Rolex劳力士是瑞士人自己造？香港市场大过中美？你不知道的7件事[给力][黑豹]
你已经知道瑞士是最有名的钟表输出大国，但有关瑞士制表产业其实还有更多值得了解与观察的重点，以下我们将列出有关瑞士手表产业你必知的几件事，看完后你对于瑞士为什么能成为制表大国应该会有更深入的了解。
1. 瑞士是全球钟表业的代名词
瑞士每年生产超过2000万只手表，光看数量仅占全球总产量约2％。但以整体价值计算，瑞士制表业却占据了全球钟表市场50％以上的比例，瑞士手表品牌的年营业额总和约超过500亿瑞郎。其中售价超过1000瑞郎的手表中有95％以上在瑞士生产。近年来，瑞士手表的平均出口价格稳步增长，达到近1000美元，可是消费者往往要付出超过这个价格的2000至3000美金以上，才能入手自己梦寐以求的名表。
2. 钟表业是瑞士第三大出口产业
瑞士出口产业前两名分别是化学制药业以及机械与电子产品，紧接在后的第三名就是制表产业，钟表约占瑞士GDP的1.5％，属于他们经济的主要命脉之一。在瑞士制表业主要产地如日内瓦、Neuchâtel、Jura与Bern等共700家公司，连同其周边产业约可为瑞士创造10万个以上的就业机会。
3. 瑞士钟表业是一个相对封闭的强势集团／品牌环境
瑞士钟表品牌数量介于300至400之间，但其中强势品牌的影响了占了大部分，例如2019年瑞士钟表销售额最佳的前五名，包括百达翡丽、浪琴、卡地亚、欧米茄和劳力士就占了瑞士钟表出口额将近50%，如果在广义一点来看，目前瑞士钟表业大概可以简单理解为三大集团（Swatch集团、Richemont集团和LVMH集团）以及三个独立集团品牌（劳力士、AP和RICHARD MILLE）独大的局面，可以说是强者恒情的态势，产业整体而言显得较为封闭。
4. 2019年单Apple Watch的出口量就比整个瑞士钟表业加起来还多
2019年，瑞士钟表出口的手表比2016年减少了近一千万。受到新冠疫情影响，瑞士钟表业2020年预计仅能出口1600万只手表，相当于第二次世界大战时期的水准。而在入门品牌如VICTORINOX SWISS ARMY、RAYMOND WEIL等因为2017年开始实施更严格的「瑞士制造」法规而受影响，为了能符合标准，这些品牌被迫在瑞士订购更多零部件，手表售价随之提高，因此销量下降不少。在出口量方面，瑞士钟表与最具代表性的智慧表——Apple Watch双方在2018年之后开始出现黄金交叉，在此之前瑞士表的出口量皆高于Apple Watch，此后双方的出口量此消彼长，至2019年止，瑞士钟表的出口量降到剩2000万出头，反观Apple Watch已经冲破3000万只！
Rolex劳力士是瑞士人自己造？香港市场大过中美？你不知道的7件事
世界经济
撰文：世界高级品
2020-08-05 14:20
最后更新日期：2020-08-05 16:43
提到机械表生产国，大多数人脑海中第一个想到的肯定是瑞士；的确，瑞士钟表业拥有悠久历史、文化与人才，品牌数量也多，甚至许多钟表的发明也都是出自瑞士，虽然全球制表的品牌和国家不在少数，但是要比代表性，我们几乎找不到能与瑞士分庭抗礼的国家。你已经知道瑞士是最有名的钟表输出大国，但有关瑞士制表产业其实还有更多值得了解与观察的重点，以下我们将列出有关瑞士手表产业你必知的几件事，看完后你对于瑞士为什么能成为制表大国应该会有更深入的了解。
【相关文章：Rolex、Omega、IWC谁最保值？买表当投资存钱！27个品牌排行榜（按图预览）】
手表品牌排行榜27.FRANCK MULLER（FRANCK MULLER）
手表品牌排行榜26.名士BAUME & MERCIER（BAUME & MERCIER）
手表品牌排行榜25.百年灵BREITLING（BREITLING）
手表品牌排行榜24.萧邦CHOPARD（CHOPARD）
手表品牌排行榜23.宝格丽BVLGARI（BVLGARI）
+ 23
1. 瑞士是全球钟表业的代名词
瑞士每年生产超过2000万只手表，光看数量仅占全球总产量约2％。但以整体价值计算，瑞士制表业却占据了全球钟表市场50％以上的比例，瑞士手表品牌的年营业额总和约超过500亿瑞郎。其中售价超过1000瑞郎的手表中有95％以上在瑞士生产。近年来，瑞士手表的平均出口价格稳步增长，达到近1000美元，可是消费者往往要付出超过这个价格的2000至3000美金以上，才能入手自己梦寐以求的名表。
2. 钟表业是瑞士第三大出口产业
瑞士出口产业前两名分别是化学制药业以及机械与电子产品，紧接在后的第三名就是制表产业，钟表约占瑞士GDP的1.5％，属于他们经济的主要命脉之一。在瑞士制表业主要产地如日内瓦、Neuchâtel、Jura与Bern等共700家公司，连同其周边产业约可为瑞士创造10万个以上的就业机会。
3. 瑞士钟表业是一个相对封闭的强势集团／品牌环境
