#内蒙古e财经# 【“联合舰队”出击：中信银行协同融资破万亿】
这场疫情将人类社会置于空前的不确定性之中。再加之国际形势的变化、国内发展方式的转型，各行各业都面临巨大的考验。对商业银行而言，对公服务的底层逻辑随之发生了改变。
在充满不确定性的市场环境下，企业迫切需要更为多元的金融与非金融服务。银行则需要更好的协同能力与资源整合能力来满足客户不断变化的需求。以此为出发点，中信银行在2020年全面确立了以协同发展为核心的对公金融战略。这种协同是对内协同与对外协同的融合，也是融融协同与产融协同的并举，更是业务发展与风险防控的并重。
事实上，去年以来，中信集团将协同工作提升到前所未有的高度。集团层面成立了中信集团协同委员会，加强顶层设计，以更大的格局、更高的标准提出联合融资“一万亿”愿景目标。在中信银行层面，中信银行以客户为中心，深化协同体制机制改革，与集团各子公司通力合作，最终不负使命，圆满完成任务。
去年全年，依托“中信联合舰队”，中信银行的联合融资突破“一万亿”大关，同比增长68%，充分展现出集团协同工作的价值、成效与影响力。正如中信集团朱鹤新董事长所说：“作为一家产融结合的企业集团，协同是中信集团的优势，更是可持续发展的基础。”
面对百年未有之大变局，唯改革者胜，唯协同者远。集团协同之于中信银行，既是有别于对手的战略，更是驰骋市场的模式。
长期以来，中信银行依靠集团的“金融+实业”协同资源，组建“中信联合舰队”深化“大协同”商业模式，为全行业务发展和经营转型提供强力支撑，为客户创造更大价值与更多新的贡献，这已经成为中信银行实现高质量可持续发展的关键所在。
联合舰队，作为中信集团成员，对公金融向来是中信银行的王牌业务。到2020年末，中信银行对公客户数量已经达到82.53万户。上至全球知名的独角兽企业，下至雨后春笋的小微初创企业。历经30多年的历程，中信银行对公金融已经打造了全面、高效、专业的业务体系。原因在于，无论金融资源还是产业资源，很难找到像中信集团这样大而强的综合性企业集团，这给中信银行对公业务带来了得天独厚的优势。
如今，中信集团旗下不仅拥有包含中信银行、中信控股、中信证券、中信信托、中信保诚保险、中信国际金融控股、中信资产管理等在业内名列前茅的各类型金融子公司，且在资源能源、制造业、工程承包和房地产等实业领域掌握大量资源。
对中信银行而言，作为集团最大的金融子公司，发挥出集团金融与实业并举的独特优势，承担好集团协同主平台职责，不仅是深入贯彻落实新发展理念的客观要求，也是助推其轻资本转型发展、提升银行市值、打造最佳综合服务的必由之路。随着协同工作的全面升级，一支规模庞大、实力出众的“中信联合舰队”浮出水面，也成为中信银行在新形势下加快转型升级的杀手锏。
据了解，中信银行正在不断探索、总结、提炼协同在不同区域内的发展案例和应用模式，加快复制推广，全面展现出协同模式的独特价值，合力打造政府服务提供商（柯桥模式、晋江发债模式）、产融协同排头兵（兰州撮合模式）、资本市场智囊团（小米撮合模式）、跨境服务先行军（豫资模式）、金融创新探索者（雄安模式）、零售生态架构师（“优享+”模式）等协同服务品牌，进而创造出更大的协同生产力。
中信银表示：要通过扎实的融融、产融协同合作，有效扩大服务半径，为客户提供一站式、定制化、多场景、全生命周期的专业化服务，形成互利共赢合作关系，携手打造共生共享的中信生态圈。
成就伙伴，2020年底，中信银行通过系统整合对公业务品牌资产，推出了全新品牌主张——成就伙伴。
“仅仅依靠我们自身无法赢下每一场。‘成就伙伴，互利共赢’是我们持续获得资源支持，不断取得胜利的基石与保障。”中信银行公司银行部方面表示，中信银行对公金融有信心、有勇气、有实力表达“成就伙伴”。
银行因客户而存在，银行的工作必须因客户的需求变化而变化，要与客户建立心与心的链接。“成就伙伴”品牌主张正是如此，秉承“价值共创·利益共享”的伙伴精神，依托中信集团综合金融优势资源，与伙伴共生、共荣、共创新可能。近年来，中信银行聚焦轻资本发展，加速从“信用中介”向“服务中介”转变，加快发展投行、代销等居间撮合类业务，重点拓展交易银行、资产托管等轻资本产品，为客户提供跨市场、跨期限的全方位服务。
目前，中信银行向企业客户和机构客户提供公司银行业务、国际业务、金融市场业务、机构业务、投资银行业务、交易银行业务、托管业务等综合金融解决方案。其中，特色业务优势进一步巩固：总行成立交易银行部，大力发展交易银行业务；作为中信银行对公业务“大单品”，汽车金融业务自2000年率先在业内开展以来，始终保持同业领先地位；投行业务持续推进创新产品落地，保持了较快的发展速度；已在财政、社保、烟草、住建、医保等多个领域取得重要资格及账户；有力支持实体经济发展。
