌，有产品，有团队，就有能力抓住机会，而很多同行，因为中途放弃了，不会看到曙光来临的时刻。
尽管困难，但还是要走，还好到了2021年的100天过去，我们可以说，曙光出现。
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所谓企业的核心竞争力，其实不是你学来的，而是你敢征服困难的挑战，赢下来的。
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很多人想跟着我做事，觉得秋叶大叔事业越做越大，跟着大叔一定好赚钱。
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很简单啊，就是标题说的：赢的方式很简单，开始就选最难走的那条路。
01
2013年，我做尝试做网课。
当时大家一说网课就理解为做视频课，然后一个老师对着屏幕录一通，配上字幕就好，一个人花点时间就能搞定，然后发布出去，肯定有人买单，赚的钱就都是自己的。
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当然能卖，还能卖好几百人，甚至2000人，但到了2000人以后，我就会流量用完，找不到人了，也就是赚了一笔快钱。
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02
2016年，我做尝试做付费社群。
一般人做社群都是先做低价社群，再慢慢涨起来，这个是没有问题的。
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但我们咬牙坚持做下来了，6年来，运营团队也换了三波人，社群的玩法年年都在升级，都在创新，费用也从2000元半年升级到了年费12800元，依然得到几百位老铁的支持。
高端社群做得好，带来最大的收获是大家都主动帮我推荐产品。
我们的写作特训营，直播特训营，还有个人品牌共读营等平价训练营，卖得都非常好，而且我们把高端社群运营部分流程和经验复制到教学训练营里面，效果也很好，业内很多训练营运营其实都是和我们一起学的。
如果一开始做低价营呢？
也许到今天我还在为突破千元的训练营发愁。
所以做难的事情，反而路越走越简单。
03
2018年，我开写书私房课。
应该说那个时候很多人都不知道为什么我要鼓励大家写书，要花费那么多时间和精力去出书，明明市场上还有风口，还有红利，还有好机会。
但我已经意识到知识付费的流量红利要到瓶颈了，以后卖网课会越来越难，我们要做好自己的流量池，要么做持续内容输出，也就是抓住短视频的风口，要么做优质内容输出，也就是抓住有销量的图书品类。
这两件事我在2018年都做了，所以到今天我们团队还活着，而且发展还不错，还在向上走。
很多人因为相信我，报名写书私房课，开始自己的写书征途，到2021年，我们写书私房课学员出的书已经出版超过了60+本，要知道，我们总共才收了400人，这个成材率太高了，到今年年底，我估计会超过80本书出来，超过25%的学员成功出书。
在2020年，我发现好多人也开始要写书，甚至也想开写书课程。
但是很多人不知道的是在过去的三年，我们打通了图书的出版社资源，辅导作者的优势编辑资源，形成了同学群互相扶持的氛围，而且我们也开始形成自己的图书推广流量，开始用自己的流量帮同学们带书。
我们甚至养了一个四个人的全职编辑团队，还有外部兼职图书编辑合作伙伴，我们自己都进化出了完整的出版业务能力。
在2018年，秋叶的职场7堂课系列，一本书都没有，但是在2021年，我们的职场7堂课系列，已经有了10本书，这样我们终于可以到处找人帮我们操盘，去持续运营和推广这个系列图书。
如果不是在过去三年坚持熬出这个职场系列，只是一本书，让我持续推广，是很难的。
今年的流量越来越贵，图书的价值越来越大，我们幸好出发早，否则现在也是苦战。
路虽然难走，但还好没有走好走的路，否则到今天会感觉无路可走了。
04
2020年，我决心打开知识赛道的完整供应链。
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说实话这个模式挑战非常大。
第一个挑战是团队跟不上，很多人很难理解我的战略全局，看不到未来的远景，只是觉得事情越做越多，越来越复杂。