瑞士钟表品牌数量介于300至400之间，但其中强势品牌的影响了占了大部分，例如2019年瑞士钟表销售额最佳的前五名，包括百达翡丽、浪琴、卡地亚、欧米茄和劳力士就占了瑞士钟表出口额将近50%，如果在广义一点来看，目前瑞士钟表业大概可以简单理解为三大集团（Swatch集团、Richemont集团和LVMH集团）以及三个独立集团品牌（劳力士、AP和RICHARD MILLE）独大的局面，可以说是强者恒情的态势，产业整体而言显得较为封闭。
4. 2019年单Apple Watch的出口量就比整个瑞士钟表业加起来还多
2019年，瑞士钟表出口的手表比2016年减少了近一千万。受到新冠疫情影响，瑞士钟表业2020年预计仅能出口1600万只手表，相当于第二次世界大战时期的水准。而在入门品牌如VICTORINOX SWISS ARMY、RAYMOND WEIL等因为2017年开始实施更严格的「瑞士制造」法规而受影响，为了能符合标准，这些品牌被迫在瑞士订购更多零部件，手表售价随之提高，因此销量下降不少。在出口量方面，瑞士钟表与最具代表性的智慧表——Apple Watch双方在2018年之后开始出现黄金交叉，在此之前瑞士表的出口量皆高于Apple Watch，此后双方的出口量此消彼长，至2019年止，瑞士钟表的出口量降到剩2000万出头，反观Apple Watch已经冲破3000万只！
5. 亚洲是瑞士钟表出口贸易的主力地区，尤其中国是潜力雄厚的金主
千禧年之后由于中国逐渐向外开放市场，因此瑞士钟表也开始大量往中国输出，迄今将近20年左右的时间，瑞士手表进到中国市场的出口额激增了百倍以上，根据资料指出，符合瑞士制造条件的高级手表，大概有50%的比例都是销给中国的消费者。以出口额的比例来看，前三名依序是亚洲（53%）、欧洲（31%）与美洲（14%），而如果是单独就区域市场来说，香港、美国及中国是瑞士钟表业的三大市场，不过由于香港近年政治与疫情纷扰不断，未来瑞士出口主要市场的排名可能还会变动，中国已经随时瞄准好要上位了。
6. 就连瑞士钟表制造业也需要仰赖外劳
我们可能脑海中都有一个画面，在瑞士土生土产的制表师们正努力共同打造出一只又一只精密的瑞士手表，但其实瑞士制表业也无法完全靠当地的人工支撑整个产业，由于考量到生产成本的关系，瑞士钟表业大概从20世纪中期开始引进国外人事成本较为低廉的外劳参与制表。目前位在瑞士边境的制表重镇喜欢聘用来自Jura州的制表师来当作生产线上的管理者，他们大概估算已经占了瑞士产业人力的三分之一以上，不过比较底层技术性劳力的工作，还是会靠着外劳来顶上人力缺口。
7. 劳力士名气人气买气都是瑞士钟表实质的No.1
劳力士手表出现在全球许多著名人物的手腕上，在各大钟表社团也是劳力士手表的声量最高，同时他们家也是全球最畅销的瑞士手表品牌。如果只看2019年，根据摩根士丹利和瑞士LuxeConsult公司发表他们所估算的各品牌财报榜单中，劳力士是瑞士钟表中营业额唯一超过50亿瑞郎的超级品牌，而这个数字也改写了品牌历年新高。虽然劳力士手表在市场上很吃香，但实际上品牌本身非常低调，不说你可能不知道，劳力士并不是一家上市公司，目前还是只由Wilsdorf家族基金会主理，也因此他们管理层的决策不需对外透露得太多，某种程度上也保有了品牌高度的自治经营权。
看完以上这7点，是不是对于瑞士手表有更进一步的认识了呢？其中小编觉得Apple Watch默默把年产量冲到比整个瑞士钟表业还多这点很惊人，虽然说本质上智慧表和机械表各有各的市场，但未来人们会不会更倾向于购买便利性更高的智慧表而舍弃收藏价值与工艺导向的机械表呢？虽说从石英表的例子来看，这中间不必然存在谁取代谁的情况，不过迈入3C时代整体的环境又跟1970年代那时有所差别，未来手表会如何发展，这是我们每个爱表人都关心的议题，总之还是那句老话：让我们继续看下去啰。
你已经知道瑞士是最有名的钟表输出大国，但有关瑞士制表产业其实还有更多值得了解与观察的重点，以下我们将列出有关瑞士手表产业你必知的几件事，看完后你对于瑞士为什么能成为制表大国应该会有更深入的了解。
1. 瑞士是全球钟表业的代名词
瑞士每年生产超过2000万只手表，光看数量仅占全球总产量约2％。但以整体价值计算，瑞士制表业却占据了全球钟表市场50％以上的比例，瑞士手表品牌的年营业额总和约超过500亿瑞郎。其中售价超过1000瑞郎的手表中有95％以上在瑞士生产。近年来，瑞士手表的平均出口价格稳步增长，达到近1000美元，可是消费者往往要付出超过这个价格的2000至3000美金以上，才能入手自己梦寐以求的名表。
2. 钟表业是瑞士第三大出口产业
瑞士出口产业前两名分别是化学制药业以及机械与电子产品，紧接在后的第三名就是制表产业，钟表约占瑞士GDP的1.5％，属于他们经济的主要命脉之一。在瑞士制表业主要产地如日内瓦、Neuchâtel、Jura与Bern等共700家公司，连同其周边产业约可为瑞士创造10万个以上的就业机会。
3. 瑞士钟表业是一个相对封闭的强势集团／品牌环境
瑞士钟表品牌数量介于300至400之间，但其中强势品牌的影响了占了大部分，例如2019年瑞士钟表销售额最佳的前五名，包括百达翡丽、浪琴、卡地亚、欧米茄和劳力士就占了瑞士钟表出口额将近50%，如果在广义一点来看，目前瑞士钟表业大概可以简单理解为三大集团（Swatch集团、Richemont集团和LVMH集团）以及三个独立集团品牌（劳力士、AP和RICHARD MILLE）独大的局面，可以说是强者恒情的态势，产业整体而言显得较为封闭。