在“成就伙伴”主品牌下，中信银行有6+1的品牌子架构：政府金融业务品牌：助政务，惠民生；投资银行业务品牌：智慧投融，创新共赢；国际业务品牌：专业、快捷、灵活；供应链金融品牌：生态E链，成就共赢；汽车金融品牌：未来之路，与您同行；普惠金融品牌：小微企业轻松贷；以及交易银行品牌：不止于金融。这一全新的从总行、业务到产品的品牌建构，有望助力中信对公金融走上新台阶。
数字生态，在疫情冲击下，加快数字化转型是当前银行业最重要的一道考题。数字科技已改变中国银行业，尤其几乎重构了零售银行业务的流程，但是对公金融业务的商业逻辑并未发生根本性改变。
尽管如此，数字科技必将在未来的金融服务中扮演越来越重要的角色，并将从获客、运营、风控等诸多方面进行重塑。“未来，我们将加快推进全面数字化转型，在数字化竞争中跑出‘中信加速度’。”中信银行相关负责人曾指出，中信银行近年高度关注互联网时代所带来的“新经济、新模式、新趋势”变化，不遗余力加大科技投入，不遗余力让科技赋能业务。
数字化能力，正日渐成为银行业的核心竞争力之一。而“成就伙伴”的新品牌主张，毫无疑问对中信银行对公金融数字化水平提出了更高要求。如何通过数字化转型成就伙伴？中信银行从理解产业生态入手，围绕着生态场景中的客户旅程，多措并举构建银行对公业务端到端数字化新模式，分别在客户认知体系、产品创新体系、渠道服务体系和营销工具支持四方面设立银行业务数字化转型的目标。
在中信银行对公业务部相关负责人看来，“互联网+公司银行”就是交易银行，中信银行打造对公业务“交易+”品牌，以发挥资源协同优势，构建互联的交易生态圈，更好地向客户的业务链条延伸。
成就伙伴，不止于金融，更在于一起建设良性的金融生态。未来中信银行将以企业商流、资金流、信息流和物流为抓手，在客户服务逻辑由“财务逻辑”向“财务逻辑+场景逻辑+数据逻辑”延展的基础上，解决客户“四流合一”的痛点和难题，真正与客户“在一起”。
创新求变善于识变，在变化中抓住机遇。中信银行对公业务的每一步发展、每一项嬗变,都打上了创新求变这一最鲜明的标识。纵观中信银行的发展史，“创新”是根植于中信银行文化的基因，在传统的优势业务上该行积极创新，引领了行业的转型方向。
最新出炉的中信银行2020年报显示，去年中信银行主动服务打赢疫情防控阻击战，推进各项业务转型，取得了较好成绩。去年全年，该行实现营业收入1,947.31亿元，比上年增长3.81%；归属于银行股东的净利润489.80亿元，比上年增长2.01%。
这场疫情将人类社会置于空前的不确定性之中。再加之国际形势的变化、国内发展方式的转型，各行各业都面临巨大的考验。对商业银行而言，对公服务的底层逻辑随之发生了改变。
在充满不确定性的市场环境下，企业迫切需要更为多元的金融与非金融服务。银行则需要更好的协同能力与资源整合能力来满足客户不断变化的需求。以此为出发点，中信银行在2020年全面确立了以协同发展为核心的对公金融战略。这种协同是对内协同与对外协同的融合，也是融融协同与产融协同的并举，更是业务发展与风险防控的并重。
事实上，去年以来，中信集团将协同工作提升到前所未有的高度。集团层面成立了中信集团协同委员会，加强顶层设计，以更大的格局、更高的标准提出联合融资“一万亿”愿景目标。在中信银行层面，中信银行以客户为中心，深化协同体制机制改革，与集团各子公司通力合作，最终不负使命，圆满完成任务。
去年全年，依托“中信联合舰队”，中信银行的联合融资突破“一万亿”大关，同比增长68%，充分展现出集团协同工作的价值、成效与影响力。正如中信集团朱鹤新董事长所说：“作为一家产融结合的企业集团，协同是中信集团的优势，更是可持续发展的基础。”
面对百年未有之大变局，唯改革者胜，唯协同者远。集团协同之于中信银行，既是有别于对手的战略，更是驰骋市场的模式。
长期以来，中信银行依靠集团的“金融+实业”协同资源，组建“中信联合舰队”深化“大协同”商业模式，为全行业务发展和经营转型提供强力支撑，为客户创造更大价值与更多新的贡献，这已经成为中信银行实现高质量可持续发展的关键所在。
联合舰队，作为中信集团成员，对公金融向来是中信银行的王牌业务。到2020年末，中信银行对公客户数量已经达到82.53万户。上至全球知名的独角兽企业，下至雨后春笋的小微初创企业。历经30多年的历程，中信银行对公金融已经打造了全面、高效、专业的业务体系。原因在于，无论金融资源还是产业资源，很难找到像中信集团这样大而强的综合性企业集团，这给中信银行对公业务带来了得天独厚的优势。
