#知乎上市# 【年入13亿亏损3亿，十年知乎终要上市】知乎上市计划终于落定。3月6日，在线问答社区知乎向美国证券交易委员会递交了招股书，计划在纽交所上市。透过招股书，这家低调的互联网企业的商业路径和成绩单，首次公布于众。
招股书显示，广告、付费会员、商业内容解决方案是知乎主要的营收来源。2019年、2020年知乎的营收分别是6.71亿元、13.52亿元，广告占比从86%降到62%，付费会员、内容商业解决方案的占比则大幅提高，营收结构逐渐多元化。但商业化较晚的知乎，当下还在亏损中，非美国通用会计准则下，知乎2020年调整后的净亏损为3.37亿元。（北京商报记者魏蔚）https://t.cn/A6tWLZ3q

#大后台与小前端#特种部队组织形式#军事组织的变革是商业组织变革的先导，从全球范围来观察，正规合法的军事组织正朝着特种部队化演变。

现在所有的国家都在增加特种部队，减少常规的部队。特种部队中又着重增加信息战部队和心理战部队。增加之后，它的成本和收益会发生什么变化呢？简单地说，就是“大后台，小前台”：70%的钱用来找目标，30%的钱花在直接摧毁目标上。

前端的组织变成全能的，后台变成系统的支持力量。以前，前线的步兵连长指挥不了，炮兵必须要报告师部请求支援，师部下命令后炮兵才能开炮。所以传统作战主要的成本用在军火和阵亡者身上，轰炸目标的成功系数低，70%的成本被浪费，只有30%的钱对目标产生了效果。

现在，特种部队强化了后台系统的支持力量，前端功能全面，特种战士一条信息。炮兵就开打。部队在哪？每个队员的位置，在总司令的指挥屏幕上显示得十分精确。

特种作战一般是三人，一个小组，三个人互相配合，发现目标后使用卫星定位给后台发送信号，后台就会发射，巡航导弹直接摧毁目标。

特种作战的成本结构是：用于找目标的成本变大，用于直接消灭敌人的成本变小。

未来，传统企业要想适应互联网生态的商业环境，也需要采取特种兵式的组织架构。比如多小组并行，组织扁平化，数字化管理！

#行业关注# #魅族18系列# 新机于本周正式发布，新机最大的一个特点是所谓的“三零”，即0广告、0推送、0预装，受到网友们的好评。#三零手机#

作为一个智能手机厂商，要想做到“三零”手机是需要很大的魄力的。从商业模式上来说，目前几乎所有手机厂商都通过预装、广告等方式获得收益。这种模式也被称作“互联网模式”，纯硬件利润低，通过后续的互联网服务来实现商业闭环。

魅族营销负责人万志强曾在发布会上透露，泛手机行业互联网后向收入，主要来自预装内置应用和推送广告等，每年近千亿元规模。

在手机行业，硬件+软件已经成为常态化的营收模式，但从魅族18系列开始，魅族决定彻底放弃互联网广告营收，为用户提供真正纯粹、私密、不被打扰的个人设备。

转转战略研究部分析师表示，有着最纯净的“三零”Flyme 9系统以及强悍的性能和功能，让魅族重回“小而美”。对于想要购买魅族18Pro的魅友们来说，与其在官网拼手速抢手机，不妨上二手平台看一看。