你乃相关剧场的内容
2500字我一边确认资料一边写了四个小时写完了，快来夸我[允悲]
匿名提问，你想知道什么？来自诶嘿子我在POME等你 https://t.cn/A6Us2J14
只知道本多剧场，看来是因为小百合的缘故了[允悲]
乃团这边成员参与的都是比较中大型制作的剧，本多剧场那块是小剧场圣地
日本知名的剧场啊
先讲“剧场”本身吧，功能上来说，写明是剧场的那当然是剧场
但是有很多叫做hall的，能给大公司开会，能开学典礼，能开演奏会，能开演唱会，也能开舞台剧。比如日本青年館ホール、TOKYO DOME CITY HALL
这些本质上不是剧场，但是我也都混在一起讲好了，毕竟以演剧的角度来说，这些都是常出现的地方
开始按照类别和乃团相关的角度来讲吧
首先是歌舞伎、传统日本戏剧、舞蹈、演歌为主要项目的剧场
国立劇場、国立能楽堂、歌舞伎座、新橋演舞場、明治座、中日劇場、大阪松竹座、京都南座、博多座等等等
当然也不是全是传统项目，真夏出演的那个《海螺小姐》就是在明治座和博多座上演的
其他我也不懂就不谈了
JR東日本四季劇場春、秋，宝塚大劇場、東京宝塚劇場这些是剧团独有的知名剧场也不多谈，强就是了
正片开始
東京芸術劇場，国立系剧场之一
有大中小小，四个厅，大的好像不演戏
中厅 東京芸術劇場プレイハウス，800多席
小百合的夜曲、花花的大彗星在这里上演
小厅 東京芸術劇場シアターイースト，300多席
咩咩这次新的舞台在此地上演，（300席真的好小）
新国立劇場，国立系剧场之一
有中剧场、小剧场。最大的是用来唱歌剧的
中剧场1000席左右，小剧场400多席
这个地方对于乃团成员来讲就太熟悉了
苹果今年的雨之塔、ayane的银河铁道之父在小剧场
玲香的抢银行、纯奈的阿呆浪士在中剧场
当然大家更熟悉的日本唱片大奖的颁奖场地就在新国立劇場中剧场
世田谷パブリックシアター，国立系剧场之一
蛮有名的，但是乃团好像之前没上过？700席
万里华和奈绪的今年的舞台剧在此地上演
三越劇場
日本桥的那家三越百货本店的剧场，有90多年的历史了
500多席
ayane、叶月、ayati、tama的那个猜谜王2在此地上演
还有二期生曲《ゆっくりと咲く花》的pv是在这拍的
サンシャイン劇場，阳光城剧场
800席左右
小百合的若样组、前段时间杏出演的星の飛行士在这里
当然对于乃团饭来说更熟悉的是4期生的3人のプリンシパル
紀伊國屋ホール
紀伊國屋书店本店的剧场，本土现代剧圣地之一
集团还有非常本质的紀伊國屋演劇賞
这里也是乃团成员常来的地方
小百合的蒲田进行曲完结篇、松村的FILL-IN～娘のバンドに親が出る～、日奈的+GOLD FISH、ayane的たけしの挑戦状 ビヨンド、年初新内的热海杀人事件
400席左右
本多劇場
小剧场圣地，而且周边还有很多衍生出的更小的剧场
为什么是圣地，这段历史就不了解了。反正有很多大牌演员喜欢来这个小场地玩[跪了]
380席左右
小百合去年的独角戏和另外一个系列舞台在此上演
jo桑的ラヴ戦争、清宫今年的舞台也在此处
TOKYO DOME CITY HALL
东蛋旁边建在地下的场馆
常设2500席，去掉内场座位都有1500
梅、久保、山下、yoda的那个分红蓝组的ザンビ舞台
还有2019版的美少女战士在这里出演
天王洲銀河劇場
700多席，上演超多2.5次元舞台，乃团成员去过太多次的地方
生驹的モマの火星探検記、若月的スマートモテリーマン講座和鉄コン筋クリート、若月纯奈一起的犬夜叉、花花的虹之序曲、部分三期生出演的星の王女さま、梅的七大罪、玲香的半神、日奈的恋する♡ヴァンパイア、杏珠莲分三组的ザンビ舞台、2018美少女战士星组月组6月公演都在此地（我应该还有漏的
IHIステージアラウンド東京
超级牛逼的360度剧场，席位会转圈！会转圈！
1300多席
当年新感线的骷髅城七人、风花鸟月极一共6部作品都在此地上演
这几年是给西区故事剧组用的
玲香本来去年是要在这出演西区故事第三季，但是因为疫情取消了
よみうり大手町ホール
环绕在大手商社之间，在读卖新闻总部内
500席
小百合的slang、天国书屋，叶月的蟻地獄在此处上演
日本青年館ホール
就在明治神宫棒球场旁边
日本青年館的酒店大堂可以俯瞰整个棒球场
乃团6周年live，酒店用灯搞了个“46”的字样
小百合初村外主演的扶桑花女孩在这里上演
1200席
AiiA 2.5 Theater Tokyo
和乃团非常有渊源的地方，可惜在18年年末闭馆了，那时候有几个成员提到过自己的惋惜之情
在这里上演过的有
第三回underlive、underlive第四季、女子落语第一部第二部、すべての犬は天国へ行く、3期生「3人のプリンシパル」、三期生单独live、三期生「見殺し姫」、jo桑的カードファイト!! ヴァンガード、小百合日奈的帝一之国第二第三部
都是些很重要的作品
東京建物 Brillia HALL
池袋那边的新馆，很现代很帅气，19年年末才开馆
1300席
小百合参与的新感线作品カチカチ山
七仔现在正在演的新感线作品月影花之丞大逆転都在此地
花花本来安排的四月は君の嘘音乐剧也是在这里的，但是因为疫情取消了
Bunkamuraシアターコクーン
700多席
花花常来的地方，劇場の灯を消すな、キレイ―神様と待ち合わせした女―、下个月的シブヤデアイマショウ
日奈版的扶桑花女孩也在此地，4月开演
日生劇場
1300席，
都是些高级剧目，感觉东宝在自家シアタークリエ和帝国劇場安排不下就会过来（
misa的笑脸男、花花的微风轻哨都在此地
杏和上白石萌音和能年玲奈合作的小僵尸本来也是在这的，但是因为疫情取消了
シアタークリエ
600席，我个人最喜欢的剧场之一，就是手机信号差的不行，候场时很不爽[允悲]