如今，中信集团旗下不仅拥有包含中信银行、中信控股、中信证券、中信信托、中信保诚保险、中信国际金融控股、中信资产管理等在业内名列前茅的各类型金融子公司，且在资源能源、制造业、工程承包和房地产等实业领域掌握大量资源。
对中信银行而言，作为集团最大的金融子公司，发挥出集团金融与实业并举的独特优势，承担好集团协同主平台职责，不仅是深入贯彻落实新发展理念的客观要求，也是助推其轻资本转型发展、提升银行市值、打造最佳综合服务的必由之路。随着协同工作的全面升级，一支规模庞大、实力出众的“中信联合舰队”浮出水面，也成为中信银行在新形势下加快转型升级的杀手锏。
据了解，中信银行正在不断探索、总结、提炼协同在不同区域内的发展案例和应用模式，加快复制推广，全面展现出协同模式的独特价值，合力打造政府服务提供商（柯桥模式、晋江发债模式）、产融协同排头兵（兰州撮合模式）、资本市场智囊团（小米撮合模式）、跨境服务先行军（豫资模式）、金融创新探索者（雄安模式）、零售生态架构师（“优享+”模式）等协同服务品牌，进而创造出更大的协同生产力。
中信银表示：要通过扎实的融融、产融协同合作，有效扩大服务半径，为客户提供一站式、定制化、多场景、全生命周期的专业化服务，形成互利共赢合作关系，携手打造共生共享的中信生态圈。
成就伙伴，2020年底，中信银行通过系统整合对公业务品牌资产，推出了全新品牌主张——成就伙伴。
“仅仅依靠我们自身无法赢下每一场。‘成就伙伴，互利共赢’是我们持续获得资源支持，不断取得胜利的基石与保障。”中信银行公司银行部方面表示，中信银行对公金融有信心、有勇气、有实力表达“成就伙伴”。
银行因客户而存在，银行的工作必须因客户的需求变化而变化，要与客户建立心与心的链接。“成就伙伴”品牌主张正是如此，秉承“价值共创·利益共享”的伙伴精神，依托中信集团综合金融优势资源，与伙伴共生、共荣、共创新可能。近年来，中信银行聚焦轻资本发展，加速从“信用中介”向“服务中介”转变，加快发展投行、代销等居间撮合类业务，重点拓展交易银行、资产托管等轻资本产品，为客户提供跨市场、跨期限的全方位服务。
目前，中信银行向企业客户和机构客户提供公司银行业务、国际业务、金融市场业务、机构业务、投资银行业务、交易银行业务、托管业务等综合金融解决方案。其中，特色业务优势进一步巩固：总行成立交易银行部，大力发展交易银行业务；作为中信银行对公业务“大单品”，汽车金融业务自2000年率先在业内开展以来，始终保持同业领先地位；投行业务持续推进创新产品落地，保持了较快的发展速度；已在财政、社保、烟草、住建、医保等多个领域取得重要资格及账户；有力支持实体经济发展。
在“成就伙伴”主品牌下，中信银行有6+1的品牌子架构：政府金融业务品牌：助政务，惠民生；投资银行业务品牌：智慧投融，创新共赢；国际业务品牌：专业、快捷、灵活；供应链金融品牌：生态E链，成就共赢；汽车金融品牌：未来之路，与您同行；普惠金融品牌：小微企业轻松贷；以及交易银行品牌：不止于金融。这一全新的从总行、业务到产品的品牌建构，有望助力中信对公金融走上新台阶。
数字生态，在疫情冲击下，加快数字化转型是当前银行业最重要的一道考题。数字科技已改变中国银行业，尤其几乎重构了零售银行业务的流程，但是对公金融业务的商业逻辑并未发生根本性改变。
尽管如此，数字科技必将在未来的金融服务中扮演越来越重要的角色，并将从获客、运营、风控等诸多方面进行重塑。“未来，我们将加快推进全面数字化转型，在数字化竞争中跑出‘中信加速度’。”中信银行相关负责人曾指出，中信银行近年高度关注互联网时代所带来的“新经济、新模式、新趋势”变化，不遗余力加大科技投入，不遗余力让科技赋能业务。
数字化能力，正日渐成为银行业的核心竞争力之一。而“成就伙伴”的新品牌主张，毫无疑问对中信银行对公金融数字化水平提出了更高要求。如何通过数字化转型成就伙伴？中信银行从理解产业生态入手，围绕着生态场景中的客户旅程，多措并举构建银行对公业务端到端数字化新模式，分别在客户认知体系、产品创新体系、渠道服务体系和营销工具支持四方面设立银行业务数字化转型的目标。
在中信银行对公业务部相关负责人看来，“互联网+公司银行”就是交易银行，中信银行打造对公业务“交易+”品牌，以发挥资源协同优势，构建互联的交易生态圈，更好地向客户的业务链条延伸。
成就伙伴，不止于金融，更在于一起建设良性的金融生态。未来中信银行将以企业商流、资金流、信息流和物流为抓手，在客户服务逻辑由“财务逻辑”向“财务逻辑+场景逻辑+数据逻辑”延展的基础上，解决客户“四流合一”的痛点和难题，真正与客户“在一起”。