第二个挑战是人员跟不上，我们原来的团队规模只有40人不到，如果形成完整的供应链起码要200人，所以我在很短时间内把人员扩展到了80人。
说实话我在投资未来，所以短期内我的现金流反而是吃紧的，加上人员的流动，我的业务稳定性遇到的挑战也是很大的。
所以我不能不拼，要赚钱养团队，创造就业哈哈哈。
但是呢，如果打通整个模式的话，未来发展可以看得到上升空间，现在核心团队干劲也很足，也都看懂了这个架构的领先之处。
如果我选择保守运营，其实在流量不好的时候，我直接收缩团队，其实我反而现金流收入更好，但是我想了又想，觉得真正能做起来的企业，应该是利用危机真正锻炼自己的生存能力。
如果在低谷期还能活下来，等行业变暖的时候，我有品牌，有产品，有团队，就有能力抓住机会，而很多同行，因为中途放弃了，不会看到曙光来临的时刻。
尽管困难，但还是要走，还好到了2021年的100天过去，我们可以说，曙光出现。
所有伟大的胜利，必须经过长久的煎熬。
所谓企业的核心竞争力，其实不是你学来的，而是你敢征服困难的挑战，赢下来的。
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2013年，我做尝试做网课。
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我当时也没有想着怎样做个人品牌，但是现在我教别人打造个人品牌了，发现很多人是很难打造出个人品牌的，因为他的想法是我要有个人品牌后去收别人的钱，我想的是我努力用个人品牌赚的钱去分给别人，让更多人和我一起玩。
所以我的第一门网课《和秋叶一起学PPT》是约了八个人一起开发，开始卖1万人的收入基本上分了55%，剩下的45%给团队做运营经费，我自己没有赚，但也没有倒贴钱。
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当然能卖，还能卖好几百人，甚至2000人，但到了2000人以后，我就会流量用完，找不到人了，也就是赚了一笔快钱。
但是我选择搭团队，做品牌，把钱都投入到公司经营活动里，结果今天还有了一个可以持续运营的盘子，也算是一个小品牌了。
02
2016年，我做尝试做付费社群。
一般人做社群都是先做低价社群，再慢慢涨起来，这个是没有问题的。
但是我做社群的选择是先做“知识IP大本营”，也就是后来的“个人品牌IP营”的前身，在2016年我的半年收费就是2000元，放在今天也差不多相当于一年1万5左右的费用。
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但我们咬牙坚持做下来了，6年来，运营团队也换了三波人，社群的玩法年年都在升级，都在创新，费用也从2000元半年升级到了年费12800元，依然得到几百位老铁的支持。
高端社群做得好，带来最大的收获是大家都主动帮我推荐产品。
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如果一开始做低价营呢？
也许到今天我还在为突破千元的训练营发愁。
所以做难的事情，反而路越走越简单。
03
2018年，我开写书私房课。
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在2020年，我发现好多人也开始要写书，甚至也想开写书课程。
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04
2020年，我决心打开知识赛道的完整供应链。
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说实话这个模式挑战非常大。
第一个挑战是团队跟不上，很多人很难理解我的战略全局，看不到未来的远景，只是觉得事情越做越多，越来越复杂。
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所以我不能不拼，要赚钱养团队，创造就业哈哈哈。
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如果我选择保守运营，其实在流量不好的时候，我直接收缩团队，其实我反而现金流收入更好，但是我想了又想，觉得真正能做起来的企业，应该是利用危机真正锻炼自己的生存能力。