东宝自家剧场，乃团成员上东宝音乐剧多数也都在此地演出
我在这个剧场里流下来数吨眼泪[泪]
百合的恐怖小店、小妇人，日奈的LOVE'S LABOUR'S LOST、SHOW BOY，玲香的人鬼情未了、丽贝卡，花花的TOHO MUSICAL LAB都在这里
帝国劇場
1800席，东宝的剧场，日本第一家西洋剧场，一百一十多年的历史，太强了没什么好讲了[允悲]
花花的悲惨世界、莫扎特，玲香的吸血鬼在此处上演
顺带一提日生劇場挨着東京宝塚劇場，各条路就是シアタークリエ
旁边600米处是帝国劇場，都在一起
梅田芸術劇場
在大阪，反正你乃成员参加的东宝音乐剧只要有大阪场基本都在那里[允悲]
去过两次，其他我也不是很熟，不说了
TBS赤坂ACTシアター
最后当然是放我最喜欢的剧场啦
在这里有我的各种美好回忆[二哈]
TBS电视台的剧场，就在本部楼下旁边
第二次第三次16人のプリンシパル就在此处（成员们的噩梦之地
同样也是二期生初登场的地方
18年美少女战士星组月组9月公演、小百合的愛のレキシアター、花花的缎带骑士、罗密欧与朱丽叶在此处上演
2500字我一边确认资料一边写了四个小时写完了，快来夸我[允悲]
匿名提问，你想知道什么？来自诶嘿子我在POME等你 https://t.cn/A6Us2J14
只知道本多剧场，看来是因为小百合的缘故了[允悲]
乃团这边成员参与的都是比较中大型制作的剧，本多剧场那块是小剧场圣地
日本知名的剧场啊
先讲“剧场”本身吧，功能上来说，写明是剧场的那当然是剧场
但是有很多叫做hall的，能给大公司开会，能开学典礼，能开演奏会，能开演唱会，也能开舞台剧。比如日本青年館ホール、TOKYO DOME CITY HALL
这些本质上不是剧场，但是我也都混在一起讲好了，毕竟以演剧的角度来说，这些都是常出现的地方
开始按照类别和乃团相关的角度来讲吧
首先是歌舞伎、传统日本戏剧、舞蹈、演歌为主要项目的剧场
国立劇場、国立能楽堂、歌舞伎座、新橋演舞場、明治座、中日劇場、大阪松竹座、京都南座、博多座等等等
当然也不是全是传统项目，真夏出演的那个《海螺小姐》就是在明治座和博多座上演的
其他我也不懂就不谈了
JR東日本四季劇場春、秋，宝塚大劇場、東京宝塚劇場这些是剧团独有的知名剧场也不多谈，强就是了
正片开始
東京芸術劇場，国立系剧场之一
有大中小小，四个厅，大的好像不演戏
中厅 東京芸術劇場プレイハウス，800多席
小百合的夜曲、花花的大彗星在这里上演
小厅 東京芸術劇場シアターイースト，300多席
咩咩这次新的舞台在此地上演，（300席真的好小）
新国立劇場，国立系剧场之一
有中剧场、小剧场。最大的是用来唱歌剧的
中剧场1000席左右，小剧场400多席
这个地方对于乃团成员来讲就太熟悉了
苹果今年的雨之塔、ayane的银河铁道之父在小剧场
玲香的抢银行、纯奈的阿呆浪士在中剧场
当然大家更熟悉的日本唱片大奖的颁奖场地就在新国立劇場中剧场
世田谷パブリックシアター，国立系剧场之一
蛮有名的，但是乃团好像之前没上过？700席
万里华和奈绪的今年的舞台剧在此地上演
三越劇場
日本桥的那家三越百货本店的剧场，有90多年的历史了
500多席
ayane、叶月、ayati、tama的那个猜谜王2在此地上演
还有二期生曲《ゆっくりと咲く花》的pv是在这拍的
サンシャイン劇場，阳光城剧场
800席左右
小百合的若样组、前段时间杏出演的星の飛行士在这里
当然对于乃团饭来说更熟悉的是4期生的3人のプリンシパル
紀伊國屋ホール
紀伊國屋书店本店的剧场，本土现代剧圣地之一
集团还有非常本质的紀伊國屋演劇賞
这里也是乃团成员常来的地方
小百合的蒲田进行曲完结篇、松村的FILL-IN～娘のバンドに親が出る～、日奈的+GOLD FISH、ayane的たけしの挑戦状 ビヨンド、年初新内的热海杀人事件
400席左右
本多劇場
小剧场圣地，而且周边还有很多衍生出的更小的剧场
为什么是圣地，这段历史就不了解了。反正有很多大牌演员喜欢来这个小场地玩[跪了]
380席左右
小百合去年的独角戏和另外一个系列舞台在此上演
jo桑的ラヴ戦争、清宫今年的舞台也在此处
TOKYO DOME CITY HALL
东蛋旁边建在地下的场馆
常设2500席，去掉内场座位都有1500
梅、久保、山下、yoda的那个分红蓝组的ザンビ舞台
还有2019版的美少女战士在这里出演
天王洲銀河劇場
700多席，上演超多2.5次元舞台，乃团成员去过太多次的地方
生驹的モマの火星探検記、若月的スマートモテリーマン講座和鉄コン筋クリート、若月纯奈一起的犬夜叉、花花的虹之序曲、部分三期生出演的星の王女さま、梅的七大罪、玲香的半神、日奈的恋する♡ヴァンパイア、杏珠莲分三组的ザンビ舞台、2018美少女战士星组月组6月公演都在此地（我应该还有漏的
IHIステージアラウンド東京
超级牛逼的360度剧场，席位会转圈！会转圈！
1300多席
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玲香本来去年是要在这出演西区故事第三季，但是因为疫情取消了
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500席
小百合的slang、天国书屋，叶月的蟻地獄在此处上演
日本青年館ホール
就在明治神宫棒球场旁边
日本青年館的酒店大堂可以俯瞰整个棒球场
乃团6周年live，酒店用灯搞了个“46”的字样
小百合初村外主演的扶桑花女孩在这里上演
1200席
AiiA 2.5 Theater Tokyo
和乃团非常有渊源的地方，可惜在18年年末闭馆了，那时候有几个成员提到过自己的惋惜之情
在这里上演过的有