4. 2019年单Apple Watch的出口量就比整个瑞士钟表业加起来还多
2019年，瑞士钟表出口的手表比2016年减少了近一千万。受到新冠疫情影响，瑞士钟表业2020年预计仅能出口1600万只手表，相当于第二次世界大战时期的水准。而在入门品牌如VICTORINOX SWISS ARMY、RAYMOND WEIL等因为2017年开始实施更严格的「瑞士制造」法规而受影响，为了能符合标准，这些品牌被迫在瑞士订购更多零部件，手表售价随之提高，因此销量下降不少。在出口量方面，瑞士钟表与最具代表性的智慧表——Apple Watch双方在2018年之后开始出现黄金交叉，在此之前瑞士表的出口量皆高于Apple Watch，此后双方的出口量此消彼长，至2019年止，瑞士钟表的出口量降到剩2000万出头，反观Apple Watch已经冲破3000万只！
Rolex劳力士是瑞士人自己造？香港市场大过中美？你不知道的7件事
世界经济
撰文：世界高级品
2020-08-05 14:20
最后更新日期：2020-08-05 16:43
提到机械表生产国，大多数人脑海中第一个想到的肯定是瑞士；的确，瑞士钟表业拥有悠久历史、文化与人才，品牌数量也多，甚至许多钟表的发明也都是出自瑞士，虽然全球制表的品牌和国家不在少数，但是要比代表性，我们几乎找不到能与瑞士分庭抗礼的国家。你已经知道瑞士是最有名的钟表输出大国，但有关瑞士制表产业其实还有更多值得了解与观察的重点，以下我们将列出有关瑞士手表产业你必知的几件事，看完后你对于瑞士为什么能成为制表大国应该会有更深入的了解。
【相关文章：Rolex、Omega、IWC谁最保值？买表当投资存钱！27个品牌排行榜（按图预览）】
手表品牌排行榜27.FRANCK MULLER（FRANCK MULLER）
手表品牌排行榜26.名士BAUME & MERCIER（BAUME & MERCIER）
手表品牌排行榜25.百年灵BREITLING（BREITLING）
手表品牌排行榜24.萧邦CHOPARD（CHOPARD）
手表品牌排行榜23.宝格丽BVLGARI（BVLGARI）
+ 23
1. 瑞士是全球钟表业的代名词
瑞士每年生产超过2000万只手表，光看数量仅占全球总产量约2％。但以整体价值计算，瑞士制表业却占据了全球钟表市场50％以上的比例，瑞士手表品牌的年营业额总和约超过500亿瑞郎。其中售价超过1000瑞郎的手表中有95％以上在瑞士生产。近年来，瑞士手表的平均出口价格稳步增长，达到近1000美元，可是消费者往往要付出超过这个价格的2000至3000美金以上，才能入手自己梦寐以求的名表。
2. 钟表业是瑞士第三大出口产业
瑞士出口产业前两名分别是化学制药业以及机械与电子产品，紧接在后的第三名就是制表产业，钟表约占瑞士GDP的1.5％，属于他们经济的主要命脉之一。在瑞士制表业主要产地如日内瓦、Neuchâtel、Jura与Bern等共700家公司，连同其周边产业约可为瑞士创造10万个以上的就业机会。
3. 瑞士钟表业是一个相对封闭的强势集团／品牌环境
瑞士钟表品牌数量介于300至400之间，但其中强势品牌的影响了占了大部分，例如2019年瑞士钟表销售额最佳的前五名，包括百达翡丽、浪琴、卡地亚、欧米茄和劳力士就占了瑞士钟表出口额将近50%，如果在广义一点来看，目前瑞士钟表业大概可以简单理解为三大集团（Swatch集团、Richemont集团和LVMH集团）以及三个独立集团品牌（劳力士、AP和RICHARD MILLE）独大的局面，可以说是强者恒情的态势，产业整体而言显得较为封闭。
4. 2019年单Apple Watch的出口量就比整个瑞士钟表业加起来还多
2019年，瑞士钟表出口的手表比2016年减少了近一千万。受到新冠疫情影响，瑞士钟表业2020年预计仅能出口1600万只手表，相当于第二次世界大战时期的水准。而在入门品牌如VICTORINOX SWISS ARMY、RAYMOND WEIL等因为2017年开始实施更严格的「瑞士制造」法规而受影响，为了能符合标准，这些品牌被迫在瑞士订购更多零部件，手表售价随之提高，因此销量下降不少。在出口量方面，瑞士钟表与最具代表性的智慧表——Apple Watch双方在2018年之后开始出现黄金交叉，在此之前瑞士表的出口量皆高于Apple Watch，此后双方的出口量此消彼长，至2019年止，瑞士钟表的出口量降到剩2000万出头，反观Apple Watch已经冲破3000万只！
5. 亚洲是瑞士钟表出口贸易的主力地区，尤其中国是潜力雄厚的金主
千禧年之后由于中国逐渐向外开放市场，因此瑞士钟表也开始大量往中国输出，迄今将近20年左右的时间，瑞士手表进到中国市场的出口额激增了百倍以上，根据资料指出，符合瑞士制造条件的高级手表，大概有50%的比例都是销给中国的消费者。以出口额的比例来看，前三名依序是亚洲（53%）、欧洲（31%）与美洲（14%），而如果是单独就区域市场来说，香港、美国及中国是瑞士钟表业的三大市场，不过由于香港近年政治与疫情纷扰不断，未来瑞士出口主要市场的排名可能还会变动，中国已经随时瞄准好要上位了。