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【乡村振兴怎么干？ 六角嘴村：“一地两种三收”】
站在资中县银山镇六角嘴村山坡上，远远望去，村里的土地里是一列列整齐的黑色地膜，蹲下身子仔细一瞧，一株株高二三十厘米的小树已经发出了嫩芽，让这片土地变得更具生命力。
“对了，发芽了就对了，我们看到了希望。”望着这些发芽的小树苗，六角嘴村党支部副书记曾晓东高兴地说，乡村振兴有盼头了。
种在地里的小树是什么？对六角嘴村意味着什么？它和乡村振兴有什么联系？一系列疑问，通过记者探访中得到解答。
A
寻求帮助——乡村振兴如何发力
“施肥的时候以水溶性肥为主，使用高氮的复合肥……”近日，在六角嘴村4组，内江市农业科学院生物质能源研究所副所长张如义蹲在一棵齐膝高的小树前，给围在身旁的村两委干部和村“第一书记”上起了农业课。
原来，种在地里的小树是一种中药材，名字叫吴茱萸。
六角嘴村位于银山镇与公民镇交界处，辖7个村民小组，总人口646户、1942人，人均耕地1.03亩，主要以传统种植业为主，经济发展方式较为单一。
全村有耕地面积1770余亩，除了一百余亩的血橙和七八百亩花椒，剩下的地不是撂荒，就是村民零散种植的传统农作物，产业没有形成特色，这个村也多年未有大的变化。
2020年是决战决胜脱贫攻坚之年，也是推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的关键一年。乡村振兴如何发力，如何保障老百姓持续增收？2020年底，六角嘴村村两委干部做了一番思考，带领群众办了一件事。
“我们以服务乡村振兴为导向，成立了以‘第一书记’为组长，村支部书记为副组长，共计6人的乡村振兴小组，组建了一支懂经济、善经营、会管理、能力强的村级党员干部队伍……”曾晓东说。
乡村振兴小组，具体要做什么呢？六角嘴村“第一书记”、乡村振兴组长王诗庆说，盘活资产资源，增强“造血”功能是小组多次商议后的最终决定。
确定方向，村里广泛动员，由村委会、村民小组对村级集体所有资产和“四荒四边”空闲资源集中清理登记，通过更新改造和规范使用行为，按照坚持农村土地集体所有权、稳定农户承包权、放活土地经营权“三权分置”原则，推动资源变资产、资金变股金、农民变股东，盘活农村土地资源。
2020年，六角嘴村争取到资中县2021年扶持发展村集体专项资金100万元。
“这个钱应该怎么用才能发挥它的最大价值，为村集体和老百姓谋利？”有了资金支持，王诗庆和村两委干部高兴的同时，也不禁犯起了愁。于是，他们向内江市农业科学院寻求帮助。
2020年11月，内江市农科院生物质能源研究所副所长张如义到村里实地考察。
B
专家支招——发展中药材种植
“当时，我们看了村里的交通、地形、水利等基本条件，也对土壤做了检测，综合各方面因素，建议他们发展中药材和林下经济。”张如义说。
得到专家指导后，村里很快启动了中药材种植发展规划，还与四川梓橦宫药业股份有限公司达成合作协议，将来产出的中药材，由公司回收。
“种什么”的问题解决了，“谁来种”的问题又摆在村两委干部面前。
王诗庆介绍，为了破解单家独户生产难以形成规模这个“瓶颈”，六角嘴村成立由村集体主导的村经济联合社，对土地进行统一管理，解决“谁来种”的难题。
通过前期大量村民会、院坝会和入户宣传，村里把村民发动起来，签订入社协议，将土地流转给村集体，交由村集体规划种植。合作社在入社群众中成立了理事会和监事会，同时通过推荐成立理财小组、生产小组、销售小组，做到分工有序、互相监督。目前，全村已吸纳60户农户加入到村经济联合社，其中脱贫户6户。
一切准备就绪，接下来就是解决“怎么种”的问题。市农科院对六角嘴村土壤的重金属、农残等指标做了检测，各项指标符合中药材种植要求。
种植过程中，在土地翻犁、开沟培土、化肥使用、病虫害防治、田间管理等问题上，市农科院免费为六角嘴村提供技术服务保障，全程跟踪服务。村里的中药材种植初步达到“统一规划、统一种植、统一品种、统一管理、统一营销”的“五个统一”工作机制，降低了集体合作社种植成本，统一了生产标准，也利于市场销售。
王诗庆告诉记者，村里计划流转土地150亩用于打造中药材产业种植基地，经过前期紧张筹备，3月中旬，六角嘴村集体经济吴茱萸中草药种植基地初步建成，一期种植面积近100亩。
C
集体壮大——乡村振兴有盼头
在吴茱萸种植基地里，4组村民曹翠芳轻轻挥舞着锄头，将泥土刨至吴茱萸根部。像曹翠芳这样在基地干一天活，能挣60元钱。