第三回underlive、underlive第四季、女子落语第一部第二部、すべての犬は天国へ行く、3期生「3人のプリンシパル」、三期生单独live、三期生「見殺し姫」、jo桑的カードファイト!! ヴァンガード、小百合日奈的帝一之国第二第三部
都是些很重要的作品
東京建物 Brillia HALL
池袋那边的新馆，很现代很帅气，19年年末才开馆
1300席
小百合参与的新感线作品カチカチ山
七仔现在正在演的新感线作品月影花之丞大逆転都在此地
花花本来安排的四月は君の嘘音乐剧也是在这里的，但是因为疫情取消了
Bunkamuraシアターコクーン
700多席
花花常来的地方，劇場の灯を消すな、キレイ―神様と待ち合わせした女―、下个月的シブヤデアイマショウ
日奈版的扶桑花女孩也在此地，4月开演
日生劇場
1300席，
都是些高级剧目，感觉东宝在自家シアタークリエ和帝国劇場安排不下就会过来（
misa的笑脸男、花花的微风轻哨都在此地
杏和上白石萌音和能年玲奈合作的小僵尸本来也是在这的，但是因为疫情取消了
シアタークリエ
600席，我个人最喜欢的剧场之一，就是手机信号差的不行，候场时很不爽[允悲]
东宝自家剧场，乃团成员上东宝音乐剧多数也都在此地演出
我在这个剧场里流下来数吨眼泪[泪]
百合的恐怖小店、小妇人，日奈的LOVE'S LABOUR'S LOST、SHOW BOY，玲香的人鬼情未了、丽贝卡，花花的TOHO MUSICAL LAB都在这里
帝国劇場
1800席，东宝的剧场，日本第一家西洋剧场，一百一十多年的历史，太强了没什么好讲了[允悲]
花花的悲惨世界、莫扎特，玲香的吸血鬼在此处上演
顺带一提日生劇場挨着東京宝塚劇場，各条路就是シアタークリエ
旁边600米处是帝国劇場，都在一起
梅田芸術劇場
在大阪，反正你乃成员参加的东宝音乐剧只要有大阪场基本都在那里[允悲]
去过两次，其他我也不是很熟，不说了
TBS赤坂ACTシアター
最后当然是放我最喜欢的剧场啦
在这里有我的各种美好回忆[二哈]
TBS电视台的剧场，就在本部楼下旁边
第二次第三次16人のプリンシパル就在此处（成员们的噩梦之地
同样也是二期生初登场的地方
18年美少女战士星组月组9月公演、小百合的愛のレキシアター、花花的缎带骑士、罗密欧与朱丽叶在此处上演
办农民合作社如何享受优惠政策，还有哪些好处？
第一点这是一条致富的路，能大大的拓宽农民稳定增收的渠道，办合作社的核心价值在于让农民受益，从增值增效来看，2017年全国农民专业合作社，社均可以分配盈余8到10万，这全国平均的数，每个成员当年平均分配盈余1600块钱，从带贫的效果看贫困地区合作入社的成员，户均收入比那些非成员的农户一般要高出20%，我们省大体上也是这么个比例和水平，像会宁、甘州这些合作社，数量比较多，发展比较好的地方，他们的增收的比例比一般的农户大概要高出25%以上，就是四分之一，比全国平均数要高一些。
第二个这是一座过河的桥，能大大的加快小农户与大市场的连接，首先它是个信息桥，农民单家独户生产经营信息是不对称的，在市场交易中，两高两低的问题非常突出，就是不确定性高、交易成本高，交易效率低、投资的回报率低，两高两低。专业合作社能有组织的，大量收集市场信息，分析市场供需，掌握市场动态，根据市场行情变化趋势，来决定种什么养什么，种多少养多少，这样主动性就比单家独户强多了。其次它是个服务桥，特别是我们贫困户，缺良种、缺技术、缺资金这些难题呢通过合作社的组织、联系和融通，一般呢都能够相对容易的得到解决。
第三它是个购销桥，专业合作社的好处就是小到化肥农药、饲料，大到拖拉机、播种机、收割机，它都能够大量的统一的批发采购，这样它就有相当的议价能力，东西来讲相对便宜，销售来讲也是这样，合作社因为它统一订单、统一收购、统一运输和销售，这样它相互之间就不残杀，相互之间就一般不会杀价。渠道就会相对稳定，这样就能够让农民就会少花钱，多卖钱，少花钱是买农资，多卖钱是卖农产品。
第四它是一道防火的墙，能大大增强农户抵御市场风险的能力，单家独户的生产经营，遇到干旱、洪涝、霜冻、冰雹等自然灾害，可能就颗粒无收，如果再遇到市场价格大幅波动，特别是下跌，可能就减收亏本，所以农业增产不一定增收，而且增产有时候往往还减收。那么进了专业合作社以后，可以将分散的小农户联合起来，形成较大的生产规模，建立稳定的购销关系和渠道，提高农民进入市场的组织化程度，这样就大大的降低单个农户的经营风险，还有很重要的一点，如果合作社把自然灾害保险和我们马上要推的目标价格保险这些事都干起来，尤其是如果他们再提一点风险金，把保护价的收购这些都搞起来，那么肯定会让农民更加的旱涝保收，稳赚不赔，彻底的吃上定心丸，为农民群众的增收加上双保险。
第五它是一棵摇钱的树，能大大催生三变改革的红利。致富能人领办合作社，再通过我们在全省推广的三变改革，就可以把农村的三资，就是资源、资产、资金和人力这些生产要素搞活提高生产的效率，从地来说就可以流转，租赁，或者说折价入股，取得稳定的收益，从钱上来讲，不管什么样的钱，农户的自有资金也好，人均五千元的到户资金也好，还是其他的扶持资金，都有地方来入股分红；从人来讲，在生产效率提高的情况下，农村肯定会有部分劳动力解放释放出来，他们就可以围绕合作社的其他环节，比如生产、加工运销等各环节来就近的打工，增加他们的工资性收入。
最后它是一个连心的家，能大大的激发贫困群众内生的动力，在1943年毛主席写过一篇论合作社的文章，这也是合作社的一篇经典的文章，在这里面就讲到了合作社是为农民成员服务的问题，合作社的宗旨就是为群众服务，处处想到群众，为群众打算，把群众利益放到第一位，这是我们和国民党的区别，也是共产党革命的出发点和归属。虽然那时的合作社和现在的背景不一样，但万变也不离其宗，合作社的宗旨和使命就是为群众为社员服务。在合作社这个大家庭中，贫困群众通过密切的生产合作和沟通交流，他们往往开了眼界，涨了志气，活了脑袋，富了口袋。群众的归属感，获得感，以及对集体对组织的这种向心力，凝集力，在润物细无声中自然而然的就萌生，就强化了，对于基层政府而来讲，有了健全完善，运转高效的合作社，我们好多工作，特别是推动产业扶贫的工作，就可以放心放手让合作社干去了，这样我们能收到事半功倍的效果，这样真可谓是连体又连心，一举而多得。