6. 就连瑞士钟表制造业也需要仰赖外劳
我们可能脑海中都有一个画面，在瑞士土生土产的制表师们正努力共同打造出一只又一只精密的瑞士手表，但其实瑞士制表业也无法完全靠当地的人工支撑整个产业，由于考量到生产成本的关系，瑞士钟表业大概从20世纪中期开始引进国外人事成本较为低廉的外劳参与制表。目前位在瑞士边境的制表重镇喜欢聘用来自Jura州的制表师来当作生产线上的管理者，他们大概估算已经占了瑞士产业人力的三分之一以上，不过比较底层技术性劳力的工作，还是会靠着外劳来顶上人力缺口。
7. 劳力士名气人气买气都是瑞士钟表实质的No.1
劳力士手表出现在全球许多著名人物的手腕上，在各大钟表社团也是劳力士手表的声量最高，同时他们家也是全球最畅销的瑞士手表品牌。如果只看2019年，根据摩根士丹利和瑞士LuxeConsult公司发表他们所估算的各品牌财报榜单中，劳力士是瑞士钟表中营业额唯一超过50亿瑞郎的超级品牌，而这个数字也改写了品牌历年新高。虽然劳力士手表在市场上很吃香，但实际上品牌本身非常低调，不说你可能不知道，劳力士并不是一家上市公司，目前还是只由Wilsdorf家族基金会主理，也因此他们管理层的决策不需对外透露得太多，某种程度上也保有了品牌高度的自治经营权。
看完以上这7点，是不是对于瑞士手表有更进一步的认识了呢？其中小编觉得Apple Watch默默把年产量冲到比整个瑞士钟表业还多这点很惊人，虽然说本质上智慧表和机械表各有各的市场，但未来人们会不会更倾向于购买便利性更高的智慧表而舍弃收藏价值与工艺导向的机械表呢？虽说从石英表的例子来看，这中间不必然存在谁取代谁的情况，不过迈入3C时代整体的环境又跟1970年代那时有所差别，未来手表会如何发展，这是我们每个爱表人都关心的议题，总之还是那句老话：让我们继续看下去啰。
一、环境危机的幕后之手
2020年开年一连串如同魔幻的事件，地球以按照暂停键的方式，正式给人类敲响了警钟。如果人类不改变，地球将改变人类。问题到底在哪？我们每个人都从自身做起，都能提升环保意识，问题能不能得到解决？带着问题，我们先看三组数据：
第一组： 2018年我国货运量500多亿吨，人均37吨多。37吨有多少是您消费的呢？
第二组：持续5个月的澳大利亚山火，向大气中排放4亿吨CO2。4亿吨CO2是什么概念？答案是仅相当于人类5天的碳排放量（人类每年碳排放量330亿吨）。
第三组：1820年，全球全年钢铁产量100万吨，现在100万吨只是全球4小时的产量。
数据说明：有一双无形的手，让人类不由自主的为了生产而生产。如果不能找到背后的这双手，我们所有的努力都将是治标不治本。
这双无形的手是什么？
简单说就是债务制度倒逼每家企业为了生存，拼命扩大市场，拼命生产，导致每个领域的产品产量持续保持指数增长，工业品尤为明显。如果人类不能改变制度，就不能改变为了生产而生产的现状。诚如马克思所言，生产力决定生产关系。200年前，人类的生产能力十分低下，需要靠债务制度保增长，需要靠债务制度把压力分摊到市场的每个角落，去完成工业化和城市化。但200年后，生产力已经获得飞跃式的提升，大部分工业品产量已经提升了数百倍，甚至上千倍，工业化与城市化已经完成，人类已经进入智能化。此时，保增长的债务制度已经由过去的英雄，变成现在的黑龙。这是全球环境危机、债务危机、失业危机、人机冲突和地缘冲突的总阀门。
二、社会主义制度是我们自救的诺亚方舟
我国是社会主义国家，我们手中有2项强大的沉睡的资源。它们分别是：
一、全民拥有的智能手机是覆盖全国的超级基础设施（资本主义宪法限制了全民所有制思考的方向，没有全民所有制，没有股权共享，自然就无法思考用股权共享来盘活智能手机这一超级基础设施）。
二、全民拥有的全民所有制企业覆盖所有产业和领域。如果全民能够组织起来，在自己的智能手机上建成公共网络，把自己的全民所有制企业链接成一家超级企业，那么，这家超级企业发行的提货权，在充当交易媒介环节具有和黄金相同的功能（如下图）。
全民所有制企业可以用提货权来补偿落后产能，关掉落后产能；可以用提货权来支付工资和奖金；可以用提货权来支付采购款；可以用提货权投资创新；可以用提货权给股东（全民）分红；可以用提货权给政府带去充足的财政收入。
在这个全新的基础设施上，订单等于提货权，提货权支付又会变为订单，这就从源头上消灭了债务。消灭了债务与剥削，就消灭了为了生产而生产，就可以逐渐关掉环境危机的阀门。在我们自己的超级基础设施之上，我们可以不计成本的补贴与关停落后产能；我们可以不计成本的发展环境友好的新能源、新技术和节能产业。比如，我们可以不计花多少钱，来补贴风能、太阳能等零排放的新能源。比如，我们可以不计花多少钱，来回收与捕捉煤电企业排放的CO2。比如，我们可以不计花多少钱，来发展无人驾驶的共享智能汽车，使我们可以用更少的智能汽车来满足更多人的需求，进而降低汽车的保有量。比如，我们可以不计花多少钱，来投资智能化产业，让智能机器和软件在各个领域替代我们，帮我们干活，帮我们生产绿色的产品与服务。
