微信“叼烟”表情下线，系因涉嫌诱导青少年吸烟。
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经常玩微信的小伙伴有没有发现有一款表情发生了变化呢？腾讯此前宣布下线了代表悠闲的“叼烟”表情，没想到吧，现在连微信表情也要戒烟了。
这款表情之前还是很受用户欢迎的，但北京市控烟协会会长张建枢对记者表示，自2017年开始，北京市控烟协会一直跟踪和关注这件事，对于腾讯下线这款表情，其表示作为“国民软件”能带头“戒烟”，起到了很好的表率作用。
不只是微信，很多大众软件比如QQ、新浪等都有叼烟的表情，大家一直觉得这个表情非常酷，但张建枢认为，正是因为这些软件有很高的使用频率，每发送一次就会产生潜移默化的影响，有诱导青少年吸烟的倾向。
如今，叼烟的表情把嘴角的烟去掉了，看起来也还是很酷的，相信之后的使用频率也不会低。
（本文部分文字、图片来源于网络，如涉及任何第三方合法权利，请联系我们删除。其他媒体、网络或个人转载使用需注明来源：“商业百科新媒”。）
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经常玩微信的小伙伴有没有发现有一款表情发生了变化呢？腾讯此前宣布下线了代表悠闲的“叼烟”表情，没想到吧，现在连微信表情也要戒烟了。
这款表情之前还是很受用户欢迎的，但北京市控烟协会会长张建枢对记者表示，自2017年开始，北京市控烟协会一直跟踪和关注这件事，对于腾讯下线这款表情，其表示作为“国民软件”能带头“戒烟”，起到了很好的表率作用。
不只是微信，很多大众软件比如QQ、新浪等都有叼烟的表情，大家一直觉得这个表情非常酷，但张建枢认为，正是因为这些软件有很高的使用频率，每发送一次就会产生潜移默化的影响，有诱导青少年吸烟的倾向。
如今，叼烟的表情把嘴角的烟去掉了，看起来也还是很酷的，相信之后的使用频率也不会低。
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老朋友，今生咱俩就此告别！
我从现在起戒烟。中央政府下文禁止领导干部在公共场所吸烟，出发点是为公众，我当响应并促成下戒烟的决心。
对于吸烟有百害无一利的说法我是强烈反对的，这既违背了辩证法又不符合我自身实际。14岁家庭在文革中落难，我就开始吸新疆产的莫合烟，在烟雾弥漫中等希望、盼天亮，也算有一个精神寄托的载体。以后在办公室工作的32年里，香烟助我平静浮躁，缜密思考，攻克难关；助我凝神聚气，清晰思路，写出过一批好文章，做出一些好决策，以烟为媒，也结识了一帮知心朋友。特别是在无数个通宵达旦工作的深夜里，只要它忠实地默默地陪伴我……总之，香烟对我是有恩的，我对它也有情。如果今天不抽烟或哪天得了病，就把它说成恶魔，这作人就太不厚道了。
吸烟的确有害，它像一发发子弹射进肌体，考验着你的免疫力，我的城防就几近失守。长期睡眠不好、心血管疾病等等，也有香烟的“贡献”，凡事有情亦有度，所以也该到离别的时候了。
在与香烟告别之际，我要对被我喷雾污染过的人道歉！向长期劝我戒烟的至爱亲朋道谢！最后，我要笑着对香烟说:老朋友，谢谢你！今生咱俩就此告别！2014.1.5（呼兰中）
我从现在起戒烟。中央政府下文禁止领导干部在公共场所吸烟，出发点是为公众，我当响应并促成下戒烟的决心。
对于吸烟有百害无一利的说法我是强烈反对的，这既违背了辩证法又不符合我自身实际。14岁家庭在文革中落难，我就开始吸新疆产的莫合烟，在烟雾弥漫中等希望、盼天亮，也算有一个精神寄托的载体。以后在办公室工作的32年里，香烟助我平静浮躁，缜密思考，攻克难关；助我凝神聚气，清晰思路，写出过一批好文章，做出一些好决策，以烟为媒，也结识了一帮知心朋友。特别是在无数个通宵达旦工作的深夜里，只要它忠实地默默地陪伴我……总之，香烟对我是有恩的，我对它也有情。如果今天不抽烟或哪天得了病，就把它说成恶魔，这作人就太不厚道了。
吸烟的确有害，它像一发发子弹射进肌体，考验着你的免疫力，我的城防就几近失守。长期睡眠不好、心血管疾病等等，也有香烟的“贡献”，凡事有情亦有度，所以也该到离别的时候了。
在与香烟告别之际，我要对被我喷雾污染过的人道歉！向长期劝我戒烟的至爱亲朋道谢！最后，我要笑着对香烟说:老朋友，谢谢你！今生咱俩就此告别！2014.1.5（呼兰中）
央媒怒批单位乱象：谁提议谁干！谁心软谁干！谁能干谁干！谁老实谁干!