如何享受优惠政策？
一开始呢我就讲到合作社本质嘛，是弱者的联合既然是弱者的联合，他就应该得到政府的大力扶持。所以对合作社要给予优惠，是国际上通行的做法，我们国家也一样。那么这些优惠，从理事长的角度下一步怎么能够充分的享受到，我感觉也是有这么几点非常重要：第一要好好的学学法，我们的理事长们首先自己要拿起法律武器，你们这个法律的大伞你都不了解，你都不搞清楚，你怎么来维护你的利益，怎么来争得你应有得权力，所以我希望理事长回去以后把这个农民专业合作社法好好的读一读，学一学。第二多了解政策，还要经常的关注政策的走向、变化，就是刚才前头我已经讲到，这里就不细说了。第三腿勤嘴勤，多加强和乡里、县里的沟通联络，我想合作社的理事长们你们不管是有事还是没事，都可以多到乡里县里尤其和那些部门单位的同志多跑一跑联络联络，既反映你们的诉求又了解当下支持合作社，从中央到县里有没有一些新的政策，这样上下经常沟通，我觉得那些有意思的新的政策估计大多也跑不了，但你们不去可能他也不一定到。第四多动动手指头，多上网来广泛的了解各种信息动态。坦率说，我现在有很多批示，我都是通过微信、通过信息批的，我半数以上的材料都是通过手机阅读的，报纸现在也看看翻翻，但是更多的详细的深度的东西是通过手机了解的。
合作社的来龙去脉
合作社是个老话题，但是也是一个新课题。说他老，是因为他产生迄今已经有一百多年历史了，说他新呢，就是伴随着时代的发展合作社的功能、作用、组织形式、扶持政策的历久弥新，不断有新的拓展和延伸。世界上公认最早的比较规范像样的合作社1844年诞生于英国曼彻斯特附近一个名叫罗虚戴尔的小镇。合作社最初并不是生产者搞起来的，而是消费者最早搞起来的。也不是先从农业、农村领域开始的，而是在城市和城镇开始的。前几年，我在中农办工作的时候，就专门带了一个考察团，专门到英国和波兰就合作社的问题作了专题的考察，印象非常深刻。当时在罗虚戴尔这个镇上，有28名工人，为了抵制中间商的盘剥，每个人拿出一个英镑，一共28英镑，作为最早的入股资金，成立了一个日用消费品的合作社，这就是世界上第一个合作社。当时取名叫罗虚戴尔公平先锋社，受这个合作社的影响，19世纪中后期，合作社在英国广泛的发展起来，业务逐渐扩展到消费、保险、信用、工人活动、社区服务等诸多领域。1895年，也就是第一个合作社成立51年之后，国际合作社联盟在曼彻斯特成立，这个联盟将这个罗虚戴尔公平先锋社的合作原则，归纳整理为国际合作社运动的处事的原则，就是经典的“罗虚戴尔”原则，主要有八条：
一是入社自由，退社自由。这一点最重要、最经典，到今天是一个字儿都没有变；
二是一人一票，民主管理。当时有一个地方我说到：你资本，你能力大的，不管投入多少钱，你是别的权力，是分红的权力，但是在投票、民主管理上，你还是一人一票；
三是现金交易，不赊购赊销。钱是属线、底线；
四是按市场售货，获得一定的盈利；
五是货真价实，不缺斤少两；
六是盈余按购买额分配。虽然平时购货统一登记，到一定阶段进行一次结算，对盈余的部分做必要的扣除之后，按社员的购买额总额进行相应比例的分配，农业农村合作社就按你交售的农产品的份额，交的多，分得多，消费是买的多分得多，所以这个合作社的分配原则到今天都没有变；
七是重视对社员的教育；
八是对政治和宗教保持中立。
这八条应该说到目前为止合作社不管是在哪个国家、哪个地区，基本上都还是八九不离十，秉持了这些基本精神和要求，罗虚戴尔原则对后世世界上合作社的发展壮大，产生了重大而深远的影响，特别是在农业农村领域，合作社的发展可以说是开花结果、最多最广，尽管最早的合作社不是从农业农村开始，但是以后的发展在农业农村是发展最多。
国内的有关专家把当今国际农民专业合作社的模式，大体分为三种：一种是欧洲的比较精细化的合作模式，这个模式的分工比较精细，专业性很强，常常根据具体产品或者单项农业的任务或者功能来组建，比如说一个牛奶一个合作社，一种小麦一个合作社，其中有的收割环节，也专门搞一个收割的合作社。前些年我们在中原一带，河南、河北、冀鲁豫，就专门搞一个南征北战的收割的专门合作社，当时是几十万人在收割那个旺季，几十万人，就那么一、两个月时间，从东到西、从南到北，几个省，全部把它收完，就是若干个大的合作社就是组织干的，通常遍布于农业的产供销、信贷保险和社会服务每个环节；第二种是以日韩为代表的亚洲综合合作模式，那个是精细合作模式，这个是综合合作模式，之所以说他综合，就是农协的功能很全、很强，一个合作社往往就涵盖农业的生产、销售多种业务，农民通过农协购买的生产资料，一般通常都会占到总量的四分之三，就是四分之三的农业生产资料通过农协购买，那么农协帮助农产品帮助农民销售的量，一般都占到90%以上。日本农协是在亚洲可以说办得最成功的合作社之一，他除了经济作用以外，还有强大的政治功能，也就是说很大程度上它还是农民的政治代言人，它还能够在很大程度上影响到选票；三是以美、加，就是美国、加拿大巴西等这些新大陆国家为代表的跨区合作模式，因为美洲面积大，美国的农场差不多都是人均都是3000亩，我们才多少，我们这是才十几亩地，他们种大豆的，种玉米的，种小麦的就是一个产品往往涉及好几个洲，好几个洲啊，在这种情况下，各国的农业合作社大多建立在生产同一种作物的各大农场的基础上，通过跨区域的合作，来实现共同的销售，也正是这种跨区域大农业合作模式，产生的规模效应，使美洲各国的农业现代化程度非常之高，处于全球的领先水平，同时呢又促进到美洲国家可以集中力量，专心的发展各自优势的品种，形成了比如说大豆，玉米，小麦这些全球大宗的重要商品的出产地。