所有实体企业都希望消灭分销和融资成本，云库房可以一站式满足实体企业的需求。因此，一旦全民所有制企业被整合到一起，其他企业和商户就会发现未来，就会主动加入云库房。企业和商户首次加入云库房会获得2倍于自己营业收入的云股权补贴，这些云股权补贴可以给企业和商户每年带去额外的10%的利润。利润是市场的氧气，传统市场，氧气阀是由商业银行控制的，市场借100%的氧气，要偿还100%加M%，前者100%是本金，后者M%是利息。这会带来结构性还不起和借新还旧的问题。在云库房，氧气阀掌握在每个生产者手中，生产者不需要偿还氧气，这就从根本上解决了传统市场氧气稀缺的问题。也是真正的分布式记账系统。
为什么我们沿着社会主义全民所有制的方向思考，问题会直接获得解决？为什么在资本主义价值观和法律、法规的框架下，我们就看不到未来？这难道还不能让你发现社会主义制度的优越性吗？更进一步，智能化的未来是无人化（无人工厂、无人仓储、无人驾驶等），无人化意味着工资收入会不断下降，只有匹配全民所有制，才能使分红逐渐替代工资，成为家庭收入的主体，才能使经济循环保持健康。这不仅是中国市场的客观要求，更是全球市场的客观要求。 https://t.cn/RpThhIN
2020年开年一连串如同魔幻的事件，地球以按照暂停键的方式，正式给人类敲响了警钟。如果人类不改变，地球将改变人类。问题到底在哪？我们每个人都从自身做起，都能提升环保意识，问题能不能得到解决？带着问题，我们先看三组数据：
第一组： 2018年我国货运量500多亿吨，人均37吨多。37吨有多少是您消费的呢？
第二组：持续5个月的澳大利亚山火，向大气中排放4亿吨CO2。4亿吨CO2是什么概念？答案是仅相当于人类5天的碳排放量（人类每年碳排放量330亿吨）。
第三组：1820年，全球全年钢铁产量100万吨，现在100万吨只是全球4小时的产量。
数据说明：有一双无形的手，让人类不由自主的为了生产而生产。如果不能找到背后的这双手，我们所有的努力都将是治标不治本。
这双无形的手是什么？
简单说就是债务制度倒逼每家企业为了生存，拼命扩大市场，拼命生产，导致每个领域的产品产量持续保持指数增长，工业品尤为明显。如果人类不能改变制度，就不能改变为了生产而生产的现状。诚如马克思所言，生产力决定生产关系。200年前，人类的生产能力十分低下，需要靠债务制度保增长，需要靠债务制度把压力分摊到市场的每个角落，去完成工业化和城市化。但200年后，生产力已经获得飞跃式的提升，大部分工业品产量已经提升了数百倍，甚至上千倍，工业化与城市化已经完成，人类已经进入智能化。此时，保增长的债务制度已经由过去的英雄，变成现在的黑龙。这是全球环境危机、债务危机、失业危机、人机冲突和地缘冲突的总阀门。
二、社会主义制度是我们自救的诺亚方舟
我国是社会主义国家，我们手中有2项强大的沉睡的资源。它们分别是：
一、全民拥有的智能手机是覆盖全国的超级基础设施（资本主义宪法限制了全民所有制思考的方向，没有全民所有制，没有股权共享，自然就无法思考用股权共享来盘活智能手机这一超级基础设施）。
二、全民拥有的全民所有制企业覆盖所有产业和领域。如果全民能够组织起来，在自己的智能手机上建成公共网络，把自己的全民所有制企业链接成一家超级企业，那么，这家超级企业发行的提货权，在充当交易媒介环节具有和黄金相同的功能（如下图）。
全民所有制企业可以用提货权来补偿落后产能，关掉落后产能；可以用提货权来支付工资和奖金；可以用提货权来支付采购款；可以用提货权投资创新；可以用提货权给股东（全民）分红；可以用提货权给政府带去充足的财政收入。
在这个全新的基础设施上，订单等于提货权，提货权支付又会变为订单，这就从源头上消灭了债务。消灭了债务与剥削，就消灭了为了生产而生产，就可以逐渐关掉环境危机的阀门。在我们自己的超级基础设施之上，我们可以不计成本的补贴与关停落后产能；我们可以不计成本的发展环境友好的新能源、新技术和节能产业。比如，我们可以不计花多少钱，来补贴风能、太阳能等零排放的新能源。比如，我们可以不计花多少钱，来回收与捕捉煤电企业排放的CO2。比如，我们可以不计花多少钱，来发展无人驾驶的共享智能汽车，使我们可以用更少的智能汽车来满足更多人的需求，进而降低汽车的保有量。比如，我们可以不计花多少钱，来投资智能化产业，让智能机器和软件在各个领域替代我们，帮我们干活，帮我们生产绿色的产品与服务。
所有实体企业都希望消灭分销和融资成本，云库房可以一站式满足实体企业的需求。因此，一旦全民所有制企业被整合到一起，其他企业和商户就会发现未来，就会主动加入云库房。企业和商户首次加入云库房会获得2倍于自己营业收入的云股权补贴，这些云股权补贴可以给企业和商户每年带去额外的10%的利润。利润是市场的氧气，传统市场，氧气阀是由商业银行控制的，市场借100%的氧气，要偿还100%加M%，前者100%是本金，后者M%是利息。这会带来结构性还不起和借新还旧的问题。在云库房，氧气阀掌握在每个生产者手中，生产者不需要偿还氧气，这就从根本上解决了传统市场氧气稀缺的问题。也是真正的分布式记账系统。