创新求变善于识变，在变化中抓住机遇。中信银行对公业务的每一步发展、每一项嬗变,都打上了创新求变这一最鲜明的标识。纵观中信银行的发展史，“创新”是根植于中信银行文化的基因，在传统的优势业务上该行积极创新，引领了行业的转型方向。
最新出炉的中信银行2020年报显示，去年中信银行主动服务打赢疫情防控阻击战，推进各项业务转型，取得了较好成绩。去年全年，该行实现营业收入1,947.31亿元，比上年增长3.81%；归属于银行股东的净利润489.80亿元，比上年增长2.01%。
村头的春天
——在村头科技发展研讨会上的讲话
同志们，朋友们，大家上午好！
今天，我们在这召开村头技术发展大会，应该来说，这是一次非常重要的大会。村头公司自2016年成立以来，在县委、县政府，在物流园区管委会的领导下，走过了不平凡的四年，我们为秀山县成为电子商务进农村国家级示范县，成为全国脱贫攻坚的先进县，做了大量的工作，付出了我们的智慧和努力，我们为自己加油，我们为自己喝彩。
村头经过四年的努力，我们取得了诸多傲人的成绩。我们获得了十三项国家技术专利，我们拥有了富有创新创意的村头卖家通、村头商城、村哥货的及秀山农村电商大数据系统，构筑了秀山县农村电子商务的数字神经系统，为秀山县成为全国农村电商的一面旗帜、成为“中国农村电商的模式之一”，都做出了不懈的努力。我们曾经的目标:“重庆一流，西部领先，全国知名”已经实现。秀山因村头而骄傲，村头因秀山而壮大，村头公司已成为我们的县之重器。村头平台也成为脱贫攻坚战中的一把利器。为此，我们再一次为我们自己的不懈努力而喝彩。
让农民兄弟自己应用互联网技术来做电商，是我们村头的召唤，也是我们对农村电商的本质理解。村头平台的创建就尽可能地应用现代物联网技术、视频传输技术、传感技术等，试图打造一个农民用起来最简单、最方便的一个电子商务交易平台。几年的探索，我们收获颇多，站在农民的角度对现代电子商务也有了更深刻的理解。为此，村头以独特的气质活跃在中国农村电子商务的舞台上，村头平台受到社会各界的认知，受到业内专家的高度评价，受到我们广大客户的喜爱。村头平台也因此成为重庆市消费扶贫的官方指定平台。
村头平台与重庆市消费扶贫馆的密切结合，构筑了实用的、便捷的消费扶贫交易形式，得到了国家扶贫办、市扶贫办等部门的认可。在消费扶贫最关键的冲刺阶段，村头平台发挥了巨大的作用，完成了上级的消费扶贫任务，实现了消费扶贫的数据及时归集、统计、上报等流程。“村头直播”同时受到业内的广泛赞许，也成为村头平台最靓丽的一张名片。村头卖家通以全新的姿态，受到广大商户的全面理解和全新的应用，我们真正做到了让农村的菜地与城市的餐桌直接相连，让贫困户与城市消费人群直接沟通，以可视化的方式，完整的展现了农产品的生产、加工、分拣、包装、交易等诸多环节。我们的蓝牙电子秤通过远程技术实现了第三方公正，让消费体验更加的人性化。“村哥货的”也以共享理念服务三农，为缓解农村物流压力，构筑新型供应链体系作出了应有的贡献。去年，我们承办的“全国首届空中茶博会”，也践行了村头平台的可视化营销理念，创新性地取得了可喜成绩。
村头平台经过不断的迭代升级和全新的改版后，村头的员工素质不断提高，管理能力广泛提升，几年的孕育、沉淀和积累，迎来了村头公司高速发展的春天。村头在2021年将以崭新的姿态，向大市场敞开胸怀，更多的利用市场机制来运营我们的平台，让平台更加公正、更加透明、更加开放，致富农民，惠顾市民。面对市场惨烈的竞争，我们将投入更大的精力、财力与物力来与之适配。村头平台要发挥我们的视频直销、村头直播等特色功能，引用人工智能、物联网等技术，把平台打造成独具一格的，有良好的技术呈现来满足农民和消费者的需求，把农村电商推向一个新的高度。对此，根据村头公司的业务发展情况，对技术发展有这几个方面的要求：
首先，为提高工作效率，节约运营成本，我们要将村头商城与重庆市消费扶贫馆有机结合，实现二网合一，同时，还需要保持两个平台各自的属性特点，这就要求我们在UI设计、平台功能上进行完美对接。
其次，数据资源是秀山县除自然资源、人文资源外，又一重要资源。因此，保障网络安全，维护数据资源完整，就显得至关重要。加强网络安全力量，防止不法之徒对数据资源的破坏，是平台发展的内在要求也是我们的责任。
再次，今年上半年，我们要通过数据再造，建立村头信誉体系，探索供应链数据金融的发展。我们需要通过秀山大数据中心平台形成数据源，利用平台技术加强数据的分析和外部资信对接，形成村头信誉体系评估模型。
此外，我们要加强武陵网批功能，促进更多县域商贸企业触网经营，把集货与批发的功能做到更完美，实现C2B2B&C，更好地服务县域内商贸物流企业的发展。