唐仁健在甘肃省推动农民专业合作社 发挥带动作用培训班上的讲话（摘录）
第一点这是一条致富的路，能大大的拓宽农民稳定增收的渠道，办合作社的核心价值在于让农民受益，从增值增效来看，2017年全国农民专业合作社，社均可以分配盈余8到10万，这全国平均的数，每个成员当年平均分配盈余1600块钱，从带贫的效果看贫困地区合作入社的成员，户均收入比那些非成员的农户一般要高出20%，我们省大体上也是这么个比例和水平，像会宁、甘州这些合作社，数量比较多，发展比较好的地方，他们的增收的比例比一般的农户大概要高出25%以上，就是四分之一，比全国平均数要高一些。
第二个这是一座过河的桥，能大大的加快小农户与大市场的连接，首先它是个信息桥，农民单家独户生产经营信息是不对称的，在市场交易中，两高两低的问题非常突出，就是不确定性高、交易成本高，交易效率低、投资的回报率低，两高两低。专业合作社能有组织的，大量收集市场信息，分析市场供需，掌握市场动态，根据市场行情变化趋势，来决定种什么养什么，种多少养多少，这样主动性就比单家独户强多了。其次它是个服务桥，特别是我们贫困户，缺良种、缺技术、缺资金这些难题呢通过合作社的组织、联系和融通，一般呢都能够相对容易的得到解决。
第三它是个购销桥，专业合作社的好处就是小到化肥农药、饲料，大到拖拉机、播种机、收割机，它都能够大量的统一的批发采购，这样它就有相当的议价能力，东西来讲相对便宜，销售来讲也是这样，合作社因为它统一订单、统一收购、统一运输和销售，这样它相互之间就不残杀，相互之间就一般不会杀价。渠道就会相对稳定，这样就能够让农民就会少花钱，多卖钱，少花钱是买农资，多卖钱是卖农产品。
第四它是一道防火的墙，能大大增强农户抵御市场风险的能力，单家独户的生产经营，遇到干旱、洪涝、霜冻、冰雹等自然灾害，可能就颗粒无收，如果再遇到市场价格大幅波动，特别是下跌，可能就减收亏本，所以农业增产不一定增收，而且增产有时候往往还减收。那么进了专业合作社以后，可以将分散的小农户联合起来，形成较大的生产规模，建立稳定的购销关系和渠道，提高农民进入市场的组织化程度，这样就大大的降低单个农户的经营风险，还有很重要的一点，如果合作社把自然灾害保险和我们马上要推的目标价格保险这些事都干起来，尤其是如果他们再提一点风险金，把保护价的收购这些都搞起来，那么肯定会让农民更加的旱涝保收，稳赚不赔，彻底的吃上定心丸，为农民群众的增收加上双保险。
第五它是一棵摇钱的树，能大大催生三变改革的红利。致富能人领办合作社，再通过我们在全省推广的三变改革，就可以把农村的三资，就是资源、资产、资金和人力这些生产要素搞活提高生产的效率，从地来说就可以流转，租赁，或者说折价入股，取得稳定的收益，从钱上来讲，不管什么样的钱，农户的自有资金也好，人均五千元的到户资金也好，还是其他的扶持资金，都有地方来入股分红；从人来讲，在生产效率提高的情况下，农村肯定会有部分劳动力解放释放出来，他们就可以围绕合作社的其他环节，比如生产、加工运销等各环节来就近的打工，增加他们的工资性收入。
最后它是一个连心的家，能大大的激发贫困群众内生的动力，在1943年毛主席写过一篇论合作社的文章，这也是合作社的一篇经典的文章，在这里面就讲到了合作社是为农民成员服务的问题，合作社的宗旨就是为群众服务，处处想到群众，为群众打算，把群众利益放到第一位，这是我们和国民党的区别，也是共产党革命的出发点和归属。虽然那时的合作社和现在的背景不一样，但万变也不离其宗，合作社的宗旨和使命就是为群众为社员服务。在合作社这个大家庭中，贫困群众通过密切的生产合作和沟通交流，他们往往开了眼界，涨了志气，活了脑袋，富了口袋。群众的归属感，获得感，以及对集体对组织的这种向心力，凝集力，在润物细无声中自然而然的就萌生，就强化了，对于基层政府而来讲，有了健全完善，运转高效的合作社，我们好多工作，特别是推动产业扶贫的工作，就可以放心放手让合作社干去了，这样我们能收到事半功倍的效果，这样真可谓是连体又连心，一举而多得。
如何享受优惠政策？
一开始呢我就讲到合作社本质嘛，是弱者的联合既然是弱者的联合，他就应该得到政府的大力扶持。所以对合作社要给予优惠，是国际上通行的做法，我们国家也一样。那么这些优惠，从理事长的角度下一步怎么能够充分的享受到，我感觉也是有这么几点非常重要：第一要好好的学学法，我们的理事长们首先自己要拿起法律武器，你们这个法律的大伞你都不了解，你都不搞清楚，你怎么来维护你的利益，怎么来争得你应有得权力，所以我希望理事长回去以后把这个农民专业合作社法好好的读一读，学一学。第二多了解政策，还要经常的关注政策的走向、变化，就是刚才前头我已经讲到，这里就不细说了。第三腿勤嘴勤，多加强和乡里、县里的沟通联络，我想合作社的理事长们你们不管是有事还是没事，都可以多到乡里县里尤其和那些部门单位的同志多跑一跑联络联络，既反映你们的诉求又了解当下支持合作社，从中央到县里有没有一些新的政策，这样上下经常沟通，我觉得那些有意思的新的政策估计大多也跑不了，但你们不去可能他也不一定到。第四多动动手指头，多上网来广泛的了解各种信息动态。坦率说，我现在有很多批示，我都是通过微信、通过信息批的，我半数以上的材料都是通过手机阅读的，报纸现在也看看翻翻，但是更多的详细的深度的东西是通过手机了解的。
合作社的来龙去脉
