【美国多州政府宣布取消口罩令，拜登：还不是时候】美国得州、密西西比州等州政府近日宣布取消口罩令等防疫措施， 美国总统拜登3日表示，放松防疫限制是重大错误，美国正处于改变疫情走向的关键时刻，而现在每个人都应意识到，戴口罩的作用。拜登重申，到五月底将能够为所有成年人提供足够疫苗，但他强调，在所有人接种疫苗前，继续遵守防疫措施至关重要。美国疾控中心表示，尽管新增病例和死亡人数从1月高点回落，但近期的下降速度显示出停滞迹象。疾控中心强调，疫情走向将取决于公众的态度和行动，未来三个月将非常关键。彭博社新冠疫苗追踪项目显示，截至3号，全美已接种7860万剂疫苗，过去一周平均每天接种194万剂，按照目前速度，还将需要大约7个月为75%的美国人口接种两剂疫苗。（凤凰卫视王又又、白帆 华盛顿报道）
【彭志斌请辞小米，CHO从入职到离开，仅用了6个月】
根据公众号一勺言的消息，原碧桂园副总裁彭志斌，加入小米担任CHO，在加入公司后的6个月，向公司提交了辞职申请，决定离开小米。
小汇分别向互联网圈和地产圈的朋友也求证了这条消息，并非空穴来风。
目前小米官网中的高管团队介绍中，彭志斌的照片和介绍，也已经悄然消失。
01#高调跨界的彭志斌，是人力资源圈内的顶流
2020年的9月7日，小米集团公布了最新高管任命。
碧桂园原副总裁彭志斌加入小米，出任小米集团副总裁、首席人才官（CHO）。
据了解，彭志斌将负责小米集团人力资源战略规划及制定、人力资源管理体系建设等工作，向CEO雷军和集团总裁王翔双线汇报。
在HR圈内，彭总受众人仰慕，是行业内标准的传奇人物，也是很多HR的偶像和榜样。在人力资源管理领域享有很高声誉，在高端人才猎取项目和应届生培养体系建树尤为突出，江湖人称「挖人狂魔」。
02#组织土壤，往往决定了高端人才的去留
如此优秀的人才，为什么在小米却无法生根？
还是土壤的问题：
1、从整体的管理特点来说，目前地产行业和互联网行业的差异非常大；
2、地产经过20-30年的快速发展，管理水平整体比互联网还是要精细化一些；
3、不同的组织文化下，注定会有人进来有人离开。彭志斌的离开，多少也能说明，小米的文化，可能还不够包容。
从另外一个角度思考和解读，彭志斌在来到小米之前，在碧桂园已经工作多年，在碧桂园的公司内外都很有声誉，老板也会充分给予信任。
但到了新公司，雷军是出了名的工作超人，老板期望很高，刚开始进来肯定没有足够的信任，不可能像碧桂园时代给予的授权，此情况下工作推进可想而知。
6个月，是很多公司高管试用期的最高期限，此时离开，也合情合理。
03#孤立无援的人力资源，在各种阻力下很难做出成绩
了解小米的组织结构的小伙伴都知道，彭志斌虽然是CHO，但是，小米集团内部还有一个组织部。
2018年的9月，小米正式成立了组织部，组织部的职能就是将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批。
由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。
那么问题来了，刘德是2010年就加入了小米，算得上是小米的老臣了，但彭志斌是刚加入不久的高管。
前者负责组织部，后者负责人力资源部。
但人力资源部却没有：编制审批、高管管理、组织建设的权限，外加彭是新加入的，这阻力可想而知。
倘若有人为了防止权力旁落，会使用什么样的方法去排挤... ...这样的剧情，并非罕见。
04#提前结束蜜月，高职位HR跳槽，要小心！
彭志斌的小米蜜月期提前结束了。
我们并不知道真正的请辞原因，但作为HR，我们都很想知道，到底发生了什么？
事实上，大企业的所有空降的高管（高管定义：向老板直接汇报工作），在选择来的时候，基本都是带着一个历史使命进来的。
比如创建一种新业务，把一个业务做到一个规模，把一个管理水平带到一个新高度等等。这些人都是在其他公司做出过成绩，有光环背书的人，他们进入一家新公司的时候，要么就是拯救危局，要么就是开拓新方向。
但想要成功，这真的非常困难，因为有些历史任务，并非一个人努力就可以达成，可能耗尽了所有精力，最后还会一夜回到解放前。
所以，所有高职位想要跳槽的HR都要注意，选择机会要全面考虑。
根据公众号一勺言的消息，原碧桂园副总裁彭志斌，加入小米担任CHO，在加入公司后的6个月，向公司提交了辞职申请，决定离开小米。
小汇分别向互联网圈和地产圈的朋友也求证了这条消息，并非空穴来风。
目前小米官网中的高管团队介绍中，彭志斌的照片和介绍，也已经悄然消失。
01#高调跨界的彭志斌，是人力资源圈内的顶流
2020年的9月7日，小米集团公布了最新高管任命。
碧桂园原副总裁彭志斌加入小米，出任小米集团副总裁、首席人才官（CHO）。
据了解，彭志斌将负责小米集团人力资源战略规划及制定、人力资源管理体系建设等工作，向CEO雷军和集团总裁王翔双线汇报。
在HR圈内，彭总受众人仰慕，是行业内标准的传奇人物，也是很多HR的偶像和榜样。在人力资源管理领域享有很高声誉，在高端人才猎取项目和应届生培养体系建树尤为突出，江湖人称「挖人狂魔」。
02#组织土壤，往往决定了高端人才的去留
如此优秀的人才，为什么在小米却无法生根？
还是土壤的问题：