为什么我们沿着社会主义全民所有制的方向思考，问题会直接获得解决？为什么在资本主义价值观和法律、法规的框架下，我们就看不到未来？这难道还不能让你发现社会主义制度的优越性吗？更进一步，智能化的未来是无人化（无人工厂、无人仓储、无人驾驶等），无人化意味着工资收入会不断下降，只有匹配全民所有制，才能使分红逐渐替代工资，成为家庭收入的主体，才能使经济循环保持健康。这不仅是中国市场的客观要求，更是全球市场的客观要求。 https://t.cn/RpThhIN
《科技日报》聚焦齐鲁工业大学国家重点实验室 打造淀粉的“七十二般变化”
信息来源：科技日报 发布时间： 2020-07-27 09:37
7月27日，科技日报以《一株植物在神奇实验室的“七十二变”》为题，聚焦齐鲁工业大学（山东省科学院）生物基材料与绿色造纸国家重点实验室，打造了淀粉的“七十二般变化”，而科学家们是变化背后的“操刀手”。重点实验室不仅孕育了一大批国家级大奖，更将一项项成果运用到国计民生中，成为支撑地方经济高质量发展的新引擎。以下为全文内容↓↓↓
他们将淀粉、纤维素、半纤维素、木质素、油脂、蛋白质等生物质原料变成工业用品；变成交通、通讯必需品；变成住房、食安链条中的一部分……在产业链成型过程中，一项项国家级大奖就此诞生。
一小撮不起眼的淀粉可以变成什么？在齐鲁工业大学（山东省科学院）生物基材料与绿色造纸国家重点实验室（以下简称重点实验室），它经过中间平台—基础材料—二次化合物—中间体一系列让人眼花缭乱的物理化学反应，可以变成工业用的润滑剂、交通用的氧化剂，还可以变成弹性纤维、水化学品，或变成房屋的胶黏剂、树脂等。
淀粉是生物质原料的一种。重点实验室常务副主任孔凡功教授向科技日报记者强调：“这些只是生物质原料产业化链条的一部分。”
神奇的重点实验室打造了淀粉的“七十二般变化”，而科学家们是变化背后的“操刀手”。在淀粉之外，他们将纤维素、半纤维素、木质素、油脂、蛋白质等生物质原料变成工业用品；变成交通、通讯必需品；变成住房、食安链条中的一部分……在产业链成型过程中，一项项国家级大奖就此诞生。
7月下旬，科技日报记者拜访重点实验室时发现，这里不仅孕育了一大批国家级大奖，更将一项项成果运用到国计民生中，成为支撑地方经济高质量发展的新引擎。
一头连着国计：助造纸业摘掉污染大户帽子
猫瘟病毒检测卡、微晶纤维电池隔膜、超级电容器纸、陶瓷纤维板……重点实验室展厅里，上百种展品让人眼花缭乱，每件高科技展品都有其过人之处，它们或进入航空航天领域施展拳脚，或用在工业领域一展雄风，或成为传统产品的绝佳替代。
越过琳琅满目的展品，记者的目光落到了现场的数打纸张上。
小小一张纸，连接着国计与民生。数据显示，我国是世界上第一造纸大国，纸和纸板产量已超过全球总产量的25%，已连续9年位居世界首位。
造纸不难，难在治污。污染是造纸业的“梦魇”，其工业废水和COD（化学需氧量）排放量分别占全国工业排放总量的1/5和1/4。
前不久，重点实验室学术委员会主任陈克复院士牵头，多家单位参与研发的“制浆造纸清洁生产与水污染全过程控制关键技术及产业化”项目斩获2019年度国家科技进步奖一等奖。记者了解到，该项目通过产学研用协同攻关的形式，瞄准造纸行业的主要污染环节发力，研发出造纸全流程清洁生产技术，助造纸业摘掉污染大户的帽子。
“从绿色出发，通过绿色方式，创造出绿色产品。”这句话成为重点实验室对外输出众多重量级成果的共同价值遵循。
所谓生物质，是指自然界中通过土地、大气、水、光合作用生长的各种有机体，可再生，乃至生生不息。近几年，以生物质为源头，延伸产业链，并最终替代传统能源成为重点实验室的追求。
虽贵为世界第一造纸大国，但我国木材资源匮乏却是不争的事实，利用常见的速生阔叶材资源、采用全流程绿色造纸技术，是解决造纸业发展瓶颈的有效途径。重点实验室主任陈嘉川教授团队研发的酶促磨浆技术、酶促消潜技术、酶助漂白技术、酶精制纸浆技术等一系列制浆造纸酶催化绿色新技术，也夺得了国家技术发明奖二等奖。
值得注意的是，重点实验室的研发成果并没有束之高阁，而是保持了超高的成果转化率，这源于其独特的研发模式：一方面，作为国家重点实验室，高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科学家始终是其坚守的重要职责；另一方面，注重“生物基材料与绿色造纸”等接地气的研发，让其在研发应用过程中，能纳入企业合伙人，形成研发应用共同体。
一头衔接民生：锅碗瓢盆里藏着高精尖
重点实验室展厅里的锅碗瓢盆，从外表上看普通平常，但追溯它们的诞生过程则看点十足：这些锅碗瓢盆以植物为源头，通过一系列技术提炼、转化而来。蕴含万千的小物件虽不起眼，却代表着未来科技的趋势，凝结着科学家们的心血。
木糖醇、有机肥料、纤维素膜，貌似与造纸业风马牛不相及，但却是国内企业深耕造纸链条着力打造的产品。它们都是利用植物精炼技术提取，更是重点实验室勠力打造的“王牌技术”。