茶产业电商孵化园的筹建和“村头直播团”的融合发展，是秀山赋予我们的新任务，打造一个5G时代的茗茶时空更是我们面临的挑战，也是我们新的战略项目。如何让其以全新的姿态在消费者面前展现是我们对技术部门提出的新的要求。24小时不间断直播、赶场式的交易场景等等对技术开发提出了新的要求，总之，技术要为市场服务，要为运营而服务，要为发展服务。
今天，我们完成了脱贫攻坚的光荣使命，正在向中华民族伟大复兴的第二个目标挺进。我们不要为取得的成绩而沾沾自喜，应该以更加饱满的热情投身于乡村振兴的大潮当中来，发挥科技的力量，展现村头人的精神风貌，以更卓越的姿态服务秀山、服务三农。乡村振兴的总目标是：产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。农村电商做为三农发展的新动力，在精准扶贫领域已经发挥了重要的作用，在乡村振兴上同样也将释放出其巨大的能量。
第一，农村电商推动了乡村原有产业的市场拓展，可以将一个农户的特色产品变为一个区域的特色产业。因此，我们要在农特产品的营销上有更加卓越的表现，一如既往地秉承“有山有水有土货，一村一景一品牌”的理念，打造更新、更好的农村电商平台，实现方便、快捷的农产品流通，为乡村产业振兴提供巨大的帮助，成为强有力的营销推手。
第二，农村的生态振兴总是与经济社会发展息息相关。农村电商在智慧农业、智慧乡村等方面都发挥着不可或缺的作用。利用互联网技术，我们可以创造电商场景，改变人们的交流方式，缩短农村与城市的数字鸿沟和差距。同时，利用平台技术我们还能更科学地展示山水景色、乡愁文化，将乡村资源数字化，丰富乡村文化，展现乡村风貌，为乡村生态振兴提供利器。
第三，农村电商的发展不仅为农村带来了人流、物流、信息流、资金流，也将先进的外来文化和文明渗透到人们的生活中，逐步改变了农民们的传统观念，新的思想观念、生活态度、合作精神等都让农民重新武装了自己大脑。因此，我们要利用平台技术多创造就业机会，造就更多“下地能弯腰，上桌玩鼠标”的新型职业农民，让农村剩余劳动力得到充分利用，让人们“用好新农具，干好新农活”，安居乐业，促进农村和谐社会建设。
第四，农村电商可以促进乡村组织治理提升。互联网、大数据、云计算……利用这些技术可以改进乡村治理方式，比如武陵生活馆系统升级，就已经实现了金融服务、民事村办、乡村数据填报、再生资源回收等治理功能。接下来，我们还要从技术入手，培养更多热爱家乡的致富带头人，不断优化提升乡村治理方面的服务，改进乡村治理方式，发展绿色电商，服务广大农村、农民。
第五，农村电商的发展将助推农村新产业的建立，培养更多的新兴职业农民、引进更多的人才，为生活富裕提供产业保障和人才保障。这是我们在乡村振兴大潮当中的使命，也是责任更是任务。为此，我们在技术方面要有更全面、更创新、更智能的展现，这对我们的技术也提出了全新的要求。
未来几年，三农工作都将围绕着乡村振兴而展开，农村电商更是离不开这一大环境。电子商务实际就是电子商务技术的竞争，我们如何能够在这场竞争中取得胜利，战胜对手。除了我们的坚持，更应该有技术的革新和革命。我们只有掌握更先进的武器，才能够打好这场乡村振兴的攻坚战。我们才能够有骄傲的资本，才能够取得最后的胜利。村头公司根植于农村，我们为此而骄傲，因为村头公司是中国农村县域里为数不多的一个科技型企业，它为我们秀山县乃至西部地区、重庆地区全国的农村电商树立了榜样。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们只有通过自己的努力，才能自己树立自己的“江湖”地位，营造自己的生存空间。我们将创造属于自己的电商世界，让我们沐浴着乡村振兴战略的春风，站得更高，望得更远。
站在村头，放眼世界。
谢谢大家！
——在村头科技发展研讨会上的讲话
同志们，朋友们，大家上午好！
今天，我们在这召开村头技术发展大会，应该来说，这是一次非常重要的大会。村头公司自2016年成立以来，在县委、县政府，在物流园区管委会的领导下，走过了不平凡的四年，我们为秀山县成为电子商务进农村国家级示范县，成为全国脱贫攻坚的先进县，做了大量的工作，付出了我们的智慧和努力，我们为自己加油，我们为自己喝彩。
村头经过四年的努力，我们取得了诸多傲人的成绩。我们获得了十三项国家技术专利，我们拥有了富有创新创意的村头卖家通、村头商城、村哥货的及秀山农村电商大数据系统，构筑了秀山县农村电子商务的数字神经系统，为秀山县成为全国农村电商的一面旗帜、成为“中国农村电商的模式之一”，都做出了不懈的努力。我们曾经的目标:“重庆一流，西部领先，全国知名”已经实现。秀山因村头而骄傲，村头因秀山而壮大，村头公司已成为我们的县之重器。村头平台也成为脱贫攻坚战中的一把利器。为此，我们再一次为我们自己的不懈努力而喝彩。