曹翠芳家里的4亩多土地都流转了出来，每年有两千多元的收益。不用出门打工，就在村里上班，曹翠芳觉得很满足。
跟曹翠芳一样，年过六旬的村民庞长久也是就近务工人员之一。从村里开始整理土地起，他就参与砍树、种吴茱萸、盖膜等工作。“有活路就来干活路，自己有事也可以去做自己的事情，反正干一天挣一天的钱。”灵活就业，庞长久乐在其中。
村民将土地流转给村集体，由村集体集中种植经营管理，药业公司负责中药材及其他农产品销售，市农科院提供技术支撑，形成了“科研+公司+村集体+基地+农户”的发展模式，达到“一地两种三收”的效果。
张如义解释，“一地两种三收”即一块地种中药材和林下作物，集体经济有收入，村民通过流转土地和务工有收入，企业收获中药材。
为了提高土地利用效率，增加收入，村里又在农科院专家的指导下在吴茱萸种植地的间隙套种紫薯、萝卜等特色蔬菜。
内江市农科院蔬菜研究所所长唐建介绍，目前，他们已经为村里提供了内渝紫2号、内16-22两个紫薯品种。
紫薯营养价值高，市场价格也高于普通红薯。套种紫薯，不仅提高了土地利用率，也能增加吴茱萸收获前期的收益。
“通过发展壮大村集体经济，积累村集体资产，增加基础设施投入，改善生产生活条件，打造一个有特色、有效益、有规模的中药材产村融合示范点，引导农户自主发展增收产业。”王诗庆告诉记者，今后，村里还将探索培育股份农民，村民可通过资金或土地入股形式参与分红获得收益，让群众共享集体经济发展成果，进一步拓宽群众的增收渠道，与村民特别是脱贫户签订“户企合作”协议，为他们增收提供稳定渠道，预计人均收入增加1000元左右。
王诗庆说，在实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接过程中，六角嘴村探索出“科研+公司+村集体+基地+农户”发展模式，推动村集体经济发展壮大，为乡村振兴插上腾飞的翅膀。
顺着王诗庆的指向举目远望，不久的将来，更远处的山坡上也将种上吴茱萸，一个以中草药种植为主的特色村将呈现在人们面前。未来的六角嘴村，定是农业更强、农村更美、农民更富的幸福村。
站在资中县银山镇六角嘴村山坡上，远远望去，村里的土地里是一列列整齐的黑色地膜，蹲下身子仔细一瞧，一株株高二三十厘米的小树已经发出了嫩芽，让这片土地变得更具生命力。
“对了，发芽了就对了，我们看到了希望。”望着这些发芽的小树苗，六角嘴村党支部副书记曾晓东高兴地说，乡村振兴有盼头了。
种在地里的小树是什么？对六角嘴村意味着什么？它和乡村振兴有什么联系？一系列疑问，通过记者探访中得到解答。
A
寻求帮助——乡村振兴如何发力
“施肥的时候以水溶性肥为主，使用高氮的复合肥……”近日，在六角嘴村4组，内江市农业科学院生物质能源研究所副所长张如义蹲在一棵齐膝高的小树前，给围在身旁的村两委干部和村“第一书记”上起了农业课。
原来，种在地里的小树是一种中药材，名字叫吴茱萸。
六角嘴村位于银山镇与公民镇交界处，辖7个村民小组，总人口646户、1942人，人均耕地1.03亩，主要以传统种植业为主，经济发展方式较为单一。
全村有耕地面积1770余亩，除了一百余亩的血橙和七八百亩花椒，剩下的地不是撂荒，就是村民零散种植的传统农作物，产业没有形成特色，这个村也多年未有大的变化。
2020年是决战决胜脱贫攻坚之年，也是推进脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的关键一年。乡村振兴如何发力，如何保障老百姓持续增收？2020年底，六角嘴村村两委干部做了一番思考，带领群众办了一件事。
“我们以服务乡村振兴为导向，成立了以‘第一书记’为组长，村支部书记为副组长，共计6人的乡村振兴小组，组建了一支懂经济、善经营、会管理、能力强的村级党员干部队伍……”曾晓东说。
乡村振兴小组，具体要做什么呢？六角嘴村“第一书记”、乡村振兴组长王诗庆说，盘活资产资源，增强“造血”功能是小组多次商议后的最终决定。
确定方向，村里广泛动员，由村委会、村民小组对村级集体所有资产和“四荒四边”空闲资源集中清理登记，通过更新改造和规范使用行为，按照坚持农村土地集体所有权、稳定农户承包权、放活土地经营权“三权分置”原则，推动资源变资产、资金变股金、农民变股东，盘活农村土地资源。
2020年，六角嘴村争取到资中县2021年扶持发展村集体专项资金100万元。