来源：新华社每日电讯
你为什么总有干不完的活儿？
今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。
你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型——
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。
4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。
多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。 https://t.cn/E7VhNak
来源：新华社每日电讯
你为什么总有干不完的活儿？
今天这个提问，主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时，答案就已经在问题里面了。
你为什么会有干不完的活儿，原因就是有人比你干得少，如果大家都那么忙，就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题，也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型——
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导，都会非常重视大家的意见和建议；凡是有责任、有担当的职场人，都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情，可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如，小明提出一项很有创意的建议，单位领导当然要肯定、要表扬。然后，往往是话锋一转，“难得小明对这事儿思考这么深，这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况，应该说也有合理性，也是一种组织信任。但是，为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢？原因就是，这种信任和肯定，同时也打破了原有的责任分工。
这样下去，单位里那些爱研究、爱琢磨的人，恐怕就会“经一事长一智”，然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提，一个单位的创新锐气，可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳，这是一条最基本的职场规律。你能干，当然要多干一点。
不管是安排任务的领导，还是能干的下属，在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病，但是问题是能干的多干，相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如，上级领导突然来视察某项工作，需要提供一份关键的书面汇报。于是，就会出现这样的情况：业务分管领导说，这汇报太重要了，汇报不好会给单位造成影响的，这么重要的汇报材料，我们实在是写不好，我们干点具体事还行，还是让某某去写吧，他写的好，他一定写的好。
这样的建议，基本百分之百会得到领导批准，因为这是为单位整体着想。于是，能写的就一直写，一直写，越写越能写，越能写越多写。
当你某天唠叨两句，旁边一定会有人说：你这么能干，你不干谁干？
这个现象背后的问题，还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干，这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好，那就让能干的上，这个“上”不是上任务，是上位置——把能干的人放到事儿上去，不就解决问题了吗？
说来说去，能者多劳，还要让能者多得。最怕的就是：有硬活儿了看本事，谁有本事谁干；有提拔重用了看资历，谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
职场上好人还是多数的，有事情互相帮助、互相支持，一直都是职场上的主流。但是，主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴，会把你这种心软用到极致。
比如，小明在单位办公室负责写综合材料，另一科室某项工作需要总结，眼看快下班了，那个科长来找小明：“明哥，晚上请你喝酒，求你点事儿。”
于是，软慢硬泡，一大堆好话，当然还有好酒好菜。然后再说：“我们实在是写不好这个总结，你是单位第一大笔杆子，你就帮老哥一把，算是老哥求你了，以后想喝什么酒、想抽什么烟，老哥包了，保证不花公款不违规。"
把话说这份上，小明不心软也心软了：不就是加个班吗，宁可加班也不能伤感情。于是，你一心软，就多干活，越心软，就越多干活。某天，小明如果因为某种原因拒绝一次，马上就会有人说，小明这个人变了，变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题，不能遇着累活就想耍花招。
当然，确实遇上解决不了的难题，求人帮助也不是不对，关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜，小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙，还算是有点人情味儿在里面，虽然也有小花招，但是，总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法，只好把花牛的车调给黄牛去拉，黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法，还不如上面那个投降求救的科长。
4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏，这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在，不坑人不害人，不招事不惹事，每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察，每个单位都有一批这样的人，不显山不露水，就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候，甚至当领导的都叫不上他们的名字来，但是，他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地，领导们就会形成这样一种印象：有事交给老实人放心，特别是交给能干的老实人更放心。于是，那些老老实实的老黄牛，就时不时地多加上几幅套，多拉上几挂犁，多耕上几亩地。
但是，他们还是吃原来那一把分给自己的草，不多吃，不多占，只是多劳多干。
多干点活儿，其实也没什么大不了的。问题往往出在年底，要评优，要推荐干部，要提拔重用了，老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”，也不善于“东拉西扯跑选票”，有时候因为有干不完的活，连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果，大家都会认为这样的同志没什么个人想法，踏踏实实继续干吧。于是，你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑，实际上可以归结为一个问题，就是能者可以多劳，多劳一定多得。
这四个坑，关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得，到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹，那样下去，能者就会慢慢变成忍者，就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多，这样的单位，越来越单薄，越来越无味。 https://t.cn/E7VhNak
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