让农民兄弟自己应用互联网技术来做电商，是我们村头的召唤，也是我们对农村电商的本质理解。村头平台的创建就尽可能地应用现代物联网技术、视频传输技术、传感技术等，试图打造一个农民用起来最简单、最方便的一个电子商务交易平台。几年的探索，我们收获颇多，站在农民的角度对现代电子商务也有了更深刻的理解。为此，村头以独特的气质活跃在中国农村电子商务的舞台上，村头平台受到社会各界的认知，受到业内专家的高度评价，受到我们广大客户的喜爱。村头平台也因此成为重庆市消费扶贫的官方指定平台。
村头平台与重庆市消费扶贫馆的密切结合，构筑了实用的、便捷的消费扶贫交易形式，得到了国家扶贫办、市扶贫办等部门的认可。在消费扶贫最关键的冲刺阶段，村头平台发挥了巨大的作用，完成了上级的消费扶贫任务，实现了消费扶贫的数据及时归集、统计、上报等流程。“村头直播”同时受到业内的广泛赞许，也成为村头平台最靓丽的一张名片。村头卖家通以全新的姿态，受到广大商户的全面理解和全新的应用，我们真正做到了让农村的菜地与城市的餐桌直接相连，让贫困户与城市消费人群直接沟通，以可视化的方式，完整的展现了农产品的生产、加工、分拣、包装、交易等诸多环节。我们的蓝牙电子秤通过远程技术实现了第三方公正，让消费体验更加的人性化。“村哥货的”也以共享理念服务三农，为缓解农村物流压力，构筑新型供应链体系作出了应有的贡献。去年，我们承办的“全国首届空中茶博会”，也践行了村头平台的可视化营销理念，创新性地取得了可喜成绩。
村头平台经过不断的迭代升级和全新的改版后，村头的员工素质不断提高，管理能力广泛提升，几年的孕育、沉淀和积累，迎来了村头公司高速发展的春天。村头在2021年将以崭新的姿态，向大市场敞开胸怀，更多的利用市场机制来运营我们的平台，让平台更加公正、更加透明、更加开放，致富农民，惠顾市民。面对市场惨烈的竞争，我们将投入更大的精力、财力与物力来与之适配。村头平台要发挥我们的视频直销、村头直播等特色功能，引用人工智能、物联网等技术，把平台打造成独具一格的，有良好的技术呈现来满足农民和消费者的需求，把农村电商推向一个新的高度。对此，根据村头公司的业务发展情况，对技术发展有这几个方面的要求：
首先，为提高工作效率，节约运营成本，我们要将村头商城与重庆市消费扶贫馆有机结合，实现二网合一，同时，还需要保持两个平台各自的属性特点，这就要求我们在UI设计、平台功能上进行完美对接。
其次，数据资源是秀山县除自然资源、人文资源外，又一重要资源。因此，保障网络安全，维护数据资源完整，就显得至关重要。加强网络安全力量，防止不法之徒对数据资源的破坏，是平台发展的内在要求也是我们的责任。
再次，今年上半年，我们要通过数据再造，建立村头信誉体系，探索供应链数据金融的发展。我们需要通过秀山大数据中心平台形成数据源，利用平台技术加强数据的分析和外部资信对接，形成村头信誉体系评估模型。
此外，我们要加强武陵网批功能，促进更多县域商贸企业触网经营，把集货与批发的功能做到更完美，实现C2B2B&C，更好地服务县域内商贸物流企业的发展。
茶产业电商孵化园的筹建和“村头直播团”的融合发展，是秀山赋予我们的新任务，打造一个5G时代的茗茶时空更是我们面临的挑战，也是我们新的战略项目。如何让其以全新的姿态在消费者面前展现是我们对技术部门提出的新的要求。24小时不间断直播、赶场式的交易场景等等对技术开发提出了新的要求，总之，技术要为市场服务，要为运营而服务，要为发展服务。
今天，我们完成了脱贫攻坚的光荣使命，正在向中华民族伟大复兴的第二个目标挺进。我们不要为取得的成绩而沾沾自喜，应该以更加饱满的热情投身于乡村振兴的大潮当中来，发挥科技的力量，展现村头人的精神风貌，以更卓越的姿态服务秀山、服务三农。乡村振兴的总目标是：产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。农村电商做为三农发展的新动力，在精准扶贫领域已经发挥了重要的作用，在乡村振兴上同样也将释放出其巨大的能量。
第一，农村电商推动了乡村原有产业的市场拓展，可以将一个农户的特色产品变为一个区域的特色产业。因此，我们要在农特产品的营销上有更加卓越的表现，一如既往地秉承“有山有水有土货，一村一景一品牌”的理念，打造更新、更好的农村电商平台，实现方便、快捷的农产品流通，为乡村产业振兴提供巨大的帮助，成为强有力的营销推手。