合作社是个老话题，但是也是一个新课题。说他老，是因为他产生迄今已经有一百多年历史了，说他新呢，就是伴随着时代的发展合作社的功能、作用、组织形式、扶持政策的历久弥新，不断有新的拓展和延伸。世界上公认最早的比较规范像样的合作社1844年诞生于英国曼彻斯特附近一个名叫罗虚戴尔的小镇。合作社最初并不是生产者搞起来的，而是消费者最早搞起来的。也不是先从农业、农村领域开始的，而是在城市和城镇开始的。前几年，我在中农办工作的时候，就专门带了一个考察团，专门到英国和波兰就合作社的问题作了专题的考察，印象非常深刻。当时在罗虚戴尔这个镇上，有28名工人，为了抵制中间商的盘剥，每个人拿出一个英镑，一共28英镑，作为最早的入股资金，成立了一个日用消费品的合作社，这就是世界上第一个合作社。当时取名叫罗虚戴尔公平先锋社，受这个合作社的影响，19世纪中后期，合作社在英国广泛的发展起来，业务逐渐扩展到消费、保险、信用、工人活动、社区服务等诸多领域。1895年，也就是第一个合作社成立51年之后，国际合作社联盟在曼彻斯特成立，这个联盟将这个罗虚戴尔公平先锋社的合作原则，归纳整理为国际合作社运动的处事的原则，就是经典的“罗虚戴尔”原则，主要有八条：
一是入社自由，退社自由。这一点最重要、最经典，到今天是一个字儿都没有变；
二是一人一票，民主管理。当时有一个地方我说到：你资本，你能力大的，不管投入多少钱，你是别的权力，是分红的权力，但是在投票、民主管理上，你还是一人一票；
三是现金交易，不赊购赊销。钱是属线、底线；
四是按市场售货，获得一定的盈利；
五是货真价实，不缺斤少两；
六是盈余按购买额分配。虽然平时购货统一登记，到一定阶段进行一次结算，对盈余的部分做必要的扣除之后，按社员的购买额总额进行相应比例的分配，农业农村合作社就按你交售的农产品的份额，交的多，分得多，消费是买的多分得多，所以这个合作社的分配原则到今天都没有变；
七是重视对社员的教育；
八是对政治和宗教保持中立。
这八条应该说到目前为止合作社不管是在哪个国家、哪个地区，基本上都还是八九不离十，秉持了这些基本精神和要求，罗虚戴尔原则对后世世界上合作社的发展壮大，产生了重大而深远的影响，特别是在农业农村领域，合作社的发展可以说是开花结果、最多最广，尽管最早的合作社不是从农业农村开始，但是以后的发展在农业农村是发展最多。
国内的有关专家把当今国际农民专业合作社的模式，大体分为三种：一种是欧洲的比较精细化的合作模式，这个模式的分工比较精细，专业性很强，常常根据具体产品或者单项农业的任务或者功能来组建，比如说一个牛奶一个合作社，一种小麦一个合作社，其中有的收割环节，也专门搞一个收割的合作社。前些年我们在中原一带，河南、河北、冀鲁豫，就专门搞一个南征北战的收割的专门合作社，当时是几十万人在收割那个旺季，几十万人，就那么一、两个月时间，从东到西、从南到北，几个省，全部把它收完，就是若干个大的合作社就是组织干的，通常遍布于农业的产供销、信贷保险和社会服务每个环节；第二种是以日韩为代表的亚洲综合合作模式，那个是精细合作模式，这个是综合合作模式，之所以说他综合，就是农协的功能很全、很强，一个合作社往往就涵盖农业的生产、销售多种业务，农民通过农协购买的生产资料，一般通常都会占到总量的四分之三，就是四分之三的农业生产资料通过农协购买，那么农协帮助农产品帮助农民销售的量，一般都占到90%以上。日本农协是在亚洲可以说办得最成功的合作社之一，他除了经济作用以外，还有强大的政治功能，也就是说很大程度上它还是农民的政治代言人，它还能够在很大程度上影响到选票；三是以美、加，就是美国、加拿大巴西等这些新大陆国家为代表的跨区合作模式，因为美洲面积大，美国的农场差不多都是人均都是3000亩，我们才多少，我们这是才十几亩地，他们种大豆的，种玉米的，种小麦的就是一个产品往往涉及好几个洲，好几个洲啊，在这种情况下，各国的农业合作社大多建立在生产同一种作物的各大农场的基础上，通过跨区域的合作，来实现共同的销售，也正是这种跨区域大农业合作模式，产生的规模效应，使美洲各国的农业现代化程度非常之高，处于全球的领先水平，同时呢又促进到美洲国家可以集中力量，专心的发展各自优势的品种，形成了比如说大豆，玉米，小麦这些全球大宗的重要商品的出产地。
唐仁健在甘肃省推动农民专业合作社 发挥带动作用培训班上的讲话（摘录）
#法硕就业# 【企业#合规#到底是做什么的？（#深圳大学#法硕合规方向是怎么回事？）】
｛下文主要源自知乎，作者南希律师｝
一、企业合规的动因
首先，我觉得催生企业合规的最根本动因就是企业需求，而不同性质的企业，合规需求可谓大相径庭。
按照我粗浅的理解，国企搞合规，更多是因为国家层面的政策驱动、外部大环境（例如境外监管机构对国企海外投资的执法）、集团要求等的驱动。
而外企合规，多半是因为受到美国《反海外腐败法》（FCPA）、英国《反贿赂法案》等这样长臂管辖、执法活跃的法律监管，不搞合规，企业一旦被执法，就可能面临巨额罚金、股价下跌、全球声誉受损、甚至业务模式被否等严重后果。例如GSK在中国被调查之后，在英国和美国相继受到处罚，其受到的重创可想而知。
而对于民企，企业合规主要体现在廉政、监察，更多注重员工受贿、职务侵占、舞弊等影响企业发展的行为。而对于员工对外行贿，企业则没有去动力去查处，因为员工对外行贿，往往是为了提高业绩、获得业务或竞争优势，企业在很大程度上是受益者。
因此，不同性质的企业，搞合规的动因、需求不同，也就注定了企业合规部门的设置和职能不同。
二、外企合规部职能
早些年在做合规的时候，最早接触的主要是监管合规，主要涉及政府对企业的监管、执法及企业如何应对政府调查，其中涉及最多的就是反腐败合规，而反腐败合规其实最早就是源于美国FCPA。
美国FCPA在进入21世纪后执法变得非常活跃。尤其随着2008年金融危机爆发，美国政府开始频繁地进行FCPA执法，而从被执法案件来看，被处罚的跨国公司贿赂案件中，行贿涉及最多的国家就是我们国家，对外国投资者而言，我们国家依然是投资活动的腐败高风险区域。