“这个钱应该怎么用才能发挥它的最大价值，为村集体和老百姓谋利？”有了资金支持，王诗庆和村两委干部高兴的同时，也不禁犯起了愁。于是，他们向内江市农业科学院寻求帮助。
2020年11月，内江市农科院生物质能源研究所副所长张如义到村里实地考察。
B
专家支招——发展中药材种植
“当时，我们看了村里的交通、地形、水利等基本条件，也对土壤做了检测，综合各方面因素，建议他们发展中药材和林下经济。”张如义说。
得到专家指导后，村里很快启动了中药材种植发展规划，还与四川梓橦宫药业股份有限公司达成合作协议，将来产出的中药材，由公司回收。
“种什么”的问题解决了，“谁来种”的问题又摆在村两委干部面前。
王诗庆介绍，为了破解单家独户生产难以形成规模这个“瓶颈”，六角嘴村成立由村集体主导的村经济联合社，对土地进行统一管理，解决“谁来种”的难题。
通过前期大量村民会、院坝会和入户宣传，村里把村民发动起来，签订入社协议，将土地流转给村集体，交由村集体规划种植。合作社在入社群众中成立了理事会和监事会，同时通过推荐成立理财小组、生产小组、销售小组，做到分工有序、互相监督。目前，全村已吸纳60户农户加入到村经济联合社，其中脱贫户6户。
一切准备就绪，接下来就是解决“怎么种”的问题。市农科院对六角嘴村土壤的重金属、农残等指标做了检测，各项指标符合中药材种植要求。
种植过程中，在土地翻犁、开沟培土、化肥使用、病虫害防治、田间管理等问题上，市农科院免费为六角嘴村提供技术服务保障，全程跟踪服务。村里的中药材种植初步达到“统一规划、统一种植、统一品种、统一管理、统一营销”的“五个统一”工作机制，降低了集体合作社种植成本，统一了生产标准，也利于市场销售。
王诗庆告诉记者，村里计划流转土地150亩用于打造中药材产业种植基地，经过前期紧张筹备，3月中旬，六角嘴村集体经济吴茱萸中草药种植基地初步建成，一期种植面积近100亩。
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集体壮大——乡村振兴有盼头
在吴茱萸种植基地里，4组村民曹翠芳轻轻挥舞着锄头，将泥土刨至吴茱萸根部。像曹翠芳这样在基地干一天活，能挣60元钱。
曹翠芳家里的4亩多土地都流转了出来，每年有两千多元的收益。不用出门打工，就在村里上班，曹翠芳觉得很满足。
跟曹翠芳一样，年过六旬的村民庞长久也是就近务工人员之一。从村里开始整理土地起，他就参与砍树、种吴茱萸、盖膜等工作。“有活路就来干活路，自己有事也可以去做自己的事情，反正干一天挣一天的钱。”灵活就业，庞长久乐在其中。
村民将土地流转给村集体，由村集体集中种植经营管理，药业公司负责中药材及其他农产品销售，市农科院提供技术支撑，形成了“科研+公司+村集体+基地+农户”的发展模式，达到“一地两种三收”的效果。
张如义解释，“一地两种三收”即一块地种中药材和林下作物，集体经济有收入，村民通过流转土地和务工有收入，企业收获中药材。
为了提高土地利用效率，增加收入，村里又在农科院专家的指导下在吴茱萸种植地的间隙套种紫薯、萝卜等特色蔬菜。
内江市农科院蔬菜研究所所长唐建介绍，目前，他们已经为村里提供了内渝紫2号、内16-22两个紫薯品种。
紫薯营养价值高，市场价格也高于普通红薯。套种紫薯，不仅提高了土地利用率，也能增加吴茱萸收获前期的收益。
“通过发展壮大村集体经济，积累村集体资产，增加基础设施投入，改善生产生活条件，打造一个有特色、有效益、有规模的中药材产村融合示范点，引导农户自主发展增收产业。”王诗庆告诉记者，今后，村里还将探索培育股份农民，村民可通过资金或土地入股形式参与分红获得收益，让群众共享集体经济发展成果，进一步拓宽群众的增收渠道，与村民特别是脱贫户签订“户企合作”协议，为他们增收提供稳定渠道，预计人均收入增加1000元左右。
王诗庆说，在实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接过程中，六角嘴村探索出“科研+公司+村集体+基地+农户”发展模式，推动村集体经济发展壮大，为乡村振兴插上腾飞的翅膀。
顺着王诗庆的指向举目远望，不久的将来，更远处的山坡上也将种上吴茱萸，一个以中草药种植为主的特色村将呈现在人们面前。未来的六角嘴村，定是农业更强、农村更美、农民更富的幸福村。
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