第二，农村的生态振兴总是与经济社会发展息息相关。农村电商在智慧农业、智慧乡村等方面都发挥着不可或缺的作用。利用互联网技术，我们可以创造电商场景，改变人们的交流方式，缩短农村与城市的数字鸿沟和差距。同时，利用平台技术我们还能更科学地展示山水景色、乡愁文化，将乡村资源数字化，丰富乡村文化，展现乡村风貌，为乡村生态振兴提供利器。
第三，农村电商的发展不仅为农村带来了人流、物流、信息流、资金流，也将先进的外来文化和文明渗透到人们的生活中，逐步改变了农民们的传统观念，新的思想观念、生活态度、合作精神等都让农民重新武装了自己大脑。因此，我们要利用平台技术多创造就业机会，造就更多“下地能弯腰，上桌玩鼠标”的新型职业农民，让农村剩余劳动力得到充分利用，让人们“用好新农具，干好新农活”，安居乐业，促进农村和谐社会建设。
第四，农村电商可以促进乡村组织治理提升。互联网、大数据、云计算……利用这些技术可以改进乡村治理方式，比如武陵生活馆系统升级，就已经实现了金融服务、民事村办、乡村数据填报、再生资源回收等治理功能。接下来，我们还要从技术入手，培养更多热爱家乡的致富带头人，不断优化提升乡村治理方面的服务，改进乡村治理方式，发展绿色电商，服务广大农村、农民。
第五，农村电商的发展将助推农村新产业的建立，培养更多的新兴职业农民、引进更多的人才，为生活富裕提供产业保障和人才保障。这是我们在乡村振兴大潮当中的使命，也是责任更是任务。为此，我们在技术方面要有更全面、更创新、更智能的展现，这对我们的技术也提出了全新的要求。
未来几年，三农工作都将围绕着乡村振兴而展开，农村电商更是离不开这一大环境。电子商务实际就是电子商务技术的竞争，我们如何能够在这场竞争中取得胜利，战胜对手。除了我们的坚持，更应该有技术的革新和革命。我们只有掌握更先进的武器，才能够打好这场乡村振兴的攻坚战。我们才能够有骄傲的资本，才能够取得最后的胜利。村头公司根植于农村，我们为此而骄傲，因为村头公司是中国农村县域里为数不多的一个科技型企业，它为我们秀山县乃至西部地区、重庆地区全国的农村电商树立了榜样。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们只有通过自己的努力，才能自己树立自己的“江湖”地位，营造自己的生存空间。我们将创造属于自己的电商世界，让我们沐浴着乡村振兴战略的春风，站得更高，望得更远。
站在村头，放眼世界。
谢谢大家！
【技术创新对于家电企业到底有什么价值？】 文剑||撰稿 技术创新，对于家电企业来说，到底有什么价值和作用？虽然，最近五年间，一批有实力、有资本、有眼光的家电巨头们，纷纷投入重兵和巨资展开了科技创新的布局，包括并不限于打造全球化的科技创新平台和分布在不同国家和地区的创新中心，并且推出了一系列有技术含量、有功能卖点的科技新品。 但是，至今仍然有不少家电企业和商家的人士，在内心深处并不能理解“技术创新”的真正价值所在。不少家电人总是非常狭隘地将技术创新与产品多卖几个钱、材料成本节省了不少等经营业绩，直接捆绑在一起，完全不清楚技术创新未来可能带给企业在更多的产业赛道、商业空间，以及发展动力等价值。 技术创新，到底是什么？ 人们所熟悉的苹果手机，其表面需要一种化学涂料，一是非常薄、二是能防止手指纹印。这个材料的供应商，那就是日本的大金公司。能满足苹果要求的，全球只是这一家。 人们所熟悉知的大金，是一家世界级的空调企业，在家用、商用及中央空调等产品上拥有极强的竞争力；但，很多人不知道的是，大金还是一家世界级的氟化工企业，除了苹果手机屏幕所需要的防指纹剂，还有树脂、薄膜、涂料、模胶、防水防油剂等诸多产品，广泛应用于通信等多个行业。 前段时间，引发多家汽车工厂停产的芯片缺货问题，让众多人都没有想到的是，问题不是出在AMD、台积电等芯片企业身上，而是一家知名的日本味精企业味之素集团。这家企业的味之素微技术公司，生产一种味之素构成薄膜，是制造高端CPU和GPU不可缺少的材料，最关键的是没有替代品。 一家生产味精调味料的企业，竟然成为高端芯片产业链中的重要角色，影响下游的供给。事实上，味之素不只是布局了芯片产业，还拓展到香料、化妆品、医疗行业。支撑这家企业看似“不靠谱”多元化扩张的关键，就是核心技术的创新能力，在生产味精的过程中将副产品植物氨基酸进行二次、三次开发，并且在相关产业扮演着“不可取代”的产品供应商角色。 透过这两家企业的业务拓展案例，可以清楚地看到，技术创新对于所有企业来说，其实就是一种突破的能力，还是一种开拓的实力，更是一种面向未知世界和多变商业的基石与引擎。没有技术创新能力，很难想象一些百年企业如何诞生并存活下来。 