1、从整体的管理特点来说，目前地产行业和互联网行业的差异非常大；
2、地产经过20-30年的快速发展，管理水平整体比互联网还是要精细化一些；
3、不同的组织文化下，注定会有人进来有人离开。彭志斌的离开，多少也能说明，小米的文化，可能还不够包容。
从另外一个角度思考和解读，彭志斌在来到小米之前，在碧桂园已经工作多年，在碧桂园的公司内外都很有声誉，老板也会充分给予信任。
但到了新公司，雷军是出了名的工作超人，老板期望很高，刚开始进来肯定没有足够的信任，不可能像碧桂园时代给予的授权，此情况下工作推进可想而知。
6个月，是很多公司高管试用期的最高期限，此时离开，也合情合理。
03#孤立无援的人力资源，在各种阻力下很难做出成绩
了解小米的组织结构的小伙伴都知道，彭志斌虽然是CHO，但是，小米集团内部还有一个组织部。
2018年的9月，小米正式成立了组织部，组织部的职能就是将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批。
由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。
那么问题来了，刘德是2010年就加入了小米，算得上是小米的老臣了，但彭志斌是刚加入不久的高管。
前者负责组织部，后者负责人力资源部。
但人力资源部却没有：编制审批、高管管理、组织建设的权限，外加彭是新加入的，这阻力可想而知。
倘若有人为了防止权力旁落，会使用什么样的方法去排挤... ...这样的剧情，并非罕见。
04#提前结束蜜月，高职位HR跳槽，要小心！
彭志斌的小米蜜月期提前结束了。
我们并不知道真正的请辞原因，但作为HR，我们都很想知道，到底发生了什么？
事实上，大企业的所有空降的高管（高管定义：向老板直接汇报工作），在选择来的时候，基本都是带着一个历史使命进来的。
比如创建一种新业务，把一个业务做到一个规模，把一个管理水平带到一个新高度等等。这些人都是在其他公司做出过成绩，有光环背书的人，他们进入一家新公司的时候，要么就是拯救危局，要么就是开拓新方向。
但想要成功，这真的非常困难，因为有些历史任务，并非一个人努力就可以达成，可能耗尽了所有精力，最后还会一夜回到解放前。
所以，所有高职位想要跳槽的HR都要注意，选择机会要全面考虑。
#襄阳城事# 【不要让手中的旅游年卡“沉睡”下去 汉江智行喊你“转卡”】热门景区热门时段的门票提前“锁定”，不用实体卡直接“刷脸”入园……旅游年票的智能化升级为用户带来了更加智能、便捷的旅游体验，但也有不少实体卡用户至今未完成转卡。2月24日，襄阳市旅游年票运营商汉江智行科技有限公司提醒广大用户，尽快转卡，不要让手中的实体卡“沉睡”下去。
实体卡用户如何完成转卡？他人能代买旅游年票吗？汉江智行科技有限公司副总经理徐道照对此进行了详细介绍。市民购买年票，只需打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序，进入界面点击“购买年票”，输入个人信息、采集人脸后等待后台审核，审核通过后即可使用。
如果是实体卡转电子卡，市民需打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序进入界面，点击“转电子卡”，输入身份证号码，确认后等待后台审核，审核通过后即可使用（提示：如已用此账号将自己年票转电子卡，帮他人转时需先在“我的”设置里解绑后再帮转）。
市民还可为家人和朋友代买旅游年票，打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序，点击“我的”进入“年票代买”，输入代买人的个人信息、采集人脸后，等待后台审核，审核通过后即可帮人预约景区入园。
此外，市民还可通过“襄阳文化旅游”微信公众号、襄阳日报APP了解购卡、转卡步骤。咨询电话：0710－2211600。（全媒体记者彭艺唯）
实体卡用户如何完成转卡？他人能代买旅游年票吗？汉江智行科技有限公司副总经理徐道照对此进行了详细介绍。市民购买年票，只需打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序，进入界面点击“购买年票”，输入个人信息、采集人脸后等待后台审核，审核通过后即可使用。
如果是实体卡转电子卡，市民需打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序进入界面，点击“转电子卡”，输入身份证号码，确认后等待后台审核，审核通过后即可使用（提示：如已用此账号将自己年票转电子卡，帮他人转时需先在“我的”设置里解绑后再帮转）。
市民还可为家人和朋友代买旅游年票，打开微信搜索“襄阳市旅游年票”小程序，点击“我的”进入“年票代买”，输入代买人的个人信息、采集人脸后，等待后台审核，审核通过后即可帮人预约景区入园。
此外，市民还可通过“襄阳文化旅游”微信公众号、襄阳日报APP了解购卡、转卡步骤。咨询电话：0710－2211600。（全媒体记者彭艺唯）
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