记者在山东太阳纸业股份有限公司（以下简称太阳纸业）采访时，技术人员展示了两张纸在水中的不同变化：将纸放到水里摇晃，其中一张基本保持原状，另一张则迅速分解。技术人员介绍说，迅速分解的纸张没有添加任何化学药品。
可迅速分解的纸张是行业的高端产品。伴随这种纸张下线的，还有从制浆废液中提取的高附加值木糖和木糖醇。如果说传统造纸业只是利用植物纤维中的纤维素成分，剩下的木素和半纤维素都作为废液处理，如今，这些废料摇身一变，成了盈利点。
记者了解到，如今，重点实验室打造的植物精炼关键技术，是将造纸过程中的各种成分吃干榨净，将半纤维素、木素、纤维素有机地分开，各取所用。
在山东龙力生物科技有限公司（以下简称龙力生物），技术人员从玉米芯、玉米秸秆等农业废弃物中提取功能糖后，又在生物原料废渣中提取出燃料乙醇，这一过程被国家发改委列入“国家高新技术示范工程”，提取物获准供应石油系统。
无论是太阳纸业还是龙力生物，都是重点实验室的成果转化地。
借助科技的力量，科学家们变成了“魔术师”。在他们眼中，一株“植物”，甚至具备了制造万物的潜能。沿着这个潜力深入挖掘，重点实验室以植物资源为基础研究，开展国际前沿生物质精炼技术研发，产出了一批重大标志性成果，建立起全球领先的生物质技术体系，包括生物质乙醇、生物质汽油、木糖醇、绿色造纸等生物基产品方面的清洁生产技术研发，以及实现植物资源高效高值利用。
不仅转化成果，也在输出CEO
在重点实验室的走廊两侧，陈列着大约几十个展板，每个展板都展示了一个人物。
山东晨鸣纸业集团（以下简称晨鸣集团）董事长陈洪国、山东华泰纸业股份有限公司（以下简称华泰集团）董事长李晓亮、山东世纪阳光纸业有限公司董事长王东兴、山东恒联投资集团有限公司董事长李瑞丰、国家新能源工程技术研究中心主任王建伟……他们的名字不同，却都是中国造纸行业响当当的人物；而这些人也为拥有一个共同的身份而自豪：都是重点实验室输出的人才。
这也是重点实验室独有的“CEO现象”。
比如从制浆造纸专业走出去的陈洪国，历任技术员、车间主任、副总经理、总经理，直至成为晨鸣集团党委书记、董事长。在他的带领下，晨鸣集团已成为全国最大的造纸企业，世界纸业10强，中国企业500强。
为什么重点实验室不仅能转化成果，还输出了众多的CEO？
陈嘉川的答案是：在重点实验室，无论是人才的培养还是科技成果的研发，我们都强调要实实在在为工业应用、经济建设服务。在人才培养、协同创新、科技成果转化、对行业产业的支撑作用以及国际影响力这五项指标上，重点实验室保持着持续的竞争力。
记者了解到，由于根植工业，优秀校友遍布各类制造企业，得益于强大而高端的人脉关系，重点实验室在科研成果转化和校企合作上拥有得天独厚的优势，并先后创造了与华泰集团、晨鸣集团、太阳纸业、龙力生物诸多校企合作的成功案例，诸多标志性的科研成果和重大关键技术发明成功转化为生产力和经济效益，实现了校企互惠共赢。
视觉中国供图（图二）
借助科技的力量，科研人员在重点实验室变成了“魔术师”。植物在这里也有了巨大的潜能。（图三）
信息来源：科技日报 发布时间： 2020-07-27 09:37
7月27日，科技日报以《一株植物在神奇实验室的“七十二变”》为题，聚焦齐鲁工业大学（山东省科学院）生物基材料与绿色造纸国家重点实验室，打造了淀粉的“七十二般变化”，而科学家们是变化背后的“操刀手”。重点实验室不仅孕育了一大批国家级大奖，更将一项项成果运用到国计民生中，成为支撑地方经济高质量发展的新引擎。以下为全文内容↓↓↓
他们将淀粉、纤维素、半纤维素、木质素、油脂、蛋白质等生物质原料变成工业用品；变成交通、通讯必需品；变成住房、食安链条中的一部分……在产业链成型过程中，一项项国家级大奖就此诞生。
一小撮不起眼的淀粉可以变成什么？在齐鲁工业大学（山东省科学院）生物基材料与绿色造纸国家重点实验室（以下简称重点实验室），它经过中间平台—基础材料—二次化合物—中间体一系列让人眼花缭乱的物理化学反应，可以变成工业用的润滑剂、交通用的氧化剂，还可以变成弹性纤维、水化学品，或变成房屋的胶黏剂、树脂等。
淀粉是生物质原料的一种。重点实验室常务副主任孔凡功教授向科技日报记者强调：“这些只是生物质原料产业化链条的一部分。”
神奇的重点实验室打造了淀粉的“七十二般变化”，而科学家们是变化背后的“操刀手”。在淀粉之外，他们将纤维素、半纤维素、木质素、油脂、蛋白质等生物质原料变成工业用品；变成交通、通讯必需品；变成住房、食安链条中的一部分……在产业链成型过程中，一项项国家级大奖就此诞生。
7月下旬，科技日报记者拜访重点实验室时发现，这里不仅孕育了一大批国家级大奖，更将一项项成果运用到国计民生中，成为支撑地方经济高质量发展的新引擎。
一头连着国计：助造纸业摘掉污染大户帽子
猫瘟病毒检测卡、微晶纤维电池隔膜、超级电容器纸、陶瓷纤维板……重点实验室展厅里，上百种展品让人眼花缭乱，每件高科技展品都有其过人之处，它们或进入航空航天领域施展拳脚，或用在工业领域一展雄风，或成为传统产品的绝佳替代。
越过琳琅满目的展品，记者的目光落到了现场的数打纸张上。
小小一张纸，连接着国计与民生。数据显示，我国是世界上第一造纸大国，纸和纸板产量已超过全球总产量的25%，已连续9年位居世界首位。