这种现状催生了两件事情的发生：一是催生内资律所的反腐败合规业务。以往很多外资所在中国的办公室往往会有专门负责FCPA调查的律师；二是，受FCPA管辖的公司（主要包括美国公司及在美国上市的外国公司）不仅建立全球性合规部门，还在中国子公司设立合规部、配置合规人员。
你能想到很多美国公司（包括药企、能源企业、科技企业等），在中国都有合规部，并且有合规专员、合规经理和合规总监。很多在美国上市的中国公司也设有合规部，并且因企业规模大，对FCPA问题重视，因此这些企业的合规部的规模还不小。
外企合规部门主要职能包括：制定和修订合规政策；针对业务部门申请的一些费用和项目进行合规审批、提出合规建议；给员工做合规培训，宣传企业合规文化，提高员工合规意识；接收员工的举报，核实举报真实性；针对举报开展调查，确认是否存在违反FCPA的行为；针对调查结果对员工进行相应处理，甚至解雇等；根据调查结果修订和完善合规政策等。
这些企业的合规部门及其职能是渗透在企业的日常工作中的，与国企和民企的合规部门职能可谓几乎完全不同。
整体而言，外企合规更多是出于遵守所适用法律（以FCPA这样的法律为主），但同时也会重视内部反舞弊。外企合规整体上既重视反腐败、反贿赂（例如员工对外行贿），也重视反舞弊（例如员工职务侵占、利益冲突）。
三、国企合规部职能
2016年国资委发布了《关于在部分中央企业开展合规管理体系建设试点工作的通知》，在国有企业中正式拉开了合规制度建设的帷幕。在国资委的领导下，几家大央企开始搞合规建设，从合规部门设置、全覆盖的合规体系搭建、宣贯等全方位开展合规工作，随后几年合规试点扩大，更多的国企按照国资委有关要求开始搞合规。
国企合规覆盖面非常广，政策层面规定的重点合规监管领域包括市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权和商业伙伴等。受当前国际环境影响，实践产生的较多合规需求的领域往往包括反垄断、反腐败、反洗钱、出口管制与制裁、数据安全等。
而关于合规部门的设置，国企一般只有集团层面会有合规部或合规管理委员会，在一些大央企，董事会、监事会和经理层也都被赋予一定的合规管理职能，例如批准合规战略规划、决定合规管理重大事项等。
而国企集团下属子公司，大多只有合规工作人员和合规联络人。合规工作人员的主要职能一般是制定本单位合规管理制度，同时督导下属子公司制定和完善合规管理制度并督促下属子公司遵守相关法律、法规和合规管理制度。而合规联络人（或者合规专员），一般是业务部门人员，主要负责本部门与合规部门的对接联系、配合合规部门落实合规工作。
从目前国资委相关政策和实操来看，国企的合规部门、合规工作人员的职能是非常有限的（至少与外企相比是这样），不同领域的合规职能，例如环境、安全、劳工、风控、审计等都分别由不同的部门承担，合规管理部门实际承担的合规职能目前集中在合规制度建设和合规架构搭建。
四 民企合规部职能
中国民营企业搞合规，大致可以分为两类。
一类是在美国上市的中国民企，这类民企搞合规，一方面是为了遵守美国FCPA，另一方面是为了反舞弊。
而另一类就是大部分民营企业，其搞合规基本上只是为了内部反舞弊，包括调查员工职务侵占、受贿、关联交易、利益冲突等。这些行为直接损害公司利益，不利于公司的长远发展，所以很多民营企业非常重视内部贪腐问题，经常看到BAT、美团等巨头企业将受贿、职务侵占的员工扭送司法机关，阿里巴巴创始人马云对员工贪腐向来深恶痛绝，而且对内部高管贪腐问题也敢于出重拳。
在我们以往的投资活动合规尽职调查项目中，大部分民营企业都有相关的廉政制度，禁止员工收受供应商回扣、禁止员工职务侵占、欺诈、关联交易或利益冲突等，员工被发现违反公司前述规定的，轻者可能被解雇劳动合同，重者则直接扭送司法机关。
甚至有些民企为了达到惩戒的目的，在一些反舞弊调查中，最终目的就是要将某位主管或经理扭送司法机关、立案调查，以在公司内部达到惩戒效果。
而大部分民企，无论是其合规相关制度、还是合规部门职能，很少覆盖员工对外行贿行为。民企的合规部门一般会叫廉政部、监察部、审计部，也有叫合规部的。从这些部门的名称基本上就可以看出，其合规部门基本上是以反舞弊为主，很少调查员工对外行贿行为。
从人员配置方面，很多民企都会聘用前检察官、公安等做反舞弊调查，因为这些前检察官和公安知道如何取证，如果将舞弊员工扭送司法机关，并且如何成功立案。
从内部调查的开展来看，民企和外企有很大区别。外企内部调查，更注重过程，其需要向监管机关证明发生问题后积极采取了措施、开展内部调查、并且识别有问题员工、最后开除了一部分员工，整个内部调查过程会留下比较完善的记录。而民企合规更注重结果，结合前检察官和公安的经验，通过一些调查手段，将问题查清楚，找到证据，并将相关员工直接扭送司法机关，以达到杀一儆百的效果，不大会注重调查过程是否留下完善的书面记录。
｛下文主要源自知乎，作者南希律师｝
一、企业合规的动因
首先，我觉得催生企业合规的最根本动因就是企业需求，而不同性质的企业，合规需求可谓大相径庭。
按照我粗浅的理解，国企搞合规，更多是因为国家层面的政策驱动、外部大环境（例如境外监管机构对国企海外投资的执法）、集团要求等的驱动。
而外企合规，多半是因为受到美国《反海外腐败法》（FCPA）、英国《反贿赂法案》等这样长臂管辖、执法活跃的法律监管，不搞合规，企业一旦被执法，就可能面临巨额罚金、股价下跌、全球声誉受损、甚至业务模式被否等严重后果。例如GSK在中国被调查之后，在英国和美国相继受到处罚，其受到的重创可想而知。