技术创新，并不只是当前一些家电人看到的“产品力提升、盈利水平改善”，而是面向未来在一些更有前景、更有商机的行业和市场上，探索并打造的“独一无二”能力。最终，这才是从时代的企业向成功的企业跨越的关键能力。 技术创新，又能干什么？ 从当年称霸手机行业多年的诺基亚、摩托罗拉，如今早已被时代和用户抛弃，取而代之的，则是苹果、华为等新巨头们。同样，当年柯达、富士等胶卷企业称霸影像市场、无人撼动，到如今胶卷成为少数人的“玩物”，单反、微单以及智能手机等在拍照市场大行其道，这一系列变革的背后，正是技术创新的因果循环和更替。 当年，因为技术创新实力，成就了诺基亚、摩托罗拉在手机产业的霸主地位；正是凭借在技术上的自信与能力，也让诺基亚、摩托罗拉错过了智能时代的浪潮与风口，最终被快速成长起来的跨界新对手所取代，还被大量年轻新用户们所抛弃。 其实，无论苹果，还是华为，都不是智能手机的发明者和开创者，却凭借在互联网时代对于用户需求和体验的精准把握，最终凭借智能机对功能机的弯道超车，开创一个新的产业通道，打破了传统功能机的市场天花板。当然，与苹果、华为相比，诺基亚和摩托罗拉的技术创新实力并不弱，却因为技术研发方向，以及用户需求的判断失误，从而错失了时代变革的机遇。 同样，属于同一时代的胶卷企业，柯达则经历破产保护后寻找新的出路，而富士则凭借在胶卷底层技术的创新实力和突破能力，将胶卷成分中的胶原蛋白拓展到化妆品行业，不只是推出引发消费热潮的红宝石美容液等产品，还专门推出艾诗缇品牌致力于胶原蛋白美容护肤事业。此外，富士基于影像技术的创新实力，进入医疗保健行业，从事药物的纳米靶向送达技术研发，实现了多业务体系的拓展。 由此来看，技术创新对于所有企业来说，既是进攻的矛，也是防守的盾。在一线市场竞争中，既是打击对手的武器也是防守进攻的城墙，但必须遵守两个原则：一是，技术创新不能盲目自恋、自说自话，必须要应时而变、顺势而为，满足不同时代的用户需求和产业发展的变化；二是，企业必须要打造底层的基础性技术创新能力，才能实现从一个行业向多个行业的顺势扩张并且站稳脚跟，不能四面开花、八面玲珑，陷入技术炒作。 技术创新，家电业怎么用？ 选择在2021年重新出发的美的集团，确立四大战略主轴和五大业务板块中，引发众多行业和企业广泛热议的，不是家电为主体的智能家居事业群，而是机电事业群。如今，这已经成为美的集团从家电向新能源车、3C及工业自动化等其它行业扩张的支点和突破口。 这并不意味着，美的又要造车了。而是基于美的在机电技术上的技术储备和布局，以电机、电控、压缩机为核心部件，通过电机驱动系统、热管理系统和辅助/自动驾驶系统等方案，实现对新能源车产业的拓展和布局。这其实就是一种底层科技创新实力在不同行业应用的代表性案例。 类似的情况，还出现在海信等家电巨头的身上。作为国内彩电行业的头牌，海信在影像技术上拥有从画质、芯片到操作系统的整体实力，如今在电视机需求量收缩背景下，开始将商业触角延伸至电竞屏、游戏屏、教育触控屏、B超屏等多个行业和领域，不只是拓宽企业的业务赛道，更将企业在画质等显示技术上创新的实力，实现了在多业务的边际化延伸与扩张。 其实，对于很多家电企业来说，在过去30年，甚至更长时间的发展过程中，积累了一定的技术创新资源，建立起技术创新的平台和体系，只要在一些关键性技术上具备竞争力，还是很容易向其它行业进行无缝扩张的。当然，这只是局限于少数掌握技术真功夫的企业。 一般来说，对于家电企业而言，必须要形成三大层面的技术创新能力：一是底层的基础性技术，比如美的机电技术、海信图像技术等；二是中层的产业共性技术，包括智能制造、数字化研发等；三是上层的多维应用技术，集中在产品的应用场景和用户体验层面，包括很多的智能家电、空气方案、净水方案、暖通方案等。 目前，很多家电企业在内部都建立了“储备一代、研究一代、开发一代”产品研发思路，同时还构建集团和产品公司两级研发体系，通过集团层面的先行技术研发中心，关注前瞻性、颠覆性和共性技术的研发，与产品事业部层面的个性化技术和产品的开发并行与融合，从而进一步夯实并推动家电企业的科技创新突破实力。 这一系列的动作、部署则表明，已经在产品、市场和业绩上率先尝到科技创新甜头的家电企业们，比任何时候都重视对创新创新的投入与付出。不过，在家电圈看来，技术创新是一场持久战，关注的不是一时得失，而是长期的投入与规划。同样，技术创新的价值，也远远超出了当前很多家电人的认知与理解。 ==== 家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！ ====
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