504、真言真语：要不要多品牌经营？

远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生微博分享：

最近碰到两家企业的创始人在思虑，自己目前有两个品牌，都在经营，都也还可以，但是从经营的结果看，企业的资源和能力都不匹配同时运作两个品牌，有点担心这样下去两个品牌都经营不好，所以在考虑是不是要放弃其中一个品牌，专注做好一个品牌，但是又都心有不舍，舍不得放弃。

这表面看是个经营决策的问题，透视看实际上是对品牌、业务、产业之间的认知问题。

比如说小米，就是一个手机的品牌，但是延伸出来的各类型消费电子品类，仍然用的是小米品牌，你说这究竟是经营小米品牌的问题，还是经营多元品类（业务）的问题？

同样，宝洁旗下巨多的品牌，每个品牌专注各自的品类，相同品类下又有不同档次的品牌进行占位，这又是一个品牌和品类（业务）交织的问题。

这两家创始人，一家是装修企业，两个品牌，一个面临中高端市场，一个面临刚需市场，另一家是宝洁的同行，一个是女性洗护品牌、一个是男士洗护品牌。

其实他们现在面临的并不是要不要多品牌运作的问题，而是面临对业务理解深度的问题，和对竞争格局和市场认知深度的问题，这两个问题如果能够七七八八的解决了，究竟是专注一个品牌还是继续两个品牌的决策也就迎刃而解了，也就不会再像现如今这样纠结和犹豫了，所以并不是问题A本身，而是背后的问题B。 https://t.cn/RMzaoSw

503、真言真语：十倍速增长的秘密——【十倍好要素】

远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生微博分享：

增长是企业经营的一个显性指标，都在追求和努力。十倍速也是近来年商业领域的一个课题，如何能够实现十倍速增长成为了众多企业创始人在【增长课题】上的新思考。

十倍速增长是一种概念性提法，对于众多企业创始人而言，实际上的追求是高速成长，但是在思考高速成长的过程中，会陷入到“各方面都要补强”的陷阱之中，尤其是成长型企业很容易进入到这个误区中去。

成长型企业的高速增长最实用的模型是“极致长板理论”，也就是说在保证经营要素不瘸腿的情况下，找到自身打法里的长板，将其做到【十倍好】，这个十倍好将会极大的拉动企业的营收增长。

举一些例子，比如海底捞，火锅的口味众说纷纭，但是说起服务的质量都会竖起大拇指，不同的人对海底捞提供的服务所产生的记忆点不同，但都被打中了，“服务”就是海底捞的【十倍好要素】。

比如瑞幸咖啡，虽然各种问题，咖啡是否专业、口味是否好，烘焙产品是否好吃等，但是拉升其营收规模的是其渠道的超快扩张能力，到处开满了店，这是【十倍好要素】。

比如喜茶，愿意排队、愿意花高价格购买的，就是因为其奶茶产品在口味层面的创新，这是【十倍好要素】，这使得喜茶的品牌成功突围，并快速成为各大shoppingmall的必邀品牌。

所以，找到你的【十倍好要素】，必然能够带来企业的高速增长。 https://t.cn/RMzaoSw

502、真言真语：组织高效的新形态

远咨询竞争战略咨询创始人、新一代战略定位咨询专家、品牌标签战略创建者程守真先生微博分享：

创始人都想建立一个高效的组织，都希望组织内的群体自发、自主、自动，都希望组织的各个部门自运转、自修正、自成长，一旦形成这样一种组织形态，组织的威力自不必说，必然高效和有效。

同时任何问题和事情的推动都不再是以个体的意志为转移，而是以企业各个大小事项为转移，个体的作用在于判断、决策等。

有几家企业的组织是被大众以及企业界所称叹的，比如胖东来、海底捞、链家，为什么会被称叹呢，因为与之接触的消费者能够切身的感受到该组织内一线群体的认真、负责和用功。

其实，这只是一个缩影，如果从业务管理的视角来看待组织，无非就四个层级的定义：一是基层的组织形态，核心在于激发出团队的主人翁意识心态，有些个体天然主人翁意识强，有些个体天然弱，所以管理基层的一线员工，核心就是用各种方法调动其主人翁心态；

二是中层组织形态，中层是一线团队的管理者，工作劲头必不可少，同时不可或缺的是工作成果，既要劲头也要成果是中层组织的核心形态；

三是高层及合伙人的组织形态，要具备战略思考能力、战略实施能力、企业向心力、组织认同力，这是对该群体的要求，前两个是业务能力、后两个是长期主义；

四是创始人形态，战略力、分钱力、权利分配力、资源配置力、文化力，这些不能瘸腿，都得到位。 https://t.cn/RMzaoSw