而对于民企，企业合规主要体现在廉政、监察，更多注重员工受贿、职务侵占、舞弊等影响企业发展的行为。而对于员工对外行贿，企业则没有去动力去查处，因为员工对外行贿，往往是为了提高业绩、获得业务或竞争优势，企业在很大程度上是受益者。
因此，不同性质的企业，搞合规的动因、需求不同，也就注定了企业合规部门的设置和职能不同。
二、外企合规部职能
早些年在做合规的时候，最早接触的主要是监管合规，主要涉及政府对企业的监管、执法及企业如何应对政府调查，其中涉及最多的就是反腐败合规，而反腐败合规其实最早就是源于美国FCPA。
美国FCPA在进入21世纪后执法变得非常活跃。尤其随着2008年金融危机爆发，美国政府开始频繁地进行FCPA执法，而从被执法案件来看，被处罚的跨国公司贿赂案件中，行贿涉及最多的国家就是我们国家，对外国投资者而言，我们国家依然是投资活动的腐败高风险区域。
这种现状催生了两件事情的发生：一是催生内资律所的反腐败合规业务。以往很多外资所在中国的办公室往往会有专门负责FCPA调查的律师；二是，受FCPA管辖的公司（主要包括美国公司及在美国上市的外国公司）不仅建立全球性合规部门，还在中国子公司设立合规部、配置合规人员。
你能想到很多美国公司（包括药企、能源企业、科技企业等），在中国都有合规部，并且有合规专员、合规经理和合规总监。很多在美国上市的中国公司也设有合规部，并且因企业规模大，对FCPA问题重视，因此这些企业的合规部的规模还不小。
外企合规部门主要职能包括：制定和修订合规政策；针对业务部门申请的一些费用和项目进行合规审批、提出合规建议；给员工做合规培训，宣传企业合规文化，提高员工合规意识；接收员工的举报，核实举报真实性；针对举报开展调查，确认是否存在违反FCPA的行为；针对调查结果对员工进行相应处理，甚至解雇等；根据调查结果修订和完善合规政策等。
这些企业的合规部门及其职能是渗透在企业的日常工作中的，与国企和民企的合规部门职能可谓几乎完全不同。
整体而言，外企合规更多是出于遵守所适用法律（以FCPA这样的法律为主），但同时也会重视内部反舞弊。外企合规整体上既重视反腐败、反贿赂（例如员工对外行贿），也重视反舞弊（例如员工职务侵占、利益冲突）。
三、国企合规部职能
2016年国资委发布了《关于在部分中央企业开展合规管理体系建设试点工作的通知》，在国有企业中正式拉开了合规制度建设的帷幕。在国资委的领导下，几家大央企开始搞合规建设，从合规部门设置、全覆盖的合规体系搭建、宣贯等全方位开展合规工作，随后几年合规试点扩大，更多的国企按照国资委有关要求开始搞合规。
国企合规覆盖面非常广，政策层面规定的重点合规监管领域包括市场交易、安全环保、产品质量、劳动用工、财务税收、知识产权和商业伙伴等。受当前国际环境影响，实践产生的较多合规需求的领域往往包括反垄断、反腐败、反洗钱、出口管制与制裁、数据安全等。
而关于合规部门的设置，国企一般只有集团层面会有合规部或合规管理委员会，在一些大央企，董事会、监事会和经理层也都被赋予一定的合规管理职能，例如批准合规战略规划、决定合规管理重大事项等。
而国企集团下属子公司，大多只有合规工作人员和合规联络人。合规工作人员的主要职能一般是制定本单位合规管理制度，同时督导下属子公司制定和完善合规管理制度并督促下属子公司遵守相关法律、法规和合规管理制度。而合规联络人（或者合规专员），一般是业务部门人员，主要负责本部门与合规部门的对接联系、配合合规部门落实合规工作。
从目前国资委相关政策和实操来看，国企的合规部门、合规工作人员的职能是非常有限的（至少与外企相比是这样），不同领域的合规职能，例如环境、安全、劳工、风控、审计等都分别由不同的部门承担，合规管理部门实际承担的合规职能目前集中在合规制度建设和合规架构搭建。
四 民企合规部职能
中国民营企业搞合规，大致可以分为两类。
一类是在美国上市的中国民企，这类民企搞合规，一方面是为了遵守美国FCPA，另一方面是为了反舞弊。
而另一类就是大部分民营企业，其搞合规基本上只是为了内部反舞弊，包括调查员工职务侵占、受贿、关联交易、利益冲突等。这些行为直接损害公司利益，不利于公司的长远发展，所以很多民营企业非常重视内部贪腐问题，经常看到BAT、美团等巨头企业将受贿、职务侵占的员工扭送司法机关，阿里巴巴创始人马云对员工贪腐向来深恶痛绝，而且对内部高管贪腐问题也敢于出重拳。
在我们以往的投资活动合规尽职调查项目中，大部分民营企业都有相关的廉政制度，禁止员工收受供应商回扣、禁止员工职务侵占、欺诈、关联交易或利益冲突等，员工被发现违反公司前述规定的，轻者可能被解雇劳动合同，重者则直接扭送司法机关。
甚至有些民企为了达到惩戒的目的，在一些反舞弊调查中，最终目的就是要将某位主管或经理扭送司法机关、立案调查，以在公司内部达到惩戒效果。
而大部分民企，无论是其合规相关制度、还是合规部门职能，很少覆盖员工对外行贿行为。民企的合规部门一般会叫廉政部、监察部、审计部，也有叫合规部的。从这些部门的名称基本上就可以看出，其合规部门基本上是以反舞弊为主，很少调查员工对外行贿行为。
从人员配置方面，很多民企都会聘用前检察官、公安等做反舞弊调查，因为这些前检察官和公安知道如何取证，如果将舞弊员工扭送司法机关，并且如何成功立案。
从内部调查的开展来看，民企和外企有很大区别。外企内部调查，更注重过程，其需要向监管机关证明发生问题后积极采取了措施、开展内部调查、并且识别有问题员工、最后开除了一部分员工，整个内部调查过程会留下比较完善的记录。而民企合规更注重结果，结合前检察官和公安的经验，通过一些调查手段，将问题查清楚，找到证据，并将相关员工直接扭送司法机关，以达到杀一儆百的效果，不大会注重调查过程是否留下完善的书面记录。
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