造纸不难，难在治污。污染是造纸业的“梦魇”，其工业废水和COD（化学需氧量）排放量分别占全国工业排放总量的1/5和1/4。
前不久，重点实验室学术委员会主任陈克复院士牵头，多家单位参与研发的“制浆造纸清洁生产与水污染全过程控制关键技术及产业化”项目斩获2019年度国家科技进步奖一等奖。记者了解到，该项目通过产学研用协同攻关的形式，瞄准造纸行业的主要污染环节发力，研发出造纸全流程清洁生产技术，助造纸业摘掉污染大户的帽子。
“从绿色出发，通过绿色方式，创造出绿色产品。”这句话成为重点实验室对外输出众多重量级成果的共同价值遵循。
所谓生物质，是指自然界中通过土地、大气、水、光合作用生长的各种有机体，可再生，乃至生生不息。近几年，以生物质为源头，延伸产业链，并最终替代传统能源成为重点实验室的追求。
虽贵为世界第一造纸大国，但我国木材资源匮乏却是不争的事实，利用常见的速生阔叶材资源、采用全流程绿色造纸技术，是解决造纸业发展瓶颈的有效途径。重点实验室主任陈嘉川教授团队研发的酶促磨浆技术、酶促消潜技术、酶助漂白技术、酶精制纸浆技术等一系列制浆造纸酶催化绿色新技术，也夺得了国家技术发明奖二等奖。
值得注意的是，重点实验室的研发成果并没有束之高阁，而是保持了超高的成果转化率，这源于其独特的研发模式：一方面，作为国家重点实验室，高水平基础研究和应用基础研究、聚集和培养优秀科学家始终是其坚守的重要职责；另一方面，注重“生物基材料与绿色造纸”等接地气的研发，让其在研发应用过程中，能纳入企业合伙人，形成研发应用共同体。
一头衔接民生：锅碗瓢盆里藏着高精尖
重点实验室展厅里的锅碗瓢盆，从外表上看普通平常，但追溯它们的诞生过程则看点十足：这些锅碗瓢盆以植物为源头，通过一系列技术提炼、转化而来。蕴含万千的小物件虽不起眼，却代表着未来科技的趋势，凝结着科学家们的心血。
木糖醇、有机肥料、纤维素膜，貌似与造纸业风马牛不相及，但却是国内企业深耕造纸链条着力打造的产品。它们都是利用植物精炼技术提取，更是重点实验室勠力打造的“王牌技术”。
记者在山东太阳纸业股份有限公司（以下简称太阳纸业）采访时，技术人员展示了两张纸在水中的不同变化：将纸放到水里摇晃，其中一张基本保持原状，另一张则迅速分解。技术人员介绍说，迅速分解的纸张没有添加任何化学药品。
可迅速分解的纸张是行业的高端产品。伴随这种纸张下线的，还有从制浆废液中提取的高附加值木糖和木糖醇。如果说传统造纸业只是利用植物纤维中的纤维素成分，剩下的木素和半纤维素都作为废液处理，如今，这些废料摇身一变，成了盈利点。
记者了解到，如今，重点实验室打造的植物精炼关键技术，是将造纸过程中的各种成分吃干榨净，将半纤维素、木素、纤维素有机地分开，各取所用。
在山东龙力生物科技有限公司（以下简称龙力生物），技术人员从玉米芯、玉米秸秆等农业废弃物中提取功能糖后，又在生物原料废渣中提取出燃料乙醇，这一过程被国家发改委列入“国家高新技术示范工程”，提取物获准供应石油系统。
无论是太阳纸业还是龙力生物，都是重点实验室的成果转化地。
借助科技的力量，科学家们变成了“魔术师”。在他们眼中，一株“植物”，甚至具备了制造万物的潜能。沿着这个潜力深入挖掘，重点实验室以植物资源为基础研究，开展国际前沿生物质精炼技术研发，产出了一批重大标志性成果，建立起全球领先的生物质技术体系，包括生物质乙醇、生物质汽油、木糖醇、绿色造纸等生物基产品方面的清洁生产技术研发，以及实现植物资源高效高值利用。
不仅转化成果，也在输出CEO
在重点实验室的走廊两侧，陈列着大约几十个展板，每个展板都展示了一个人物。
山东晨鸣纸业集团（以下简称晨鸣集团）董事长陈洪国、山东华泰纸业股份有限公司（以下简称华泰集团）董事长李晓亮、山东世纪阳光纸业有限公司董事长王东兴、山东恒联投资集团有限公司董事长李瑞丰、国家新能源工程技术研究中心主任王建伟……他们的名字不同，却都是中国造纸行业响当当的人物；而这些人也为拥有一个共同的身份而自豪：都是重点实验室输出的人才。
这也是重点实验室独有的“CEO现象”。
比如从制浆造纸专业走出去的陈洪国，历任技术员、车间主任、副总经理、总经理，直至成为晨鸣集团党委书记、董事长。在他的带领下，晨鸣集团已成为全国最大的造纸企业，世界纸业10强，中国企业500强。
为什么重点实验室不仅能转化成果，还输出了众多的CEO？
陈嘉川的答案是：在重点实验室，无论是人才的培养还是科技成果的研发，我们都强调要实实在在为工业应用、经济建设服务。在人才培养、协同创新、科技成果转化、对行业产业的支撑作用以及国际影响力这五项指标上，重点实验室保持着持续的竞争力。
记者了解到，由于根植工业，优秀校友遍布各类制造企业，得益于强大而高端的人脉关系，重点实验室在科研成果转化和校企合作上拥有得天独厚的优势，并先后创造了与华泰集团、晨鸣集团、太阳纸业、龙力生物诸多校企合作的成功案例，诸多标志性的科研成果和重大关键技术发明成功转化为生产力和经济效益，实现了校企互惠共赢。
视觉中国供图（图二）
借助科技的力量，科研人员在重点实验室变成了“魔术师”。植物在这里也有了巨大的潜能。（图三）
✋热门推荐